施工项目控制中进度控制浅谈
摘 ：建筑施工中进度控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施文章介绍施工项目进度控制原理进行进度控制点义
关键词：建筑施工进度控制施工项目
施工项目进度控制原理
1动态控制原理施工项目进度控制断进行动态控制循环进行程项目开始实际进度出现运动轨迹计划进入执行动态实际进度计划进度进行时两者相吻合反便产生超前落偏差分析念头原采取相应措施调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行新干扰素作会产生新念头施工进度计划控制采种动态循环控制方法
2系统原理
(1)施工项目计划系统施工项目实行进度计划控制首先必须编制施工项目种进度计划中施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度月(旬)作业计划计划组成施工项目进度计划系统计划编制象计划容粗细编制时总体计划局部计划逐层进行控制目标分解保证计划控制目标落实执行计划时月(旬)作业计划开始实施逐级目标控制达施工项目整体进度目标控制
(2)施工项目进度实施组织系统施工项目理关劳动调配材料设备采购运输等职部门施工进度规定求进行严格理落实完成务施工组织级负责包括项目理施工队长班组长属全体成员组成施工项目实施完整组织系统
(3)施工项目进度控制组织系统保证施工项目进度实施项目进度检查控制系统公司理项目理直作业班组设专门职部门员负责检查汇报整理实际施工进度资料计划进度较分析进进行调整层次员负进度控制职责分工协作保证计划期实施
3信息反馈原理信息反馈施工项目进度控制环节施工实际进度通信息反馈基层施工项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈直控制室控制室整理统计方面信息较分析作出决策调整进度计划符合预定工期目标应信息反馈原理断进行信息反馈法进行计划控制
(1)弹性原理施工项目进度计划工期长影响进度原确定进度目标时应进行实现目标风险分析编制施工项目进度计划时应留余施工进度计划具弹性进行施工项目进度控制时便利弹性缩短关工作时间者改变间搭接关系拖延工期通缩短剩余计划工方法然达预期计划目标
(2)封闭循环原理项目进度计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划编制项目施工进度计划开始实施程中踪检查收集关实际进度信息较分析实际进度信息分析实际进度施工计划进度间偏差找出产生原解决办法确定调整措施修改原时度计划形成封闭循环系统
(3)网络计划技术原理施工项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划网络计划技术原理施工项目进度控制完整计划理分析计算理基础
二控制建筑施工进度定义
1高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备施工生产重组成部分拟工程目标资源供应施工方案选择空间布置时间等方面统筹安排土建施工设备安装利进行根保证认真施工前种准备合理供应资源加快施工速度提高工程质量确保施工安全赢社会信誉重作加强工程项目进度控制必须高度重视工程项目准备做施工前准备
2项目合工期求编制施工进度计划合工期完成施工务合求实现企业营目标需点建设单位(业)施工单位双方利益完全致加
强施工进度控制确保合工期履约项目理基职责工作容
计划控制前提没计划谈控制控制实际值计划值进行较找出期间偏差然进行反馈调整保证工期计划合工期完成
3项目进度计划编制
(1)项目工程承包合合中工期规定确定工期计划值基合规定工程开工竣工日期必须通进度计划落实
(2)项目施工组织设计资料明确施工力部署施工组织方法体现项目施工特点成确定施工程中阶段目标计划基础
(3)企业施工生产营计划项目进度计划企业计划组成部分服企业营方针指导满足企业综合衡求
(4)项目设计进度计划图纸资料施工施工进度计划必须设计进度计相衔接必须根部分图纸资料交付日期安排相应部位施工时间
(5)材料设备供应计划果已关材料设备周转材料供应计划项目施工进度计划必须相协调
述五点编制项目进度计划作考虑外应注意关现场施工条件资料包括施工现场水文质气候环境资料交通运输条件源供应情况辅助生产力等编制项目施工进度计划前已建成类相似项目施工进度计划前已建成类相似项目实施施工进度进行收集认真进行分析整理列出控制约束条件明确影响工期达强制时限编制项目进度作充分准备
4项目施工进度网络计划编制网络图具明达逻辑性清楚表示项目控制进度计划中项工作容时间安排尤够明确表达工作间联系相制约素网络计划横道计划更更优点网络计划技术施工企业控制工程工期越越广泛应
项目施工务程中工序间先序相互制约关系称工序间逻辑关系逻辑关系分成两类：第施工工艺决定做工艺逻辑施工工艺变工艺逻辑变第二施工组织方法决定做组织逻辑类逻辑关系常常着施工条件施工方法改变改变
