浅谈施工项目理控制
李东华 **核工业建设限公司
摘：笔者事项目理工作十年工程项目理方面积累较丰富验解决工程理方面诸问题认施工项目理控制项层面全方位理控制工程质量坏安全否工程进度快慢成高低等均项目理体现做施工项目理控制实现优质安全高效理目标搞施工项目理工作关重
施工建设项目时系统工程想效控制工程运行保证工程合求利完成兑现业工程质量工期等方面承诺完成公司制定项目盈利指标工程实施全程中应该认真总结鉴方项目进行行效理验探讨更加科学效措施方法确保项目工程工序够合理控
笔者方面浅谈施工项目理控制
关键词：项目理 控制
1安全理控制
安全理施工理重组成部分涉生产员理员身安全目标理矿山工程项目安全理难度更求更严矿山工程项目施工涉伤害素达20余种工程施工高危行业应予更加高度重视面工程施工矿山井工程施工应国家安全生产法律法规求开展项目理安全工作项目安全理应制定相应理制度安全生产理制度安全生产责制岗位技术操作规程事应急预案反三违细等等严格执行安全生产责制度级领导职部门负起责建立健全安全专职机构加强安全部门领导严格执行安全生产检查制度搞安全生产力保证体系通制定安全生产责制做安全生产事事责
施工项目应项目性质规模特点成立项目理安全生产领导组配备规定数量专兼职安全理员做专业岗位区域等包干负责安全工作做布置检查考评奖罚
2合理控制
合理项目法制化理合理指建设机关相应金融机构建设单位承包企业法律行政法规规章制度采取法律行政手段施工合关系进行组织指导协调监督保护施工合事合法权益处理合纠纷防止制裁违法行保护施工合法规贯彻实施等系列活动
施工合作约束发包方承包方权利义务合作体现方面：
21促施工合双方互相等诚信基础法签订切实行合
22利合双方合执行程中进行相互监督确保合利实施
23合中明确规定双方具体权利义务通合理确保合双方严格执行
24通合理增强合双方履行合觉性调动建设方积极性合双方觉遵守法律规定维护事双方合法权益
3信息理控制
施工理样性变性部门单位需交互信息量断扩信息交流传递频率增加相应信息理求越高施工理中目前采取部分传统信息理方法信息产生整理加工传递检索利部分基低介质进行纸介质缺陷信息种较缓慢速度流动影响获取工程信息时性效性种信息化技术引入项目理工作够效解决问题目前市场着种样关进度合材料预决算工程资料等项目理软件通软件项目部职部门变成端口利局域网端口相互联接汇总终端（项目理）信息互通集中理项目运行环节符合规范化科学化标准化
4工程进度控制
工程进度控制指工程建设项目建设阶段工作序持续时间进行规划实施检查协调调整信息反馈等系列活动总称周密合理进度计划指导工程施工进度进行踪检查分析调整控制进度控制终目确保项目动时间目标实现工程项目计划进行施工需制定进度计划计划进行施工
计划组织者达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中定进度计划计划施工计划进度实际进度较发现差距时采取措施纠正
5质量理控制
工程项目质量理工程建设重务贯穿工程项目决策阶段实施阶段全程包括容：
51施工质量保证体系建立
施工质量保证体系般指现场施工理组织施工质量控系统质量理系统施工单位实施承建工程施工质量理目标控制现场施工理组织构架基础通质量理目标确定分解需员资源配置项目质量理体系相关制度建立运行形成具质量控制质量保证力工作系统
施工质量保证体系建立现场施工理机构（施工项目理部）体根施工单位质量理体系业总承包方工程项目质量理控制总系统关规定求建立
施工质量保证体系需根施工理范围：
511现场施工质量理控制目标体系
512现场施工质量理控制业务职部门分工
513现场施工质量理控制计划施工组织设计文件
514现场施工质量理控制点措施
515现场施工质量理控制外沟通协调理网络运行措施
52施工质量保证体系运行
施工保证体系运行质量龙头程理重心PDCA循环理展开
53树立质量意识重视质量理
树立质量意识搞工程质量理首条件项目理中起着导支配作树立质量企业生命思想高度责心保证提高工程质量企业生存发展事
6成控制
61重视施工项目全程成控制
施工项目成理根目通成理种手段促进断降低施工项目成求施工项目成理中存着重实际成计算分析轻全程成理影响素控制重施工成计算分析轻采购成工艺成质量成重财会员理轻操作层日常理重视全程成理影响素控制重视采购工艺质量成控制重视操作员日常理造成施工项目成偏高
62加强定额预算理
施工项目进行成控制施工定额施工预算加强定额预算理断完善企业部定额资料合理节约材料消耗提高劳动生产率降低施工项目成
7加强技术理
施工项目中技术力量技术理起着关重作施工项目根工作性质必须配置相应技术体系应技术员完善技术体系强力技术力量施工企业立败重保证工程项目利施工必少
8结语
文作次学结业文足处老师批评指正学生工作中断改进完善提高认识提高理理水理领导力
2013年5月31日
文香网httpwwwxiangdangnet
