基层主管管理原则

基层理原


　　1．工作应该进行分工保证完成特定部分
制作帆船制作船身第二焊缝第二制作船帆办
公室工作中负责登记定单印信件第三
填写信件费伊尔种想法称工作分工专业化

　　2．理者必须拥发布命令指示权力必须承担工作做
责基层权求名工作员装载辆
货车果货车没标准装载责理负担

　　3．理者负责劳动者间建立起信心反必须
忠诚换言果想员工忠诚合作首
先忠诚乐合作

　　4．老板费伊尔称作统领导实践证明
：果位员工听命十司．混乱突发生

　　5．组织计划套压倒切目标
公司整体信誉准时发货供应部门较低价格
供应商里购买原材料造成生产部门产出时完成时统指
挥乱

　　6．遵守统指挥原费伊尔坚持认尤
理者必须利益置组织利益费伊尔解释
果职权政组织中受伤害

　　7．工资奖金应该反映出努力状况组织．
目标贡献重费伊尔新观点认员工应
价值获取报酬倾员工施恩惠理者想
象

　　8．命令指示应该较高层理者较低层理者连锁领
导方式运行费伊尔说正式交流抱怨应样渠道反馈
层实践证明允许鼓励部门间相互交流工作信息
想法位理越业务员工发布命令位员工
司表达满时真正问题出现

　　9．种原材料应该置放合适方费伊尔颂扬种秩序
做法相信常规程序努力浪费化

　　10．员工受遇应该等公正费伊尔称公
名员工休息跳剔名员工时会引起员工间
满突

　　11．理者应该员工间鼓励创造性费伊尔建议：—
整体说鼓励种力重……种满足感渡属
理者必须够牺牲某虚荣心事情样够
认某属创造性理者远远高做达点理
者

（作者：莱斯特特 赵莉 等 理者宝鉴）
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