| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

达标班组申请报告

c***8

贡献于2011-12-08

字数:424

                                           达标班组申请报告
  供电吊车保养班现成员7名中技师3中级工42011年完成公司里安排项工作务特申请达标班组
  始终安全生产工作放项工作首位确保全班全年工作中身伤害事般违章性事重设备损坏交通事生产火灾事发生
  生产工作中月机械队红光吊25吨吊车进行保养次公司59泊位外场箱**进行日常维修保养总变3号变日常维修保养外货场电设备维修保养参59泊位变电线路改造升级公司仓库明通风电动门改造等项工作完成公司里安排项务保证机械队吊车正常生产工作公司方正常电
  材料消耗方面严格控制积极开展修费利材料消耗控制标准范围
  2011年取成绩存着许足接厉新年里做出更成绩公司跨越腾飞贡献力量
                                    

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

免费下载

下载文档

相关文档

2013年壳型一车间维修班组先进班组申请报告

一汽特铸厂壳型一车间维修班                         ——先进班组申请报告 2013年即将结束,一汽特铸厂壳型一车间维修班组的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,维修班组全面贯彻“提高管理、提高知识、提高专业能力;提高设备的运转、降低故障发生率、节约维修成本”的方针,在各级领导的大力支持、热心帮助和其他部门的协作下,壳一维修班组全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已

y***8 5年前 上传1262   0

班组长与班组管理

班组长与班组管理  〖理念〗班组是企业的细胞,只有班组有活力,企业才有竞争力。  企业最小的组织单元就是班组。开发区企业的大多数班组都是以生产现场为工作场所的生产班组,他们主要从事加工、装配、调试、检验、包装、搬运等生产活动;而服务业的班组则是以销售场所为现场的基层组织。  一、班组是员工的职业舞台 班组的确是一个生产单元,要完成企业的生产任务。对于员工来说,班组又是员工的职业舞台。员工

互***无 12年前 上传12544   0

加强班组管理,争创红旗班组

  加强班组管理,争创红旗班组   随着社会的不断发展,面对激烈的市场竞争,企业要想发展壮大,企业的细胞——班组,其基础建设、基本素质就尤为重要,因为它是企业生产组织的源头,是职工直接从事劳动,创造物质财富的场所,也是生产第一线、管理第一线。那么,被称为“兵头将尾”的班长,将如何与时俱进、不断创新,保持生机与活力?如何更新管理观念,对班组进行管理,治理好班组呢?我认为,作为一班之长,应做好

君***上 10年前 上传9085   0

施工作业班组劳务合同(木工班组及外架班组)

施工作业班组劳务合同(木工班组及外架班组)甲方: 家庭住址: 身份证号码:乙方: 家庭住址: 身份证号码:甲方承包安徽芜湖紫杉醇厂区项目工程,把部分单项工程以劳务清包的形式委托给乙方作业班组进行施工。双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用

雄***3 9年前 上传572   0

班组管理

作为企业的最基层组织, 生产班组的管理水平是企业形象、 管理水平和竞争 力的综合反映, 是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 班组管理是企 业管理、发展的基础,企业管理的各项管理制度、生产作业最终要班组来落实, 大量的基础数据、 原始资料需要在班组内完成。 作为施工生产一线最基层的单位, 班组最清楚生产中的关键问题所在, 是企业革新、 挖潜、 创效的主阵地和试验

g***1 5年前 上传1243   0

星级班组的班组建设和管理总结

在即将过去的一年里,直流班全体值班人员团结一致,上下同欲以过硬的工作作风,顺利圆满地完成了2008年的工作任务,现就直流班一年来的班组建设和管理工作总结如下:(转载请注明来自:香当网 http://Www.XiangDang.net/) 一、本年度主要工作完成情况: 1、生产方面: 在技改和状态检修工作中,班组严格按“准军事”管理要求。列队开好班前会,检修现场工器具按定置摆放,每日收工清

