***********工程项目理条例（试行）
加强工程项目理切实力履行工程施工承包合保证工程项目标利超额完成确保工程项目施工理标准化规范化程序化调动广职工工作积极性保证公司正常序健康发展特制订项目理条例遵执行
项目部组建项目理职权
1项目理公司命代表公司履行项目承包协议
2项目理负责提名项目理班子成员报公司审批调配合理分配员明确项目部员职责实现责权利统保证项目部理工作正常运行项目部仓库保员公司材料科派遣
3制定健全项目部项理制度负责实施工施工工程质量安全生产劳动保护济效益工期承担全面责
4服接受公司部门质量安全进度财务卫生监督检查业务指导负责落实整改事项贯彻公司中制定项理制度规定
5组织调查解施工条件包括合条件现场条件法规条件持组织施工组织设计编制审批实施
6负责施工项目质量安全文明施工理工作定期召开施工会议协调施工程中协作参建单位工种施工关系搞总结布置工作效控制施工进度施工质量安全确保计划合工期完成施工务
7搞施工现场居民单位间公关系限制克服建设公害环境污染树立企业文明形象加强甲方代表驻现场监理工程师联络
8负责项目标化理工作制订项保证措施组织落实督查
9时组织关员学审查图纸参加设计交底明确施工范围质量求认真做图纸修改设计变更等记录签证时办理引起增减帐手续
10根项目施工情况制定月度工作目标计划报领导审批组织实施落实确保目标计划实现
二项目理实施
（）施工班组理
1施工班组选择：根工程规模施工难度班组实力求结合公司班组承包方案（清包重包）公司部优先挑选长期合作工班公司部工班业务饱技术力量满足求公司行推荐外包工班终公司选择决定施工班组采清包重包承包方式公司决定项目理提出建议
2确定班组营科草拟班组承包协议（分包协议）部门会签项目理负责签订班组承包协议合（分包协议）中应明确工程进度安全质量等奖罚措施承包协议式四份：班组份项目部份财务科份营科份
3项目理根班组承包协议合（分包协议）中约定条款公司相关规章制度班组进行理
（二）工程进度理
1工程施工总工期根总承包合约定条款执行项目理应根工程实际情况拟定详细施工进度计划确定工程关键工序节点完工时间合理安排施工班组施工力量
2根施工总进度计划编制详细月旬周进度计划报公司备案公司根审核月进度关键工序节点进度总工期作项目部考核
3项目理应分解进度计划落实施工班组分包单位项目实施程中加强控制施工班组分包单位原造成进度滞项目部应进行协调督促采取效补救措施确保工程计划完成
4项目实施程中项目部月旬周进度滞协调督促力未采取效措施致业监理提出严厉批评影响企业声誉项目部公司相关责根造成影响严重程度进行处罚直调换项目理
5项目总工期超合约定完工时间视造成原合执行
（三）工程质量理
1项目理应根施工组织设计合规定中质量指标求项目部员施工班组分包单位施工图施工规范求进行技术交底
2施工程中严格控制关键部位关键工序施工质量时组织中间验收做隐蔽工程资料档工作
3切实落实施工班组（分包单位）施工理杜绝野蛮施工项目部工程质量控制力造成质量事致返工监理业相关质监部门批评公司声誉造成影响视情节轻重项目部相关员处罚款直开
（四）材料理
1（特殊）材料采购：
项目开工前施工员根工程情况工程需（宗）特殊材料根名称规格单位数量相关求（含单价控制求）早求进场时间提出材料采购计划项目理审核签字报公司营科核报副总理审批交材料科材料科根采购计划供货商签订采购合进行采购材料采购计划单式二份施工程中发生变更改变材料型号规格数量项目理应第时间电话通知材料科时书面形式报材料采购计划单
材料采购计划单：
联：项目负责留存
二联：公司材料部留存
2提料
根施工进度需项目理（项目理指定施工员）材料名称规格型号单位数量部位需日期提前2天根材料科提供供货商联系电话提出提货求供货商根项目理（施工员）求直接供货现场未列入材料采购计划单提料根工实际情况确实需加急材料供货商时供货施工员通知材料科科长时汇报项目理
3收料入库：
收料时项目理指定施工员根料实际数量规格型号单价金额填写收料证收料证式四份收料证必须项目理（项目理指定施工员）验收签字仓库保员根收料证核查数量入库签字遇规格材料市场期单价相差悬殊项目理汇报领导客户收料证（水泥砂石料等）进行结算严格限制补票原谁丢票谁负责遇特殊客户丢失应客户写出书面证明总理签字方补票
