理提升？首先搞清楚什企业理企业理指理者制度企业生产营活动进行计划组织指挥协调控制等系列职总称决策执行程想提升理水完善理制度流程提升理者水
完善理制度流程
制度企业犹根系树棵树根系够茁壮会枝叶出现种样毛病问题甚终死亡根系深埋土里难反容易应关注发现树枝叶问题时枝叶做文章治标治
规矩成方圆建立健全企业理制度利企业运行规范化标准化促进企业国际接轨利企业提高工作效率制度健全规范企业更容易吸引优秀加盟制度化理中国企业现阶段防止腐败效措施制度化理程度减少决策失误制度化理强化企业应变力增强企业竞争力
完善企业制度流程理提升首抓手通梳理分析企业制度流程疏漏处完善处二通标先进发现制度流程足根述梳理分析结果结合企业现状未发展需补充完善制定科学合理制度流程
二提升理者水
兴业基治企企业实现持续发展必须构建渠道通畅引智先资源引进体系制度保障脱离执行样空谈提升理者决策水执行力成提升理水必条件提升理者水通引进培养留住高素质办法实现
第提供高水相适应遇俗话说分钱分货需认真审视企业现状更加心落实感情留事业留遇留原实感情留事业留罢终结遇遇带感情半负面遇然容易产生紧密情感遇留基础根坚实基础建层建筑相适应遇高水会公司流动倾
第二建立开放引进思路建立健全引进制度合理晋升制度目前更利公司发展公司非传统业务方面已开始重点引进优质专业社会传统仅招收全日制应届毕业生局面改变时公司进步完善公司公公正公开考评机制充分利职业师体系制度专业技术员提供晋升通道衡业务员成长节奏思路制度已突破时更加强制度执行力建设良愿景变现实制度执行程中定遵守制度办法流程章办事实现真正公正避免正干预时进步做事项公开工作整评价晋升流程全部公开通效监督更利公公正进形成良竞争导员工身未公司前景充满信心
理提升活动见
（**柴俊）
根分局统部署结合**项目部实际情况项目部围绕强基固控制风险转型升级保值增值做强做优科学发展题组织开展项目理提升活动通转变观念提高认识查纠整改优化等措施**项目部理提升取初步成效藉次征文活动契机粗浅谈谈收获体会
1项目理提升认识
项目部言理提升活动根目通项目部审视诊断查找理短板突破理瓶颈提高项目理水增强项目部应市场环境变化力适应分局转型升级步调分局实现转型升级持续发展重举措
2理提升关键素质提升
项目关键素质决定项目理水准
项目理核心理理理念现代企业理普遍识次理提升活动中项目部通组织专题学提升全员综合素质夯实理基础项目理提升起关重作
学培训方面改变员工觉学动方式求口部门组织相关专题培训例安全部组织安全理培训总工程师组织技术专业知识培训部组织营理培训等培训容宏观概念性东西针某知识点针性容便受训象消化吸收时培训促进总结纳作达教学相长预期目
通培训员工身专业水知识结构会动生成评估程明白身许需学进步方动学时产生想学动心态
实员工业务素质提升理提升关键外项目领导骨干素质提升更项目理提升立足点
破仑言：狮子带领绵羊队伍败绵羊带领狮子队伍领导者项目理作深刻喻示浅见续理提升活动中应着眼项目理领导团队领导力提升
3职部门理提升项目理提升基础
项目部理组织机构中职部门项目部理层职部门理提升整项目部理提升基础重组成部分项目部开展理提升活动项目理进步规范化通职部门理提升实现项目部理提升
理提升活动中项目部求职部门进行全面诊断身存短板瓶颈进行深刻剖析采取相应整改措施进行弥补改进部门积极响应理中存问题进行查漏补缺完善职理制度理办法细化理流程执行流程取较成果具体点说项工作执行找相应流程相应制度做托办造成损失相应处理办法制度办事规矩流程办事
4制度化建设项目理提升重容
制度规范基手段协调企业组织集体协作行理方式制度化理制度化理德国理学家马科斯·韦伯提出制度化理项目部科学理科学决策留住持续发展重方针
诚然包括项目部少存项目理制度执行位情况理提升活动中应加强制度化建设制度执行位需领导身作需员工进行宣贯规范约束项目理制度采取应付漠视态度项目部存弊病理制度效运行项目领导重责项目领导领导力力表现项目理制度建立健全效运行
5强化计划理
计划理项目理重组成部分强化计划理理提升方项目计划理包括进度计划理物资计划理营计划理力资源计划理设备资源计划理等等牵涉理部门
强化计划理关键加强计划执行程中纠偏项目理中履约营目标难实现究根计划执行程中纠偏措施位常常出现编制计划情况俗话说脚踩西瓜皮溜算然应该做避免种情况发生呢？浅见认狠抓纠偏措施技术措施组织理措施合理措施什措施总采取发现问题听消极态度旦发现偏差分析原然研讨纠偏措施强力执行纠偏措施
次理提升活动中站项目部角度角度获益良理提升活动应持续进行断增强理意识改进理理念提升理力企业波诡云谲市场变化中立败
