脑眼联动 手口 精心操作 保安
全力推行岗位标准流程操作 着力塑造质安全
——岗位标准流程操作法典型验材料
尊敬位领导志：
面矿推行岗位标准流程操作法基情况位领导作汇报请批评指正
推行岗位标准流程操作法动
塑造质安全创建质安全型矿井首环关键实现煤矿质安全先决条件重前提众周知煤矿安全事发生固然然条件设备质量问题等原员工预知预想预防力强实际操作技高甚误操作等素酿成基认识年寻求提高员工安全技塑造质安全效方法途径进行断探索胆实践通推行岗位标准流程操作法取显著成效
岗位标准流程操作法种通心想（脑思）眼手指口述指性集中联动强制注意操作方法根目提升员工操作技促进安全行养成培养员工积极心态动预知生产程中危险采取合理效方法进行规避进现场理粗放意精细严谨转变
日常生活中岗位标准流程操作法处见财务出纳员清点钞票时边读数边清点药剂师配药时边口述药名数量边手指核航海中船长达左满舵指令舵手回复满舵左时完成相应操作动作煤矿讲执行停送电工作等关键性操作时实际运岗位标准流程操作
二推行岗位标准流程操作法步骤
瞄准塑造质安全目标推行岗位标准流程操作法程中采取五步骤
㈠搞宣传引导充分运种形式力宣传推行岗位标准流程操作法重性必性认真组织全体员工学操作法基涵相关知识通量宣传教育讲解学讨营造浓厚氛围调动员工参热情员工觉愿基础积极动开展岗位标准流程操作法真正做理解理解强制推行觉执行
㈡精心设计方案系统分析员工业务技现状操作行惯作业环境条件设备设施状况安全生产实际基础确定关键岗位关键员关键时间操作环节推行岗位标准流程操作法方案时注重效性实性突出易接受操作执行兼顾准确简练具体生动研究制定工种岗位操作诀动作领操作员
岗位标准流程操作法动作表述准确位简练明快具体实
㈢强化专业培训突出骨干培养员工应知应会培训时学考核重点转移现场实景演练实际操作变教材试卷室培训岗位标准流程操作法现场实训时积极开展岗位标准流程操作岗位练兵技术武活动涌现出先进集体进行张旗鼓表彰奖励提高推行质量效果
㈣抓试点推广着先易难先面井先辅助生产原坚持循序渐进点面搞试点积累验持续改进完善提升逐步推行全面推广工作步骤充分发挥典型引路作认真抓试点工作岗位标准流程操作全面推行坚实基础
㈤全面组织推进试点成功基础积极开展学交流活动时召开现场会全面推广试点单位验学鉴相互提高力促进岗位标准流程操作法全矿铺开推行时矿岗位标准流程操作作质量标准化达标质安全型矿井验收项重考核容严格进行考核奖惩建立长效考核机制实现动态达标
三推行岗位标准流程操作法措施
推行岗位标准流程操作初期遇困难阻力思想认识存误区行动滞相部分员工认念念叨叨指指划划纯走形式图做做样子走走场应付事认果岗位标准流程操作繁琐太累肯定会影响工作效率抵触情绪二操作行够规范积难改员时操作规范执行岗位标准流程操作时总感觉特扭放开手脚老毛病旧惯难改三队伍素质参差齐推行艰难操作诀逻辑性强容基础差学历低年龄员记起容易特年轻女工性腼腆总感觉意思怕耻笑岗位标准流程操作操作起生硬然
矿政高度重视态度坚决成立9包保组全矿18单位156岗点进行包保级理员时进行广泛宣传深入发动加强宣传教育思想引导理灌输深入现场加强指导解决问题突出抓四融合确保推行效果
㈠抓准军事化理融合推行岗位标准流程操作员工超强服意识执行力前提员工规范化操作保证年通实施准军事化理开展全员军训复训培养员工雷厉风行令行禁止作风员工队伍组织纪律性普遍增强实现部理军事化工作安排命令化集体活动统化员工着装整齐化言行举止文明化推行
岗位标准流程操作创造条件奠定基础
㈡抓精细化理融合岗位标准流程操作法精细化理延伸创新更实现理精细化重举措SC精细化理基础注重员工基文明行日常行规范岗位操作规程煤矿安全规程机结合纳入员工A卡理已精细化理严深细实全基础进步修订完善工种岗位岗位标准流程操作操作流程诀保证岗位标准流程操作工作扎实效深入推进
㈢抓市场化理融合措施理方法必须严格考核保证严格奖惩激励机制手段达预期成效目推行岗位标准流程操作风险抵押金制度出100万元作奖励基金实行重奖重罚部市场化理紧密结合作3331安全质量结构工资重考核容纳入安全技工资进行兑现效调动员工执行岗位标准流程操作法积极性动性创造性
㈣抓质量标准化融合岗位标准流程操作作提升质量标准化建设安全理水效形式断探索创新已逐步质量标准化标准求转化操作性强诀融入