收料证：
联：客户留存
二联：施工留存
三联：仓库保员留存（月汇总报材料科）
4材料退库
工程中继续余材料材钢筋井盖等分项工程完成项目部施工员填写退库单包括材料名称规格型号数量签字项目理签字确认仓库保员会材料科相关员根退库单核查数量质量入库签字
退料证：
联：仓库保员留存（月汇总报材料科）
二联：项目部留存
5周转材料理：
周转租赁材料现场项目理验收合格方投入根项目理提出计划分配施工队中填制周转租赁材料领明细表施工队负责签字负责周转材料保维修丢失周转租赁材料施工队负责赔偿停止维修保养完毕退回项目部项目部关员时施工队未维修保养产生赔偿费施工队负责未时产生租费关员负责丢失租赁公司时租赁公司办理相关手续
6加工定货材料（设备）理：
加工定货材料（设备）项目理提供相关图纸加工定货（设备）尺寸规格单位数量注明进场日期材料部负责定购联系加工定货厂家考虑厂家时需项目理材料负责起参加签署定货合
加工定货材料（设备）进场厂项目理技术员进行验收验收合格办理入库手续
施工队领加工定货材料（设备）时需填写加工定货材料领明细表施工队负责签字负责加工定货材料保维修丢失材料施工队负责赔偿
加工定货材料（设备）领明细表式二份材料部项目理份月收集整理装订成册
（五）工程安全文明施工理
1项目开工前项目理应组织项目部相关员施工班组分包单位针工程实际情况工程安全防范重点种安全文明环保等求进行交底
2项目实施程中项目部应加强施工班组（分包单位）安全意识落实责理善造**全隐患频发导致安全事视情节轻重项目部相关员处罚款直开
3野蛮施工施工中破坏环境相关部门通报批评处罚视情节轻重项目部相关员处罚款直开
三项目部考核奖励基金额度确定
1考核基数确定：项目部员年终奖金进入考核费考核费月单位位项目部员年终奖金总数6万元考核费基数5000元月
2奖励基数确定：公司项目中根施工工期例提取项目部员考核费基数总额相等金额作项目部奖励基数项目部员考核基金基数合计5000元月合规定施工工期10月奖励基数总额5万元
3项目部员基求：
恪职守严律杜绝玩忽职守原性
服指挥听安排杜绝听指挥散漫
四项目部理处罚条例
41 责事处理：
岗位职责未力心玩忽职守造成损失视情节严重程度予处置：
411 造成重影响重济损失扣罚岗位负责扣罚3月考核基数项目部相关员集体承担相应济损失60事承担带相关法律责
412 岗位承施工程甲方质监安检等相关部门通报批评处罚扣罚事1月考核基金项目部相关员集体承担甲方罚金额60
受处罚层逐级负责承担相关连带济处罚直项目部负责
42 质量理
工程施工质量应达总承包合约定质量标准质量标准评定国家行业质量检验评定标准
421 施工质量达约定标准公司监理业质监等相关部门查处求项目部进行拆重新施工扣罚项目部相应事1月考核基金项目部相关员集体承担相应济损失60
422 工程资料应时编制收集资料应施工进度步实施资料延误规范导致资料验收合格影响工程质量验收扣罚项目部相应事1月考核基金
423 项目部收相关部门质量整改通知书逾期未整改整改力然存隐患引发质量事扣罚项目部相应事3月考核基金项目部相关员集体承担相应济损失60
424 项目部施工中出现质量事未规定程序处理发生质量事隐瞒报谎报意拖延报采取措施控制事态发展扣罚项目部相应事3月考核基金
43 安全文明施工理
431 野蛮施工施工中破坏环境相关部门通报批评处罚视情节轻重项目部相关员处1月考核基金罚款
432 项目部接关部门整改通知单必须限定时间求进行整改逾期未改整改力然存隐患引发安全事导致情节轻重项目部相关员处3~6月考核基金罚款直开项目部相关员集体承担相应济损失60
44 工期理
441 项目部月旬周进度滞协调督促力未采取效措施致业监理提出严厉批评影响企业声誉项目部相关责处50500元济处罚
442 总工期超合规定工期甲方审批意延期报告延误月项目部相关员处1月考核基金罚款业根相关条款予处罚项目部相关员集体承担相应济损失60
45 材料理
451 材料出入库未规定填写出入库单退库单造成月盘点材料出入库数量扣罚相关事50100元次
