班组长岗位技能培训心得体会_班组长应练就“火眼金睛”

班组长应练火眼金睛
 
参加次中央企业班组长岗位技培训学认识班组长班组基础理等课件收获颇丰班组长作兵头尾角色面传达确保班组工作安全提升工作效率等务必须练双火眼金睛准确认识班组成员性格特点采理方法提高班组成员工作积极性参班组建设中
生产线班组成员性格异致类：积极型二稳重型三保守型
积极型员工性格较急躁失力高估计班组工作口应承工作难度估计足工作完成质量高安全风险意识够工作中存诸安全隐患
稳重型员工班组骨干般具定工作验善分析总结身技水较强安全风险意识较高
保守型员工性格较保守喜欢动接受工作工作缺乏积极动性力估计足缺乏信心者工作难度高估畏难情绪
面班组中性格员工班组长应采取理方法
积极型员工班组应安排安全风险低工作避免工作中疏忽意造**全事外安排具定难度工作员工面挫折时重新审视消浮躁心态脚踏实班组长应工作程加控制确保工作安全时保质保量完成
稳重型员工班组长应充分调动积极性更参班组工作理班组长班组工作方面征求意见感觉受尊重负责工作量少干预放开手脚胆完成负责结果验收
保守型员工班组长安排难度较低工作取成表扬提高信心应加担子安排较工作消惰性工作程中班组长应予指导帮助感觉支持**顾忧放心胆工作
班组理班组长事情班组长必须练双火眼金睛发现班组成员优缺点扬长避短充分发挥班组成员积极性动性班组名成员加入班组理中变动工作动工作家喜爱工作享受工作

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档