目标理法
目标理（Management by ObjectivesMBO）源美国理学家彼·德鲁克1954年出版理实践书中首先提出目标理控制张认企业目务必须转化目标企业果总目标总目标相致分目标指导职工生产理活动企业规模越员越发生耗浪费性越概括说目标理企业理员员工亲参加工作目标制订工作中实行控制努力完成工作目标种理制度
中文名
目标理法
外文名
Management by Objectives
点
美国
物
彼·德鲁克
目录
1 1 基信息
2 ▪ 简介
3 ▪ 属性
4 ▪ 原
1 ▪ 实施程
2 ▪ MBO典型步骤
3 2 优缺点
4 ▪ 优点
1 ▪ 缺点
2 3 容
基信息
简介
目标理指级司决定具体绩效目标定期检查完成目标进展情况种理方式产生奖励处罚根目标完成情况确定
目标理法属结果导型考评方法实际产出基础考评重点员工工作成效劳动结果[1]
属性
目标理体现现代理哲学思想领导者属间双互动程目标理法员工协商制定目标目标企业战略目标相应部门目标确定致该方法观察测量工作结果作衡量员工工作绩效标准制定目标作员工考评员工努力目标组织目标保持致减少理者精力放组织目标关工作性
原
Yintl（鹰腾咨询）理市系列丛书绩效·剑认目标理应遵循原：
1企业目务必须转化目标单目标评价转变目标评价
2必须企业级类员部门规定目标果项工作没特定目标项工作做部门员避免会出现扯皮问题
3目标理象包括领导者员工员家目标理
4实现目标考核标准体化实现目标程度实施考核决定升降奖惩工资高低
5强调发挥类员创造性积极性积极参目标制定实施领导者应允许级根企业总目标设立参制定目标满足成求
6分目标离开企业总目标行企业规模扩分成新部门时部门片面追求部门目标目标未必助实现户需总目标企业总目标摆种目标位置实现综合衡结果
实施程
般四步骤：
1制定目标包括制定目标目标进行分类符合üSMART原目标须沟通致等
2实施目标ü
3信息反馈处理ü
4检查实施结果奖惩ü
MBO目标控制激励级MBO方式通常4素：明确目标参决策规定期限反馈绩效
MBO通种专门设计程目标具操作性种程级接级目标分解组织单位组织整体目标转换级组织具体目标整体组织目标营单位目标部门目标目标结构中某层目标级目标连接起位员工言MBO提供具体绩效目标
单位成果贡献关键果实现目标单位目标达组织整体目标完成成现实
MBO典型步骤
① 定组织整体目标战略
②营单位部门间分配目标
③单位理者级起设定部门具体目标
④部门成员参设定具体目标
⑤理者级商定实现目标行动计划
⑥实施行动计划
⑦定期检查实现目标进展情况关单位反馈
⑧基绩效奖励促进目标成功实现
优缺点
优点
目标理法评价标准直接反映员工工作容结果易观测少出现评价失误适合员工提供建议进行反馈辅导目标理程员工参程员工工作积极性提高增强责心事业心目标理助改进组织结构职责分工组织目标成果责力图划职位部门容易发现授权足职责清等缺陷
缺点
目标理法没部门员工间设立统目标难员工部门间工作绩效横较晋升决策提供
容
目标理容：
（1）目标
中首关键设定战略性整体总目标组织总目标确定目标理起点总目标分解成部门单位具体目标级分项目标目标构成实现级总目标充分必条件总目标分项目标目标左右相连贯彼制约融会成目标结构体系形成目标连锁目标理核心项目标予整合目标统合部门单位工作活动贡献实现组织总目标
（2）周密计划
目标理必须制定出完成目标周详严密计划健全计划包括目标订立包括实施目标方针政策方法程序选择项工作循序渐进计划目标理基础方面行动集中目标规定目标完成期限否目标理难实现
（3）相互
目标组织行动纲领组织制定核准监督执行目标制定实施组织行重表现反映组织职时反映组织职位责权力目标理实质组织理种形式方面目标理权力放责权利统成目标理组织建设必须相互互相功
（4）理意识
认识定目标成员诱导实现目标积极行动努力实现制定目标实现部门单位目标进实现组织整体目标
（5）效配合
考核评估验收目标执行情况目标理关键环节缺乏考评目标理缺乏反馈程目标理目实现目标愿难达
