建设项目工程理复资料
选择填空
1 项目特点：项目次性项目独特性项目动态性项目生命周期性项目明确性项目作理象整体性
2 （填空）工程项目理必须充分研究掌握国家方关环保法规规定涉环保方面问题工程项目项目行性研究决策阶段必须提出环境影响报告策措施评估策行性效性严格建设程序环保部门报批项目实施阶段做体工程环保措施工程步设计步施工步投入运行工程发包程中必须法做环保工作作重合条件加落实施工方案审查施工程检查中始终密切关注落实环保措施克服建设公害等重容
3 工程项目决策阶段务：完成项目策划项目建议书编制项目行性研究工程项目建设相关报批工作
4 （填空）政府项目进行行政理特点：强制性权威性公正性宏观性理手段全面性鼓励行业律
5 业工程项目进行理目：实现项目功目标项目进行投资控制项目进行质量控制项目进行进度控制
6 业工程项目理特点：业项目理中心业理水决定项目成败业实行工程项目全寿命周期理业工程项目理间接理
7 施工单位工程项目理目：规定时间保质保量完成工程合中规定工作务追求身利益化特点：工程项目实体质量影响巨成控制中心履行工程合前提
8 （填空）工程项目理组织组织机构：理层次理跨度理职理部门
9 工程项目理组织活动基原：素原理动态相关性原理观动性原理规律效应原理
10 工程质量特性：济性适性安全性协调性美观性耐久性
11 工程项目质量理原：坚持顾客关注焦点坚持控制核心坚持预防坚持提升质量标准坚持持续程控制
12 工程项目质量理程：制定质量计划工程项目质量检查质量改进
13 工程质量控制目：确保项目质量满足关方面提出质量求（适性性安全性等）
14 项目形成阶段环节应影响工作质量机料法环（4M1F）素进行控制
15 项目行性研究运技术济原理投资建设关技术济社会环境等方面进行调查研究
16
（填空）工程项目施工质量理工程项目施工层次结构划分：工序质量理分项工程质量理分部工程质量理单位工程质量理单项工程质量理工程实体质量形成程时间阶段分：事前控制（技术准备物质准备组织准备现场准备）事中控制事控制
17 常数：子样均值：表示数集中位置中位数：表示数集中位置极差：表示数分散程度子样标准偏差：反映数分散程度变异系数：表示相波动排列图：便找出次矛盾果分析图：目然系统观察出产生质量问题原分层法：收集质量数统计分析需进行分类系统化
18 工程质量验收划分：单位（子单位）工程分部（子分部）工程分项工程检验批
19 检验批分项工程监理工程师（建设单位项目技术负责）组织施工单位专业质量检验员进行验收分部工程总监理工程师建设单位项目负责组织施工单位项目负责技术质量负责进行验收单位工程建设单位（项目）负责组织施工（含分包单位）设计监理等单位（项目）负责进行单位（子单位）工程验收
20 （填空）拖处理方法：般组织措施技术措施济措施合措施四方面解决
21 建筑工程安装费：直接费间接费利润税金
22 建设费估算类型：投资估算设计估算施工图预算施工预算
23 合计价方式工程合分：总价合单价合成加酬金合目标合混合式合五种
24 争执解决程序：协商—仲裁—法律诉讼
25 合中未明确规定问题处理原：工程惯例处理公原处理诚实信原处理利合目实现处理
26 工程变更类型：设计变更工程量变更施工时间变更施工次序变更合条件变更
27 索赔原利然条件障碍引起索赔质条件变化引起索赔工程中障碍引起索赔工期延长延误引起索赔
28 索赔程中应注意问题：预防公合理索赔时索赔
29 环境控制表示三方面：工程技术环境工程理环境劳动环境
30 施工阶段质量控制程划分：施工阶段工程实体形成程中物质形态转化工程项目施工层次结构工程实体质量形成程时间阶段
31 （填空）业方工程项目建设费控制措施两方面：限额控制价值控制
32 建设项目档案资料建设单位提交**建档案部门**建档案部门验收
33 施工单位监理单位等关单位应工程竣工验收前工程档案资料合协议规定时间套数移交建设单位办理移交手续
34 招投标遵循原：公开公公正诚实信
35 招标代理机构法设立事招标代理业务提供相关服务社会中介组织招标代理机构事招标代理业务营业场相应资金编制招标文件组织评标相应专业力量拥评标委员会成员入选技术济等方面专家库
