伴着建筑市场进步整顿铁路建筑形市场社会化公司市场开发部年4月1日正式成立根公司安排市场开发部两职：市场开发合理职营理监理服务职两职求具体工作含括：监控收集建筑市场信息时解顾客需求期组织投标合评审工作合理市场调查开发监理服务满意度调查工程监理咨询项目合价款期值终结果统计分析监理费收取工作
成立伊始部门全员监理市场开发工作做认真细致分析公司年工作指导思想十五’精神三代表’重思想指导提高济效益中心保证监理工作质量重点深化企业改革强化营理加市场开发力度理创新力度加快发展企业整体实力全面实现公司年度营目标指导定立部门工作准脚踏实实际根克服机性争取准确性克服盲目性提高科学性市场千变万化头脑灵活变工作中难免出现机想法样求工作中脚踏实互相补充建立相互制约工作程序独决断研究全部门三分工信息源提出想法然收起取长补短认较成熟领导汇报请公司领导决策市场开发工作中盲目性弊端科学分析验直觉决策般会出现盲目行项目认真招标文件认真阅读分析顾客求公司实际力否满足顾客求科学分析精确计算夸盲目压缩合理配备资源准确取费力争次投标中业留印象扩公司知名度
信息收集踪市场工作离开信息时准确获取价值信息市场开发工作根保证首先采网查询天网查遗漏条价值信息全年网查询工程项目信息38条进行科学分析时刻掌握铁路建筑市场动态公司项目安排提供定基础资料网查全国市国务院专业部门关监理业务方面政策条例办法等信息13条开发工作积累方面资料投标工作更具科学性次社会界建立友信息网政府建设部门外哈市学员工学朋友亲属等角度部门获取方方面面信息拓展市场占参面**60万吨年燃料乙醇工程铁道项目监理务员工学处获取信息中标全年监理目标实现完成起作
投标工作公司年工作会议总理王子岐志报告中指出掉幻想踪信息重视攻关认真投标失时机重点工程时市场开发部刚刚成立认识力存定足加形建筑市场建立投标工作求更高部安排理理助理研究开发踪项目公司力支持建立信息网络项目台帐制定计划条紊开展监理项目开发工作全年路投标5项（标段）中标2项（标段）合监理报酬1366万元路外投标3项（标段）中标2项（标段）合监理报酬660万元特路外两项目中标家增添出决心**燃料乙醇工程公司首次走出**局铁道工程走出哈局开辟新道路积累验反映出公司实力**商业学校区教学楼工程路外监理房建工程第件铁路关项目果计划实现话回鲁班奖填补局建设史空白必哈局工程建设增光
资金回收统计分析王总年初工作报告中形象指明工作三步曲中条精细算收回费时指出全部活动结果落实增加收回监理报酬取效益公司重工作签订份合时认真科学分析顾客求详算项目工作量遗漏容关规定力争监理报酬合法值合签订项目开始第步资金帐根：俗话说活干钱难说资金回收难题全年清理重点项目首次拔款5项合计民币：239万元中齐铁职40万元工业处齐房建办25万元**燃料乙醇150万元哈商业学59万元省武警总队15万元特哈市二环路四座立交桥工程项目时合外干1030万元监理报酬工作项目交工没合没形成效证通方努力终二环指挥部承认990万元年初清回资金
合理合理提高企业营理水推进企业技术创新理创新缺少部分想做合理工作必须懂合法相关专业法法律没知识法做合理工作根公司安排部门负责合签订合执行程踪工作签订份较合时汇关部门评审充分解顾客需求合理安排资源双方权力义务放异点出基行合草请公司领导决策合执行中常项目部总监联系发现问题时纠正时建立较科学合台帐已完合时档全年直接签订合16项合金额超300万元监督审签合56项合金额400万元
顾客满意度调查分析顾客帝顾客需求识分析开发工作重部分承诺工作否顾客认直接影响公司信誉力表现市场部工部配合积极顾客联系采取方式方法时准确解顾客心理公司领导决策提供应信息特目前市场尚完全规范心理正确认识监理工作时期顾客意见变时切实际需顾客保持密切联系准确分析失双方利益前提努力满足顾客求全面配合领导走访重点顾客4家走访顾客8家工部配合回顾客书面意见8份阶段形式争求顾客意见30余家次
述具体工作外公司市场拓展扩知名度方面做量宣传工作时常总结分析年验足明年工作定初步目标工作程序设想通年工作认市场开发工作存着足：识顾客需求片面性机性二信息收集单性盲目性三缺乏激励保守性加改正
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