辽开高速公路合段项目部总结
二○○年辽开高速公路路面第三合段项目部公司领导公司机关等方力关心指导支持紧紧围绕紧紧围绕公司2010年工作部署团结协作努力拼搏保证项务利完成现年工作总结报告：
项目基概况
**安民（吉辽界）开原金沟子高速公路位辽宁省东北区起点位**县安民镇辽吉交界处乌龙岭**省**乌龙岭高速公路连接终点位开原市金沟子镇****高速公路G102连接东北高速公路网重组成部分公司承建**安民（吉辽界）开原金沟子高速公路路面三合段起点桩号K60+800终点桩号K86+884476断链处K69+432928K69+400增加32928米路线长26117404米中包含互通两处**堡互通立交K64+460~K65+680金沟子枢纽立交K83+620~K85+780（金沟子枢纽立交包括沈四高速公路加宽段路面工程SK95+060~SK97+480全长2420米）K86+100~K86+300线收费站工程数量：185cm砂砾垫层750540方米20cm水泥稳定级配砂砾底基层(掺破碎砾石碎石）748085方米20cm水泥稳定碎石基层714464方米封层(厚5mm稀浆封层封层)706549方米粘层899676方米透层706549方米7cm粗粒式沥青混凝土面层（LAC25）704263方米5cm中粒式沥青混凝土中面层（LAC16）773434方米35cm细粒式改性沥青混凝土(LAC13)42525方米 SBS改性沥青玛蹄脂碎石混合料表面层(SMA13L)108094方米花岗岩路缘石117947方米80型桥梁伸缩缝759m项目2010年8 月初进场计划2011年4月中旬开工2012 年8 月10 日前完成合工程总工期17月工程总造价187311367元
二生产完成情况
根辽宁省交通厅关文件业（辽宁省高等级公路建设局）辽开高速项目竣工时间整体推年2012年8月份竣工2010年计划完成项目建部分备料工作目前项目部建工作已全部完成备料工作业阶段性求正紧张序进行
三工程质量技术理
项目工程质量理目标：抽检合格率达100分项工程质量评定达90分项目部建立项目理负责质量安全理体系总工程师负责质检试验测量三位体质量保证体系贯彻GBT19001～ISO9001：2000质量理质量保证族标准坚持质量第预防原运策划实施检查处置循环工作方法强化质量观念提高质量意识始终工程建设质量摆重中重位置形成总工程师质量总负责质量检验工程师专职监察部质量监督组织保证机构实行单项工程施工工序工艺负责总工程师质量责制创优工作落实项具体工作中做道工序优道工序开工分头关层层负责强化岗位责制完善技术理确保工程质量达优良标准争创优质工程
项目部紧密围绕工程实际做点取定成效
1施工技术理
（1）建立健全技术理组织机构技术责制保证种技术岗位技术负责防止杜绝施工中责清负责现象
（2）组织施工技术员认真学施工图纸熟悉图纸容求特点认真作图纸审核工作
（3）组织技术员认真学种技术标准规范规程熟练掌握种规范容求觉规范求办事
（4）建立技术交底制度总工程师级技术员分级进行道工序施工技术交底容包括该项工程特点技术求施工方法质量标准操作求安全措施等负责该工程班组进行文字交底
2质量理体系
做技术交底工作工程部制度规定分部工程开工前技术员必须分包单位施工班组做技术交底工作施工员熟悉工程情况设计意图求质量标准施工方法做心中数技术交底包含容：
（1）设计文件施工图纸说明施工特点
（2）施工方案实施具体技术措施施工方法
（3）交叉作业协作注意事项
（4）施工质量标准检验方法
（5）施工安全技术措施
（6）文明施工措施
四材料机械理
材料理中严格执行公司关规定结合项目具体特点制定材料理办法
材料采购供应方面项目部着公开公公正原严格理市场调查计划审批采购验收发放等步骤健全资料记录做章循