岗位标准流程操作法中切实提高矿井质量标准化建设水安全整体理水
四推行岗位标准流程操作法成效
通实践证明岗位标准流程操作法提高员工安全技保证操作安全具八方面作：
㈠增强操作者注意力通脑口手等体器官集中联动促操作者持久保持高度注意力排种干扰丝苟精心操作
㈡增强操作者稳定性操作者快速启动作业迅速进入操作状态长时间集中精力进行稳定序操作做快捷高效沉稳熟练
㈢增强操作者精确度操作者实际操作关键点重环节更加清晰明动作步骤均达操作精准准确误减少误差偏差
㈣增强操作者记忆力强化操作者工作程序作业流程操作细节记忆现增强记忆系统性条理性完整性做熟记心持久操作
㈤提高操作者判断力操作者严密审慎分析前作业状况周边安全情况时快捷作出准确判断正确选择效规避危险防止事发生
㈥提高操作者控力够实现操作者强制执行觉执行转变效提高执行力约束力控制力做规范化标准化操作
㈦提高操作者信心通长期反复岗位标准流程操作演练操作培养锻炼提高操作者实际操作技仅操作者成行家里手更增强具体操作信心严谨细致进行操作放心胆开展工作
㈧提高操作者互保力操作者关键性操作错误发点进行相互提醒起提示互相提醒相互监控互保安全作
推行岗位标准流程操作法级领导关心指导通全矿员工努力取方面成效：
㈠开创安全新局面推行岗位标准流程操作连续实现安全生产事2011年消灭重伤身事2012年消灭轻伤身事三违06年降低344中严重三违降幅达86般三违降幅达268时岗位标准流程操作推行广度考虑流程环节做失漏误深度考虑层面体现出创意做出佳效果推动矿井安全层次安全境界持续提升
㈡实现煤炭产高效2011年连续二年圆满完成原煤精煤利润等项生产营务矿井产产效幅度提高
2012年采面均工效达3029吨工05年期11倍全员工效531吨工05年期11倍2012年全员工效达543吨工超计划011吨工增加012吨工增幅达23综采工作面回收率高达9704综放工作面9125较国家标准分提高4041125
㈢促进队伍素质提升提升员工操作技结合岗位标准流程操作推行创建6633＋实景教育培训理模式仅2012年组织类培训53期培训员工4992名精心组织业务竞赛岗位练兵技术武注重挖掘具技术绝活隐性知识重奖技术武中涌现出技术状元技术标兵技术手全员实际操作技全面提升二提升员工安全素养员工安全意识明显增强够岗位坚持正规操作熟练掌握设备工具勤检查勤维护爱护机电设备**然成风连续两年机械事率降62012年防爆电气型电器完率分达99639958机运万吨障率控制033时事影响时间较05年降低3294时增加生产时间14天2012年机运万吨障率降低028时三提升员工文明行养成员工觉佩戴劳保品规范着装外动敬礼文明语全员执行力文明程度提高
㈣推动理水跃升三基建设基础更加牢固促进理重心移区队班组关口前移职工通开展班组治九零班组竞赛安全放心单位等活动建立班组理职工律约束长效理机制推动基层班组生产型安型转变二精细化理迈新台阶岗位标准流程操作位职工觉做精益求精善美干工作延深精细化理层次深度三提升质量标准化建设水2010年矿连续三年集团公司企业文化建设质量标准化建设环境综合治理三亮点建设达标验收中列类矿井实现动态达标全面提高现场安全理质量水
㈤推动四质量提高工作质量实施岗位标准流程操作促进六精六细工作质量水幅提升产品质量商品煤合格率达100工程质量优良品率达85服务质量原职工井领工作服时洗衣房工作员仅仅根职工报衣号取工作服推行岗位标准流程操作操作工作员首先职工问询问衣号先检查工作服钮扣等否完然递交井职工提示井请注意安全然短短字变化体现出温馨亲情营造谐际关系性化服务处处体现
㈥提升矿井整体形象年矿先迎接国家安监总局煤矿安监局中煤政研会等领导检查**集团河南**煤业集团等兄弟单位参观接受中央广播电台中国科技日报中国煤炭报众日报栏目组专访省煤矿安全监察局煤炭工业理局中煤政研会等级领导充分肯定评价荣获省煤矿安全程度评估A级矿井安全质量标准化矿井全省煤炭工业科技创新优秀矿井全国文明煤矿全国煤炭工业科技创新型矿井全国煤炭工业企业文化示范矿全国模范劳动关系谐企业等荣誉称号矿井知名度跨区出省走全国极增强职工豪感荣誉感企业凝聚力增强
