2篇生产车间降本增效实施方案

2篇生产车间降增效实施方案
　　根公司关降增效活动统布置求结合公司生产营实际情况成立降增效工作领导组动员组织广职工紧紧围绕产品开发市场销售材料采购物料消耗精细理节约源等方面开展全方位全程参降增效活动
　　现拟定20年公司降增效工作实施方案
　　降增效活动题全方位全程参降增效科技创新产品升级精细理提高公司济效益
　　二成立降增效工作领导组组长成员工作办公室工会
　　三签订降增效目标责书
　　结合企业20年营目标责状部门报20年降增效指标公司领导班子审核认定公司领导部门手签订降增效目标责书部门认真降增效目标责书签订降增效责目标组织实施做计划目标实施考核成果20年0月28日前签订完毕
　　四合理化建议征集评选
　　公司职工合理化建议理办法工会组织征集职工合理化建议合理化建议围绕公司生产营针提高公司盈利力展开设计采购制造销售理等诸方面建议办法征集合理化建议公司专家组评定立项作降增效目标责指标组织落实考核
　　五降增效工作宣传发动
　　公司降增效领导组持召开公司中层领导干部降增效动员会动员布置公司2011年降增效工作公司工会通职工消息简报电子屏等宣传降增效工作重意义动员职工广泛参做降增效目标支会通组织召开部门车间职工会班前会讨会等形式时梳理总结身边降增效工作亮点难点推动降增效工作利开展
　　六降增效工作落实考核
　　部门签订降增效工作责书制定部门降增效具体实施办法做手负责抓底做计划措施落实做层层落实目标务做降增效数说话降增效数考核财务认定
　　七先进集体奖励
　　部门降增效工作目标责书考核指标12月末汇总报全年降增效工作情况公司降增效工作领导组根部门完成指标情况降增效金额等评选出先进集体先进命名降增效先进集体降增效先进适时召开表彰会予定物质奖励
篇六生产车间降增效实施方案
　　认真贯彻落实总厂降增效推进活动精神全面提高企业理水深挖企业潜断提升企业综合实力进步推进总厂持续健康快速发展结合分厂实际情况制定
　　组织机构
　　成立降增效领导组分厂厂长组长副厂长书记副组长班组长技术员成员降增效领导组组长副组长领导根总厂营计划科降增效工作求结合班组实际生产营状况针分厂项成费理班牵头班组全力配合司责
　　二降目标
　　1加强理降低项费包括材料控制转运程员分配等2紧盯电政策积极争取减少电费支出3积极盘活库存资源利库存板材料头4进行设备改造减少易损件消耗修旧利废5降低维修费优化生产工艺节约生产成6加技术创新力度提高生产效率
　　三指导思想
　　总厂发生产突击会战劳动竞赛考核细通知求结合分厂实际确立节降耗科学挖潜抓手重点通生产环节降低成体高生产效率提高分厂营收入工作思路
　　四指标体系
　　三提高两降低稳定发展求(：提高劳动效率提高设备效率提高资源利效率降低材料消耗源消耗稳定产品质量)围绕影响生产营发展突出矛盾薄弱环节紧紧抓住影响成关键素完成生产务攻重点具体建立降增效三指标体系：技术济指标体系工序成指标体系综合效益指标体系
　　五工作措施
　　1推进目标理逐步完善目标指标理体系
　　加强搜集信息形成定期评审制度寻找差距足健全降增效工作运行机制考核激励机制全面全程影响分厂营收入项指标进行动态科学合理优化
　　2加宣传力度营造节挖潜降增效氛围
　　前分厂部分员工降增效意义理解够深刻思想需进步解放劳动竞赛期间分厂加降增效工作宣传力度利班前会员工会宣传栏等种手段降增效工作意义典型案例进行宣传营造浓厚活动氛围引导动员全体员工积极投身项活动中
　　3梳理现状找准成降低控制点
　　全面梳理工序成费现状查找成降低点耗气耗电原料利率设备维护保养费辅材消耗等方面工夫降工作指标细化分解单元班组分解落实中进步增加成控制点做覆盖工序控制指标考核
　　4加科技投入技术创新工艺革新提高生产效率节约生产成
　　通组织技术员全力攻关全体员工中征集合理化建议等方式积极解决新产品生产程中遇类问题保证项重点工作序推进落实
　　六考核办法
　　次劳动竞赛期间降增效活动效果组周组织考核月进行总结分厂累计考核结果劳动竞赛结束立功成绩突出班组报总厂进行评

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