| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

企业管理征文

x***8

贡献于2015-06-22

字数:6519

企业理征文
第篇:创新安全生产理 落实企业体责征文
创新安全生产理 落实企业体责 首先代表乐移动分公司落实安全生产理责体工作位领导做汇报:
年半年公司三明市安全生产监督理局求制定公司安全生产理责考核办法进行实施安全生产境逆境情况保持清醒头脑始终安全生产放第位讲科学险蛮干讲理智侥幸心理确立安全效益理念做资金安排安全首时间安全安全先精力安排安全重员安排安全需结点切生产工作安全天动吸取验教训动争取政府社会帮助具体措施事事处处体现保护激励理原企业成安全生产维护者促进者持恒坚持懈企业安全状况会受设备设施环境等生产营素改变产生变化安全生产常抓懈时俱进思想认识警钟长鸣制度保证严密效技术支撑坚强力安全检查严格细致隐患整改留死角真正做抓点子落脚实处安全理责体落实断找差距实施程中断更新完善
安全责体理中首先落实部门抓安全责市场部负责单位安全生产第责抓营第责抓安全生产第责企业生产营负责企业安全生产负责首先制定类理员
安全生产责制责追究制真正做级抓级逐级落实责安全生产责追究格局分安全工作领导分工明确负责承担起安全理责时落实安全生产责制留死角抓安全生产工作关键狠抓安全生产责制落实坚持做抓住落实事追究落实层层落实责建章立制安全生产责逐级分解延伸落实安全生产责落实环节岗位加推行安全责制追究制力度推行安全生产责制追究制关键坚持做三时安排生产营等工作时时安排安全理员安全工作应负责达济指标时时安全理员提出安全责求考虑营执行情况时时考虑安全责制追究制执行情况进步增强安全理员抓安全工作责感压力感紧迫感
二安全工作位必须形成全体动员格局
公司形成理者理部门旁观者局外安全工作中承担着重安全责公司通类安全事教训细化安全责理者必须职责完成安全工作中担负责公司级理员相关部门认真检查部门设备技术质量工作环境员工技素质等方面存问题反思单位工作否位责否落实制定整改措施狠抓落实职工中认真检查宣传教
育组织发动员工提高员工安全责意识调动员工工作积极性方面工作否位责否真正落实级理员明确安全理责增强责心切实发挥作二安全规章制度落实规矩成方圆加强执行力宣传教育引导员工树立正确安全责意识觉遵守执行公司制定项安全理规章制度切实制度落实位时积极创新安全理模式公司安全理更加规范效三建立安全理长效机制制定安全评估体系制定安全评估体系安全责部门捆起安全工作中承担定安全责认真落实安全责时没真正落实安全责部门安全工作职责进行严格考核责追究
三落实安全投入责
安全投入保障安全生产重保证安全需投入安全付出成公司通班组中聘请职工安全监督员员邀请安监部门进行培训定期召集开会议时调查反映情况时禁止承包企业解雇——成投入换张广绵密安全理网络时更利项安全生产理规章制度落实处果安全时投入旦出事会付出更沉重代价实践证明通事先安全投资事职业危害消灭萌芽前济行生产建设路
四落实安全技术措施责
加强技术创新通技术创新求求安全
项工程施工前制定详细切实行安全技术操作规程保障措施安全生产提供技术保证二施工程中认真执行制定安全技术操作规程保障措施切实落实处三断引进高科技新技术矿区井重点部位安装电子监控系统实施电子监控安全高科技保安全
五落实安全教育培训责
力开展安全文化建设普安全法律法规安全知识强化级理员员工群众责意识
二加强业员教育培训工作特殊岗位特殊设备员时组织培训取证必须求满足特殊岗位求断增加安全生产宣传教育投入加强宣传培训基础建设扩宣传阵完善培训教育机制
三充分发挥板报安全周报宣传作继续探索加强安全文化效途径保持正确宣传导
四认真组织开展安全生产月活动安全知识竞赛等活动通开展活动提高员工安全意识防护力
五广泛宣传认真贯彻执行国家关安全生产系列规范性文件尤新颁布实施法律法规时掌握认真贯彻 六力培育安全诚信安全道德通宣传教育规范引导培育示范等方法途径全公司特采掘承包单位生产建设理中倡导树立安全诚信意识安全道德观念觉履行安全生产责义务建立规范安全生产环境奠定基础
六实施安全标准化落实科学发展观需
安全生产公司全体职工根利益改善作业环境条件佳途径公司市安监部门指示通加强安全理制定标准化实施方案职工创造安全工作环境保障职工群众生命安全落实科学发展观构建社会义谐社会建设安生产营抓住安全标准化生命工程决心彻底改变公司安全生产状况实实职工办实事办事
二实施安全标准化程中建立安全生产长效机制落实责体实现公司安全生产系统工程标准化采掘机运通机料法环等环节相互协调规范运作必须科学态度觉遵循客观规律抓住安全标准化工作抓住根法规范责体生产环节严格执行项制度标准做标准岗干标准活效防范事建立起真正意义安全长效机制
第二篇:企业发展征文:科学理关键提高全员素质
企业发展征文:科学理关键提高全员素质
中国产中国工阶级先锋队中国族民利益踏实代表中国社会义事业领导核心终目实现产义社会制度列宁义毛泽东思想邓理指导思想建初仅名员组逐步发展天拥数千万员执政长期革命中先形成分毛泽东邓江泽民志核心三代中央领导集体正江总书记说领导全国族民中国社会义进步发展做三件事:第件反帝反封建新民义革命务结束中国半封建半殖民
历史第二件消灭剥削制度剥削阶级确立社会制度第三件事开辟建设没中国特色社会义道路逐步实现社会义现代化件事现继续做光辉历史中国产
组织奖:干获奖者获奖杯获奖证书
五参方式
1征文截止时间: 2014年2月28日(邮件收时间准)
2投稿址:北京市宣武区槐柏树街21号邮编:100053
