房产公司总理年度述职报告
尊敬位领导位事：
家
2010年***公司集团公司委董事会正确领导年初制定工作计划全体员工努力公司施工建设开发营部理等方面协调力推进方面工作均取较成绩超额完成年初签订责目标面位领导事汇报全年工作情况年工作安排
2010年工作情况：
（）营指标完成情况：
1***开发建筑面积35000方米实现100销售实现销售收入7450万元
2*****开工建设总面积136万方米已开工32栋全部完成3层中11栋完成4层该项目实现产值 万元
3聖泽·新世家项目完成售楼处建设完成总体规划初步客户积累工作
（二）重点项目推进情况：
1***项目利交房
年建设****500户年5月份利完工5月28日相关部门配合成功组织客户交房客户满意度达95充分体现出前期建设续销售等方面工作准备充分容完善该项目利回款22000余万元
2****项目销售完毕预计年5月份利达交房标准
根年年初计划三期项目第时间开工建设紧张序筹备公司年3月28日针***意客户组织认购证发放活动储备批准客户
针面重重困难时集团领导运筹帷幄高瞻远瞩迅速召开项目调度会议商计步工作进行科学指导合理安排部署成功走出困境该项目位领导关心位仁私帮助年7月15日利开盘开盘天成功销售100余套截止年11月底已全部销售完毕该项目利实现回款7450万元超年初目标450余万元取较济效益社会效益
3****项目前期准备紧锣密鼓稳步推进
作公司年度重点项目集团领导极度重视该项目2009年启动项准备工作条紊合理序工作情况：
（1）年10月份销售接中心正式落成开放营销部积极策划合理宣传推广吸引客户前参观报名截止现报名数已达400余
（2）项目整体营销计划推广计划已初步完成销售部媒体单位广告合作单位进行进步接触年市场情况进行次调研根调研结果合理调整营销推广思路
（3）销售员组织项目培训已全面结束全部通考核项目日常销售道具已基位通实考察走访综合评定该项目已落实景观设计单位沙盘制作单位3D动画宣传制作单位现单位正积极开展工作
4****项目工程进展利
该项目作公司年度重点建筑工程开发区年度重点工程开工花费量精力倾注量心血该项目高标准严求工程进展利截止现已开工32栋全部完成3层中11栋完成四层
5项目投资拓展工作初见成效
项目拓展作公司立足工作开展前提生存发展重中重公司成立专门项目投资考察组长期土市场建筑市场政府相关部门等保持密切关注年围绕**周边县区进行量市场走访调研年10月份组织专外市开发块进行考察步集团公司安排进行项目研性研究争取配合集团发展步伐项目投资拓展早出成果早见成效
（三）公司部理情况：
2010年**公司成立巩固发展成果强化部理加快发展取突出成效年部理制度逐步确立加强公司品牌影响力断提升综合实力显著增强企业文化建设工作取明显成效
1进步健全公司组织框架完善细化项理规章制度
针年公司持续发展壮现状清醒认识必须强力制度保障项工作利开展部理方面狠功夫理组织框架调整发展思路细化规章制度完成员工手册工程理手册编订进步明确岗位职责公司理方面章循
2公司员工培训工作长期实施
年集团公司领导次安排员工开展培训学培训进步拓宽企业员工知识面增强业务水半年理实践磨合操作公司员工已适应现代化理模式公司步发展奠定良群众基础
3企业品牌文化宣传培训工作开展声色
保质保量完成年项开发建设务基础助项活动组织成功开展公司品牌诉求企业文化宣传特****交房活动****开盘活动举办夏日文化广场活动活动成功举办仅**市场增强**品牌认知度树立***良形象员工公司产生强烈属感集体荣誉感步工作开展注入新思想动力
二2011年度目标工作计划
2011年度***公司围绕年项目推进情况继续狠抓项目理逐步拓展市场稳步增加济效益面年目标工作计划汇报：
12011年总体工作目标：
确保****利交房确保****期项目利开工建设确保****10月31日前达交付条件确保*****商铺8月31日前达交付条件年度实现产值24亿元实现利润1500万元工程验收次合格率达100优良工程达95杜绝安全责事发生
22011年总体工作计划：
（1）****项目计划实现产值 万元
该项目计划年5月份全面完工达交房标准6月份择机安排交房年该项目重点工作转移外墙装饰室安装等工作销售部工作重点转移工程回款整体安排交房计划提前物业居委会项目部等相关部门做沟通统安排交房分工容
