浅谈施工项目成理
摘建筑施工企业否获较济效益市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短消耗低安全性建筑产品文章施工项目成理进行阐述 关键词施工项目成理 市场济条件建筑施工企业面激烈竞争建筑施工企业面市场否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短消耗低安全性建筑产品述前提企业否获较济效益关键成否低廉施工项目成施工项目理核心面结合工作实际谈谈已施工项目成理认识： 成理施工项目理中位 谓成理企业产品成进行预测计划控制分析考核等工作制定相应成理制度总称着施工项目理建筑施工企业逐步推广普项目成理重性日益认识说项目成理正成施工项目理深层发展标志缺少容施工项目成理施工理中位越越重 （）项目成理施工项目理质 施工企业成理质特征千方百计降低成提高企业济效益作国建筑市场独立法实体竞争体建筑施工企业推行项目理希通施工项目理彻底破长期计划济体制形成传统理模式事营理活动单纯完成国家达指令计划转工程承包合满足业建筑产品需求目标创造企业济效益目方面建筑施工企业施工项目理部作基企业理组织全部理行目降低工程施工成提高济效益运项目理原理种科学方法降低工程成创造济效益成企业效益源泉 （二）施工项目成理施工项目理核心 社会义市场济中建筑施工企业反映出理水力表现否低成生产业满意符合合求建筑产品换言建筑施工企业营理活动全部目追求低行业均成水取成差异施工产品价格旦确定成决定素务施工项目完成完成务没成理核心全部效率理活动结果难想象 （三）施工项目成理衡量施工项目理绩效客观标尺 建筑施工企业必须属施工项目实施效监控尤理绩效进行评价保证企业利益提高企业理素质社会声誉建筑施工企业施工项目绩效评价首先成绩效评价施工项目开展施工项目成理重点绩效评价建筑施工企业施工项目考核奖惩奠定基础效防止公正素干扰建筑施工制定实施关制度办法提供 二目前施工项目成理存问题 （）成意识强干活算账 长期受计划济理体制影响企业然实行施工项目理成理深度广度认识程度差距较例项目理层作业层成理意识强干完活干活省事干时理层职部门脱节预算没核算干额外活没变更没记录变更没预算项目济分析弄清节超原阶段节超分部工程节超出现项目前期盈利中期保期亏损正常现象尤项目理员业—总包—分包关系理解建设单位施工单位种甲乙方友合作关系没合观念济观念总包时业牵着鼻子走分包表示情迁 （二）员素质高责心强目前国企业改革验表明企业发展瓶颈瓶颈现行体制制约企业短时间职工素质提高满足市场规律程度外项目特型项目种时观念挣笔钱走思想组织结构稳定干活月领工资行公司坏项目成败关系干活敷衍事现象较普遍质量低然项目责制没目标成分解责权利落实滋长员工（包括项目理员）消极情绪加现场员流动频繁工作连续责心难位项目盈利份没奖励项目亏责没处罚前推诿正成负责者口 （三）成核算事事实质性意义 般说项目然配预算员事工作图现场指令算量作结算没成预算成结算结合起项目没阶段成分析没实际成预算成计划成较没班组分部工程成分解项目施工指导意义加激励机制健全奖罚办法落实成节超收入挂钩项目理员成情况关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良外项目部预算员少手够般做施工预算执行限额领料单材料领制度健全致材料进场数量偏出库数余料回收尤分包工程承包形式包工包料包工队图方便图省事少次备足剩料处丢失窃浪费现象非常严重没阶段成控制没分部分项工程成控制项目完工没成控制时甚发生项目严重亏损尚知道问题出里成核算事事走场图形式没实质性意义 （四）项目理激励约束机制完善 公司受传统理模式影响项目理部种理考核奖罚规章制度建立方面项目资金劳务材料等生产素市场服务方面做实行项目理全权负责制员材料采购分包等项目理说算权力缺少必约束造成公司项目理利益断摩擦权力放成反失控公司济效益起非常困难项目未项目理收入挂钩成权力公司掌握结果项目理部员缺乏控制成热情公司部门利益甚利益项目干涉结果谁成负责肥亏公司项目实施初然签订项目承包合工程竣工未完全兑现方面原初奖惩条款明确操作性较差原造成奖罚兑现结果承包合失严肃性心意企业作贡献希光明正获相应报酬奖励员工意愿实现助长利手中采购审批签字等权力牟取灰色收入损害项目成企业造成损失 