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目标理（Management by ObjectivesMBO）源美国理学家彼·德鲁克1954年出版理实践书中首先提出目标理控制张认企业目务必须转化目标企业果总目标总目标相致分目标指导职工生产理活动企业规模越员越发生耗浪费性越概括说目标理企业理员员工亲参加工作目标制订工作中实行控制努力完成工作目标种理制度
中文名
目标理法
外文名
Management by Objectives
点
美国
物
彼·德鲁克
目录
1 1 基信息
2 ▪ 简介
3 ▪ 属性
4 ▪ 原
1 ▪ 实施程
2 ▪ MBO典型步骤
3 2 优缺点
4 ▪ 优点
1 ▪ 缺点
2 3 容
基信息
简介
目标理指级司决定具体绩效目标定期检查完成目标进展情况种理方式产生奖励处罚根目标完成情况确定
目标理法属结果导型考评方法实际产出基础考评重点员工工作成效劳动结果[1]
属性
目标理体现现代理哲学思想领导者属间双互动程目标理法员工协商制定目标目标企业战略目标相应部门目标确定致该方法观察测量工作结果作衡量员工工作绩效标准制定目标作员工考评员工努力目标组织目标保持致减少理者精力放组织目标关工作性
原
Yintl（鹰腾咨询）理市系列丛书绩效·剑认目标理应遵循原：
1企业目务必须转化目标单目标评价转变目标评价
2必须企业级类员部门规定目标果项工作没特定目标项工作做部门员避免会出现扯皮问题
3目标理象包括领导者员工员家目标理
4实现目标考核标准体化实现目标程度实施考核决定升降奖惩工资高低
5强调发挥类员创造性积极性积极参目标制定实施领导者应允许级根企业总目标设立参制定目标满足成求
6分目标离开企业总目标行企业规模扩分成新部门时部门片面追求部门目标目标未必助实现户需总目标企业总目标摆种目标位置实现综合衡结果
实施程
般四步骤：
1制定目标包括制定目标目标进行分类符合üSMART原目标须沟通致等
2实施目标ü
3信息反馈处理ü
4检查实施结果奖惩ü
MBO目标控制激励级MBO方式通常4素：明确目标参决策规定期限反馈绩效
MBO通种专门设计程目标具操作性种程级接级目标分解组织单位组织整体目标转换级组织具体目标整体组织目标营单位目标部门目标目标结构中某层目标级目标连接起位员工言MBO提供具体绩效目标
单位成果贡献关键果实现目标单位目标达组织整体目标完成成现实
MBO典型步骤
① 定组织整体目标战略
②营单位部门间分配目标
③单位理者级起设定部门具体目标
④部门成员参设定具体目标
⑤理者级商定实现目标行动计划
⑥实施行动计划
⑦定期检查实现目标进展情况关单位反馈
⑧基绩效奖励促进目标成功实现
优缺点
优点
目标理法评价标准直接反映员工工作容结果易观测少出现评价失误适合员工提供建议进行反馈辅导目标理程员工参程员工工作积极性提高增强责心事业心目标理助改进组织结构职责分工组织目标成果责力图划职位部门容易发现授权足职责清等缺陷
缺点
目标理法没部门员工间设立统目标难员工部门间工作绩效横较晋升决策提供
容
目标理容：
（1）目标
中首关键设定战略性整体总目标组织总目标确定目标理起点总目标分解成部门单位具体目标级分项目标目标构成实现级总目标充分必条件总目标分项目标目标左右相连贯彼制约融会成目标结构体系形成目标连锁目标理核心项目标予整合目标统合部门单位工作活动贡献实现组织总目标
（2）周密计划
目标理必须制定出完成目标周详严密计划健全计划包括目标订立包括实施目标方针政策方法程序选择项工作循序渐进计划目标理基础方面行动集中目标规定目标完成期限否目标理难实现
（3）相互
目标组织行动纲领组织制定核准监督执行目标制定实施组织行重表现反映组织职时反映组织职位责权力目标理实质组织理种形式方面目标理权力放责权利统成目标理组织建设必须相互互相功
（4）理意识
认识定目标成员诱导实现目标积极行动努力实现制定目标实现部门单位目标进实现组织整体目标
（5）效配合
考核评估验收目标执行情况目标理关键环节缺乏考评目标理缺乏反馈程目标理目实现目标愿难达
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