36 定标：招标般应15日确定中标迟应投标效期结束30工作日前确定
37 （填空）中标确定方法：评审低投标价法综合评分法低评标价法性价格法
38 根评标委员会评标方法暂行规定规定评标定标迟应距投标效期结束日30工作日前完成期完成招标应通知投标延长投标效期限
39 根招标投标法规定招标中标应中标通知书发出30日招标文件中标投标文件订立书面合
2 名词解释
1 项目：定约束条件具明确目标组织次性工作务
2 工程项目理组织：指完成特定工程项目理务建立起事具体工程项目理工作组织
3 组织结构：指组织部门构成部门间较稳定相互关系联系方式
4 突：指方限制阻止方达预期目采取行措施
5 质量理：定技术济条件保证提高产品质量进行系列理工作
6 隐蔽工程验收：指分项工程隐蔽分项工程分部工程隐蔽前进行验收
7 工程项目设计质量：严格遵守技术标准规程基础正确处理协调费资源技术环境等条件间关系项目设计满足业功价值求
8 工程项目进度理：指工程项目建设程中合约定工期完成工程项目建设务开展全部理活动总称
9 工程项目建设费计划：指工程项目费工程实施工作单元工作时间段分配计划
10索赔：索赔工程承包合履行中事方方履行完全履行定义务第三方行身利益受损失时方提出利益补偿行
11工程项目风险理：指风险确定性性等素进行考察预测收集分析基础制订出包括风险识风险评估积极理风险效处置风险妥善处理风险致损失等整套系统科学理方法
三简答题
1 工程项目成功标准：
（1） 提交终交付成功应够满足预定求达预定生产力效果济安全高效率运行提供完备运行条件
（2） 预算费范围完成
（3） 预定时间计划秩序利完成项目建设
（4） 项目相关者方面感满意
（5） 环境协调
（6）具持续发展力前景
2工程项目特点理职务：工程项目指定约束条件（限定资源限定时间限定质量）具完整组织机构明确目标组织次性工程建设务
工程项目特点：具明确建设目标具特定象时间限制资金限制济性求次性逆性规模复杂性社会影响面广建设周期长
工程项目理职：策划职决策职计划职组织职控制职协调职指挥职监督职
工程项目理务：组织理合理进度理投资理质量理风险理信息理环境保护
3理者身份建设工程项目参方工作性质组织特征项目理分：业项目理承包商项目理包括总承包商项目理设计单位项目理施工单位项目理供应商项目理等工程咨询单位工程项目理工程项目理单位工程项目理政府工程项目理
4业项目决策阶段务：选择投资方选择咨询机构做技术咨询工作理组织工程项目建议书行性研究报告编制评审办理项目立项审批手续落实工程项目建设相关条件取项目选址土资源利环境保护等方面政府批准文件落实原谅燃料水电等方面物资供应源
5常工程项目理组织结构形式优缺点：
1直线式项目理组织：优：直线领导项目理直接控制资源信息流通快决策迅速务明确责权利关系清楚缺：资源效利切决策信息集中项目理处
2职式项目理组织：优：部门理职划分充分发挥理员理果职理部门配合整项目理起事半功倍效果缺：理部门理工作优先级会观点某部门工作缺乏部门配合难开展基层操作员会接职理部门相互矛盾指令会感适职理部门间意见分歧时互相协调困难职部门直接基层操作员达工作指令项目理工程项目控制力定程度弱化适专业技术求较低工程项目
3直线职式项目理组织：优：两者优点适范围广泛缺：职理参谋充分发挥理工作动性积极性会受限制工程项目适
4项目式项目理组织：优：充分发挥子项目理积极性项目理集中精力做协调工作保证外部协作单位间关系畅保证子项目间资源效利根项目进展情况时进行子项目增减符合般项目建设规律缺：项目理子项目信息掌握够全面时子项目理失控组织协调工作量较中型项目较合适
5矩阵式项目理组织：优：两套理组织项目进行理确保理工作全面细致保证项目理工作连续性项目理组织具强灵活性保证单项目理工作相独立单项目理工作中足通职理部门理弥补通职理部门整企业资源进行优化组合项目理两套理组织中获项目相关信息项目进展情况理解较全面时缺：两套理组织需理员较理成高基础操作员时接受两套理组织理两套理组织发出指令致时会感适造成项目理混乱
6全面质量理特点：1全面质量理2全员参加质量理3全程质量理4全面质量理方法