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完善理制度流程
制度企业犹根系树棵树根系够茁壮会枝叶出现种样毛病问题甚终死亡根系深埋土里难反容易应关注发现树枝叶问题时枝叶做文章治标治
规矩成方圆建立健全企业理制度利企业运行规范化标准化促进企业国际接轨利企业提高工作效率制度健全规范企业更容易吸引优秀加盟制度化理中国企业现阶段防止腐败效措施制度化理程度减少决策失误制度化理强化企业应变力增强企业竞争力
完善企业制度流程理提升首抓手通梳理分析企业制度流程疏漏处完善处二通标先进发现制度流程足根述梳理分析结果结合企业现状未发展需补充完善制定科学合理制度流程
二提升理者水
兴业基治企企业实现持续发展必须构建渠道通畅引智先资源引进体系制度保障脱离执行样空谈提升理者决策水执行力成提升理水必条件提升理者水通引进培养留住高素质办法实现
第提供高水相适应遇俗话说分钱分货需认真审视企业现状更加心落实感情留事业留遇留原实感情留事业留罢终结遇遇带感情半负面遇然容易产生紧密情感遇留基础根坚实基础建层建筑相适应遇高水会公司流动倾
第二建立开放引进思路建立健全引进制度合理晋升制度目前更利公司发展公司非传统业务方面已开始重点引进优质专业社会传统仅招收全日制应届毕业生局面改变时公司进步完善公司公公正公开考评机制充分利职业师体系制度专业技术员提供晋升通道衡业务员成长节奏思路制度已突破时更加强制度执行力建设良愿景变现实制度执行程中定遵守制度办法流程章办事实现真正公正避免正干预时进步做事项公开工作整评价晋升流程全部公开通效监督更利公公正进形成良竞争导员工身未公司前景充满信心
理提升活动见
（**柴俊）
根分局统部署结合**项目部实际情况项目部围绕强基固控制风险转型升级保值增值做强做优科学发展题组织开展项目理提升活动通转变观念提高认识查纠整改优化等措施**项目部理提升取初步成效藉次征文活动契机粗浅谈谈收获体会
1项目理提升认识
项目部言理提升活动根目通项目部审视诊断查找理短板突破理瓶颈提高项目理水增强项目部应市场环境变化力适应分局转型升级步调分局实现转型升级持续发展重举措
2理提升关键素质提升
项目关键素质决定项目理水准
项目理核心理理理念现代企业理普遍识次理提升活动中项目部通组织专题学提升全员综合素质夯实理基础项目理提升起关重作
学培训方面改变员工觉学动方式求口部门组织相关专题培训例安全部组织安全理培训总工程师组织技术专业知识培训部组织营理培训等培训容宏观概念性东西针某知识点针性容便受训象消化吸收时培训促进总结纳作达教学相长预期目
通培训员工身专业水知识结构会动生成评估程明白身许需学进步方动学时产生想学动心态
实员工业务素质提升理提升关键外项目领导骨干素质提升更项目理提升立足点
破仑言：狮子带领绵羊队伍败绵羊带领狮子队伍领导者项目理作深刻喻示浅见续理提升活动中应着眼项目理领导团队领导力提升
3职部门理提升项目理提升基础
项目部理组织机构中职部门项目部理层职部门理提升整项目部理提升基础重组成部分项目部开展理提升活动项目理进步规范化通职部门理提升实现项目部理提升
理提升活动中项目部求职部门进行全面诊断身存短板瓶颈进行深刻剖析采取相应整改措施进行弥补改进部门积极响应理中存问题进行查漏补缺完善职理制度理办法细化理流程执行流程取较成果具体点说项工作执行找相应流程相应制度做托办造成损失相应处理办法制度办事规矩流程办事
4制度化建设项目理提升重容
制度规范基手段协调企业组织集体协作行理方式制度化理制度化理德国理学家马科斯·韦伯提出制度化理项目部科学理科学决策留住持续发展重方针
诚然包括项目部少存项目理制度执行位情况理提升活动中应加强制度化建设制度执行位需领导身作需员工进行宣贯规范约束项目理制度采取应付漠视态度项目部存弊病理制度效运行项目领导重责项目领导领导力力表现项目理制度建立健全效运行
5强化计划理
计划理项目理重组成部分强化计划理理提升方项目计划理包括进度计划理物资计划理营计划理力资源计划理设备资源计划理等等牵涉理部门
强化计划理关键加强计划执行程中纠偏项目理中履约营目标难实现究根计划执行程中纠偏措施位常常出现编制计划情况俗话说脚踩西瓜皮溜算然应该做避免种情况发生呢？浅见认狠抓纠偏措施技术措施组织理措施合理措施什措施总采取发现问题听消极态度旦发现偏差分析原然研讨纠偏措施强力执行纠偏措施
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