3投稿邮箱:            
4次活动终解释权中国税务报社
中国税务报社 二〇四年二月二十四日
附件企业税收理服务征文提纲
企业税收理服务征文提纲
考虑基层税务机关企业理服务项工作处探索阶段企业税收理服务诉求没形成较完善系统性容社会界全新课题研究处起步阶段确保次征文活动成功征文更具针性搭建税企互动专家参良台通征文获取解决实际问题思路建议方法广泛征求意见基础拟定征文提纲仅供参者参考
参者分篇目中意选取者问题写选取参考题目外企业税收理服务相关问题进行阐述
供税务机关参考题目
1企业进行理提供服务背景原前提措施
2企业纳税特点实施效理影响素
3企业基涉税事项实现高效理途径
4面企业扁化集中理特点税务机关进行更效协调配合
5解决企业普遍面政策明理解透执行等问题
6企业相关数采集分析处理
7企业税务风险理背景思路成果问题建议展
8企业税务风险理落效举措
9企业理中新思路新举措
10解决税收属理企业跨区域营间矛盾效途径
11税务机关财政审计等部门联动提高理服务效
12税务机关企业涉税服务需求应机制
13建立完善税企沟通互动机制
14税务机关帮助企业树立牢固风险意识加强税务风险理
15税务机关快速效满足企业特殊复杂服务诉求
16发挥网站博客等新媒体涉税软件企业理服务中作
17企业税收理服务机结合
18企业实施效理提供周服务需什样
19建立完善培养激励机制进建立支硬队伍
20企业理服务国际较
21相关问题
供企业参考题目
1企业税务机关理服务诉求
2新税收格局企业税收理服务意义特点
3企业制度建设机构设置员配备信息技术应等方面需做改进更税务机关理服务相接
4众分支机构企业说税务机关建立起套长效税收理机制解决企业目前机构众带种涉税难题
5政策性文件程序性文件理性文件企业分诉求
6税务风险理中针企业机构设置员配备税收法律法规收集研究重业务流程细节涉税控制信息技术应风险理意识纳税观念税务控监督反馈机制等方面存问题企业应该分采取措施解决
7企业税务风险理指引(试行)进步落实位思路途径
8考核企业税务风险理较位指标方法
9税务机关应企业保持良沟通协调
10级税务机关涉税服务诉求
11企业吸引培养税收理更身服务
12相关问题
供中介机构参考题目
1税务机关企业实施理提供服务程中中介机构机遇挑战
2税务机关企业财务员中介机构形成效互动机制合作机制更研究问题解决问题
3国外成功验供鉴教训引戒
4涉企业理服务问题观点分析
5 企业理服务国际较
6相关问题
2014年3月12日
第四篇:广州悦然企业理限公司装奖征文竞赛启动
广州悦然企业理限公司奖征文竞赛启动
日前服饰圈导航网站举办第届广州悦然企业理限公司奖征文竞赛拉开序幕征文题2014童装事
次竞赛面国外童装专业专科学历者校生预计全国众院校数万名童装服装专业学生参时吸引数十万服装业员关注广州悦然企业理限公司次活动旨推动童装服装行业发展积极探讨学生行业发展接童装服装行业全面素质提升起推动作
广州悦然企业理限公司活动持续两月时间文章网站投票率决定名次引发学生创立粉丝团浓厚兴趣预计次活动全国范围涉数百万员直接间接参活动9月中旬公布获奖者名单颁发奖金
第五篇:三基工作——企业持续发展基础(三基5s理征文)
三基工作5s精细理征文
三基工作——企业持续发展基础
基础牢动山摇基层建设基础工作基素质核心三基工作贯彻落实科学发展观加快转变发展方式必然求构建谐企业增强队伍凝聚力重手段适应技术进步实现质安全需求提高队伍素质强化理基础必路提升企业核心竞争力重途径基层建设企业发展保障基础理规范企业生产营活动根基素质企业建设发展前提年石油厂基认识始终坚持传承发扬庆精神提高员工基素质根加强基层建设核心夯实基础理重点认真落实科学发展观开拓创新全面加强三基工作老企业焕发出勃勃生机切切实实走出条持续发展通途
火车跑快快全车头带加强三基工作关键领导干部石油厂断强化四领导班子建设基础元旦春节干60天老区关停等特殊关键时期实行领导干部特殊时期理考核办法尝试领导干部层面实施周巡视月点评制充分实现领导干部考核日常化事例化合理化注重强化中心组学效果改变相死板学方式次外请专家进行专题讲座收良效果通断深化领导干部队伍建设持续提升领导干部工作水引领局发展力 1
素质促进三基工作良性效开展
纲举目张加强三基工作中心环节石油厂持续规范行统认识增强机关员三种意识提高工作效率工作质量入手持续开展机关引领走动式理制订机关工作员行规范机关理员述职考核标准走动式理实施检查评价标准等相关制度完善工作底线容量化考核标准严格考核效提升机关理队伍综合素质引领企业发展力突出正激励机制深入推进岗位巡检车间日检机关周检容三检制尤员工认真巡检发现问题避免事奖励机制力确保安全生产09年实施避免类事
120余起奖励金额5万元该厂设备老化障频发投入困境中实现连续安全生产直年安全停工注重员工素质提升十五期间开办类培训班1182期培训员工64万次员工整体素质显著提升22获公司技术武状元1获集团公司技术武第名
外该厂通造四种环境(轻松外部环境谐部环境规范工作环境整洁然环境)建立健全四种机制(考核机制奖惩机制创新机制竞争机制)适时开展两加强两整顿活动(加强组织考核整顿干部作风加强综合理整顿员工纪律)完善规章制度理工作流程加强计量理扎实开展基层建设创标杆全面加强基层班组建设认真开展六支部建设等效载体全面加强三基工作
建设世界级石蜡润滑油基实现企业快发展奠定坚实基础
(石油厂厂办张勇)
编整理范文外系统推荐相关范:
企业征文
企业征文
企业征文
企业征文
企业厂庆征文