材料质量理料源开始抓起严格控制材料规格品质材料进场立项目工试验室进行车车检合格材料立清退材料发放保障生产基础实行限量供应杜绝浪费
基础资料理结合公司关文件项目理手册统规范原始宗材料消耗实行限额领料制度材料采购供应等严格ISO三体系整合标准控制做供应资料消耗
机械设备进场机械理制度立进建立起机械台帐搬运记录运转记录维修记录等
五合计划计量结算情况
合理方面认真学公司相关规章制度合理工作予充分重视建立严格合理制度建立健全合理体系制定项合理制度落实项合理目标职责配备满足合理需合理员配置合理必须硬件软件等资源确保合理工作利进行合理工作实行合理机构合承办合理员分工负责理原保证制度机构员三落实订立合着等互利公愿诚实信等价偿法订立原
根项目实际情况业具体求全面序突出重点超前安排分解落实原编制工程施工组织设计施工总体计划阶段性计划工料机准备位作进度计划关键保证工程计划合理性行性时解工程进展情况根公司业监理求完成种工程统计报表填报报保证统计报表时性准确性
项目工程计量计量程序求进行目前项目没正式开工没计量产值业仅拨付4动员预付款材料预付款正申请程中外包队伍结算方面合部月结算计量款量做拖欠外包队伍工程款
六加强资金理强化财务理职
财务部门严格会计法基建设财务理规定招标文件国家关财法规进行财务理认真执行关规章制度项目家理财进行资金程核算控制监督提高资金效益搞资金预算计划
根相关法律法规财务会计制度理部项规章制度建立健全部财务理制度会计基础工作规范化建立起办公动化系统项目信息迅速传公司财务部方便公司财务部时准确全面掌握项目财务状况
坚持原制定成计划时项目成执行情况反馈项目领导工程实体设立种费支出明细帐求成责部门协助配合月月成支出情况进行分析找出节超原书面报定期进行济活动分析提出改进财务状况措施统筹安排合理调配资金资金配置达优化实现成化
七围绕施工生产积极开展建工作
辽开高速路面第三合段项目支部紧紧围绕工程施工理贯彻落实科学发展观提高济效益中心积极开展建工作项目支部认真抓员理常性思想教育工作加强员思想教育工作作提高素质重手段员先锋模范作榜样带动项目员工思想素质业务水提高保证项目生产目标实现作支部基层建设出发点落脚点基层组织凝聚力战斗力充分体现项目施工生产中时项目支部加精神文明建设风廉政建设创建文明工建设等方面工作力度爱国义集体义社会义新时期创业精神根基良社会公德职业道德家庭伦理道德准培养高素质企业员工队伍工作余通开展健康益文体活动职工身心熏陶锻炼加强精神文明建设工作中部坚持重建设指导方针爱祖国爱公路爱企业爱岗位四热爱活动准努力提高项目员工敬业爱岗工作热情风廉政方面部时全体员干部宣传科学发展观精神组织观风廉政教育片中学领会反腐败斗争重性积极开展领导班子员干部廉政律民生活会风廉政建设形成良民气氛时项目支部递交入申请书优秀青年重点培养积极引导早日加入组织基础
八积极推进项目标准化进程树立企业形象
1驻建设标准化
项目驻标准化建设作项目施工重组成部分体现企业形象更企业文化缩影作辽开路面三标项目辽宁立足断拓展市场业留深刻第印象极重项目策划程中驻建设标准化作工作重点抓根项目标准化工实施方案项目部建场功进行分区划分办公区生活区生产区中理部办公区划分办公区试验室会议室绿化区标准化工实施方案中功区面积环境布置配置等做明确规定功区达谐统互干扰效果
辽开高速路面三标项目标准化建设成效显著辽开三路面项目驻标准化建设中先拔头筹成全线安文明工样板项目部高标准高起点高水严理口号统标准造精品项目驻建设标准化起点项目理项目安全文明施工断标准化规范化推进
2理制度标准化
项目部公司相关制度辽开项目建设求建立起全程全方位全覆盖施工现场理技术理质量理安全理物资设备理等理制度制订切实行考核标准通构建结构清晰职责分明容稳定项目理体系形成实施标准操作程序程控制结果考核理制度
3员配备标准化
