“以人为本”班组管理法

班组理法
                  ———机电二队皮带维修班长  史振海
   班组基情况
史振海男1972年8月28日出生专学历1993年8月参加工作2001年2007年埠村煤矿三井皮带队维修班长现埠村煤矿机电二队技术员兼皮带维修班长 2010年1月毕业山东理工学电气动化专业（函授专）皮带维修班21中具初级职称2高级技师2金蓝领技师3高级技工5担负着埠村煤矿原煤提升皮带检查维修保养工作通二十年业余学断丰富身业务知识提高业务技术水十年班组理中积累量班组理验团结带领班组成员圆满完成项工作务结合班组实际情况理重点事转变充分体现班组理发挥观动性安全理注重物状态 行转变体现员工利益高切通年实施促进皮带维修班项工作健康发展确保皮带提升设备正常运转
二基做法
1握四原：
(1)尊重等原尊重员工关心员工格尊严等矿规矿纪面前等做互相尊重谐相处
(2)刚柔适度原规范标准刚性规矩基础严格教育严理做度情操作放流
(3)简洁效原理制度方法简洁效效果易接受
(4)规范精细原规范员工操作行标准岗干标准活做工作质量精细化
2掌握四种方式：
(1)教练式讲教员工讲安全健康讲形势务讲职业道德纠正良思想倾纠正规范行工技术培训融入理中
(2)沟通式认真职工进行沟通谈工作生活谈工作中存问题解决办法
(3)巡查式勤观察职工精神状态现场设备运行状态职工工作状态保证工作位质量精细
 (4)服务式力帮助职工解决安全生产中遇困难问题职工创造良工作条件
3避免五种行：
(1)：官现场走马观花实质性东西心思没解决问题没搞安全生产完成务
(2)蛮横：工作简单粗暴尊重职工倾听职工意见罚款扣工资理
(3)偏心：搞低级庸俗关系派活关系派轻活活关系派重活累活分配公道碗水端
(4)乱：工作计划性差想干道手忙脚乱常出现错误漏洞
(5)糊弄：面糊工作马虎耍聪明糊弄级检查面糊 工作中问题敢抓敢老导致工作动
三实施效果
通推行班组理法年时间班组成员责心明显增强班组成员间关系更加谐密切进步降低机械设备事发生率现场安全生产起保证促进作年班组杜绝类身机械事取安全成绩
 
 

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