项目管理信息化提升管理水平

项目理信息化提升理水
房产产业链长包括前期策划分析征拆迁规划设计施工预销售产权登记发证物业理般情况划分准备施工营三阶段前期准备阶段策划分析办理项目立项规划相关手续工程建设阶段指房产开发项目列入年度施工计划起客户住程度程房产营开发商通开发房产销售出租抵押实现预期投资收益行现行房产项目理模式分部门制公司制事业部制专业理制等四种部门制项目理项目开发流程般设置开发工程财务设备材料销售办公室等部门公司制项目理事单项目运作事业部制项目理企业根项目开发情况设立干事业部事业部实行独立核算项目营效益负责专业理公司项目制完成项目前期开发策划定位建筑设计委托专业理公司承担开始营造交钥匙应事宜
房产项目理系统ERPCRM等企业理信息系统相许功模块组成般包括进度计划资金理销售理合理等应四种组织结构房产项目理系统采取应应模式：部门制公司部应职部门配置相关操作权限实现相关业务职公司制投资商公司联合应相关部门职岗位配制相关操作权限事业部制事业部建立数账公司角度考虑事业部间资金力资源衡专业理公司制投资商核心建筑公司销售公司等协助应
开发商实施项目理信息化够效提升理水具体表现：
项目生命周期理基础通计划踪控制实现房产项目动态理计划项目成功重作通制订详细完善计划指导项目实施实施程中时搜集项目进度信息实际进度计划进行存偏差时予纠正切实保证项目工期成质量
实现房产项目角度素理房产项目理涉素众包括财物理包括时间采购合质量理项目理信息化科学项目理模式实现素集成理
效实现项目方沟通协调房产项目涉组织员众业方外设计方监理方施工方材料设备供应商等项目关方通网络时获取相应数时准确沟通协调效缩短项目周期降低项目成
实现企业财务系统完美接房产项目中时掌握资金需求供应回款情况保证资金动态衡关重通资金计划位支出回款情况全面握时提供项目资金状况帮助业实现资金衡降低项目风险成通财务接口企业财务系统实现完美接满足项目财务理需
机整合销售理功销售资金纳入整项目资金流销售房产项目重环节仅实现销售业务支持更重销售计划销售资金项目整体资金计划现金流量协调进行相关财务处理
外项目理软件提供众成熟项目理工具方法责矩阵甘特图网络图关键线路法挣值分析蒙特卡罗分析等工具方法项目理实践中广泛应提高项目理水效手段
房产项目理信息化围绕项目理工作容展开组织结构导致企业信息化应模式会发生变化
 
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