| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

团队文化:团队管理的灵魂

1***2

贡献于2015-08-15

字数:3039

团队文化:团队理灵魂

毛泽东说:没文化军队没战斗力军队良团队文化团队成员轻松愉快环境中工作样团队成员会彼信目标样氛围团队创造性潜力会极激发业绩然会显著增强相反果团队文化成员间关系冷漠级间缺乏沟通信部门间互相推卸责容易导致团队耗团队目标法实现   团队做起断发展壮团队强弱甚解散团队否做做强重素团队否种积极优秀文化作支撑优秀文化支撑团队会培养出支团结协作精干高效团队团队必然拥强生命力战斗力反团队没优秀文化团队成员间没点凝聚力整队伍盘散沙团队生命法延续   高效团队非常注重团队文化塑造尤价值观培养果没良团队文化团队成员间没充分信沟通法敞开心扉进行验交流学会顾忌保留样团队显然会高效说否拥谐积极团队文化进行团队理灵魂   价值观核心   办事组织维系组织信仰唐浩明说国藩中描述杨秀清心段话暂研究杨秀清否真想段话身确耐寻味   果想列车时速快10公里需加加马力想车速增加倍必须更换铁轨资产重组时提高公司生产力没文化改变法维持高生产力发展杰克·韦尔奇名言   团队文化团队发展战略认前提形成种积极易沟通学精神状态团队文化团队体制非常重组成部分果治理结构理制度作团队体制中硬件团队文化软件会增强团队聚力心力持久力限度激发团队成员积极性创造性确保团队工作取巨成效终促进团队成长发展想成高效团队必须身团队文化   三流企业卖产品二流企业卖品牌流企业卖文化社会已进入文化制胜时代团队文化造提升团队核心竞争力已成团队佳选择   历史悠久卓越团队IBM产品断更新换代营模式断改变CEO历代始终抓住机遇什?优秀独特团队文化   张瑞敏说海尔核心竞争力海尔文化海尔什东西复制唯独海尔文化法复制   杰出团队特色团队强力团队文化团队文化够促进团队协作效率提高获结果力速度降低团队成员间耗团队成员遵守价值观念形成团队成员心悦诚服接受行事准角度难发现构成团队文化核心价值观   谓价值观指团队全体成员做做事基态度团队成员关目标信仰观念法价值观解决团队中矛盾争突关键事实团队成长历程中形成成员认价值观遵守行准缔造完美团队团队全面建立文化价值观确立首   谐成高效   中国传统文化中关谐思想非常丰富者睦衷济意广泛应家国天等方面描述部治理良协调致状态谐协调融洽含义孔子提出贵治理国家角度肯定作荀子提出力认组织部谐相处取致取致力量会增孟子提出天时利利认部谐齐心合力胜孔子提出认质统协调种素差异谐千篇律   修辞角度讲谐表述种状态种状态事物构成诸素间关系非常协调言者柔适谐者妥合说谐指关系谐事物间沟通交融配置组合极协调然统符合事物身规律谐美爱美心皆谐团队文化追求完美境界   谐外延广涵盖间错综复杂社会关系   谐等活力创造   谐起点程终点   谐单音符首交响曲   谐品种花百花园   谐整齐划包容涵摄   音乐需谐悦耳动听美术需谐赏心悦目样团队需谐团队文化成高效   沃尔玛家起眼店发展成世界零售企业必定独特营道约翰·科特进行企业文化企业业绩关系研究中惊奇发现沃尔玛家服务性公司企业文化力量方面均分值排名第期企业营业绩增长指数排名位居前列排名第二众成功素中沃尔玛文化文化聚集团队起首屈指作美国理界沃尔玛公认具文化特色公司适宜工作公司说沃尔玛文化造团队沃尔玛战略成功实施肥沃土壤   毋庸置疑天新济(行情坛)环境谐团队文化团队成功成高效团队具举足轻重意义   意义:谐团队文化维系团队心力相文化理念价值信念利益追求团队中位员具种形巨感召力团队全体成员凝聚起增强团队聚力谐团队文化作价值观念利益表现决定团队行方规定着团队行动目标谐团队文化引导团队建立起反映团队文化精神实质合理效规章制度进引导着团队创业成员着定发展目标前进   意义二:谐团队文化维系团队沟通力谐文化营造良沟通谐文化造卓越团队果仅仅单团队成员间技巧验忽略忽视沟通团队终会成盘散沙重蹈三尚没水吃覆辙时时刻刻重视建设谐团队文化改善沟通渠道团队成员间沟通创造良环境适时发挥团队协作力产生1+1>2效果团队激烈市场竞争中处变惊决胜市场   意义三:谐团队文化维系团队执行力种理制度反映团队文化实质谐团队文化反映理制度理制度升华通外制度约束化觉行促进团队成员觉执行务执行落实否团队文化展现谐团队文化中奖惩杠杆行效制度造团队执行力法宝   谐团队文化通维系团队心力沟通力执行力成团队高效营造深层次谐文化造充满活力安定序全面持续发展高效团队   现代团队理灵魂建构谐团队文化种文化产生高效团队凝聚力政令畅通心样团队会历风雨垮称高效团队
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