矿推行岗位标准流程操作操作具体做法推行时间短目前尚处规范提升全面延伸阶段存问题足敬请位领导提宝贵意见
谢谢家
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全力推行岗位标准流程操作 着力塑造质安全
——岗位标准流程操作法典型验材料
尊敬位领导志：
面矿推行岗位标准流程操作法基情况位领导作汇报请批评指正
推行岗位标准流程操作法动
塑造质安全创建质安全型矿井首环关键实现煤矿质安全先决条件重前提众周知煤矿安全事发生固然然条件设备质量问题等原员工预知预想预防力强实际操作技高甚误操作等素酿成基认识年寻求提高员工安全技塑造质安全效方法途径进行断探索胆实践通推行岗位标准流程操作法取显著成效
岗位标准流程操作法种通心想（脑思）眼手指口述指性集中联动强制注意操作方法根目提升员工操作技促进安全行养成培养员工积极心态动预知生产程中危险采取合理效方法进行规避进现场理粗放意精细严谨转变
日常生活中岗位标准流程操作法处见财务出纳员清点钞票时边读数边清点药剂师配药时边口述药名数量边手指核航海中船长达左满舵指令舵手回复满舵左时完成相应操作动作煤矿讲执行停送电工作等关键性操作时实际运岗位标准流程操作
二推行岗位标准流程操作法步骤
瞄准塑造质安全目标推行岗位标准流程操作法程中采取五步骤
㈠搞宣传引导充分运种形式力宣传推行岗位标准流程操作法重性必性认真组织全体员工学操作法基涵相关知识通量宣传教育讲解学讨营造浓厚氛围调动员工参热情员工觉愿基础积极动开展岗位标准流程操作法真正做理解理解强制推行觉执行
㈡精心设计方案系统分析员工业务技现状操作行惯作业环境条件设备设施状况安全生产实际基础确定关键岗位关键员关键时间操作环节推行岗位标准流程操作法方案时注重效性实性突出易接受操作执行兼顾准确简练具体生动研究制定工种岗位操作诀动作领操作员
岗位标准流程操作法动作表述准确位简练明快具体实
㈢强化专业培训突出骨干培养员工应知应会培训时学考核重点转移现场实景演练实际操作变教材试卷室培训岗位标准流程操作法现场实训时积极开展岗位标准流程操作岗位练兵技术武活动涌现出先进集体进行张旗鼓表彰奖励提高推行质量效果
㈣抓试点推广着先易难先面井先辅助生产原坚持循序渐进点面搞试点积累验持续改进完善提升逐步推行全面推广工作步骤充分发挥典型引路作认真抓试点工作岗位标准流程操作全面推行坚实基础
㈤全面组织推进试点成功基础积极开展学交流活动时召开现场会全面推广试点单位验学鉴相互提高力促进岗位标准流程操作法全矿铺开推行时矿岗位标准流程操作作质量标准化达标质安全型矿井验收项重考核容严格进行考核奖惩建立长效考核机制实现动态达标
三推行岗位标准流程操作法措施
推行岗位标准流程操作初期遇困难阻力思想认识存误区行动滞相部分员工认念念叨叨指指划划纯走形式图做做样子走走场应付事认果岗位标准流程操作繁琐太累肯定会影响工作效率抵触情绪二操作行够规范积难改员时操作规范执行岗位标准流程操作时总感觉特扭放开手脚老毛病旧惯难改三队伍素质参差齐推行艰难操作诀逻辑性强容基础差学历低年龄员记起容易特年轻女工性腼腆总感觉意思怕耻笑岗位标准流程操作操作起生硬然
矿政高度重视态度坚决成立9包保组全矿18单位156岗点进行包保级理员时进行广泛宣传深入发动加强宣传教育思想引导理灌输深入现场加强指导解决问题突出抓四融合确保推行效果
㈠抓准军事化理融合推行岗位标准流程操作员工超强服意识执行力前提员工规范化操作保证年通实施准军事化理开展全员军训复训培养员工雷厉风行令行禁止作风员工队伍组织纪律性普遍增强实现部理军事化工作安排命令化集体活动统化员工着装整齐化言行举止文明化推行
岗位标准流程操作创造条件奠定基础
㈡抓精细化理融合岗位标准流程操作法精细化理延伸创新更实现理精细化重举措SC精细化理基础注重员工基文明行日常行规范岗位操作规程煤矿安全规程机结合纳入员工A卡理已精细化理严深细实全基础进步修订完善工种岗位岗位标准流程操作操作流程诀保证岗位标准流程操作工作扎实效深入推进
㈢抓市场化理融合措施理方法必须严格考核保证严格奖惩激励机制手段达预期成效目推行岗位标准流程操作风险抵押金制度出100万元作奖励基金实行重奖重罚部市场化理紧密结合作3331安全质量结构工资重考核容纳入安全技工资进行兑现效调动员工执行岗位标准流程操作法积极性动性创造性
