物资供应理会议领导讲话稿
位领导志家：
天次会机会谈谈物资供应理办公室工作思路路工作提出求妥处请批评指正
物资采购供应作公司生产营重环节公司生产运行中占举足轻重位供应处1988年成立作公司物资采购供应部门承担油田物资专业化理供应服务工作二级单位设供应部门单位生产营服务业务属供应处集中理年建设公司物资供应系统基础设施装备初具规模形成油区物资供应网络体系供应处发挥物资供应先行军作二级单位供应部门利桥头堡优势积极配合效降低采购成减少资金占提高工作效率时保质保量油田两公司提供生产建设料保证油田两公司生产营正常运行
年 油田公司１８１１两加快发展目标实施公司２８５０奋斗目标确立标志着油田两公司进入发展新阶段年油田公司油气勘探决胜年油田开发决战年时间紧工作量物资消耗量幅度增加供应处二级单位供应部门保证油田两公司生产营正常运行克服原材料涨价等利素积极拓宽采购渠道缓解物资紧张油田建设带利局面油田两公司发展做出应贡献
公司物资供应理系统现状
目前公司物资供应理工理受诸素影响存问题：
1)采购计划外协计划编制够合理容易造成：供货提前期准采购量准导致提前延期交货物资积压者影响生产
2)物资市场动态掌握时采购前准备工作充分
3)重物资合理储备数量储备天数缺少准确数分析容易造成生产缺料物料剩
4)部分二级单位采资金未规定正确
5）供应厂商产品质量价格供货周期等控制严容易影响生产正常运行
6)单位数信息资料享数出家互相脱节重复记录营决策带困难
存问题中难出物资供应理混乱造成企业济效益生产混乱重原搞物资供应理保证合理供应仅减少库存资金占生产合理序运行提供物质保证
二成立物资供应理办公室目
进步加强物资理规范物资采购行降低生产营成提高公司整体济效益供分离专业做精原公司物资供应系统进行调整目适应油区快速发展需
调整物资供应系统物资供应理办公室供应处二级单位供应部门三部分组成物资供应理办公室负责物资采购供应理工作负责制（修）订公司关物资采购供应理办法制度物资供应程进行监督检查指导服务具体负责采资金理仓储理招投标理市场准入理供应处负责类物资采购供应工作代表公司签订物资采购合组织实施二级单位供应部门作物资供应系统基层组织单位生产营服务负责汇总单位生产运行需物资信息时报供应处进行采购协助供应处需物资送抵指定点
系统运行基流畅保证物资时保质保量达单位油田两公司生产建设正常运行提供力保障
三物资供应理工作重点
物资供应企业生产营保障没通畅物资供应服务会制约企业营战略目标实现面扁化理新形势物资供应系统确保供应放首位突出物资供应服务职努力供应生产延伸加强需求计划理积极动生产营接提前掌握物资需求信息赢物资供应时间全力赴保证生产
1加强代储代销物资理做日常生产维修物资供应工作
着切服务生产宗旨积极动二级单位保持密切联系深入现场解掌握生产运行状况时衡计划组织货源确保供应基础根物资需求特点加强相关生产性物资月均量分析均衡组织物资采购缩短物资占库时间时利商情分析制度捕捉市场佳价格供应点时供应商签订供货合采购价格更加合理
2 加强物资需求计划理工作提高采购效率物资供应部门外两方面着手提高计划准确性时性规范性建立物资计划例会制督促环节时处理计划接收反馈信息协调解决出现问题二求业务员加强物资计划工作明确职责确定相应程序接物资需求计划动接落实资金落实项目落实时间落实货源逐步规范工程项目委托采购等方面物资需求计划
3 加强商情分析制度握市场脉搏
外部市场握部理监测两角度进行深化提高分析深度扩参广度加强通物资市场分析握价格趋势力气加强专物资价格成分析建立价格信息库细化理优化运作形成学型组织培养专家型采购队伍奠定基础
4 加强采购理 坚持质价招投标采购
采购程中必须严格执行相关采购程序坚持质价原做公开公正公宗物资集中采购必须采取招投标方式独家生产营物资单位提出书面报告报关部门领导审批实施采购物资供应部门做独家采购物资成构成分析严格控制物资采购成