项目部员配备精干高效原设置项目部配备理员组建作业队加强技术员作业员岗前培训员遵循唯贤原量原程序化规范化原标准化考核办法员工进行考核员配备标准化项目组织更加精干高效时充分调动广员工积极性创造性
4现场理标准化
标准化理程中项目部公司相关规定项目实际需根标准化工建设实施方案求现场安全防护设施业资料环境保护文明施工机械设备理物资材料理施工技术理等方面均作细致规定项目部工试验室建设标准建立标准化工试验室规范试验程序实现专业化理保证抽样规范性试验结果准确性项目现场理标准化推进安全文明施工水建立安全文明施工行标准促进项目工程质量
5程控制标准化
程控制项目部重点工作项目部标准化理中施工合质量目标安全目标等目标进行细化贯彻整施工程落实项工作道工序编制实施性施工组织设计根批准实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划施工作业计划优化资源配置计划组织实施二落实质量责制程序性文件实现全员质量理影响质量素实行重点理三落实安全理责制应急预案分析影响安全素配备安全设施严格执行安全作业程序四严格施工图作业标准进行施工种理求措施融入作业标准中落实作业员操作中五严格施工程考核评定工作做工程验做工艺工法程控制创新等工作
6安全环保文明施工标准化
辽开项目安全环保文明施工标准化理紧紧围绕辽开项目指挥部安工建设目标科学理谐建设安全生产文明施工容坚持安全第预防综合治理方针加项目安全隐患排标准化文明工创建力度加强项目安全生产理落实项目安全生产责体掌握重危险源认真解决存问题效防范遏制安全事发生真正安全生产法规项制度措施落实位安工建设实施程中项目部确立安工建设工作目标组织机构根公司相关制度确定部门责安全职责时加强安全文明施工教育培训加安全文明施工检查力度确定项目安全文明施工纪律严格项目安全奖罚理措施项目安全环保文明施工标准化理水稳步提升
九建立风险制度强化风险控制：
根公司关开展全面风险理工作通知相关精神辽开路面三标项目部项目风险进行全面风险评估建立风险理制度加强风险日常监控风险应措施积极培育风险理文化增强项目部抵御风险力
（）风险评估
2010 年项目部专门成立全面风险理领导组工作组项目外部营环境信息风险理案例制度流程进行全面系统梳理分析时组织项目理干部进行风险专项分析风险评估项目风险环境进行研究分析强调应采取切实措施改进外部风险理工作
风险理项目部坚持突出重点保障实效原外部风险进行排序提出项目部需重点防范九风险中外部风险政策风险市场风险两项部风险合法合规诚信营风险投资风险工程质量风险成风险合协议风险资金风险战略风险等七项
（二）风险理策略
项目部项目理目标目前项目状况面外部市场营环境进行综合分析提出风险理策略包括风险理原目标理工具提出项目风险理工作实现效率效益效果综合衡确定风险理工作损前损目标确定应具体风险办法强调应风险办法应突出重点综合考虑风险采取方法方法组合
（三）风险应措施
强化风险理效落实项目部针重风险编制重安全事应急预案等专项应方案项目部正确识风险基础注重全方位风险防范确保限度规避减轻风险发生性影响时风险应措施部控制求融入部门理中风险理成项目综合理体系机组成部分真正保障风险防范够落实处
十结束语
项目总结认搞工程项目必须作点：
1质量企业生命时项目理核心
2落实项目项理制度进行项目标准化理保障
3做项目资源配置项目理关键
4创造良外部施工环境项目成功必条件
2010年辽开路面三标项目公司力支持利完成项目建冬季备料工作2011年全面开展项工作坚实基础2011年继续加强谐项目建设继续加强项目成理继续发扬2010年工作作风公司正确领导坚持公司工作会议精神指导坚定信念真抓实干开拓创新造精品工程懈努力