7全面质量理观点：1质量第观点全面质量理工作中树立强烈质量意识始终围绕产品质量进行理2户服务观点接收建筑企业建造产品劳务服务单位建筑企业户企业必须树立切户服务观点3预防观点建筑产品质量设计施工质量综合决定设计施工道工序进行严格质量控制导致产品质量问题种影响素控制起预先消利产品质量素保证终产品质量4数说话观点数够准确反映产品质量状况5全面理观点建筑产品质量企业部门全体成员生产营全程中工作质量综合反映
8横道图优缺点：优：简单直观非常容易懂制作简单方便够层次员掌握运够清楚表示出工程活动开始时间持续时间结束时间仅够表示进度计划劳动计划资源计划资金计划等相结合缺：法表示工作间逻辑关系法表示工作间相互影响关系信息量较少法进行工期优化
9业方工程项目建设费控制：1工程项目建设方案决策阶段业工程项目建设费控制：量入出合理确定工程项目建设方案做工程项目建设方案较优化工作2工程项目设计阶段工程项目建设费控制：做限额设计工作做工程设计方案较优化工作3工程项目发包阶段工程项目建设费控制做承包商优选工作采招标方式选承包商4工程项目施工阶段工程项目建设费控制：做工程设计变更控制工作反索赔工作
10合价款方面合条款分析：合采计价方式工程量计量方法程序工程支付结算（包括预付款进度款竣工结算款终结算款）方法程序合架价款调整条件调整方法拖欠工程款合责
11合文件间容相互矛盾处理：1具体详细说明优先般笼统说明详细条款优先总2合专条件特殊条件优先通条件3文字说明优先图示工程说明规范优先图纸4数字写优先写5合文许变更文件备忘录修正案补充协议时间优先6手写文件优先印文件印文件优先印刷文件合文件间般优先次序协议书中标涵投标书合条件规范图纸工程量表等述文件间容相互矛盾时前次序前面文件准
12工程变更处理方法：1工程实施程中应该量避免变更免项目实施计划带影响2业承包商提出工程变更应提交工程师审查工程师审查意方变更涉设计方面变更应该原设计单位出具书面设计变更文件3工程师必须根实际情况设计变更文件关资料工程合中关条款工程变更引起工程费工期变化情况做出评估4工程师应工程变更引起工程费工期变化情况业承包商进行充分沟通合双方工程变更工程费工期调整达成致意见方签发工程变更单5工程变更单签发工程师应该督促承包商工程项目实施方案进行相应调整
13工程项目风险特征：1工程项目风险客观性必然性2工程项目风险确定性3工程项目风险具定规律性预测性4工程项目风险变性5工程项目风险相性：风险体相风险相6工程项目风险阶段性：潜风险阶段风险发生阶段造成果阶段7工程项目风险行相关性8工程项目风险结果双重性9工程项目风险全面性：工程项目风险样性工程项目风险整项目生命期中存工程项目风险影响全局性
14风险识步骤：1项目状态分析2项目进行结构分解3历史资料分析4确认确定性客观存5建立风险清单6风险清单中风险进行分类
15风险识方法：头脑风暴法德尔菲法果分析法情景分析法访谈法SWOT技术
16招标方式选择：
1公开招标：优：形成投标间竞争利招标取佳济效益利引进国外先进技术理水利增加理透明度建设舞弊贿赂行缺：程序较繁琐文件工作量时间长造成费较高
2邀请招标：优：直接选择资历雄厚信誉良投标单位相公开招标言时间段费低投标容易串通抬价竞争范围利提高投标中标机会缺：限竞争招标失竞争实力潜投标时中标合价格相较高
3议标：优：保密性高
17开标程中投标文件视废标情形：
1投标书单位盖章法定代表法定代表授权代理签字盖章
2投标书未规定格式填写容全关键字迹模糊法辨认
3投标递交两份份容投标文件份投标文件中招标项目报两报价未声明效招标文件规定提交备选投标方案外
4投标名称组织结构资格预审时致
5投标未招标文件求提交投标保证金
6联合体投标未附联合体方投标协议
18工程项目总包分包优缺点：
总包：优点：工程项目总承包合理范围整齐统利投资控制业总承包单位协调工作量设计阶段施工阶段般相互搭接进度控制利缺点：合理难度般较容易引起较合纠纷承包方风险选择总承包单位难建设单位动性受限制工程质量标准功求易做全面准确