团队的灵魂—激情与活力

团队的灵魂—激情与活力“卖鱼,卖鱼,卖会飞的鱼!新鲜的鱼,会陪你聊天的鱼,快来买啊!”一个充满生机的鱼市场,一阵阵热情洋溢的吆喝声,一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面,《会飞的鱼》绝不是一个哗众取宠的寓言故事。本书中的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场,依靠从那里学来的工作哲学,改变了整个团队成员的工作态度,在很短的时间内把没有活力的销售

a***4 12年前 上传487   0

观《团队的灵魂与血性》有感

“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴衰”,国防大学金一南教授在《团队的灵魂与血性》的演讲中,用中国近代深刻的历史演进,揭秘了中国共产党革命军队取得胜利果实的原因。从金教授的演讲中反观历史进行思考,结合工作实际,也有了许多启发和感悟。

哈***0 4年前 上传1406   0

项目管理需要建立团队文化

项目管理需要建立团队文化在现代企业中,层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素。一、 项目团队文化项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则,是项目所在企业文化的有益补充。(一)、项目团队文化的定义团队文化是通过共同的规范、信仰、价值观将团队成员

y***5 9年前 上传789   0

团队管理

团队管理通常,项目小组可以按子系统或职能进行划分,这里主要讨论项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式。项目小组构成这里所说的项目小组是指项目团队的基层单位,例如,一个大项目开发团队可以分为总体组、软件开发组、硬件网络组、测试组等若干个项目小组。 图1 大型IS项目基层项目小组构成首先,每个项目小组的人数不能太多,否则组员之间彼此通信将占用大量的时间。此外,通常我们不能把

s***n 9年前 上传656   0

用心管理,创造高绩效的团队文化

用心管理,创造高绩效的团队文化孙子兵法说,“克敌,攻城为下,攻心为上。“  在管理上,这个道理同样适用。  管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作,共同创造高绩效。  在完成工作的过程中,规划未来部署工作要用心,指导员工正确工作要用心,创造高绩效的团队文化要用心,开拓创新要用心。惟有不断用心,管理目标才能被完成并做得更好,惟有不断用心,管理者和员工才能在工作中不断获得提高和超越。总之,

蓝***儿 9年前 上传431   0

团队管理之如何建立一个高效团队

 团队管理之如何建立一个高效团队   团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。    一、建班子、定战略、带队伍    一个企业要成功必须走自己

木***铛 10年前 上传702   0

企业文化团队

企业文化团队第一篇:企业文化和团队精神企业文化造就企业的员工对待业务的态度,不同的态度有不同的竞争力。企业文化与团队精神紧密相联。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它反映的是个体利益和整体利益的统一。从而保证组织的高效率运转,其最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲个性,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员顺利地共同完成

x***2 10年前 上传510   0

企业团队文化口号

企业团队文化口号  一、关爱职工、尊重劳动不能变  二、市场第一观念不能变  三、树立危机意识,创造危机氛围不能变  四、国际国内市场都要硬,先国外后国内不能变  五、质量第一不能变  六、人身安全无小事不能变  七、不断完善竞争机制、公平竞争不能变  八、科技先行不能变  九、重视环境不能变  十、创新管理、提高效率不能变  十一、提倡节俭,降价成本

刘***佑 8年前 上传356   0

多元文化团队的沟通问题

多元文化团队的沟通问题随着各外国企业在中国陆续建立子公司,以及中国本土企业的国际化,越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上。由于不同文化背景的影响和制约,在多元文化团队中常常会出现一些沟通问题。首先,在语言沟通方面,不同文化背景的团队成员由于所习惯使用的母语不同,因此会造成语言沟通的困难,有时甚至会变成

味***儿 9年前 上传666   0

驻外团队 文化“建家”

  驻外团队 文化“建家” 家,一个多么和睦温馨的字眼!在距离厂部边远,且具有高危高压特性的**气站,曾经的生产、生活外部环境较艰苦,无形中使得员工每天的思想波动较大,加之近期20公里的“生命线”附近施工单位较多,构成了很多的不安全隐患因素。如何缓解思想上压力、消除员工离家远的情绪呢?如何 在生产、生活中使得气站的“守卫着们”处处感受到“家”的温馨呢?针对这钟情况,今年我队对此做了大量工作

爱***鱼 9年前 上传6307   0

2017年团队文化口号

团队文化口号  团队文化口号之一(创新服务篇):  1、信息瞬息万变,创新永无止境;  2、细节决定成败,创新关乎形象;  3、信息维系生命力,创新激活源动力;  4、信息是生命,创新是灵魂,服务是形象;  5、快中求准,准中求精,精中得名。  团队文化口号之二(品牌打造篇):  1、提升创新力,打造竞争力;  2、发展传媒文化,做强文化传媒;  3、弘扬