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

企业管理

深圳P9.3 企业管理制度文本 深圳P9.3 http://www.westgain.com 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度

l***j 8年前 上传24605   0

强化企业管理 完善企业管理机制 论文

强化管理  完善机制 促进规划院可持续发展    强化企业管理  完善企业管理机制 论文 企业管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。随着我国勘察设计行业市场竞争日趋激烈,加强企业战略管理,提高我院管理水平,提高竞争能力已刻不容缓。本人结合我院经营现状,认为应从以下七个方面加强企业管理: 一、明确发展

h***3 13年前 上传14374   0

工商企业管理(工商企业管理)

工商企业管理(工商企业管理)第一篇:工商企业管理论文摘要:文章以企业文化为立足点,结合核心竞争力理论,对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析;并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。关键词:企业文化;民营企业;核心竞争力中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。目前,它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展,已成为我

飘***y 11年前 上传830   0

企业管理培训(企业管理培训)

企业管理培训(企业管理培训)第一篇:企业管理培训的感想刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解,19日下午汪总来到公司为我们新进员工详细的介绍了公司的一路发展,虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地,但对于它却一直没有一个深入的了解,今天的培训正好给了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概况。海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司,隶属于安徽省国资委,成立于1996年9月,从一开始的资产仅4

阿***8 11年前 上传897   0

企业管理分析

企业管理分析 摘 要:针对企业在管理中存在的问题,提出了向管理要效益的措施,主要是重视人才,制定适合企业的管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企业永恒的主题。 关键词:企业管理;人才;节能降耗;制度 向管理要效益,向管理要效益,这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益,管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具

d***y 5年前 上传1566   0

关于企业管理的演讲

关于企业管理的演讲  1. 首先,感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说:面对这次的机遇与挑战,我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。  我叫xx-x,是xx-xx的一名学生,所学的专业是“电子商务”,我是一名团员,在班上担任副班长的职务,有较强的组织能力和沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。  下面我说一下我对“xx-xx”公司

