公司人力资源开发部工作职责

公司力资源开发部工作职责

力资源开发部工作职责基范围：
负责力资源开发部全面理工作
1 建立健全公司事制度时修正公司事理规定
2 熟知公司员工情况严格保密
3 妥善保公司员档案严格调出调入程序
4 做公司力资源开发总体策划理
5 力资源开发部属员工务分配统计理
6 严格关规定负责公司员进出填写相关类表格审查员工资料真实性公司负责
7 做公司员月工作出勤评估时财务汇总
8 做公司应聘员求职接测评结构化面试等招聘先期工作
9 协助部门负责总理部门员工进行定期述职工作通方面考核部门理总理提供员工前期工作分析报告提出解决方法
10 公司录员工办理试期录手续员工入职手续正式员工录手续等
11 做公司员工考勤理
12 协助总理做部门员技术考核
13 做公司力资源开发培训工作
14 做员工工作品质修养训练工作
15 做办公室行政督导工作
16 协助总结做责工作
17 部门间协调配合工作协调配合总结工作
18 电子信件天回复应聘员回复重信件工作
二 力资源开发部组织结构：
力资源开发部组织结构：力资源开发部理——力资源开发部助理
三 力资源开发部工作流程：
1 事招聘录：
1) 力资源开发部根公司岗位定员部门需求公司总理申请须招聘员工职位工作范围招聘数公司总理批准方进行招聘工作
2) 招聘信息组织成文稿提供招聘媒介申报须费提请公司总理批准发稿备案备统计
3) 收集分析统计应聘信件初步筛选合求应聘员快通知初次面试时间未予合格者发送感谢信
4) 初次面试：包括测评笔试力资源开发进行面试
5) 部门提供测评分析结果综合面试结果分析建议合格者进行部门相关部门参加次面试
6) 综合力资源开发部部门意见提请公司总理进行录审核批准必时组织总理参加面试终确立录名单安排班日期
7) 分析总结次招聘类信息相关数备案
2 员培训：
1) 新员工提供资料审查备案岗员力资源开发培训提供解释公司关协议合督导员工签署相关文件
2) 试员工办理相关手续试期满员工办理正式录转正手续
3) 根公司发展员工需求组织员工参加培训培训结果备案员工升迁调
4) 定期组织员工参加提高员工工作品质修养培训工作
3 绩效考核：
1) 月协助部门理月公司员工进行绩效考核
2) 月协助公司总理部门理进行绩效考核
3) 收集分析公司月员工工作汇报统计表
4) 半年根优秀员工评定表分析评定优秀员工
5) 根员工半年工作评估员工部门理进行考核
6) 根员工年工作评估员工部门理进行考核
4 员离职辞退：
根公司员工手册条款办理员离职辞退手续
5 行政督导：
根公司员工手册条款进行行政督导工作包括：员工考勤理申报规章制度具体实施执行严格执行违章处罚等项工作
6 健全公司规章制度：
根公司发展建立健全公司项规章制度时休正公司力资源开发理规定

文件式 份分 执份

该文件交审批部门：总理室审批：







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