5 加强供应商网络理着力培育力供应商战略合作伙伴
强化供应商动态考核吸收实力重信誉供应商加入网络系统排产品质量服务业绩佳供应商保证供应商网络进出竞争态势形成进步规范物资供应渠道推动采购理资源理迈进
6．加强采资金理
采物资指生产部分急需料零星料购单位必须放物资采购理办法规定程序公司审计部门审计物资供应理办公室审核方核销采物资价格原高代储代销物资价格目录中类物资价格
7．加强库存理合理安排物资品种储备例
积极开展代储代销工作供货商签订代储代销协议实行结算减少储备资金占抓仓库物资货记录物资验收物资保保养加检查力度实现仓库达标
8．加强物资采购程中协调配合强化局意识
二级单位供应处物资采购程中注重协调配合 加强信息沟通交流克服政发挥团队精神提高工作效率定期月物资采购计划完成情况月采购计划等相关资料报物资供应理办公室备案
9．加强投资项目物资理工作形成专业化投资项目物资供应理模式
前公司实行物资类基础专业化物资供应理模式种理模式特点求专深较实现具综合性特点项目理求形成物供办项目物资供应理工作供应处负责项目物资供应工作设立兼职专业负责投资项目物资供应理结构求物资项目理员介入项目供应两端物资采购前建档计划分交等前期工作项目清理总结期工作项目进度督促工作建立专业化理基础物资项目理新模式
10．加强三基工作提高职工队伍素质狠工夫
工作重点放基层线落实岗位责制严格规章制度执行强化岗位技术练兵提高职工队伍素质举办现代物流理远程网络培训班专业知识讲座力培养知识型专家型技型
四公司物资供应系统发展方点建议：
前物资供应系统存员少工作量生产务急等困难效提高物资采购工作效率提高理水加强廉政建设确保新形式油田生产物资供应更高求供应处方面进行益尝试组建功信息化网络台建立物资进销存理系统基实现物资采购供应业务网处理信息反馈统计分析提高工作效率获显著效果
适应油田两公司发展新形势物资采购供应工作应该更高求公司物资供应系统应力推行电子商务效改善传统物资采购理工作中存足
（1）扩价范围提高采购效率降低采购成突破传统物资采购模式种局限扩采购价范围货三家货百家千家幅度降低采购费降低物资采购成时提高物资采购工作效率
（2）实现物资采购程公开化利进步公开物资采购程实现物资采购程中业务操作结果适时监控采购工作更透明更规范
（3）物资采购业务操作程序化采购业务操作必须软件规定流程进行否法通减少物资采购程中意性
（4）促物资采购理定量化科学化助电子商务网站实现企业集团部物资采购理信息容量快速传递级物资采购决策者提供更更准确更时量化决策信息物资采购决策更科学更充分缓解改变传统物资理决策中信息灵信息源足传递缓慢法定量化等问题实现企业供应厂商间供需信息时沟通享减少物资采购程中公开性意性供应商营造更公公正竞争氛围
应电子商务物资采购工作公开化透明化提高物资供应工作效率科学化决策水充分利供应商储备公司范围进行物资储备实时调度调剂限度降低物资供应储备资金占通物资资源信息掌握调控少物资供应员确保油田生产建设物资供应
建立符合身实际情况企业供应物流配送体系物资配送适应扁化理趋势优化物资供应降低运营成效方式二增强物资供应生产体系联动物资供应工作计划供应延伸适应突发性全天候全方位供应实现物资供应全程服务降低物流运作成提高企业济效益充分调研基础探索充分发挥专业化仓储优势引入物流配送机制行性
工作中切实改变工作作风实现思维方式转变 提高整体服务质量提高适应应变力变动式呼服务动踪服务时加强
物流信息流理完善物流信息系统建设促进物流信息流机结合提高物流力效率
公司领导开拓进取积极创新更做新形势物资供应工作公司物资供应理工作推新台阶公司２８５０奋斗目标实现努力奋斗
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位领导志家：