452 材料计算错误造成量材料积压施工现场仓库造成二次搬运浪费扣罚相关事1月考核基金
453 工程材料量（含余土外运等）超工程决算量没合理途属浪费扣罚相关事3月考核基金项目部相关员承担产生运费浪费带损失
46 项目部员理
1服公司项目部负责工作安排者视具体情况予处罚：
（1）工作需紧急调动服安排者扣1月考核基金
（2）时服理员工作调动安排者扣10—15天考核基金
（3）时意呆工滞工意发现次扣1—3天考核基金
（4）月工作需迟三次者（含三次）者写请假条私外出扣1月考核基金
2施工程中集体意识树文明风列情形者分予相应处罚：
（1）甲方员监理员顶撞发生争执者扣10—15天考核基金
（2）公司理员项目负责发生顶撞者罚款50—100元次情节恶劣者扣1月考核基金
（3）公司职员间双方发生争吵造成影响者处罚1001500元次相互承担方医疗费误工费
3严格遵守公司作息时间迟早退中途脱岗离岗情形者予相应处罚：
（1）正点达工作岗位执行施工务者罚50—100元∕次
（2）迟早退脱岗离岗 罚50—100元∕次
（3）述现象造成定损失处加罚300—500元∕次
（4）月累计三次述违规现象者扣发月考核基金
4 岗位负责员写施工日记力争详项目理根处罚条例公司相关规章制度项目理员做月考评工作月5日前月考评表报公司工程部理处敷衍塞责者扣罚50元次
处罚手段非目公司员够认真遵守项理制度做职工作
五项目奖励标准
1工程竣工公司会相关部门该项目部进行综合考评工程质量技术工艺材料节约业求工期安全防护等综合考核理完善材料浪费期完工安全事质量合格未发生处罚予全额奖励基金
2施工程中违反处罚条例41~44条中扣罚事1月考核基金1次予奖励基金80奖励处罚3次予50奖励
3施工程中违反处罚条例41~44条扣罚事3月考核基金1次予奖励基金50奖励处罚3次免奖励
4工期质量安全等造成重损失企业声誉带严重影响项目部理善造成材料严重浪费占工程造价例1‰承担相应责外免奖励v
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加强工程项目理切实力履行工程施工承包合保证工程项目标利超额完成确保工程项目施工理标准化规范化程序化调动广职工工作积极性保证公司正常序健康发展特制订项目理条例遵执行
项目部组建项目理职权
1项目理公司命代表公司履行项目承包协议
2项目理负责提名项目理班子成员报公司审批调配合理分配员明确项目部员职责实现责权利统保证项目部理工作正常运行项目部仓库保员公司材料科派遣
3制定健全项目部项理制度负责实施工施工工程质量安全生产劳动保护济效益工期承担全面责
4服接受公司部门质量安全进度财务卫生监督检查业务指导负责落实整改事项贯彻公司中制定项理制度规定
5组织调查解施工条件包括合条件现场条件法规条件持组织施工组织设计编制审批实施
6负责施工项目质量安全文明施工理工作定期召开施工会议协调施工程中协作参建单位工种施工关系搞总结布置工作效控制施工进度施工质量安全确保计划合工期完成施工务
7搞施工现场居民单位间公关系限制克服建设公害环境污染树立企业文明形象加强甲方代表驻现场监理工程师联络
8负责项目标化理工作制订项保证措施组织落实督查
9时组织关员学审查图纸参加设计交底明确施工范围质量求认真做图纸修改设计变更等记录签证时办理引起增减帐手续
10根项目施工情况制定月度工作目标计划报领导审批组织实施落实确保目标计划实现
二项目理实施
（）施工班组理
1施工班组选择：根工程规模施工难度班组实力求结合公司班组承包方案（清包重包）公司部优先挑选长期合作工班公司部工班业务饱技术力量满足求公司行推荐外包工班终公司选择决定施工班组采清包重包承包方式公司决定项目理提出建议
2确定班组营科草拟班组承包协议（分包协议）部门会签项目理负责签订班组承包协议合（分包协议）中应明确工程进度安全质量等奖罚措施承包协议式四份：班组份项目部份财务科份营科份
3项目理根班组承包协议合（分包协议）中约定条款公司相关规章制度班组进行理
（二）工程进度理
1工程施工总工期根总承包合约定条款执行项目理应根工程实际情况拟定详细施工进度计划确定工程关键工序节点完工时间合理安排施工班组施工力量