（2）*****期项目计划实现产值 万元
作公司年重点项目计划年度利开工建设积极筹备销售销售部提前做市场调研整理出营销计划市场推广方案制定销售价格等开发项目部提前制定工程进度严格施工进度组织施工
（3）*****项目期交工实现产值 万元
该项目年9月份开工开发区领导集团公司领导关怀指导龙德园指挥部建设员狠抓工程质量安全进度艰苦奋斗兢兢业业努力工作项工作已步入正轨项目建设着健康谐轨道进行坚信春节该项目够利建设完毕计划10月31日前竣工达交付条件
（4）*****街商铺建设完毕实现全额销售实现产值 万元
该项目年投标取开发建设项目公司开发元化发展起点春节该项目第时间全面启动建设搞工程建设时做前期市场调研客户定位工作工程建设营销市场推广统协调考虑力争8月31日前业交付完成
（5）项目投资考察方面年实质性突破
年工作较做工作获更济效益前提公司发展更精力放项目考察投资年方面工作定实质性突破完成该项目工作点举措：
①现项目带动新项目****项目垫资带动项目开发建设
②级政府相关部门密切联系争取第时间获取项目信息保证实质性参项目
③项目投资考察组现项目信息进步追踪分析项目行性时汇报项目进展公司终决策提供方面支持
（6）加强公司制度理完善力资源储备
2011年公司项工作繁重保证工作利开展必须部理功夫
工程理方面质量安全必须两手抓两手硬确保2011年度项工程验收次性合格率保持100时杜绝安全责事发生
力资源方面方面加强现职工队伍培训提升业务技员工综合素质更台阶方面根实际需断壮职工队伍力引进批具创新意识业务技强综合素质高新员工竭力造支充满活力创新精神员工团队公司实现跨越式发展提供坚实力资源支持
位领导位事2011年充满挑战年国家房产政策千变万化公司部项工作千头万绪2011年充满希年集团公司正确领导项工作进展利****公司全体员工新年里继续保持昂扬斗志工作新台阶集团公司实现跨越式发展做出份贡献
报告容谢谢家
***
2011年*月*日
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尊敬位领导位事：
家
2010年***公司集团公司委董事会正确领导年初制定工作计划全体员工努力公司施工建设开发营部理等方面协调力推进方面工作均取较成绩超额完成年初签订责目标面位领导事汇报全年工作情况年工作安排
2010年工作情况：
（）营指标完成情况：
1***开发建筑面积35000方米实现100销售实现销售收入7450万元
2*****开工建设总面积136万方米已开工32栋全部完成3层中11栋完成4层该项目实现产值 万元
3聖泽·新世家项目完成售楼处建设完成总体规划初步客户积累工作
（二）重点项目推进情况：
1***项目利交房
年建设****500户年5月份利完工5月28日相关部门配合成功组织客户交房客户满意度达95充分体现出前期建设续销售等方面工作准备充分容完善该项目利回款22000余万元
2****项目销售完毕预计年5月份利达交房标准
根年年初计划三期项目第时间开工建设紧张序筹备公司年3月28日针***意客户组织认购证发放活动储备批准客户
针面重重困难时集团领导运筹帷幄高瞻远瞩迅速召开项目调度会议商计步工作进行科学指导合理安排部署成功走出困境该项目位领导关心位仁私帮助年7月15日利开盘开盘天成功销售100余套截止年11月底已全部销售完毕该项目利实现回款7450万元超年初目标450余万元取较济效益社会效益
3****项目前期准备紧锣密鼓稳步推进
作公司年度重点项目集团领导极度重视该项目2009年启动项准备工作条紊合理序工作情况：
（1）年10月份销售接中心正式落成开放营销部积极策划合理宣传推广吸引客户前参观报名截止现报名数已达400余
（2）项目整体营销计划推广计划已初步完成销售部媒体单位广告合作单位进行进步接触年市场情况进行次调研根调研结果合理调整营销推广思路
（3）销售员组织项目培训已全面结束全部通考核项目日常销售道具已基位通实考察走访综合评定该项目已落实景观设计单位沙盘制作单位3D动画宣传制作单位现单位正积极开展工作
4****项目工程进展利
该项目作公司年度重点建筑工程开发区年度重点工程开工花费量精力倾注量心血该项目高标准严求工程进展利截止现已开工32栋全部完成3层中11栋完成四层