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二○○年辽开高速公路路面第三合段项目部公司领导公司机关等方力关心指导支持紧紧围绕紧紧围绕公司2010年工作部署团结协作努力拼搏保证项务利完成现年工作总结报告：
项目基概况
**安民（吉辽界）开原金沟子高速公路位辽宁省东北区起点位**县安民镇辽吉交界处乌龙岭**省**乌龙岭高速公路连接终点位开原市金沟子镇****高速公路G102连接东北高速公路网重组成部分公司承建**安民（吉辽界）开原金沟子高速公路路面三合段起点桩号K60+800终点桩号K86+884476断链处K69+432928K69+400增加32928米路线长26117404米中包含互通两处**堡互通立交K64+460~K65+680金沟子枢纽立交K83+620~K85+780（金沟子枢纽立交包括沈四高速公路加宽段路面工程SK95+060~SK97+480全长2420米）K86+100~K86+300线收费站工程数量：185cm砂砾垫层750540方米20cm水泥稳定级配砂砾底基层(掺破碎砾石碎石）748085方米20cm水泥稳定碎石基层714464方米封层(厚5mm稀浆封层封层)706549方米粘层899676方米透层706549方米7cm粗粒式沥青混凝土面层（LAC25）704263方米5cm中粒式沥青混凝土中面层（LAC16）773434方米35cm细粒式改性沥青混凝土(LAC13)42525方米 SBS改性沥青玛蹄脂碎石混合料表面层(SMA13L)108094方米花岗岩路缘石117947方米80型桥梁伸缩缝759m项目2010年8 月初进场计划2011年4月中旬开工2012 年8 月10 日前完成合工程总工期17月工程总造价187311367元
二生产完成情况
根辽宁省交通厅关文件业（辽宁省高等级公路建设局）辽开高速项目竣工时间整体推年2012年8月份竣工2010年计划完成项目建部分备料工作目前项目部建工作已全部完成备料工作业阶段性求正紧张序进行
三工程质量技术理
项目工程质量理目标：抽检合格率达100分项工程质量评定达90分项目部建立项目理负责质量安全理体系总工程师负责质检试验测量三位体质量保证体系贯彻GBT19001～ISO9001：2000质量理质量保证族标准坚持质量第预防原运策划实施检查处置循环工作方法强化质量观念提高质量意识始终工程建设质量摆重中重位置形成总工程师质量总负责质量检验工程师专职监察部质量监督组织保证机构实行单项工程施工工序工艺负责总工程师质量责制创优工作落实项具体工作中做道工序优道工序开工分头关层层负责强化岗位责制完善技术理确保工程质量达优良标准争创优质工程
项目部紧密围绕工程实际做点取定成效
1施工技术理
（1）建立健全技术理组织机构技术责制保证种技术岗位技术负责防止杜绝施工中责清负责现象
（2）组织施工技术员认真学施工图纸熟悉图纸容求特点认真作图纸审核工作
（3）组织技术员认真学种技术标准规范规程熟练掌握种规范容求觉规范求办事
（4）建立技术交底制度总工程师级技术员分级进行道工序施工技术交底容包括该项工程特点技术求施工方法质量标准操作求安全措施等负责该工程班组进行文字交底
2质量理体系
做技术交底工作工程部制度规定分部工程开工前技术员必须分包单位施工班组做技术交底工作施工员熟悉工程情况设计意图求质量标准施工方法做心中数技术交底包含容：
（1）设计文件施工图纸说明施工特点
（2）施工方案实施具体技术措施施工方法
（3）交叉作业协作注意事项
（4）施工质量标准检验方法
（5）施工安全技术措施
（6）文明施工措施
四材料机械理
材料理中严格执行公司关规定结合项目具体特点制定材料理办法
材料采购供应方面项目部着公开公公正原严格理市场调查计划审批采购验收发放等步骤健全资料记录做章循