2根施工总进度计划编制详细月旬周进度计划报公司备案公司根审核月进度关键工序节点进度总工期作项目部考核
3项目理应分解进度计划落实施工班组分包单位项目实施程中加强控制施工班组分包单位原造成进度滞项目部应进行协调督促采取效补救措施确保工程计划完成
4项目实施程中项目部月旬周进度滞协调督促力未采取效措施致业监理提出严厉批评影响企业声誉项目部公司相关责根造成影响严重程度进行处罚直调换项目理
5项目总工期超合约定完工时间视造成原合执行
（三）工程质量理
1项目理应根施工组织设计合规定中质量指标求项目部员施工班组分包单位施工图施工规范求进行技术交底
2施工程中严格控制关键部位关键工序施工质量时组织中间验收做隐蔽工程资料档工作
3切实落实施工班组（分包单位）施工理杜绝野蛮施工项目部工程质量控制力造成质量事致返工监理业相关质监部门批评公司声誉造成影响视情节轻重项目部相关员处罚款直开
（四）材料理
1（特殊）材料采购：
项目开工前施工员根工程情况工程需（宗）特殊材料根名称规格单位数量相关求（含单价控制求）早求进场时间提出材料采购计划项目理审核签字报公司营科核报副总理审批交材料科材料科根采购计划供货商签订采购合进行采购材料采购计划单式二份施工程中发生变更改变材料型号规格数量项目理应第时间电话通知材料科时书面形式报材料采购计划单
材料采购计划单：
联：项目负责留存
二联：公司材料部留存
2提料
根施工进度需项目理（项目理指定施工员）材料名称规格型号单位数量部位需日期提前2天根材料科提供供货商联系电话提出提货求供货商根项目理（施工员）求直接供货现场未列入材料采购计划单提料根工实际情况确实需加急材料供货商时供货施工员通知材料科科长时汇报项目理
3收料入库：
收料时项目理指定施工员根料实际数量规格型号单价金额填写收料证收料证式四份收料证必须项目理（项目理指定施工员）验收签字仓库保员根收料证核查数量入库签字遇规格材料市场期单价相差悬殊项目理汇报领导客户收料证（水泥砂石料等）进行结算严格限制补票原谁丢票谁负责遇特殊客户丢失应客户写出书面证明总理签字方补票
收料证：
联：客户留存
二联：施工留存
三联：仓库保员留存（月汇总报材料科）
4材料退库
工程中继续余材料材钢筋井盖等分项工程完成项目部施工员填写退库单包括材料名称规格型号数量签字项目理签字确认仓库保员会材料科相关员根退库单核查数量质量入库签字
退料证：
联：仓库保员留存（月汇总报材料科）
二联：项目部留存
5周转材料理：
周转租赁材料现场项目理验收合格方投入根项目理提出计划分配施工队中填制周转租赁材料领明细表施工队负责签字负责周转材料保维修丢失周转租赁材料施工队负责赔偿停止维修保养完毕退回项目部项目部关员时施工队未维修保养产生赔偿费施工队负责未时产生租费关员负责丢失租赁公司时租赁公司办理相关手续
6加工定货材料（设备）理：
加工定货材料（设备）项目理提供相关图纸加工定货（设备）尺寸规格单位数量注明进场日期材料部负责定购联系加工定货厂家考虑厂家时需项目理材料负责起参加签署定货合
加工定货材料（设备）进场厂项目理技术员进行验收验收合格办理入库手续
施工队领加工定货材料（设备）时需填写加工定货材料领明细表施工队负责签字负责加工定货材料保维修丢失材料施工队负责赔偿
加工定货材料（设备）领明细表式二份材料部项目理份月收集整理装订成册
（五）工程安全文明施工理
1项目开工前项目理应组织项目部相关员施工班组分包单位针工程实际情况工程安全防范重点种安全文明环保等求进行交底
2项目实施程中项目部应加强施工班组（分包单位）安全意识落实责理善造**全隐患频发导致安全事视情节轻重项目部相关员处罚款直开
3野蛮施工施工中破坏环境相关部门通报批评处罚视情节轻重项目部相关员处罚款直开
三项目部考核奖励基金额度确定
1考核基数确定：项目部员年终奖金进入考核费考核费月单位位项目部员年终奖金总数6万元考核费基数5000元月
2奖励基数确定：公司项目中根施工工期例提取项目部员考核费基数总额相等金额作项目部奖励基数项目部员考核基金基数合计5000元月合规定施工工期10月奖励基数总额5万元
