2011年某房地产工程开发部工作总结

2011年某房产工程开发部工作总结
2011年某房产工程开发部工作总结
辉煌2011年转眼间进入崭新年度回首年心感慨万千2011年然取错业绩战果历段非常考验磨砺非常感谢公司位领导成长台工作中断学进步身素质断提升
2011年生重阶段懂道理感谢领导予支持关爱感谢事私帮助正协助工作中心应手正帮助发展更台阶
2011年部门工程开发部绝部分精力项目建设工作工作范围广务重责出色履行作行政职务作专业技术职务岗位职责充分发挥领导理组织协调力程度调动广员工工作积极性较出色完成全年工作务
现年中工作总结汇报：
生产务完成情况：
1开发项目：开发项目办公楼综合楼住宅楼三栋20层高楼约25万㎡总投资约95亿元该工程继2007年启动四年努力全公司员工配合已圆满竣工项目存树立集团良形象集团公司领导置业公司闯进省房产行业标志面市场发展第步全体公司员工值骄傲显著标
2项目建设中深刻体会国企业子公司现市场济制度生存发展东西学改变公司成立十月工程技术部门肩负巨挑战项目公司成长项目形象项目部门施工中必须更加努力细心具体心：
第步：思想观念改变：
国企业特定生存环境独特事务处理方式部门外施工中然保持高姿态高调子中心思想遭受市场济淘汰现行市场济奉行公竞争抓住机遇加勤奋实干目前正步步走区域意识区域生存条件什？该样做生存赖旧思想旧观念旧模式衡量现新生存环境必须样思想转变转变种观念思想会更发挥空间通项目二年现场施工理认识思想转变盲目空白工程开始前先思想定位置部门逐步努力前转变第步
第二步：理模式改变
俗话说：国国法家家规工程部门说理坏直接影响公司济利益项目中然存老理模式时新理模式加入逐步取代旧理模式毕竟项目公司成立直接面市场项目思想
转变理模式改变加强说需程会程中认真学改变逐步实施新理模式工程中已学外界市场理模式什样子职工身求应该什样全部门应该做
第三步：技术力量改变
通项目深刻认识部门技术点求缺陷新事务领悟力够新施工工艺掌握全面现场理具体计划安排差距某项技术求监督位容易会施工方机样会公司带必济损失部门会制定学计划边学边交流边考核提高技术处理力工程做充足准备
 


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