加强精细化管理 实施降本提效

加强精细化理  实施降提效
应前煤炭市场面严峻形势认真贯彻落实集团公司理提升暨降提效视频会会议精神进步提高企业理质量结合企业身实际断强化精细化理工作
培养精细化理意识全公司力营造追求精细文化氛围培养广干部职工精细意识作风精细成干部职工觉行动通早调会总理办公会等种形式分析前企业面严峻形式降提效放重位置抓根岗位求分制定具体工作标准规范操作标准真正落实工序岗位项作业建立套科学作业标准形成套相完善精细化理制度
二开展精细化理活动结合理提升活动力开展降提效节约张纸节省度电容倡导全公司职工积极参通LED屏力宣传精细化理进步全公司树立紧日子思想勤俭办企勤俭办业坚决反手脚铺张浪费思想行
      三抓精细化理环节精细化理遵循煤矿生产实际实践中断完善精细化理项环节
    （）安全精细理细化落实安全生产责制建立公司厂矿厂矿区队区队班组班组班员层层安全责体制形成层层目标事事专责局面二断推进安全质量标准化工作狠抓安全质量标准化现场达标程达标职工行达标功夫时做时抓抓时常抓懈持恒三加强隐患排查力度严格执行集团公司安全理红线规定组织专业员定期定点突击检查加检查次数拓宽检查范围发现安全隐患做记录制定措施落实整改加强踪整改位四抓住现场理严格落实干部班带班制度进步转变作风强化干部现场执行力落实力关口前移重心移扑身子盯现场解难题查死角堵漏洞努力事消萌芽状态
（二）生产精细理坚持技术理中心现场实际出发断优化设计强化现场技术理积极推广采新技术新工艺断优化工作流程衔接合理运转流畅等影响效率环节制定出切合实际改进思路方法措施进步优化员组合针存浮事没事干事没干等问题认真分析研究岗位实行定岗定责规范考核精干高效增值原合理安排员配置
（三）营精细理提早谋划2013年预算安排做市场分析推动开展全面预算工作加强预算理采购计划资金计划细化分解季度月度计划增强预算准确性加强控理费支出减少业务招费办公费差旅费会议费等控费支出进步加强工成理坚持两低分配原减少合理工
（四）销售精细理坚持质促销销保产效定发时质保价价格攻坚战重点坚持市场导服务纽带效益目工作理念采取采取种措施早动手早准备早出击积极巩固拓宽销售渠道积极周边煤企业建立合作关系利电话走访等形式市场需求情况进行调查解长期供销客户目前营状况产品销售情况煤炭需求量进行深入调研走访扩市场份额确保生产正常进步紧市场动态握济行情讲求效益化质量数量价格效益间找准佳契合点组织煤炭发运
 

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