3项目部员基求：
恪职守严律杜绝玩忽职守原性
服指挥听安排杜绝听指挥散漫
四项目部理处罚条例
41 责事处理：
岗位职责未力心玩忽职守造成损失视情节严重程度予处置：
411 造成重影响重济损失扣罚岗位负责扣罚3月考核基数项目部相关员集体承担相应济损失60事承担带相关法律责
412 岗位承施工程甲方质监安检等相关部门通报批评处罚扣罚事1月考核基金项目部相关员集体承担甲方罚金额60
受处罚层逐级负责承担相关连带济处罚直项目部负责
42 质量理
工程施工质量应达总承包合约定质量标准质量标准评定国家行业质量检验评定标准
421 施工质量达约定标准公司监理业质监等相关部门查处求项目部进行拆重新施工扣罚项目部相应事1月考核基金项目部相关员集体承担相应济损失60
422 工程资料应时编制收集资料应施工进度步实施资料延误规范导致资料验收合格影响工程质量验收扣罚项目部相应事1月考核基金
423 项目部收相关部门质量整改通知书逾期未整改整改力然存隐患引发质量事扣罚项目部相应事3月考核基金项目部相关员集体承担相应济损失60
424 项目部施工中出现质量事未规定程序处理发生质量事隐瞒报谎报意拖延报采取措施控制事态发展扣罚项目部相应事3月考核基金
43 安全文明施工理
431 野蛮施工施工中破坏环境相关部门通报批评处罚视情节轻重项目部相关员处1月考核基金罚款
432 项目部接关部门整改通知单必须限定时间求进行整改逾期未改整改力然存隐患引发安全事导致情节轻重项目部相关员处3~6月考核基金罚款直开项目部相关员集体承担相应济损失60
44 工期理
441 项目部月旬周进度滞协调督促力未采取效措施致业监理提出严厉批评影响企业声誉项目部相关责处50500元济处罚
442 总工期超合规定工期甲方审批意延期报告延误月项目部相关员处1月考核基金罚款业根相关条款予处罚项目部相关员集体承担相应济损失60
45 材料理
451 材料出入库未规定填写出入库单退库单造成月盘点材料出入库数量扣罚相关事50100元次
452 材料计算错误造成量材料积压施工现场仓库造成二次搬运浪费扣罚相关事1月考核基金
453 工程材料量（含余土外运等）超工程决算量没合理途属浪费扣罚相关事3月考核基金项目部相关员承担产生运费浪费带损失
46 项目部员理
1服公司项目部负责工作安排者视具体情况予处罚：
（1）工作需紧急调动服安排者扣1月考核基金
（2）时服理员工作调动安排者扣10—15天考核基金
（3）时意呆工滞工意发现次扣1—3天考核基金
（4）月工作需迟三次者（含三次）者写请假条私外出扣1月考核基金
2施工程中集体意识树文明风列情形者分予相应处罚：
（1）甲方员监理员顶撞发生争执者扣10—15天考核基金
（2）公司理员项目负责发生顶撞者罚款50—100元次情节恶劣者扣1月考核基金
（3）公司职员间双方发生争吵造成影响者处罚1001500元次相互承担方医疗费误工费
3严格遵守公司作息时间迟早退中途脱岗离岗情形者予相应处罚：
（1）正点达工作岗位执行施工务者罚50—100元∕次
（2）迟早退脱岗离岗 罚50—100元∕次
（3）述现象造成定损失处加罚300—500元∕次
（4）月累计三次述违规现象者扣发月考核基金
4 岗位负责员写施工日记力争详项目理根处罚条例公司相关规章制度项目理员做月考评工作月5日前月考评表报公司工程部理处敷衍塞责者扣罚50元次
处罚手段非目公司员够认真遵守项理制度做职工作
五项目奖励标准
1工程竣工公司会相关部门该项目部进行综合考评工程质量技术工艺材料节约业求工期安全防护等综合考核理完善材料浪费期完工安全事质量合格未发生处罚予全额奖励基金
2施工程中违反处罚条例41~44条中扣罚事1月考核基金1次予奖励基金80奖励处罚3次予50奖励
3施工程中违反处罚条例41~44条扣罚事3月考核基金1次予奖励基金50奖励处罚3次免奖励
4工期质量安全等造成重损失企业声誉带严重影响项目部理善造成材料严重浪费占工程造价例1‰承担相应责外免奖励v
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