在***方 10年前 上传613   0

企业管理软件

企业管理软件第一篇:易通企业管理软件余姚易通软件开发有限公司余姚易通软件开发有限公司是一家致力于专业企业管理软件开发的高科技软件公司,拥有核心的软件开发团队及产品自主产权。本公司主营:为企业定做各类管理软件以及销售各类成品软件,在余姚地区已有众多企业使用了我们的管理软件。由于我们过硬的产品质量和优良的售后服务,受到客户的一致好评,现在市场上已使用的成品软件如: erp企业管理系统软件

s***0 12年前 上传761   0

企业管理认识

  企业管理认识 ** ***(河南**食品股份有限公司,河南 *县 456250) 摘要:对于企业来讲,管理工作是其成长与发展过程中不可避免作业程序,但是当前国内的企业不论规模大小,普遍缺乏适时的管理认知。为此,本文就企业管理的几点认识进行了论述,以期为企业在发展中提供借鉴。 关键词:企业,管理,认识   作为社会组成部分的企业自诞生之日起,无时不在成长与发展。而在这个生存成长的过程

x***子 6年前 上传2503   0

企业管理标语口号

企业管理标语口号  安全文化是人类文化的瑰宝。  中国安全文化建设任重道远。  加强安全文化知识宣传和教育的力度。  企业安全文化是安全生产的重要保障。  企业安全文化是安全文化的组成部分。  安全文化是企业安全文化建设的基础。  安全文化是我国安全事业发展的基础。  普及安全文化知识,提高人民安康水平。  宣传安全文化知识,推动安全文明生产。  企业安全

静***风 9年前 上传649   0

企业管理毕业鉴定

企业管理毕业鉴定  珍贵的三年大学生活渐渐的走向尾声,面面临步入社团,感觉有必要总结一下大学三年的得失,从中对做得好的方面再进一步的发扬,对于不足的地方要进行思考和改进,使自己回顾走过的路,为将来要走的路更为明确清淅,有目标的向前不断前近,做为我人生旅程的行动指南。  三年在校的学习中,成绩不是非常好,却在这过程中收获了很多。无论是学习上还是思想上,都让我受益匪浅。  学习上,我本是

x***a 9年前 上传602   0

企业管理分工

  (一)、生产方面 1、严格执行各个环节流程及标准。 2、严格执行生产计件工作的现场处罚制度。 3、严格控制生产成本,提升生产块面各项管理要求。 4、2013年下半年整个园区根据各车间生产情况推行成本与利润挂钩的方式进行管理。 5、生产计件员工与固定员工考核工作内容,每月进行三次考评: (1)计件员工按流程、标准及时性进行考评、 (2)植保、肥水员工按工作操作标准与要求进行考评

1***r 9年前 上传7789   0

现代企业管理

现代企业管理第一篇:现代企业管理管理管理的四项职能。观察你身边的管理者,他们是如何执行者几项只能的?管理的四项基本职能:计划,组织,领导,控制。计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划. 内容: 研究活动条件决策编制计划.组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.内容: 设计组织结构人员配备组织运行组织监督.领导职能:管理者利用组织所赋予

n***5 11年前 上传795   0

企业管理手册

三明中国总部管理手册 前 言亲爱的员工朋友:欢送您参加三明中国总部!三明中国总部成立于2000年,是一家集美发、美容、美容美发化装摄影专业学校、美先锋实习基地于一体的大型创美品牌企业,公司全方位整合技术、效劳与管理资源,力争做到同行业之首位。团结互助、共同开展、追求领先、实现超越的企业精神,鼓励了全体员工极大的工作热情,培养了一支会经营、懂管理、善创新、执

静***雅 2年前 上传478   0

企业管理讲座心得

企业管理讲座心得  这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度,在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识,看到了企业中高管理层的谋略,也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。  首先来说一些对张总讲说的一些自我感想:  企业中高管理层支撑着企业的发展方向,也就是做正确的事。近几年,物流园区的筹建在各地都在升温,而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺,形势认识不到位,从