分包：1优点(1)利缩短工期设计阶段施工阶段形成搭接关系缩短整建设工程工期(2)利质量控制整工程分解分发包承建单位合约束相互制约部分够较实现质量求(3)利业选择承建单位数国家建筑市场中专业性强规模承建单位般占较例种模式合容较单合价值风险参竞争型承建单位中型承建单位机会竞争业范围选择承建单位提高择优性创造条件
2缺点(1)合数量会造成合理困难合关系复杂建设工程系统结合部位数量增加组织协调工作量加强合理力度加强承建单位间横协调工作
(2)投资控制难度表现总合价易确定影响投资控制实施二工程招标务量需控制项合价格增加投资控制难度三施工程中设计变更修改较导致投资增加
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选择填空
1 项目特点：项目次性项目独特性项目动态性项目生命周期性项目明确性项目作理象整体性
2 （填空）工程项目理必须充分研究掌握国家方关环保法规规定涉环保方面问题工程项目项目行性研究决策阶段必须提出环境影响报告策措施评估策行性效性严格建设程序环保部门报批项目实施阶段做体工程环保措施工程步设计步施工步投入运行工程发包程中必须法做环保工作作重合条件加落实施工方案审查施工程检查中始终密切关注落实环保措施克服建设公害等重容
3 工程项目决策阶段务：完成项目策划项目建议书编制项目行性研究工程项目建设相关报批工作
4 （填空）政府项目进行行政理特点：强制性权威性公正性宏观性理手段全面性鼓励行业律
5 业工程项目进行理目：实现项目功目标项目进行投资控制项目进行质量控制项目进行进度控制
6 业工程项目理特点：业项目理中心业理水决定项目成败业实行工程项目全寿命周期理业工程项目理间接理
7 施工单位工程项目理目：规定时间保质保量完成工程合中规定工作务追求身利益化特点：工程项目实体质量影响巨成控制中心履行工程合前提
8 （填空）工程项目理组织组织机构：理层次理跨度理职理部门
9 工程项目理组织活动基原：素原理动态相关性原理观动性原理规律效应原理
10 工程质量特性：济性适性安全性协调性美观性耐久性
11 工程项目质量理原：坚持顾客关注焦点坚持控制核心坚持预防坚持提升质量标准坚持持续程控制
12 工程项目质量理程：制定质量计划工程项目质量检查质量改进
13 工程质量控制目：确保项目质量满足关方面提出质量求（适性性安全性等）
14 项目形成阶段环节应影响工作质量机料法环（4M1F）素进行控制
15 项目行性研究运技术济原理投资建设关技术济社会环境等方面进行调查研究
16
（填空）工程项目施工质量理工程项目施工层次结构划分：工序质量理分项工程质量理分部工程质量理单位工程质量理单项工程质量理工程实体质量形成程时间阶段分：事前控制（技术准备物质准备组织准备现场准备）事中控制事控制
17 常数：子样均值：表示数集中位置中位数：表示数集中位置极差：表示数分散程度子样标准偏差：反映数分散程度变异系数：表示相波动排列图：便找出次矛盾果分析图：目然系统观察出产生质量问题原分层法：收集质量数统计分析需进行分类系统化
18 工程质量验收划分：单位（子单位）工程分部（子分部）工程分项工程检验批
19 检验批分项工程监理工程师（建设单位项目技术负责）组织施工单位专业质量检验员进行验收分部工程总监理工程师建设单位项目负责组织施工单位项目负责技术质量负责进行验收单位工程建设单位（项目）负责组织施工（含分包单位）设计监理等单位（项目）负责进行单位（子单位）工程验收
20 （填空）拖处理方法：般组织措施技术措施济措施合措施四方面解决
21 建筑工程安装费：直接费间接费利润税金
22 建设费估算类型：投资估算设计估算施工图预算施工预算
23 合计价方式工程合分：总价合单价合成加酬金合目标合混合式合五种
24 争执解决程序：协商—仲裁—法律诉讼
25 合中未明确规定问题处理原：工程惯例处理公原处理诚实信原处理利合目实现处理
26 工程变更类型：设计变更工程量变更施工时间变更施工次序变更合条件变更
27 索赔原利然条件障碍引起索赔质条件变化引起索赔工程中障碍引起索赔工期延长延误引起索赔
28 索赔程中应注意问题：预防公合理索赔时索赔