情***菜 13年前 上传17246   0

「五型班组总结报告」五型班组总结

【五型班组总结报告】五型班组总结--xxxx班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。五型班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组,以下是xx分享的五型班组总结,希望能帮助到大家!  五型班组总结  五型班组建设的重要内容提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统

和***6 3年前 上传929   0

如何当好班组长 生产班组

如何当好班组长 生产班组  在最基层干了十几年的管理工作,体会很多。说实在的,做生产基层管理工作,确实是又苦又累。看似简单,但要真正做好,实在不易。 作为生产班组,组织虽小,但管理人员所干的工作,几乎涵盖了所有的生产工作要求;如人员管理、纪律管理、生产管理、生产组织和安排、设备管理、物资物料管理、质量管理、安全管理、现场管理、卫生管理、考勤管理、学习培训、班组内务管理等等。管理者要对这些工作

任***蓉 12年前 上传13133   0

车间、班组班组安全生产责任书

年度车间、班组班组安全生产责任书 为保障车间、班组安全生产的顺利进行,维护职工人身和企业财产安全,根据厂《安全生产标准化手册》及相关安全生产规章、规程,特制订本责任书。 1、      企业安全生产以“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的方针,坚持生产经营服从安全需要的原则,确保实现安全生产和文明生产; 2、      班组在车间负责人的领导下开展安全工作,各班组组长为本班组安全生

s***e 10年前 上传9380   0

车间班组工作总结(车间,工作总结,班组)

车间班组工作总结(车间,工作总结,班组)第一篇:车间班组年度工作总结制丝班2014年度工作总结so100一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况:2、

f***y 10年前 上传994   0

简历要“达标”

简历要“达标”  求职简历是用于求职目的的简要个人经历,很多情况下它是求职者与招聘单位的第一次接触。那么,怎样的求职简历才算达标呢? 内容要齐全。一封求职信一般包括以下内容:求职者个人信息,如姓名、性别、出生年月等。联系方法,如住址、联系电话等。教育和培训背景,应包括能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。工作经历以及性格特点等。 格式要规范。字体以4号字或小4号字为宜,如果是手写

陈***金 10年前 上传532   0

下班组感悟

光阴如白驹过隙,下班组的时间已经一个礼拜了,我们下班组的是保利联发康桥项目,了解到总建筑面积为99000㎡,规划用地总面积为27237.37㎡,一层地下室结构,框剪结构,地下面积为20909.98㎡。

H***r 6年前 上传3710   0

修井先进班组

2014年4月修井XO4342队新组建,作为53队修井一班,3名新员工和2名老员工在班长努尔波拉提(41岁)的带领下,切实落实公司 “基础管理、基层建设和基本素质”三基工作,爱岗敬业,在该班班组身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱。干一行爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度、不断提高本职岗位的工作技能。体现在以下几点:

飞***3 9年前 上传7667   0

班组建设

片区服务部一组,作为一个具备高素质人员,和高能力队员的团队。自成立至今,一直奉行着“强化队伍素质,创造金牌班组”的奋斗目标,在工作中互相帮助,共同携手,建设富有鲜明特征的队伍,整个班组一共有11位成员,每一位成员都恪尽职守,尽自己最大的努力为片区服务部的优秀业绩贡献自己的力量。我们尽可能高效的加强班组建设,从安全管理、质量管理、成本管理、基础资料与数据管理、自身完善与持续改进机制等方面综合入手,

l***r 9年前 上传7553   0

班组愿景170则

班组愿景170则  1、对自己负责,对工作尽。  2、一齐超越,一齐成长。  3、没有最好,只是更好。  4、科技是第一生产力,人才是第一资源。  5、服务的标准就是无止境的服务。  6、一呼百应,活力工作,超越自我,欢乐生活。  7、多问多学多练,争当岗位能手。  8、用人之长,容人之短。  9、市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。  10、同努力共发展乐奉献。  1

