物资供应部经营管理总结

物资供应部营理总结
物资供应部进入2012年认真贯彻落实公司工作会议精神紧紧围绕理年增效益促发展奋斗目标通强化部理完善控机制进步规范营理秩序完成公司达项务面做总结汇报
严格公司物资理流程精心组织货源确保厂矿生产建设需物资供应
截止12月28日物资供应部签订合2195份合总金额1443916万元（包括招标采购775991万元）全年没物资供应时影响生产建设情况发生
二加强精细化理全面提升采购理仓库理水
年4月份开始积极响应公司理提升活动总体部署求全员参寻找短板发现问题进行梳理整改梳理理制度流程30项提出合理化建议20条查找理短板7项重点提升2项计划采购验收入库出库库存理均全面提升
三加强计划理努力降低储备资金
2012年公司两矿库存储备资金实行限额理规定限额2400万元两矿1200万元
四加强废旧物资理
供应部坚持谁领料谁交旧谁发料谁收旧原严格执行交旧领新制度两矿相关部门力支持升井报废物资收旧例收回报废物资配件进行层层落实分类存放理通鉴定全报废存放处修复价值独立理时进行修理利截止12月份底修复利锚杆钻机皮带托辊等种旧物资公司节约支岀13594 万元截止12月份底销售处理废旧物资41045吨公司增收87万元五2013年度营理工作总体安排工作思路
1继续加强储备资金理降低储备资金占
2加强物资理严格限额定额发料物资消耗进行踪理努力降低吨煤材料费
3提高采购员保员计划员等专业素质深入现场组织学
提高专业化水
                                          物资供应部
                                        2012年12月28日
 
 
 

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