集团公司力资源工作总结工作思路
北薯集团始终坚持邓理三代表重思想做国家级龙头企业力资源工作中始终坚持重培养严格制度狠抓落实工作方针级事部门正确领导集团公司委部门力支持通力资源部全体工作员努力较圆满完成集团公司2011年度引进推进岗位设置工作等项重点工作2011年工作总结2012年工作思路汇报：
2011年力资源工作总结：
（）圆满完成分子公司领导班子年度评估核查工作
评估指标体系相关求健全完善考核理制度加强领导干部队伍建设取评估核查较成绩
（二）逐步完善事理工作制度建设规范集团公司事理工作
年起草完成事考核理办法晋升理制度招聘理办法培训理方案薪酬理方案岗位编制等规章制度制度制定完善程中分子公司充分调研学行业事理等相关验特基层单位事理部门参严格关注重制度操作性集团公司事理工作更加规范化全力做事理工作严格章办事集团公司生产工作线员工做保障服务
（三）加引进力度断拓宽引进渠道
进步优化北薯集团队伍结构年通报纸报刊网络招聘猪头公司校园招聘公开招聘集团吸纳高学历16公开招聘工作中需专业较紧缺招聘工作度困难重重应聘数明显足垦区中心沟通协调获帮助支持招聘工作利开展提供强力组织保障
（四）加事制度改革力度断完善事理机制
集团总部统部署实行岗位编制设置理工作项工作涉面广关系位员工切身利益工作难度做该项工作积极级领导咨询政策盲点学单位先进验做法建立健全岗位设置实施方案岗位说明书编制工作方案更具合理性操作性
（五）加员工培训工作力度提升员工综合素质
集团公司组织开展新员工岗前培训工作传帮带培训方法部专业员员工进行训聘请外部专家授课集团公司授课走出知名行企业学等种培训方式
（六）做中层干部选拔试期满考核续工作
促进集团公司理工作规范化制度化科学化形成进出富生机活力利优秀脱颖出选机制制定理员聘选拔理办法年度进行两次中层干部选拔工作选拔17名中层干部
（七）劳资工作
完善集团公司劳动工理工作集团公司现员工583中高员30中层理员97理员108科研员36工312时完成员工劳动合新签续签工作更新事系统劳动合理台账完成劳动合备案工作根年初公司部署整章建制规划公司制定部门项计划时加强公司劳资制度建设整顿工作公司劳动工进行规范理补充完善劳资相关规定流程切实加强公司劳资基础理日常理力度二适应公司新形式发展求建立健全项规章制度完善薪酬理方案劳动工理办法明确员工行准
强化公司员工制度执行力
（八）公司营生产中心做生产单位员配置工作年公司生产营务异常繁重时完成公司营生产奋斗目标公司加强生产单位力资源配置时配备员充实生产单位线严入口关
（九）根公司发展实际进步整合资源集团公司单位机构进行调整单位职类员岗位职责进行明确基础机构设置运行高效化岗位设置科学化员设置少化原属分（子）公司理员辅助员实行两统分原统机构设置统岗位名称采取理执行分离责权利更加明晰准确重新定岗定编提高工作效率
（十）高效完成总局金保工程员信息录入核工作
强化工成控制完成工成控制工作目标2011年预算完成率项政策执行中养老公积金项福利缴交率达100 时公司加强单位薪酬分配宏观理年初单位年度营生产务情况测算出单位理员固定工技术研发员季节性工年度薪酬总额结合单位生产务营责制考核情况年初单位薪酬总额审批预结算理坚实基础
（十）完善员工社会保险工作做漏保
根员变动信息时填报类参保员增减变化情况表员工社保数准确时报
国家政策规定根社保缴费规定结合集团公司实际年会核定缴费计划时调整员工五险金缴费基数
（十二）工作
集团公司事劳资日常理工作外积极组织开展工种资格认定工作职称评审认定工作认真组织种资格考试工作
二2012年力资源工作思路：
新年里北薯集团继续深入贯彻级委求严格级事部门精神集团公司领导方针指示做日常工作基础紧时代发展公司步伐努力学种专业知识完善职业技提高职业素养积极贯彻观念决定行动思路决定出路理念公司局观重加强动学创新观念方法深挖潜力力面困难问题条件没条件创造条件想办法坚信公司领导全体员工理解力支持力资源工作定会更高更发展方前进公司更快更发展做出贡献
工作计划思路2011年工作中断补充完善2011年力资源工作工作取较成绩存足北薯集团力资源全体员定会团结致积极级领导学行业典型工作验学分子公司学听取宝贵建议意见相信2012年社工作定会完成更加圆满
二0年十二月十二日