四***廷 1年前 上传430   0

各班组安全活动

施工现场平安生产保证体系管理资料安 全 活 动安 7工 程 名 称:无机磷酸盐富锌涂料生产基地总(承)包单位:成航建安公司建 设 单 位:成都威特电喷有限责任公司监 理 单 位:四川海龙建设工程咨询监理公司目 录安7序号内 容页 码1班组平安活动制度2工程平安生产活动记录3平安合同书4班组平安活动、周讲评记录

天***猩 1个月前 上传127   0

班组安全教育

班组级安全教育培训主要内容 一、岗位安全、技术操作规程 1、登高作业安全操作规程 1.1心脏病、高血压、癫痫、酗酒者严禁登高作业。 1.2凡2米以上高空作业,临边的沟槽、孔洞处作业,无论工作时间长短,均应使用安全带。安全带坚持“高挂低用、悬挂点牢固、易于操作”原则。 1.3高空作业,应制作检修平台、上下通行的安全梯道,其栏杆、扶手不低于1.05米;脚手架应捆绑牢固,不得有探头板。 1

可***呼 5年前 上传1967   0

标杆班组报告

标杆班组报告 双联乙班班组成员总共18名,其中男职工7名,女职工11名。老员工与新员工比例也恰到均衡,老员工带给了这个班组丰富的经验,新员工带动了这个班组生产中炽热的激情。生产工作中,在领导的正确指挥下、在班长认真带领下,以“标杆班组“为精神向导,以公司工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主“的方针,全班人员团结一致、共同努力,较好地完成了段里下发的各项生产任务,取得较好成绩。现对最近半

驭***者 9年前 上传9698   0

班组安全总结

班组安全总结  200x年,我在公司及生产部门在各级部门领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。......  一、  增强员工安全生产意识    

新***人 11年前 上传651   0

班组分工

  班组分工 1、运行班: 1、负责配电专业应用程序的的维护和管理,数据的收集、录入;各项档案资料的收集、建档和整理。 2、负责配电生产资料的建立和日常的整理。 3、负责高压配电线路的巡视、线路标示加装(包括线路分支箱、对接箱及线路开关)、线路的缺陷管理。 4、参加高压线路及设备故障的处理。 5、参加客户工程及配套工程的验收送电工作,负责各项验收送电资料的收集、整理、建档及保管,并

电***8 9年前 上传8184   0

班组管理手册

  《班组管理手册》学习   第一课 (学习内容包括班组的概念、公司结构划分、班组在公司中的地位;班组长的概念、班组长的重要性、班组长的核心工作内容等。)具体内容如下: 1、班组的概念——通用概念:班组是为实现既定的组织目标,由不同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。公司对班组的界定:班组指由一定数量员工和管理人员组成,通过一系列制度保障,在一定目标引导下的基层工作集

A***y 9年前 上传7389   0

班组安全建设

      班组安全建设   怎样搞好班组安全建设   岗位安全责任制,就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来,形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。   1、岗位安全责任制的意义   主要意义在于:

f***g 5年前 上传1347   0

班组建设心得

班组建设心得  班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地;班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,  搞好基层班组建设,需要有一个良好的企业

j***u 10年前 上传862   0

班组团队口号

班组团队口号  1、青春无畏,逐梦扬威,叱诧赛场  2、文能称霸,武能称雄  3、挥洒汗水,舞动青春,叱诧赛场,永争第一  4、阳光班组,卓越团队  5、需求万变、努力不变  6、用心才能创新、竞争才能发展  7、优服务、高效益、大发展  8、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来  9、诚信、高效、创新、超越  10、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一

2***n 12年前 上传498   0

电气班组工程合同

班组分项工程承包合同 发包方(甲方): 承包方(乙方):        为了使**********工程,优质、低耗、高效的竣工,结合目前建筑市场的行情,项目经理部(甲方)对各分项工程实行人工费包干制,双方本着平等自愿、互立互惠的原则,现将有关事宜达成如下协议:       一、发包方(甲方)将*******楼工程电气分项工程人工费以建筑面积形式:            元/M

旗***园 5年前 上传973   0