物资管理工作思路

兰新第三项目部2012年度物资理工作思路
 
进步强化物资理工作根公司物资理办法级关求结合项目部实际情况加强材料计划理强化甲供甲控购物资采购发放业资料整理现场物资理等工作合理效利资源做物资理工作确保施工生产序进行
加强市场调查确保市场调查全面性准确性
项目部年施工生产务重原材料需求量较确保原材料够保质保量供应局指领导力支持帮助周边砂石料场进行全面调查通市场分析参标段公司项目材料单价仅项目部采购物资横材料价格更加公开化透明化时信息资源拓宽选择面增终更加效降低项目物资采购成
二加强架子队部门协调沟通做物资采购计划理工作
物资采购计划施工现场物资采购重计划准确性直接影响现场物资采购供应项目部严格施工务图纸时编制月物资需量计划项目总工审核关确认误交物资部编制材料采购计划项目领导审批方组织实施样效降低现场物资采购消耗方面风险损失
三加强物资理
1．物资进场材料工班材料员架子队材料员验收材料数量质量双方收料单签字认现场材料工班负责现场物资严格标准化求进行存放发现次没求存放根物资理处罚规定予处罚
2．预埋件物资部统进行理发放班组需领时候统工程部开具领料单注明部位领材料名称规格数量样便效控制工预埋件材料乱扔乱放丢失现象
3项目部施工班组签订物资损耗系数奖罚措施月根工班完成工程实物量工班材料进行次核算材料亏损（设计量加损耗）根项目部物资理处罚规定该工班进行相应惩罚盈余根合约定予奖励通消耗核算明确材料责权利材料单位够觉加强物资理控制物资消耗
 

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