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北薯集团始终坚持邓理三代表重思想做国家级龙头企业力资源工作中始终坚持重培养严格制度狠抓落实工作方针级事部门正确领导集团公司委部门力支持通力资源部全体工作员努力较圆满完成集团公司2011年度引进推进岗位设置工作等项重点工作2011年工作总结2012年工作思路汇报：
2011年力资源工作总结：
（）圆满完成分子公司领导班子年度评估核查工作
评估指标体系相关求健全完善考核理制度加强领导干部队伍建设取评估核查较成绩
（二）逐步完善事理工作制度建设规范集团公司事理工作
年起草完成事考核理办法晋升理制度招聘理办法培训理方案薪酬理方案岗位编制等规章制度制度制定完善程中分子公司充分调研学行业事理等相关验特基层单位事理部门参严格关注重制度操作性集团公司事理工作更加规范化全力做事理工作严格章办事集团公司生产工作线员工做保障服务
（三）加引进力度断拓宽引进渠道
进步优化北薯集团队伍结构年通报纸报刊网络招聘猪头公司校园招聘公开招聘集团吸纳高学历16公开招聘工作中需专业较紧缺招聘工作度困难重重应聘数明显足垦区中心沟通协调获帮助支持招聘工作利开展提供强力组织保障
（四）加事制度改革力度断完善事理机制
集团总部统部署实行岗位编制设置理工作项工作涉面广关系位员工切身利益工作难度做该项工作积极级领导咨询政策盲点学单位先进验做法建立健全岗位设置实施方案岗位说明书编制工作方案更具合理性操作性
（五）加员工培训工作力度提升员工综合素质
集团公司组织开展新员工岗前培训工作传帮带培训方法部专业员员工进行训聘请外部专家授课集团公司授课走出知名行企业学等种培训方式
（六）做中层干部选拔试期满考核续工作
促进集团公司理工作规范化制度化科学化形成进出富生机活力利优秀脱颖出选机制制定理员聘选拔理办法年度进行两次中层干部选拔工作选拔17名中层干部
（七）劳资工作
完善集团公司劳动工理工作集团公司现员工583中高员30中层理员97理员108科研员36工312时完成员工劳动合新签续签工作更新事系统劳动合理台账完成劳动合备案工作根年初公司部署整章建制规划公司制定部门项计划时加强公司劳资制度建设整顿工作公司劳动工进行规范理补充完善劳资相关规定流程切实加强公司劳资基础理日常理力度二适应公司新形式发展求建立健全项规章制度完善薪酬理方案劳动工理办法明确员工行准
强化公司员工制度执行力
（八）公司营生产中心做生产单位员配置工作年公司生产营务异常繁重时完成公司营生产奋斗目标公司加强生产单位力资源配置时配备员充实生产单位线严入口关
（九）根公司发展实际进步整合资源集团公司单位机构进行调整单位职类员岗位职责进行明确基础机构设置运行高效化岗位设置科学化员设置少化原属分（子）公司理员辅助员实行两统分原统机构设置统岗位名称采取理执行分离责权利更加明晰准确重新定岗定编提高工作效率
（十）高效完成总局金保工程员信息录入核工作
强化工成控制完成工成控制工作目标2011年预算完成率项政策执行中养老公积金项福利缴交率达100 时公司加强单位薪酬分配宏观理年初单位年度营生产务情况测算出单位理员固定工技术研发员季节性工年度薪酬总额结合单位生产务营责制考核情况年初单位薪酬总额审批预结算理坚实基础
（十）完善员工社会保险工作做漏保
根员变动信息时填报类参保员增减变化情况表员工社保数准确时报
国家政策规定根社保缴费规定结合集团公司实际年会核定缴费计划时调整员工五险金缴费基数
（十二）工作
集团公司事劳资日常理工作外积极组织开展工种资格认定工作职称评审认定工作认真组织种资格考试工作
二2012年力资源工作思路：
新年里北薯集团继续深入贯彻级委求严格级事部门精神集团公司领导方针指示做日常工作基础紧时代发展公司步伐努力学种专业知识完善职业技提高职业素养积极贯彻观念决定行动思路决定出路理念公司局观重加强动学创新观念方法深挖潜力力面困难问题条件没条件创造条件想办法坚信公司领导全体员工理解力支持力资源工作定会更高更发展方前进公司更快更发展做出贡献
工作计划思路2011年工作中断补充完善2011年力资源工作工作取较成绩存足北薯集团力资源全体员定会团结致积极级领导学行业典型工作验学分子公司学听取宝贵建议意见相信2012年社工作定会完成更加圆满
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