青***舞 7年前 上传359   0

努力打造职业文化团队

努力打造职业文化团队 职业化,我们想到的是统一的服装、统一的动作、优秀的职业技能和工作态度等,怎样才能做到职业化呢?怎样打造一个职业化团队呢?职业化的内涵包括职业化的工作技能,就是像个做事的样子、职业化的工作形象,就是看起来像那一行的样子、职业化的工作态度,就是做事情力求完美,把事情尽力做好以及职业化的工作道德。看了余世维老师的《打造职业化团队》视频,使得我对职业化有更深的理解。 培养职业化

b***a 10年前 上传9429   0

团队管理101招

团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识

l***o 9年前 上传528   0

项目管理与团队士气

项目管理与团队士气大家都知道项目的三要素是:质量、进度、成本这些东东如何保障,必须依靠另外一个要素:人!人是最容易变化的因素:心情、健康状况都可能对办事效率产生影响,而团队士气常常是决定项目成败的关键。哀兵必胜、破釜沉舟、四面楚歌无一不与士气有关。最近工作中感觉士气有点低落,于是过来分析一下原因,试求找到解决方法。一、为何会士气低下?原因太多,只挑和项目有关的说。 1、看不到希望项目周期

k***a 12年前 上传925   0

项目管理的团队建设

项目管理的团队建设[摘要] 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。[关键词] 项目管理 项目团队 建设一、项目团队建设的重要性项目团队,又叫项目组,是由一个个体成员为

佳***鹤 11年前 上传888   0

团队管理计划

                         天翁组队团队管理计划 1、      组内纲领    1. 组 名  :天翁组    2.团队口号:志天之高志,怀海之博怀;鸡鸣高龙起,高腾我天翁!    3.组内规定:      (1).所有本组人员必须尊重组规并严格执行之; (2)      .遵从公司的所有规章制度并严格执行(特别是作息时间),对公司某些规章制度有疑义者不得私下

回***吧 10年前 上传9295   0

团队管理手册

q***8 2个月前 上传114   0

个人与团队管理

《个人与团队管理》期末考核作业(2020年春季)请结合领导力、执行力等基本知识、基本内容、基本方法和能力训练等完成以下案例分析题,字数不得少于800字,(作 业以word文档形式提交,文件名格式:姓名+作业,)于2020年6月1日前发回此邮箱: 153074527@qq.com, 请各位学员按时提交作业,过期不候。案例:王传喜:敢吃螃蟹,迎难而上,他让穷村变身乡村振兴“领头羊”一位临危受

G***🍒 4年前 上传1249   0

个人与团队管理感想

个人与团队管理感想  在我看来这像是一个夏令营,短暂的夏令营,两个星期却充满了意义,让我们每个人玩的开心,懂得很多,不论是团队活动中的每个小游戏,亦或是生命之旅,真人cs,每一个都让我记忆尤新,难以忘怀 每一个游戏都凝聚了我们自己的努力,付出了我们自己的汗水,每一次成功都包含了我们的微笑和呐喊,这些小小的活动,让我们原本就不遥远的心靠的更近,让我们大家庭中的每一个人都紧紧的团结在了一起,让我

s***y 12年前 上传807   0

无形团队,有形管理

无形团队,有形管理不论你接受与否,我们的工作场所将变得越来越象俱乐部,你可以吃东西,会见他人,互致问候,这种新的工作环境下,朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代,但是如何解决随之而来的新问题呢?  随着网络经济的纵深化发展,指向你的公司的路标或许正在变成鼠标,可从地图上查找的地址在变成电邮地址,原处于萌芽状态的“虚拟团队”以一种随风潜入夜、润物细无声的方式成了组织发展的新趋势和

墨***竹 11年前 上传564   0

网站项目团队管理

网站项目团队管理简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富,有待我们继续完善。团队组成项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗,就是确定项目需要完成什么目标,完成这些目标需要哪些职能岗位,然后选择合适人员组成。网站项目开发可能涉及到的职能岗位有很多,我们将在后面章节详细介绍。这里先提供一个普通网站项目

4***0 9年前 上传630   0

团队建设及管理方案

团队建设及管理方案一、团队建设宗旨 团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,每一个工作都能以严谨的态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个

沈***龙 11年前 上传800   0

团队管理101招

团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识

请***仿 10年前 上传512   0

团队管理原理及方法

团队管理原理及方法【摘要】:本文以团队管理原理为指导,指出了团队建设和管理在现代企业管理中的地位和作用,挖掘了我国国有企业目前在团队建设和管理上存在的几种不良现象,提出了在企业单位中为什么要建立团队,加强团队建设可以起到哪些作用,以及如何建设和管理高效团队提出了几种方法:㈠组建高素质的团队,㈡培育团队精神,㈢加强团队成员之间的有效沟通,㈣创建学习型团队,㈤采取必要的激励措施。【关键词】:

f***6 12年前 上传895   0

团队管理口号

团队管理口号  素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌  过去的事就让它过去爱的路上我们不再犹豫.雨过天晴的真正意义就在于暴风雨后的来临.聚散和离 共同珍惜  奥运精神驻我心房拼搏进取当自强  从业有缘借福感恩齐心协力创辉煌  人人心中有目标,失败成功我都要  心中有梦要讨动,全力以赴向前冲  春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限  用心专业,身先神显,季度达标

w***i 11年前 上传594   0