Q***W 12年前 上传702   0

企业管理标语

企业管理标语第一篇:企业管理标语标 语1. 强化班组建设,提高工作效率。2. 人人提案创新,成本自然降低。3. 宁愿事前检查,不可事后返工。4. 生产绿色产品,节约地球资源。5. 生产再忙,安全不忘,人命关天,安全在先。6. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。1. 心态改变人生。2. 会而不议,议而不决,决而不动,这样的会议是一种最大的浪费。3. 不

x***9 11年前 上传544   0

企业管理口号大全

企业管理口号大全  g01 没有品质,便没有企业的明天。  g02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。  g03 推动全员品质活动,提高全员工作十七。  g04 iso9000,企业打开全球化市场的金钥匙。  g05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。  g06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。  g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效

c***3 11年前 上传605   0

聚成企业管理

聚成企业管理第一篇:深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司宣传片摄制合同深圳市惊天传媒有限公司 地址:深圳市罗湖区翠山路1号颖龙大厦301室电话:159-995-966-010755-86095885合 同 书深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司影视专题片制作合同书甲方:深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司地址:深圳市福田区八卦路众鑫科技大厦16-19楼电话:0755-2

陈***士 11年前 上传542   0

小企业管理

小企业管理第一篇:小企业管理感悟两方面同等重要,如果你以后想把企业做大,那就更需要哪,如果不学,你如何知道经营企业?你用哪些方法管理企业和员工?你如何来销售产品?尤其像现在市场经济竞争这么激烈,你稍有不慎,就会导致无路可走。一、企业管理的理论知识必须要学,首先要学以下几个方面的知识:1、人力资源管理,也就是通常所说的,如何招人、育人、用人、留人;现在企业小,以后企业大哪,这也是难

n***0 11年前 上传637   0

企业管理系统

企业管理系统第一篇:企业管理系统1、mes——manufacturing execution system(生产执行系统)。是近几年发展起来的企业信息化系统,目前在发达国家已经普遍推广。mes是介于erp(企业资源计划系统)和自控系统(dcs、plc等)之间的系统,是管控一体化的桥梁,对于已经实现erp系统的企业来说,缺少mes系统就相当于在计划与过程控制间形成了“断层”。mes属于

h***y 11年前 上传555   0

物流企业管理

物流企业管理第一篇:物流企业管理总结2014物流企业管理串讲1、 物流的分类按物流的作用分类可分为a供应物流b销售物流c生产物流d回收物流e废弃物物流按物流系统的性质分类a社会物流b行业物流c企业物流按物流活动的空间分类a国内物流b国际物流按物流活动的主体分类a微观物流b中观物流c宏观物流2、 物流产业结构是指物流产业内部构成及其比例关系,包括

w***n 9年前 上传498   0

企业管理文化

一、 問題的提出 一個民營企業的老闆曾經問過作者一個問題:在自己剛創業時,只有五、六個人,什麽獎懲制度也沒有,但是,大家工作熱情極高,晚上經常加班,從沒有人提出過加班費的問題,表現出的奉獻精神至今令人感動;現在企業大了,員工多了,相應的獎勵與懲罰制度也完善了,但是,員工的奉獻精神卻消失了,甚至最早一起創業的人也開始斤斤計較了。這是不是意味著,“制度越多,員工越自私”?怎樣避免這種現象?。

q***5 9年前 上传12978   0

企业管理讲座心得

企业管理讲座心得第一篇:企业管理讲座心得这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度,在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识,看到了企业中高管理层的谋略,也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。首先来说一些对张总讲说的一些自我感想:企业中高管理层支撑着企业的发展方向,也就是做正确的事。近几年,物流园区的筹建在各地都在升温,而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺,形

y***f 11年前 上传642   0

企业管理学

1.   p1841年,美国西部铁路线全长150千米,由于当时是分三段建造的,建成后便分三个区段进行管理,各区段设有一组管理人员。在这条线路上,相反方向的列车每天交会12次,由于管理上的问题,很快发生了一连串的事故。其中最严重的一次事故是1841年10月5日发生的列车相撞事故,伤亡19人。 p这场事故引起很大的震动,美国各界强烈要求对铁路进行改革。改革后,公司设立了基层、中层、高层管理人

s***1 5年前 上传1140   0

IBM公司的企业管理

IBM公司的企业管理IMB公司(INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION),中文译名为国际商用机器公司,其公司总部地址在美国纽约州的Old Orchard Road, Armonk。在全球拥有307,401名员工。它是世界上最大的计算机、办公设备制造公司。在电脑行业中位居世界第一,人们也经常把IBM看作是电脑的标志,它生产的产品如

w***r 12年前 上传552   0

企业管理文化的核心

企业管理文化的核心管理文化的核心是什么?威廉. 大内总结说,管理文化的核心是使工人关心企业。         威廉.大内是美籍日裔学者,California大学管理学教授,它从1973年开始研究日本公司的企业管理方法,认为面对日本的挑战,美国应当从日本成功的经验中吸取有益的成分。        他经过长期研究,写出了他自认为是“阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的书

s***r 10年前 上传534   0