天次会机会谈谈物资供应理办公室工作思路路工作提出求妥处请批评指正
物资采购供应作公司生产营重环节公司生产运行中占举足轻重位供应处1988年成立作公司物资采购供应部门承担油田物资专业化理供应服务工作二级单位设供应部门单位生产营服务业务属供应处集中理年建设公司物资供应系统基础设施装备初具规模形成油区物资供应网络体系供应处发挥物资供应先行军作二级单位供应部门利桥头堡优势积极配合效降低采购成减少资金占提高工作效率时保质保量油田两公司提供生产建设料保证油田两公司生产营正常运行
年 油田公司１８１１两加快发展目标实施公司２８５０奋斗目标确立标志着油田两公司进入发展新阶段年油田公司油气勘探决胜年油田开发决战年时间紧工作量物资消耗量幅度增加供应处二级单位供应部门保证油田两公司生产营正常运行克服原材料涨价等利素积极拓宽采购渠道缓解物资紧张油田建设带利局面油田两公司发展做出应贡献
公司物资供应理系统现状
目前公司物资供应理工理受诸素影响存问题：
1)采购计划外协计划编制够合理容易造成：供货提前期准采购量准导致提前延期交货物资积压者影响生产
2)物资市场动态掌握时采购前准备工作充分
3)重物资合理储备数量储备天数缺少准确数分析容易造成生产缺料物料剩
4)部分二级单位采资金未规定正确
5）供应厂商产品质量价格供货周期等控制严容易影响生产正常运行
6)单位数信息资料享数出家互相脱节重复记录营决策带困难
存问题中难出物资供应理混乱造成企业济效益生产混乱重原搞物资供应理保证合理供应仅减少库存资金占生产合理序运行提供物质保证
二成立物资供应理办公室目
进步加强物资理规范物资采购行降低生产营成提高公司整体济效益供分离专业做精原公司物资供应系统进行调整目适应油区快速发展需
调整物资供应系统物资供应理办公室供应处二级单位供应部门三部分组成物资供应理办公室负责物资采购供应理工作负责制（修）订公司关物资采购供应理办法制度物资供应程进行监督检查指导服务具体负责采资金理仓储理招投标理市场准入理供应处负责类物资采购供应工作代表公司签订物资采购合组织实施二级单位供应部门作物资供应系统基层组织单位生产营服务负责汇总单位生产运行需物资信息时报供应处进行采购协助供应处需物资送抵指定点
系统运行基流畅保证物资时保质保量达单位油田两公司生产建设正常运行提供力保障
三物资供应理工作重点
物资供应企业生产营保障没通畅物资供应服务会制约企业营战略目标实现面扁化理新形势物资供应系统确保供应放首位突出物资供应服务职努力供应生产延伸加强需求计划理积极动生产营接提前掌握物资需求信息赢物资供应时间全力赴保证生产
1加强代储代销物资理做日常生产维修物资供应工作
着切服务生产宗旨积极动二级单位保持密切联系深入现场解掌握生产运行状况时衡计划组织货源确保供应基础根物资需求特点加强相关生产性物资月均量分析均衡组织物资采购缩短物资占库时间时利商情分析制度捕捉市场佳价格供应点时供应商签订供货合采购价格更加合理
2 加强物资需求计划理工作提高采购效率物资供应部门外两方面着手提高计划准确性时性规范性建立物资计划例会制督促环节时处理计划接收反馈信息协调解决出现问题二求业务员加强物资计划工作明确职责确定相应程序接物资需求计划动接落实资金落实项目落实时间落实货源逐步规范工程项目委托采购等方面物资需求计划
3 加强商情分析制度握市场脉搏
外部市场握部理监测两角度进行深化提高分析深度扩参广度加强通物资市场分析握价格趋势力气加强专物资价格成分析建立价格信息库细化理优化运作形成学型组织培养专家型采购队伍奠定基础
4 加强采购理 坚持质价招投标采购
采购程中必须严格执行相关采购程序坚持质价原做公开公正公宗物资集中采购必须采取招投标方式独家生产营物资单位提出书面报告报关部门领导审批实施采购物资供应部门做独家采购物资成构成分析严格控制物资采购成