5项目投资拓展工作初见成效
项目拓展作公司立足工作开展前提生存发展重中重公司成立专门项目投资考察组长期土市场建筑市场政府相关部门等保持密切关注年围绕**周边县区进行量市场走访调研年10月份组织专外市开发块进行考察步集团公司安排进行项目研性研究争取配合集团发展步伐项目投资拓展早出成果早见成效
（三）公司部理情况：
2010年**公司成立巩固发展成果强化部理加快发展取突出成效年部理制度逐步确立加强公司品牌影响力断提升综合实力显著增强企业文化建设工作取明显成效
1进步健全公司组织框架完善细化项理规章制度
针年公司持续发展壮现状清醒认识必须强力制度保障项工作利开展部理方面狠功夫理组织框架调整发展思路细化规章制度完成员工手册工程理手册编订进步明确岗位职责公司理方面章循
2公司员工培训工作长期实施
年集团公司领导次安排员工开展培训学培训进步拓宽企业员工知识面增强业务水半年理实践磨合操作公司员工已适应现代化理模式公司步发展奠定良群众基础
3企业品牌文化宣传培训工作开展声色
保质保量完成年项开发建设务基础助项活动组织成功开展公司品牌诉求企业文化宣传特****交房活动****开盘活动举办夏日文化广场活动活动成功举办仅**市场增强**品牌认知度树立***良形象员工公司产生强烈属感集体荣誉感步工作开展注入新思想动力
二2011年度目标工作计划
2011年度***公司围绕年项目推进情况继续狠抓项目理逐步拓展市场稳步增加济效益面年目标工作计划汇报：
12011年总体工作目标：
确保****利交房确保****期项目利开工建设确保****10月31日前达交付条件确保*****商铺8月31日前达交付条件年度实现产值24亿元实现利润1500万元工程验收次合格率达100优良工程达95杜绝安全责事发生
22011年总体工作计划：
（1）****项目计划实现产值 万元
该项目计划年5月份全面完工达交房标准6月份择机安排交房年该项目重点工作转移外墙装饰室安装等工作销售部工作重点转移工程回款整体安排交房计划提前物业居委会项目部等相关部门做沟通统安排交房分工容
（2）*****期项目计划实现产值 万元
作公司年重点项目计划年度利开工建设积极筹备销售销售部提前做市场调研整理出营销计划市场推广方案制定销售价格等开发项目部提前制定工程进度严格施工进度组织施工
（3）*****项目期交工实现产值 万元
该项目年9月份开工开发区领导集团公司领导关怀指导龙德园指挥部建设员狠抓工程质量安全进度艰苦奋斗兢兢业业努力工作项工作已步入正轨项目建设着健康谐轨道进行坚信春节该项目够利建设完毕计划10月31日前竣工达交付条件
（4）*****街商铺建设完毕实现全额销售实现产值 万元
该项目年投标取开发建设项目公司开发元化发展起点春节该项目第时间全面启动建设搞工程建设时做前期市场调研客户定位工作工程建设营销市场推广统协调考虑力争8月31日前业交付完成
（5）项目投资考察方面年实质性突破
年工作较做工作获更济效益前提公司发展更精力放项目考察投资年方面工作定实质性突破完成该项目工作点举措：
①现项目带动新项目****项目垫资带动项目开发建设
②级政府相关部门密切联系争取第时间获取项目信息保证实质性参项目
③项目投资考察组现项目信息进步追踪分析项目行性时汇报项目进展公司终决策提供方面支持
（6）加强公司制度理完善力资源储备
2011年公司项工作繁重保证工作利开展必须部理功夫
工程理方面质量安全必须两手抓两手硬确保2011年度项工程验收次性合格率保持100时杜绝安全责事发生
力资源方面方面加强现职工队伍培训提升业务技员工综合素质更台阶方面根实际需断壮职工队伍力引进批具创新意识业务技强综合素质高新员工竭力造支充满活力创新精神员工团队公司实现跨越式发展提供坚实力资源支持
位领导位事2011年充满挑战年国家房产政策千变万化公司部项工作千头万绪2011年充满希年集团公司正确领导项工作进展利****公司全体员工新年里继续保持昂扬斗志工作新台阶集团公司实现跨越式发展做出份贡献
报告容谢谢家
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2011年*月*日
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