材料质量理料源开始抓起严格控制材料规格品质材料进场立项目工试验室进行车车检合格材料立清退材料发放保障生产基础实行限量供应杜绝浪费
基础资料理结合公司关文件项目理手册统规范原始宗材料消耗实行限额领料制度材料采购供应等严格ISO三体系整合标准控制做供应资料消耗
机械设备进场机械理制度立进建立起机械台帐搬运记录运转记录维修记录等
五合计划计量结算情况
合理方面认真学公司相关规章制度合理工作予充分重视建立严格合理制度建立健全合理体系制定项合理制度落实项合理目标职责配备满足合理需合理员配置合理必须硬件软件等资源确保合理工作利进行合理工作实行合理机构合承办合理员分工负责理原保证制度机构员三落实订立合着等互利公愿诚实信等价偿法订立原
根项目实际情况业具体求全面序突出重点超前安排分解落实原编制工程施工组织设计施工总体计划阶段性计划工料机准备位作进度计划关键保证工程计划合理性行性时解工程进展情况根公司业监理求完成种工程统计报表填报报保证统计报表时性准确性
项目工程计量计量程序求进行目前项目没正式开工没计量产值业仅拨付4动员预付款材料预付款正申请程中外包队伍结算方面合部月结算计量款量做拖欠外包队伍工程款
六加强资金理强化财务理职
财务部门严格会计法基建设财务理规定招标文件国家关财法规进行财务理认真执行关规章制度项目家理财进行资金程核算控制监督提高资金效益搞资金预算计划
根相关法律法规财务会计制度理部项规章制度建立健全部财务理制度会计基础工作规范化建立起办公动化系统项目信息迅速传公司财务部方便公司财务部时准确全面掌握项目财务状况
坚持原制定成计划时项目成执行情况反馈项目领导工程实体设立种费支出明细帐求成责部门协助配合月月成支出情况进行分析找出节超原书面报定期进行济活动分析提出改进财务状况措施统筹安排合理调配资金资金配置达优化实现成化
七围绕施工生产积极开展建工作
辽开高速路面第三合段项目支部紧紧围绕工程施工理贯彻落实科学发展观提高济效益中心积极开展建工作项目支部认真抓员理常性思想教育工作加强员思想教育工作作提高素质重手段员先锋模范作榜样带动项目员工思想素质业务水提高保证项目生产目标实现作支部基层建设出发点落脚点基层组织凝聚力战斗力充分体现项目施工生产中时项目支部加精神文明建设风廉政建设创建文明工建设等方面工作力度爱国义集体义社会义新时期创业精神根基良社会公德职业道德家庭伦理道德准培养高素质企业员工队伍工作余通开展健康益文体活动职工身心熏陶锻炼加强精神文明建设工作中部坚持重建设指导方针爱祖国爱公路爱企业爱岗位四热爱活动准努力提高项目员工敬业爱岗工作热情风廉政方面部时全体员干部宣传科学发展观精神组织观风廉政教育片中学领会反腐败斗争重性积极开展领导班子员干部廉政律民生活会风廉政建设形成良民气氛时项目支部递交入申请书优秀青年重点培养积极引导早日加入组织基础
八积极推进项目标准化进程树立企业形象
1驻建设标准化
项目驻标准化建设作项目施工重组成部分体现企业形象更企业文化缩影作辽开路面三标项目辽宁立足断拓展市场业留深刻第印象极重项目策划程中驻建设标准化作工作重点抓根项目标准化工实施方案项目部建场功进行分区划分办公区生活区生产区中理部办公区划分办公区试验室会议室绿化区标准化工实施方案中功区面积环境布置配置等做明确规定功区达谐统互干扰效果
辽开高速路面三标项目标准化建设成效显著辽开三路面项目驻标准化建设中先拔头筹成全线安文明工样板项目部高标准高起点高水严理口号统标准造精品项目驻建设标准化起点项目理项目安全文明施工断标准化规范化推进
2理制度标准化
项目部公司相关制度辽开项目建设求建立起全程全方位全覆盖施工现场理技术理质量理安全理物资设备理等理制度制订切实行考核标准通构建结构清晰职责分明容稳定项目理体系形成实施标准操作程序程控制结果考核理制度
3员配备标准化