三加强施工项目成理建议 解决施工项目成理工作中存问题促项目理工作进步发展完善全面提高施工企业济效益项目成理程中应注重加强方面工作 （）必须强化施工项目成观念 建筑施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责项深化建筑业体制改革重措施搞施工项目成理必须首先企业项目理部员加强项目成理教育施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成理施工项目济利益收入产生重影响项成理工作施工项目成理中贯彻实施 （二）建立项目施工成责制 项目成理通项目理部全体员完成效控制成项目理方面理员配备少精工作期限合理安排方面应成责分解落实岗位落实专努力项目理部位成员追求成目标达目标手段取致统规范责约束指导行动保证整项目项施工活动达预定目标时根公司项目理部奖惩办法制定相应奖罚措施便成进行全程理全员理动态理形成分工明确责成理体系降低成成位理员觉行动 （三）制定济合理施工方案 施工程中施工单位必须图纸进行施工图纸设计单位业求项目然理条件设计中起决定作设计员观意图少考虑施工单位提供方便时难免会施工带许困难麻烦常施工中常遇施工单位应该满足业求保证工程质量前提结合施工现场客观实际认真积极组织开工前图纸会审设计合理方出修改意见取业设计单位意修改设计图纸办理图纸会审纪增减账会审中未发现问题施工程中进行设计变更申请编写施工方案时着方便施工资源消耗低增加工程收入原进行综合考虑结合老师傅现场实践验编写符合现场实际施工方案然施工方案确定果发现合理济方更方法代方案提出施工方案补充意见征业等单位意付诸实施做技术工作施工项目成控制起定作 （四）做现场安全文明施工理 施工现场面布置根工程特点场条件配合施工前提合理安排定科学根施工程中难免会出现执行现场面布置情况造成力物力量浪费：材料预制构件周转材料等规定点进行堆放造成二次搬运仅浪费力材料构件搬运程中会造成损失安全理带困难意施工现场开辟阻断道路造成交通中断影响物资运输现场文明施工秩序排水系统畅通现场积水严重造成现场泥泞利施工员通行施工现场配电柜线路布设规范安全理工作带许便等等诸类事情利施工项目成控制素必须现场标准化理着手切实做预防工作发生济损失减少低限度（五）重视控制质量成 质量成指施工项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费保证混凝土外观质量截面较钢筋混凝土施工时采截面型号模板避免品种钢模拼起混凝土会出现条棱子影响成品外观质量部结构施工中保证部已施工成品表面造成污染损坏采材料预先进行包装保护等进行工作前需进行质量成核算施工程中发生质量成费成分类明细科目集然计算时期质量成发生情况整工程成控制起鉴作种情况施工质量符合业求者保证企业质量信誉质量较差分部分项工程进行缺陷弥补该部分花费加控制工程施工程中制定出相应质量薄弱点控制预防措施加强质量理重视质量达施工项目整成控制 （六）控制力物质资源消耗 资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费项目开工前根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工施工生产中生产班组务安排必须坚持签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许根更改施工预算允许定额胡乱估工现场发生估点工根企业特点联系相关业务部门计划劳资施工等部门进行零工测定工作保证施工务单限额领料单结算正确性求生产班组根实际完成工程量实际发生工消耗材料实做记录相关业务部门应施工务单限额领料单实际执行情况进行认真检查验收 （七）建立财务收入制度 建立施工项目月度财务收入制度实行专款专款计划控制成费支出施工程中常会遇种情况部门需购买设备部门需购买文具盲目进行批款时方施工生产需须购买东西时财务款批工程形中造成损失果月月款计划提前申报仅资金做保护重点项目安排避免情况发生月度工作计划指导月度计划产值月财务收入计划项目财务成员根部门款计划进行汇总根款轻重缓急衡调度具体款计划报项目理审批然付诸执行实行施工项目财务月度收入计划制度做收入步避免支收造成资金紧张资金更加具合理性必费开支严格控制 （八）活激励制度 活激励制度充分调动全体职工增产节约积极性更控制成项目理部公司基层生产部门工作坏公司利润较影响部承包合中必须明确奖惩办法奖励方面项目理部员包括项目理实行年薪制施工期间发部分宜完成目标成发余部分先发基工资视成目标完成情况成节约额提取定例项目班子实行奖励奖励新项目项目理提拔更重岗位等等惩罚方面未完成目标实行济处罚外项目理定年限新项目理降职等时项目完成奖惩定兑现体现公司制度严肃性利续工程成理施工程控制方面关键性工序施工班组进行重奖施工现场尤重项目施工程中材料消耗特工序采取班组直接承包办法果提前项目承包班组材料货直接交保直施工避免材料损失浪费时制定定奖励制度激发工动性工作热情成控制起良作工周转料具实行偿回收制度U型卡螺丝扣件等东西施工现场处散落甚回填土程中埋掉工程开工前预先制定出关偿回收制度工施工程中会序堆放时回收减少济损失时会现场安全文明施工创造定条件 参考文献 [1]中华民国建设部建设工程项目理规范[J]中国建筑工业出版社2002（3） [2]全国建筑施工企业项目理培训教材编写委员会施工项目理概[M]中国建筑工业出版社1995 [3]全国建筑施工企业项目理培训教材编写委员会施工项目成理[M]中国建筑工业出版社1995
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摘建筑施工企业否获较济效益市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短消耗低安全性建筑产品文章施工项目成理进行阐述 关键词施工项目成理 市场济条件建筑施工企业面激烈竞争建筑施工企业面市场否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短消耗低安全性建筑产品述前提企业否获较济效益关键成否低廉施工项目成施工项目理核心面结合工作实际谈谈已施工项目成理认识： 成理施工项目理中位 谓成理企业产品成进行预测计划控制分析考核等工作制定相应成理制度总称着施工项目理建筑施工企业逐步推广普项目成理重性日益认识说项目成理正成施工项目理深层发展标志缺少容施工项目成理施工理中位越越重 （）项目成理施工项目理质 施工企业成理质特征千方百计降低成提高企业济效益作国建筑市场独立法实体竞争体建筑施工企业推行项目理希通施工项目理彻底破长期计划济体制形成传统理模式事营理活动单纯完成国家达指令计划转工程承包合满足业建筑产品需求目标创造企业济效益目方面建筑施工企业施工项目理部作基企业理组织全部理行目降低工程施工成提高济效益运项目理原理种科学方法降低工程成创造济效益成企业效益源泉 （二）施工项目成理施工项目理核心 社会义市场济中建筑施工企业反映出理水力表现否低成生产业满意符合合求建筑产品换言建筑施工企业营理活动全部目追求低行业均成水取成差异施工产品价格旦确定成决定素务施工项目完成完成务没成理核心全部效率理活动结果难想象 （三）施工项目成理衡量施工项目理绩效客观标尺 建筑施工企业必须属施工项目实施效监控尤理绩效进行评价保证企业利益提高企业理素质社会声誉建筑施工企业施工项目绩效评价首先成绩效评价施工项目开展施工项目成理重点绩效评价建筑施工企业施工项目考核奖惩奠定基础效防止公正素干扰建筑施工制定实施关制度办法提供 二目前施工项目成理存问题 （）成意识强干活算账 