㈣抓质量标准化融合岗位标准流程操作作提升质量标准化建设安全理水效形式断探索创新已逐步质量标准化标准求转化操作性强诀融入
岗位标准流程操作法中切实提高矿井质量标准化建设水安全整体理水
四推行岗位标准流程操作法成效
通实践证明岗位标准流程操作法提高员工安全技保证操作安全具八方面作：
㈠增强操作者注意力通脑口手等体器官集中联动促操作者持久保持高度注意力排种干扰丝苟精心操作
㈡增强操作者稳定性操作者快速启动作业迅速进入操作状态长时间集中精力进行稳定序操作做快捷高效沉稳熟练
㈢增强操作者精确度操作者实际操作关键点重环节更加清晰明动作步骤均达操作精准准确误减少误差偏差
㈣增强操作者记忆力强化操作者工作程序作业流程操作细节记忆现增强记忆系统性条理性完整性做熟记心持久操作
㈤提高操作者判断力操作者严密审慎分析前作业状况周边安全情况时快捷作出准确判断正确选择效规避危险防止事发生
㈥提高操作者控力够实现操作者强制执行觉执行转变效提高执行力约束力控制力做规范化标准化操作
㈦提高操作者信心通长期反复岗位标准流程操作演练操作培养锻炼提高操作者实际操作技仅操作者成行家里手更增强具体操作信心严谨细致进行操作放心胆开展工作
㈧提高操作者互保力操作者关键性操作错误发点进行相互提醒起提示互相提醒相互监控互保安全作
推行岗位标准流程操作法级领导关心指导通全矿员工努力取方面成效：
㈠开创安全新局面推行岗位标准流程操作连续实现安全生产事2011年消灭重伤身事2012年消灭轻伤身事三违06年降低344中严重三违降幅达86般三违降幅达268时岗位标准流程操作推行广度考虑流程环节做失漏误深度考虑层面体现出创意做出佳效果推动矿井安全层次安全境界持续提升
㈡实现煤炭产高效2011年连续二年圆满完成原煤精煤利润等项生产营务矿井产产效幅度提高
2012年采面均工效达3029吨工05年期11倍全员工效531吨工05年期11倍2012年全员工效达543吨工超计划011吨工增加012吨工增幅达23综采工作面回收率高达9704综放工作面9125较国家标准分提高4041125
㈢促进队伍素质提升提升员工操作技结合岗位标准流程操作推行创建6633＋实景教育培训理模式仅2012年组织类培训53期培训员工4992名精心组织业务竞赛岗位练兵技术武注重挖掘具技术绝活隐性知识重奖技术武中涌现出技术状元技术标兵技术手全员实际操作技全面提升二提升员工安全素养员工安全意识明显增强够岗位坚持正规操作熟练掌握设备工具勤检查勤维护爱护机电设备**然成风连续两年机械事率降62012年防爆电气型电器完率分达99639958机运万吨障率控制033时事影响时间较05年降低3294时增加生产时间14天2012年机运万吨障率降低028时三提升员工文明行养成员工觉佩戴劳保品规范着装外动敬礼文明语全员执行力文明程度提高
㈣推动理水跃升三基建设基础更加牢固促进理重心移区队班组关口前移职工通开展班组治九零班组竞赛安全放心单位等活动建立班组理职工律约束长效理机制推动基层班组生产型安型转变二精细化理迈新台阶岗位标准流程操作位职工觉做精益求精善美干工作延深精细化理层次深度三提升质量标准化建设水2010年矿连续三年集团公司企业文化建设质量标准化建设环境综合治理三亮点建设达标验收中列类矿井实现动态达标全面提高现场安全理质量水
㈤推动四质量提高工作质量实施岗位标准流程操作促进六精六细工作质量水幅提升产品质量商品煤合格率达100工程质量优良品率达85服务质量原职工井领工作服时洗衣房工作员仅仅根职工报衣号取工作服推行岗位标准流程操作操作工作员首先职工问询问衣号先检查工作服钮扣等否完然递交井职工提示井请注意安全然短短字变化体现出温馨亲情营造谐际关系性化服务处处体现
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矿推行岗位标准流程操作操作具体做法推行时间短目前尚处规范提升全面延伸阶段存问题足敬请位领导提宝贵意见
谢谢家
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