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李东华 **核工业建设限公司
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施工建设项目时系统工程想效控制工程运行保证工程合求利完成兑现业工程质量工期等方面承诺完成公司制定项目盈利指标工程实施全程中应该认真总结鉴方项目进行行效理验探讨更加科学效措施方法确保项目工程工序够合理控
笔者方面浅谈施工项目理控制
关键词：项目理 控制
1安全理控制
安全理施工理重组成部分涉生产员理员身安全目标理矿山工程项目安全理难度更求更严矿山工程项目施工涉伤害素达20余种工程施工高危行业应予更加高度重视面工程施工矿山井工程施工应国家安全生产法律法规求开展项目理安全工作项目安全理应制定相应理制度安全生产理制度安全生产责制岗位技术操作规程事应急预案反三违细等等严格执行安全生产责制度级领导职部门负起责建立健全安全专职机构加强安全部门领导严格执行安全生产检查制度搞安全生产力保证体系通制定安全生产责制做安全生产事事责
施工项目应项目性质规模特点成立项目理安全生产领导组配备规定数量专兼职安全理员做专业岗位区域等包干负责安全工作做布置检查考评奖罚
2合理控制
合理项目法制化理合理指建设机关相应金融机构建设单位承包企业法律行政法规规章制度采取法律行政手段施工合关系进行组织指导协调监督保护施工合事合法权益处理合纠纷防止制裁违法行保护施工合法规贯彻实施等系列活动
施工合作约束发包方承包方权利义务合作体现方面：
21促施工合双方互相等诚信基础法签订切实行合
22利合双方合执行程中进行相互监督确保合利实施
23合中明确规定双方具体权利义务通合理确保合双方严格执行
24通合理增强合双方履行合觉性调动建设方积极性合双方觉遵守法律规定维护事双方合法权益
3信息理控制
施工理样性变性部门单位需交互信息量断扩信息交流传递频率增加相应信息理求越高施工理中目前采取部分传统信息理方法信息产生整理加工传递检索利部分基低介质进行纸介质缺陷信息种较缓慢速度流动影响获取工程信息时性效性种信息化技术引入项目理工作够效解决问题目前市场着种样关进度合材料预决算工程资料等项目理软件通软件项目部职部门变成端口利局域网端口相互联接汇总终端（项目理）信息互通集中理项目运行环节符合规范化科学化标准化
4工程进度控制
工程进度控制指工程建设项目建设阶段工作序持续时间进行规划实施检查协调调整信息反馈等系列活动总称周密合理进度计划指导工程施工进度进行踪检查分析调整控制进度控制终目确保项目动时间目标实现工程项目计划进行施工需制定进度计划计划进行施工
计划组织者达定目标制定行动方案程进行活动做事先安排说控制项目进展全程中定进度计划计划施工计划进度实际进度较发现差距时采取措施纠正
5质量理控制
工程项目质量理工程建设重务贯穿工程项目决策阶段实施阶段全程包括容：
51施工质量保证体系建立
施工质量保证体系般指现场施工理组织施工质量控系统质量理系统施工单位实施承建工程施工质量理目标控制现场施工理组织构架基础通质量理目标确定分解需员资源配置项目质量理体系相关制度建立运行形成具质量控制质量保证力工作系统
施工质量保证体系建立现场施工理机构（施工项目理部）体根施工单位质量理体系业总承包方工程项目质量理控制总系统关规定求建立
施工质量保证体系需根施工理范围：
511现场施工质量理控制目标体系
512现场施工质量理控制业务职部门分工
513现场施工质量理控制计划施工组织设计文件
514现场施工质量理控制点措施
515现场施工质量理控制外沟通协调理网络运行措施
52施工质量保证体系运行
施工保证体系运行质量龙头程理重心PDCA循环理展开
53树立质量意识重视质量理
树立质量意识搞工程质量理首条件项目理中起着导支配作树立质量企业生命思想高度责心保证提高工程质量企业生存发展事
6成控制
61重视施工项目全程成控制
施工项目成理根目通成理种手段促进断降低施工项目成求施工项目成理中存着重实际成计算分析轻全程成理影响素控制重施工成计算分析轻采购成工艺成质量成重财会员理轻操作层日常理重视全程成理影响素控制重视采购工艺质量成控制重视操作员日常理造成施工项目成偏高
62加强定额预算理
施工项目进行成控制施工定额施工预算加强定额预算理断完善企业部定额资料合理节约材料消耗提高劳动生产率降低施工项目成
7加强技术理
施工项目中技术力量技术理起着关重作施工项目根工作性质必须配置相应技术体系应技术员完善技术体系强力技术力量施工企业立败重保证工程项目利施工必少
8结语
文作次学结业文足处老师批评指正学生工作中断改进完善提高认识提高理理水理领导力
2013年5月31日
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