长期受计划济理体制影响企业然实行施工项目理成理深度广度认识程度差距较例项目理层作业层成理意识强干完活干活省事干时理层职部门脱节预算没核算干额外活没变更没记录变更没预算项目济分析弄清节超原阶段节超分部工程节超出现项目前期盈利中期保期亏损正常现象尤项目理员业—总包—分包关系理解建设单位施工单位种甲乙方友合作关系没合观念济观念总包时业牵着鼻子走分包表示情迁 （二）员素质高责心强目前国企业改革验表明企业发展瓶颈瓶颈现行体制制约企业短时间职工素质提高满足市场规律程度外项目特型项目种时观念挣笔钱走思想组织结构稳定干活月领工资行公司坏项目成败关系干活敷衍事现象较普遍质量低然项目责制没目标成分解责权利落实滋长员工（包括项目理员）消极情绪加现场员流动频繁工作连续责心难位项目盈利份没奖励项目亏责没处罚前推诿正成负责者口 （三）成核算事事实质性意义 般说项目然配预算员事工作图现场指令算量作结算没成预算成结算结合起项目没阶段成分析没实际成预算成计划成较没班组分部工程成分解项目施工指导意义加激励机制健全奖罚办法落实成节超收入挂钩项目理员成情况关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良外项目部预算员少手够般做施工预算执行限额领料单材料领制度健全致材料进场数量偏出库数余料回收尤分包工程承包形式包工包料包工队图方便图省事少次备足剩料处丢失窃浪费现象非常严重没阶段成控制没分部分项工程成控制项目完工没成控制时甚发生项目严重亏损尚知道问题出里成核算事事走场图形式没实质性意义 （四）项目理激励约束机制完善 公司受传统理模式影响项目理部种理考核奖罚规章制度建立方面项目资金劳务材料等生产素市场服务方面做实行项目理全权负责制员材料采购分包等项目理说算权力缺少必约束造成公司项目理利益断摩擦权力放成反失控公司济效益起非常困难项目未项目理收入挂钩成权力公司掌握结果项目理部员缺乏控制成热情公司部门利益甚利益项目干涉结果谁成负责肥亏公司项目实施初然签订项目承包合工程竣工未完全兑现方面原初奖惩条款明确操作性较差原造成奖罚兑现结果承包合失严肃性心意企业作贡献希光明正获相应报酬奖励员工意愿实现助长利手中采购审批签字等权力牟取灰色收入损害项目成企业造成损失 三加强施工项目成理建议 解决施工项目成理工作中存问题促项目理工作进步发展完善全面提高施工企业济效益项目成理程中应注重加强方面工作 （）必须强化施工项目成观念 建筑施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责项深化建筑业体制改革重措施搞施工项目成理必须首先企业项目理部员加强项目成理教育施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成理施工项目济利益收入产生重影响项成理工作施工项目成理中贯彻实施 （二）建立项目施工成责制 项目成理通项目理部全体员完成效控制成项目理方面理员配备少精工作期限合理安排方面应成责分解落实岗位落实专努力项目理部位成员追求成目标达目标手段取致统规范责约束指导行动保证整项目项施工活动达预定目标时根公司项目理部奖惩办法制定相应奖罚措施便成进行全程理全员理动态理形成分工明确责成理体系降低成成位理员觉行动 （三）制定济合理施工方案 施工程中施工单位必须图纸进行施工图纸设计单位业求项目然理条件设计中起决定作设计员观意图少考虑施工单位提供方便时难免会施工带许困难麻烦常施工中常遇施工单位应该满足业求保证工程质量前提结合施工现场客观实际认真积极组织开工前图纸会审设计合理方出修改意见取业设计单位意修改设计图纸办理图纸会审纪增减账会审中未发现问题施工程中进行设计变更申请编写施工方案时着方便施工资源消耗低增加工程收入原进行综合考虑结合老师傅现场实践验编写符合现场实际施工方案然施工方案确定果发现合理济方更方法代方案提出施工方案补充意见征业等单位意付诸实施做技术工作施工项目成控制起定作 （四）做现场安全文明施工理 施工现场面布置根工程特点场条件配合施工前提合理安排定科学根施工程中难免会出现执行现场面布置情况造成力物力量浪费：材料预制构件周转材料等规定点进行堆放造成二次搬运仅浪费力材料构件搬运程中会造成损失安全理带困难意施工现场开辟阻断道路造成交通中断影响物资运输现场文明施工秩序排水系统畅通现场积水严重造成现场泥泞利施工员通行施工现场配电柜线路布设规范安全理工作带许便等等诸类事情利施工项目成控制素必须现场标准化理着手切实做预防工作发生济损失减少低限度（五）重视控制质量成 质量成指施工项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费保证混凝土外观质量截面较钢筋混凝土施工时采截面型号模板避免品种钢模拼起混凝土会出现条棱子影响成品外观质量部结构施工中保证部已施工成品表面造成污染损坏采材料预先进行包装保护等进行工作前需进行质量成核算施工程中发生质量成费成分类明细科目集然计算时期质量成发生情况整工程成控制起鉴作种情况施工质量符合业求者保证企业质量信誉质量较差分部分项工程进行缺陷弥补该部分花费加控制工程施工程中制定出相应质量薄弱点控制预防措施加强质量理重视质量达施工项目整成控制 （六）控制力物质资源消耗 资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费项目开工前根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工施工生产中生产班组务安排必须坚持签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许根更改施工预算允许定额胡乱估工现场发生估点工根企业特点联系相关业务部门计划劳资施工等部门进行零工测定工作保证施工务单限额领料单结算正确性求生产班组根实际完成工程量实际发生工消耗材料实做记录相关业务部门应施工务单限额领料单实际执行情况进行认真检查验收 （七）建立财务收入制度 建立施工项目月度财务收入制度实行专款专款计划控制成费支出施工程中常会遇种情况部门需购买设备部门需购买文具盲目进行批款时方施工生产需须购买东西时财务款批工程形中造成损失果月月款计划提前申报仅资金做保护重点项目安排避免情况发生月度工作计划指导月度计划产值月财务收入计划项目财务成员根部门款计划进行汇总根款轻重缓急衡调度具体款计划报项目理审批然付诸执行实行施工项目财务月度收入计划制度做收入步避免支收造成资金紧张资金更加具合理性必费开支严格控制 （八）活激励制度 活激励制度充分调动全体职工增产节约积极性更控制成项目理部公司基层生产部门工作坏公司利润较影响部承包合中必须明确奖惩办法奖励方面项目理部员包括项目理实行年薪制施工期间发部分宜完成目标成发余部分先发基工资视成目标完成情况成节约额提取定例项目班子实行奖励奖励新项目项目理提拔更重岗位等等惩罚方面未完成目标实行济处罚外项目理定年限新项目理降职等时项目完成奖惩定兑现体现公司制度严肃性利续工程成理施工程控制方面关键性工序施工班组进行重奖施工现场尤重项目施工程中材料消耗特工序采取班组直接承包办法果提前项目承包班组材料货直接交保直施工避免材料损失浪费时制定定奖励制度激发工动性工作热情成控制起良作工周转料具实行偿回收制度U型卡螺丝扣件等东西施工现场处散落甚回填土程中埋掉工程开工前预先制定出关偿回收制度工施工程中会序堆放时回收减少济损失时会现场安全文明施工创造定条件 参考文献 [1]中华民国建设部建设工程项目理规范[J]中国建筑工业出版社2002（3） [2]全国建筑施工企业项目理培训教材编写委员会施工项目理概[M]中国建筑工业出版社1995 [3]全国建筑施工企业项目理培训教材编写委员会施工项目成理[M]中国建筑工业出版社1995
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