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：建筑施工中进度控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施文章介绍施工项目进度控制原理进行进度控制点义
关键词：建筑施工进度控制施工项目
施工项目进度控制原理
1动态控制原理施工项目进度控制断进行动态控制循环进行程项目开始实际进度出现运动轨迹计划进入执行动态实际进度计划进度进行时两者相吻合反便产生超前落偏差分析念头原采取相应措施调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行新干扰素作会产生新念头施工进度计划控制采种动态循环控制方法
2系统原理
(1)施工项目计划系统施工项目实行进度计划控制首先必须编制施工项目种进度计划中施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度月(旬)作业计划计划组成施工项目进度计划系统计划编制象计划容粗细编制时总体计划局部计划逐层进行控制目标分解保证计划控制目标落实执行计划时月(旬)作业计划开始实施逐级目标控制达施工项目整体进度目标控制
(2)施工项目进度实施组织系统施工项目理关劳动调配材料设备采购运输等职部门施工进度规定求进行严格理落实完成务施工组织级负责包括项目理施工队长班组长属全体成员组成施工项目实施完整组织系统
(3)施工项目进度控制组织系统保证施工项目进度实施项目进度检查控制系统公司理项目理直作业班组设专门职部门员负责检查汇报整理实际施工进度资料计划进度较分析进进行调整层次员负进度控制职责分工协作保证计划期实施
3信息反馈原理信息反馈施工项目进度控制环节施工实际进度通信息反馈基层施工项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈直控制室控制室整理统计方面信息较分析作出决策调整进度计划符合预定工期目标应信息反馈原理断进行信息反馈法进行计划控制
(1)弹性原理施工项目进度计划工期长影响进度原确定进度目标时应进行实现目标风险分析编制施工项目进度计划时应留余施工进度计划具弹性进行施工项目进度控制时便利弹性缩短关工作时间者改变间搭接关系拖延工期通缩短剩余计划工方法然达预期计划目标
(2)封闭循环原理项目进度计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划编制项目施工进度计划开始实施程中踪检查收集关实际进度信息较分析实际进度信息分析实际进度施工计划进度间偏差找出产生原解决办法确定调整措施修改原时度计划形成封闭循环系统
(3)网络计划技术原理施工项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划网络计划技术原理施工项目进度控制完整计划理分析计算理基础
二控制建筑施工进度定义
1高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备施工生产重组成部分拟工程目标资源供应施工方案选择空间布置时间等方面统筹安排土建施工设备安装利进行根保证认真施工前种准备合理供应资源加快施工速度提高工程质量确保施工安全赢社会信誉重作加强工程项目进度控制必须高度重视工程项目准备做施工前准备
2项目合工期求编制施工进度计划合工期完成施工务合求实现企业营目标需点建设单位(业)施工单位双方利益完全致加
强施工进度控制确保合工期履约项目理基职责工作容
计划控制前提没计划谈控制控制实际值计划值进行较找出期间偏差然进行反馈调整保证工期计划合工期完成
3项目进度计划编制
(1)项目工程承包合合中工期规定确定工期计划值基合规定工程开工竣工日期必须通进度计划落实
(2)项目施工组织设计资料明确施工力部署施工组织方法体现项目施工特点成确定施工程中阶段目标计划基础
(3)企业施工生产营计划项目进度计划企业计划组成部分服企业营方针指导满足企业综合衡求
(4)项目设计进度计划图纸资料施工施工进度计划必须设计进度计相衔接必须根部分图纸资料交付日期安排相应部位施工时间
(5)材料设备供应计划果已关材料设备周转材料供应计划项目施工进度计划必须相协调
述五点编制项目进度计划作考虑外应注意关现场施工条件资料包括施工现场水文质气候环境资料交通运输条件源供应情况辅助生产力等编制项目施工进度计划前已建成类相似项目施工进度计划前已建成类相似项目实施施工进度进行收集认真进行分析整理列出控制约束条件明确影响工期达强制时限编制项目进度作充分准备
4项目施工进度网络计划编制网络图具明达逻辑性清楚表示项目控制进度计划中项工作容时间安排尤够明确表达工作间联系相制约素网络计划横道计划更更优点网络计划技术施工企业控制工程工期越越广泛应
项目施工务程中工序间先序相互制约关系称工序间逻辑关系逻辑关系分成两类：第施工工艺决定做工艺逻辑施工工艺变工艺逻辑变第二施工组织方法决定做组织逻辑类逻辑关系常常着施工条件施工方法改变改变
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档