2012公装公司年度计划纲要

2012年公司规划纲
第部分 2012年营环境分析
 1宏观济公司营活动影响分析
   1）国家宏观济政策行业相关产业影响？（房产酒店等等）
    2）相关行业市场总体回报水？
   3）综合宏观济环境分析公司业务发展启示？
 2政治环境市场环境分析
  1）政府发展重点什？产业政策思路否行业相符合？
     公司业务意义？
   2）前特定市场政策公司处业务特定限制鼓励？公司应突破
   3）家装公司设计工作室游击队等细分市场未成长潜力？
   4）影响细分市场需求推动素会发生变化？
 3竞争环境分析
  1）竞争手？
  2）竞争手具备什样核心力？竞争优势？
  3）竞争手市场表现？
：市场占率收入规模业务 客户域市场存情况？市场知名度？
  4）竞争手目前业务系统什？产品服务系统闪光点？
  4行业领先者成功素分析
  1）行业领先者业务模式什？
  2）业务模式具备相素？
  4）总结适合企业发展佳模式？
 5公司身资源状况分析
  1）公司结构？核心？否充分利？
     资源否满足公司发展需求？
  2）公司目前具备重知识技？缺乏发展必备知识技？
     获？
  3）公司政府关系相应政策资源样？
  4）公司具备重资源？
 第二部分 2012年度营理总体指导思想营理目标
  1营理总体指导思想
  2营理目标
  1）财务目标
  2）部理目标
  3）客户目标
  4）学成长目标
  3营理目标选择目标确定说明
 第三部分 2012年度营理计划预算
  1营计划举措
  1）业务区域划分计划举措
  2）业务类型细分计划举措
  3）业务拓展计划举措
  4）客户服务计划举措
  5）业务体系建设计划举措
  6）品牌维护造计划举措
  7）扩联外合资源整合计划举措
  8）营计划举措
  2年度业务收入计划构成
  1）营业务收入计划说明
  2）预测营业务收入计划说明
  3）业务收入计划说明
  3年度成费计划构成
  1）年度营业费构成说明
  2）年度理费构成说明
  3）年度财务费构成说明
  4）年度财务费控制措施
  5）年度营业外支出构成说明
  4年度财务收支计划构成
  1）年度资金计划说明
  2）年度应收账款回收计划举措
  3）资产理改良计划举措
  5理提升制度建设计划举措
1）工程方面
·工程施工成费控制 计划举措
·工费控制计划举措
·安装材料购材料控制计划举措
·工程质量控制计划举措
·安全文明施工计划说明
2）制度完善文化深化计划举措
·健全制度理流程计划举措：（预算理财务理审计理沟通协调机制绩效考核项目负责制度完善等等）
·企业文化深化建立学型组织计划举措
·理制度完善举措
3）设计方面
 
4）材料方面
 
6力资源计划举措
  1）公司组织架构图构成说明
  2）力资源配置岗位职责薪资福利明细表构成说明
  3）岗位责体系构成说明
  4）年度考核激励计划举措
  5）年度培训开发计划举措
  第四部分重点难点工作解决策
1材料部整顿
2成控制
3业务类型拓展业务团队组建
  第五部分 预计存问题解决方案
  第六部分
 1需关联公司提供支持帮助
2容

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