导游天创业团队理章程
第章 总
第条 团队名称：导游天创业团队
第二条 命：造中国旅游第网络品牌实现线线垄断
第三条 团队文化
执行力
·令必行禁必止
·布置务责结果测奖罚分明
·接受务信守承诺控制程时反馈
·团队文件做三遍念三遍执行
·写做做写遵守流程执行位
激情勤奋
·难做什？
·秒钟放弃秒钟奇迹
·昨天努力决定天位置天努力决定明天位置
·复杂事情简单做简单事情重复做重复做事情创造性做
简单团结
·直接级表达意见
·团队问题首先领导问题
·沟通生产力时甚第生产力
普通成团队定做出番事业
第四条 团队构成：
1．项目发起：孙庆新 负责团队理技术架构策划决策控制方
2．核心团队：
技术团队：刘文锋负责技术开发意技术合作员洽谈评估外部合作技术团队进行监协助等技术团队吴**魏跃芝佑等
英子： 负团队分工实施执行力考核员理参重计划决策决议等
玉锋龙珠： 负责重决策方案制定事理协助发起进行外联沟通合作员招募等
陈力豪娜娜：负责导游天坛建设维护
安鹄文科张兴：负责市场分析调研网站推广策划执行项决议执行程控制理参讨计划方案
魏新月刘慧 负责前台美工设计
魏东 市场运作决策执行
员：秋娥风景等十收集网站需资料推广渠道执行等参分块项目策划执行逐步接触项目理决策进入核心团队核心团队执行利降级
第二章 权利义务
第五条 团队面友社会公开招募创业意合作者认创业文化愿景愿加入创业期未实现盈利工作报酬
第六条 团队义务求
1．觉遵守团队章程制度执行团队决议
2．维护团队利益意保密协议外组织泄露团队商业秘密
3． 积极参团队讨会议
4． 积极团队成员交流沟通
5． 时保质保量完成分工务核心团队成员做50体现公表率作
6． 第二批团队表现优异态度认真进入核心团队
第七条 团队成员权利
1． 团队成员享项目进展知情权程控制权
2． 团队成员团队组织理提出意见建议
3． 团队成员享团队组织培训学活动权利
4． 团队成员享应享受权利
第三章 团队理制度 （正式合作成员适）
第八条 团队例会制度
1．团队周周日晚9点召开例会孙庆新持
2．会议容：阶段工作进度公示问题总结重决策项目问题探讨阶段进行工作部署团队成员问答等
3．必周晚9点召开补充会议事参加正式会议队员需参加补充会议
4．成员必须时参加团队会议特殊情况参加请提前告妮雪英
5．会议讨决议会议纪妮雪英整理发部帮派
第九条 团队成员间加强沟通交流
1． 沟通办法：团队成员间通QQMSN阿里旺旺等方式沟通交流容话题定
2． 量化求：核心团队队员间周少次合作团队队员周互相沟通率达50
第十条 工作总结制度
1． 核心团队队员天写工作结员周做工作结
2． 核心团队开展工作时写书面计划完成调研项目写分析总结团队部公示
3． 技术团队发起负责直接沟通周写工作进展问题结
第十条 团队考核制度
1 员景点收集完成情况妮雪英考核坚持保质保量完成进行记分奖励连续3日未完成分工质量较差者进行扣分记录
2 参周会扣分记录连续3次请觉退出团队
3 核心团队连续3日做工作结第二批团队连续3周做工作结进行扣分帮派通报继续做结继续合作分工
4 积极动沟通献计献策团队做出突出贡献者进行记分奖励
月考评结果会帮派公示
第四章 附
团队记分办法终解释权核心团队成员妮雪英负责
章程变动行通知
章程制定日起实施
制定：华玉锋孙庆新
参讨：妮雪英 龙珠
20101014
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第章 总
第条 团队名称：导游天创业团队
第二条 命：造中国旅游第网络品牌实现线线垄断
第三条 团队文化
执行力
·令必行禁必止
·布置务责结果测奖罚分明
·接受务信守承诺控制程时反馈
·团队文件做三遍念三遍执行
·写做做写遵守流程执行位
激情勤奋
·难做什？
·秒钟放弃秒钟奇迹
·昨天努力决定天位置天努力决定明天位置
·复杂事情简单做简单事情重复做重复做事情创造性做
简单团结
·直接级表达意见
·团队问题首先领导问题
·沟通生产力时甚第生产力
普通成团队定做出番事业
第四条 团队构成：
1．项目发起：孙庆新 负责团队理技术架构策划决策控制方
2．核心团队：
技术团队：刘文锋负责技术开发意技术合作员洽谈评估外部合作技术团队进行监协助等技术团队吴**魏跃芝佑等
英子： 负团队分工实施执行力考核员理参重计划决策决议等
玉锋龙珠： 负责重决策方案制定事理协助发起进行外联沟通合作员招募等
陈力豪娜娜：负责导游天坛建设维护
安鹄文科张兴：负责市场分析调研网站推广策划执行项决议执行程控制理参讨计划方案
魏新月刘慧 负责前台美工设计
魏东 市场运作决策执行
员：秋娥风景等十收集网站需资料推广渠道执行等参分块项目策划执行逐步接触项目理决策进入核心团队核心团队执行利降级
第二章 权利义务
第五条 团队面友社会公开招募创业意合作者认创业文化愿景愿加入创业期未实现盈利工作报酬
第六条 团队义务求
1．觉遵守团队章程制度执行团队决议
2．维护团队利益意保密协议外组织泄露团队商业秘密
3． 积极参团队讨会议
4． 积极团队成员交流沟通
5． 时保质保量完成分工务核心团队成员做50体现公表率作
6． 第二批团队表现优异态度认真进入核心团队
第七条 团队成员权利
1． 团队成员享项目进展知情权程控制权
2． 团队成员团队组织理提出意见建议
3． 团队成员享团队组织培训学活动权利
4． 团队成员享应享受权利
第三章 团队理制度 （正式合作成员适）
第八条 团队例会制度
1．团队周周日晚9点召开例会孙庆新持
2．会议容：阶段工作进度公示问题总结重决策项目问题探讨阶段进行工作部署团队成员问答等
3．必周晚9点召开补充会议事参加正式会议队员需参加补充会议
4．成员必须时参加团队会议特殊情况参加请提前告妮雪英
5．会议讨决议会议纪妮雪英整理发部帮派
第九条 团队成员间加强沟通交流
1． 沟通办法：团队成员间通QQMSN阿里旺旺等方式沟通交流容话题定
2． 量化求：核心团队队员间周少次合作团队队员周互相沟通率达50
第十条 工作总结制度
1． 核心团队队员天写工作结员周做工作结
2． 核心团队开展工作时写书面计划完成调研项目写分析总结团队部公示
3． 技术团队发起负责直接沟通周写工作进展问题结
第十条 团队考核制度
1 员景点收集完成情况妮雪英考核坚持保质保量完成进行记分奖励连续3日未完成分工质量较差者进行扣分记录
2 参周会扣分记录连续3次请觉退出团队
3 核心团队连续3日做工作结第二批团队连续3周做工作结进行扣分帮派通报继续做结继续合作分工
4 积极动沟通献计献策团队做出突出贡献者进行记分奖励
月考评结果会帮派公示
第四章 附
团队记分办法终解释权核心团队成员妮雪英负责
章程变动行通知
章程制定日起实施
制定：华玉锋孙庆新
参讨：妮雪英 龙珠
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