项目部员配备精干高效原设置项目部配备理员组建作业队加强技术员作业员岗前培训员遵循唯贤原量原程序化规范化原标准化考核办法员工进行考核员配备标准化项目组织更加精干高效时充分调动广员工积极性创造性
4现场理标准化
标准化理程中项目部公司相关规定项目实际需根标准化工建设实施方案求现场安全防护设施业资料环境保护文明施工机械设备理物资材料理施工技术理等方面均作细致规定项目部工试验室建设标准建立标准化工试验室规范试验程序实现专业化理保证抽样规范性试验结果准确性项目现场理标准化推进安全文明施工水建立安全文明施工行标准促进项目工程质量
5程控制标准化
程控制项目部重点工作项目部标准化理中施工合质量目标安全目标等目标进行细化贯彻整施工程落实项工作道工序编制实施性施工组织设计根批准实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划施工作业计划优化资源配置计划组织实施二落实质量责制程序性文件实现全员质量理影响质量素实行重点理三落实安全理责制应急预案分析影响安全素配备安全设施严格执行安全作业程序四严格施工图作业标准进行施工种理求措施融入作业标准中落实作业员操作中五严格施工程考核评定工作做工程验做工艺工法程控制创新等工作
6安全环保文明施工标准化
辽开项目安全环保文明施工标准化理紧紧围绕辽开项目指挥部安工建设目标科学理谐建设安全生产文明施工容坚持安全第预防综合治理方针加项目安全隐患排标准化文明工创建力度加强项目安全生产理落实项目安全生产责体掌握重危险源认真解决存问题效防范遏制安全事发生真正安全生产法规项制度措施落实位安工建设实施程中项目部确立安工建设工作目标组织机构根公司相关制度确定部门责安全职责时加强安全文明施工教育培训加安全文明施工检查力度确定项目安全文明施工纪律严格项目安全奖罚理措施项目安全环保文明施工标准化理水稳步提升
九建立风险制度强化风险控制：
根公司关开展全面风险理工作通知相关精神辽开路面三标项目部项目风险进行全面风险评估建立风险理制度加强风险日常监控风险应措施积极培育风险理文化增强项目部抵御风险力
（）风险评估
2010 年项目部专门成立全面风险理领导组工作组项目外部营环境信息风险理案例制度流程进行全面系统梳理分析时组织项目理干部进行风险专项分析风险评估项目风险环境进行研究分析强调应采取切实措施改进外部风险理工作
风险理项目部坚持突出重点保障实效原外部风险进行排序提出项目部需重点防范九风险中外部风险政策风险市场风险两项部风险合法合规诚信营风险投资风险工程质量风险成风险合协议风险资金风险战略风险等七项
（二）风险理策略
项目部项目理目标目前项目状况面外部市场营环境进行综合分析提出风险理策略包括风险理原目标理工具提出项目风险理工作实现效率效益效果综合衡确定风险理工作损前损目标确定应具体风险办法强调应风险办法应突出重点综合考虑风险采取方法方法组合
（三）风险应措施
强化风险理效落实项目部针重风险编制重安全事应急预案等专项应方案项目部正确识风险基础注重全方位风险防范确保限度规避减轻风险发生性影响时风险应措施部控制求融入部门理中风险理成项目综合理体系机组成部分真正保障风险防范够落实处
十结束语
项目总结认搞工程项目必须作点：
1质量企业生命时项目理核心
2落实项目项理制度进行项目标准化理保障
3做项目资源配置项目理关键
4创造良外部施工环境项目成功必条件
2010年辽开路面三标项目公司力支持利完成项目建冬季备料工作2011年全面开展项工作坚实基础2011年继续加强谐项目建设继续加强项目成理继续发扬2010年工作作风公司正确领导坚持公司工作会议精神指导坚定信念真抓实干开拓创新造精品工程懈努力
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