5 加强供应商网络理着力培育力供应商战略合作伙伴
强化供应商动态考核吸收实力重信誉供应商加入网络系统排产品质量服务业绩佳供应商保证供应商网络进出竞争态势形成进步规范物资供应渠道推动采购理资源理迈进
6．加强采资金理
采物资指生产部分急需料零星料购单位必须放物资采购理办法规定程序公司审计部门审计物资供应理办公室审核方核销采物资价格原高代储代销物资价格目录中类物资价格
7．加强库存理合理安排物资品种储备例
积极开展代储代销工作供货商签订代储代销协议实行结算减少储备资金占抓仓库物资货记录物资验收物资保保养加检查力度实现仓库达标
8．加强物资采购程中协调配合强化局意识
二级单位供应处物资采购程中注重协调配合 加强信息沟通交流克服政发挥团队精神提高工作效率定期月物资采购计划完成情况月采购计划等相关资料报物资供应理办公室备案
9．加强投资项目物资理工作形成专业化投资项目物资供应理模式
前公司实行物资类基础专业化物资供应理模式种理模式特点求专深较实现具综合性特点项目理求形成物供办项目物资供应理工作供应处负责项目物资供应工作设立兼职专业负责投资项目物资供应理结构求物资项目理员介入项目供应两端物资采购前建档计划分交等前期工作项目清理总结期工作项目进度督促工作建立专业化理基础物资项目理新模式
10．加强三基工作提高职工队伍素质狠工夫
工作重点放基层线落实岗位责制严格规章制度执行强化岗位技术练兵提高职工队伍素质举办现代物流理远程网络培训班专业知识讲座力培养知识型专家型技型
四公司物资供应系统发展方点建议：
前物资供应系统存员少工作量生产务急等困难效提高物资采购工作效率提高理水加强廉政建设确保新形式油田生产物资供应更高求供应处方面进行益尝试组建功信息化网络台建立物资进销存理系统基实现物资采购供应业务网处理信息反馈统计分析提高工作效率获显著效果
适应油田两公司发展新形势物资采购供应工作应该更高求公司物资供应系统应力推行电子商务效改善传统物资采购理工作中存足
（1）扩价范围提高采购效率降低采购成突破传统物资采购模式种局限扩采购价范围货三家货百家千家幅度降低采购费降低物资采购成时提高物资采购工作效率
（2）实现物资采购程公开化利进步公开物资采购程实现物资采购程中业务操作结果适时监控采购工作更透明更规范
（3）物资采购业务操作程序化采购业务操作必须软件规定流程进行否法通减少物资采购程中意性
（4）促物资采购理定量化科学化助电子商务网站实现企业集团部物资采购理信息容量快速传递级物资采购决策者提供更更准确更时量化决策信息物资采购决策更科学更充分缓解改变传统物资理决策中信息灵信息源足传递缓慢法定量化等问题实现企业供应厂商间供需信息时沟通享减少物资采购程中公开性意性供应商营造更公公正竞争氛围
应电子商务物资采购工作公开化透明化提高物资供应工作效率科学化决策水充分利供应商储备公司范围进行物资储备实时调度调剂限度降低物资供应储备资金占通物资资源信息掌握调控少物资供应员确保油田生产建设物资供应
建立符合身实际情况企业供应物流配送体系物资配送适应扁化理趋势优化物资供应降低运营成效方式二增强物资供应生产体系联动物资供应工作计划供应延伸适应突发性全天候全方位供应实现物资供应全程服务降低物流运作成提高企业济效益充分调研基础探索充分发挥专业化仓储优势引入物流配送机制行性
工作中切实改变工作作风实现思维方式转变 提高整体服务质量提高适应应变力变动式呼服务动踪服务时加强
物流信息流理完善物流信息系统建设促进物流信息流机结合提高物流力效率
公司领导开拓进取积极创新更做新形势物资供应工作公司物资供应理工作推新台阶公司２８５０奋斗目标实现努力奋斗
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