供水公司节流挖潜降本增效实施方案

供水公司节流挖潜降增效实施方案
进步推进十九关力推进生态文明建设战略部署科学合理水提高水资源利率核心增强全民节水意识促进供水事业健康运行保障城市供水提升营效益服务质量结合实际节流挖潜降增效题进步加成控制力度制定方案：
指导思想
新时代中国特色社会义思想指导深入贯彻十九十九届二中三中四中五中六中全会精神牢固树立新发展理念坚持供侧结构性改革坚持绿色化保障信息化支撑智化驱动促进传统产业转型升级推动济发展质量变革效率变革实现高质量发展
二总体目标
发扬艰苦奋斗精神切实树立紧日子思想结合实际情况制定单位节流挖潜降增效工作具体措施实施方案实施方案体现针性操作性项控指标具体措施细化量化层层分解定措施定务定责定完成时间原切实项增收节支指标落实位倡导节约滴水度电张纸棵螺栓根铁丝做起切实树立动节约良行惯
三工作措施
（）立足实现现代化控确保公司规范化运作印发办公品理办法坚持办公品登记签字领制度降低办公品消耗专负责办公品采购发放工作督促职工节约电二车辆理制度派放车辆出勤车辆理统化制度化严禁公车私合理效调配种车辆限度节约成真实反应车辆实际情况截止目前公司10辆车进行年检审验保养维修工作发挥济效益公司车辆保养维修进行控制确保车辆安全良运行计划中4辆维修成高油耗高老旧车辆进行处置三强化全面预算理严格控制费支出保证全面预算准确性预算控制效性预算理机制高效运行两金压降工作方案针部门单位工作务抓清欠工作确保年初制定两金压降目标务实现四明确理职责提高采购效率规范采购行降低采购成公司设备药剂采取统采购提高供应商谈判力量进步获价格折良服务五坚持稳中求进工作总基调计划前谋划长远强化落实围绕企业改革队伍建设财务控营理发展理念断促进企业规范化良性化发展确保完成全年目标务
（二）深化企业改革加快队伍建设配置合理运行畅精干高效原公司现设机构重新设置调整压缩层级完成公司制改制等项工作二三定竞工作方案岗位定员定工作量工作性质工作职责等情况进行全面调查解登记造册压缩部门（班组）三公司员工部退岗实施办法（试行）计划符合求岗职工理部退岗努力实现公司理水社会效益营效益全面提升
（三）建设智慧水务规范生产运营积极联系三运营商排名前水表生产商推广造公司智慧水务台开展科学化精细化规范化理营收台智慧水务理着手推广应NB物联网远传水表超声波水表电磁流量计控阀门动化理软件等新技术新设备逐步提高动化理水工作效率二改造城区部分供水道探索城市分区供水新模式三严格水户水性质例普查结果收取水费四持续煤矿特种水行业等额水户加强监预防计量准做精准控实行错峰供水五加稽查力度严厉查处类违章水净化水市场提高水费收入六公司领导亲带队深入抄表线提升抄表准确率严查供水道漏损情况七漏损率较高村社进行限时段供水夜间水低峰时段停止供水降低漏损八更换超期计量水表做准确计量法收费
（四）加强日常城市节水理建立节水责制节水激励机制成立公司创建节水型企业领导组建立健全责制加强职工节水教育加强水设备日常维护理时维修损坏供水网设施二严格执行阶梯水价鼓励企业城区生活污水处理厂中水回水开展科学化精细化规范化常态化理改造城区水房卫生间水设施逐步淘汰符合节水标准水器具设施安装节水型水龙头节水型便器改造老旧机械水表7000台程度减轻设施老化造成水资源浪费月定期检查更换水龙头道阀门水阀等排水器具防止跑滴漏坚决杜绝长流水现象断降低漏损率三点带面深入持久开展节水宣传工作年世界水日中国水周公司结合实际进行宣传活动计发放宣传材料5000余份悬挂横幅9条增强居民群众节约水意识形成良节约水氛围四加强城市节水稽查力度完善水巡查制度城区供水网分区确定责结合绩效考核理制度制定水理办法实行节奖超罚制度水点强化巡查维护发现问题时处理坚决杜绝跑滴漏发生建立健全水理台帐月水点水情况进行统计核算进行实际水考核
四降低目标
根公司2023年实现利润总额盈亏年初目标相持净资产收益率000％年初目标值相持实现营业收入利润率071％年初目标值相增加045％成费利润率000％年初目标值相持
五工作求
1确保节流挖潜降增效工作控目标务具体措施落实处节流挖潜降增效领导组严格生产单位进行监考核奖罚重时兑现
2实行月节流挖潜降增效措施落实目标完成情况通报制度逐月检查逐月考核
3牢固树立局意识危机意识责意识加压力迎难动员引导广干部职工积极行动起确保完成全年生产营目标
4基层单位抓起点滴着手认真查找理中薄弱环节采取措施堵塞漏洞杜绝资源浪费部门单位高度重视降增效工作单位负责杜绝部门单位出现浪费现象保证全局目标实现

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