世界上最伟大的管理原则

世界伟理原
少IT公司理问题频出批员工集体辞职现象起彼伏然原种样少违背面述伟理原
　　美国理专家米契尔·拉伯福许美国中国名然写书读觉许名家长篇巨著参透解透
　　米契尔·拉伯福车间里成长起理者长期理实践中直感困惑：许企业组织知发生什毛病理者出浑身解数企业组织效率法提高少员工部属精采整企业组织象台生锈机器运转起特费劲试图汗牛充栋理学著作中理师讨教终头雾水明告诉伟真理简单：理解项问题时回头基会发现答案伟真理太重新样米契尔·拉伯福回头理实践中反复思索终悟出条说简单明白然伟理原
　　米契尔·拉伯福书做世界伟理原
　　拉伯福认许企业组织效率生气根底员工考核体系奖罚制度出毛病天组织体言成功障碍行奖励行间段距离
　　拉伯福说辛辛苦苦发现条世界伟理原：会做受奖励事情
　　哉斯言哉斯理理精髓确实样条简单明白遗忘道理：想什该奖励什中国古早发现：必甚楚王细腰国中饿死作理者古代君王官吏天总统理奖励什惩罚什疑世昭示价值标准属员工者认价值标准努力做希做事成希成种者接受价值标准脱离企业组织者阳奉阴违投机取巧第四种？没
　　作理者建立正确（符合企业组织根利益）明确（模棱两摇摆定）价值标准通奖罚手段具体实施明白误表现出应该理中头等事
　　拉伯福说理实践中两发现：
　　1越奖励行越会希求渴哀求奖励情况判定动物会做（）利事
　　2尝试着做正确事时容易掉入样陷阱：奖励错误行忽视惩罚正确行结果希A意奖励B困惑什会B
　　说：
　　1求做出什行仅仅停留希求种行作出明明白白奖励更效
　　
2犯样错误：希求AB原意奖励B
　　拉伯福说企业奖励员工方面常犯十错误：
　　1 需更成果奖励起忙工作久
　　2 求工作品质设合理完工期限
　　3 希问题治答案奖励治标方法
　　4 光谈公司忠诚感提供工作保障付高薪水新进威胁离职员工
　　5 需事情简化奖励事情复杂化制造琐碎
　　6 求谐工作环境奖励会抱怨光说练
　　7 需创意责罚敢特立独行
　　8 光说节俭预算增幅奖励资源耗精光职员
　　9 求团队合作奖励团队中某成员牺牲
　　10 需创新处罚未成功创意奖励墨守成规行
　　孔子云：举三反教理者拉伯福说十种错误举反三验犯类似错误例：
　　口头宣布讲究实绩注重实效奖励专会做表面文章投机取巧？
　　口头宣布员工考核业绩观印象评价奖励员工？
　　口头宣布鼓励创新处罚敢创新？
　　口头宣布鼓励意见处罚敢发表意见？
　　口头宣布章办事处罚坚持原员工？
　　口头鼓励员工勤奋工作努力奉献奖励干实事专事捣鬼钻营？
　　……
　　总理者牢记正拉伯福说：表现奖励间建立起正确连带关系改进组织运作唯诀考核奖励员工时特注意注重实际业绩注重口头说奖励投机取巧冷落埋头实干否指谁做事呢？理师卡耐基说：年纪越越重视说什做什实中国古贤更早说样话：始吾听言信行吾听言观行（孔子）奖罚问题理者确实粗心意草率行事否种瓜瓜种豆豆种苦果吃哟

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