29 环境控制表示三方面：工程技术环境工程理环境劳动环境
30 施工阶段质量控制程划分：施工阶段工程实体形成程中物质形态转化工程项目施工层次结构工程实体质量形成程时间阶段
31 （填空）业方工程项目建设费控制措施两方面：限额控制价值控制
32 建设项目档案资料建设单位提交**建档案部门**建档案部门验收
33 施工单位监理单位等关单位应工程竣工验收前工程档案资料合协议规定时间套数移交建设单位办理移交手续
34 招投标遵循原：公开公公正诚实信
35 招标代理机构法设立事招标代理业务提供相关服务社会中介组织招标代理机构事招标代理业务营业场相应资金编制招标文件组织评标相应专业力量拥评标委员会成员入选技术济等方面专家库
36 定标：招标般应15日确定中标迟应投标效期结束30工作日前确定
37 （填空）中标确定方法：评审低投标价法综合评分法低评标价法性价格法
38 根评标委员会评标方法暂行规定规定评标定标迟应距投标效期结束日30工作日前完成期完成招标应通知投标延长投标效期限
39 根招标投标法规定招标中标应中标通知书发出30日招标文件中标投标文件订立书面合
2 名词解释
1 项目：定约束条件具明确目标组织次性工作务
2 工程项目理组织：指完成特定工程项目理务建立起事具体工程项目理工作组织
3 组织结构：指组织部门构成部门间较稳定相互关系联系方式
4 突：指方限制阻止方达预期目采取行措施
5 质量理：定技术济条件保证提高产品质量进行系列理工作
6 隐蔽工程验收：指分项工程隐蔽分项工程分部工程隐蔽前进行验收
7 工程项目设计质量：严格遵守技术标准规程基础正确处理协调费资源技术环境等条件间关系项目设计满足业功价值求
8 工程项目进度理：指工程项目建设程中合约定工期完成工程项目建设务开展全部理活动总称
9 工程项目建设费计划：指工程项目费工程实施工作单元工作时间段分配计划
10索赔：索赔工程承包合履行中事方方履行完全履行定义务第三方行身利益受损失时方提出利益补偿行
11工程项目风险理：指风险确定性性等素进行考察预测收集分析基础制订出包括风险识风险评估积极理风险效处置风险妥善处理风险致损失等整套系统科学理方法
三简答题
1 工程项目成功标准：
（1） 提交终交付成功应够满足预定求达预定生产力效果济安全高效率运行提供完备运行条件
（2） 预算费范围完成
（3） 预定时间计划秩序利完成项目建设
（4） 项目相关者方面感满意
（5） 环境协调
（6）具持续发展力前景
2工程项目特点理职务：工程项目指定约束条件（限定资源限定时间限定质量）具完整组织机构明确目标组织次性工程建设务
工程项目特点：具明确建设目标具特定象时间限制资金限制济性求次性逆性规模复杂性社会影响面广建设周期长
工程项目理职：策划职决策职计划职组织职控制职协调职指挥职监督职
工程项目理务：组织理合理进度理投资理质量理风险理信息理环境保护
3理者身份建设工程项目参方工作性质组织特征项目理分：业项目理承包商项目理包括总承包商项目理设计单位项目理施工单位项目理供应商项目理等工程咨询单位工程项目理工程项目理单位工程项目理政府工程项目理
4业项目决策阶段务：选择投资方选择咨询机构做技术咨询工作理组织工程项目建议书行性研究报告编制评审办理项目立项审批手续落实工程项目建设相关条件取项目选址土资源利环境保护等方面政府批准文件落实原谅燃料水电等方面物资供应源
5常工程项目理组织结构形式优缺点：
1直线式项目理组织：优：直线领导项目理直接控制资源信息流通快决策迅速务明确责权利关系清楚缺：资源效利切决策信息集中项目理处
2职式项目理组织：优：部门理职划分充分发挥理员理果职理部门配合整项目理起事半功倍效果缺：理部门理工作优先级会观点某部门工作缺乏部门配合难开展基层操作员会接职理部门相互矛盾指令会感适职理部门间意见分歧时互相协调困难职部门直接基层操作员达工作指令项目理工程项目控制力定程度弱化适专业技术求较低工程项目
3直线职式项目理组织：优：两者优点适范围广泛缺：职理参谋充分发挥理工作动性积极性会受限制工程项目适
4项目式项目理组织：优：充分发挥子项目理积极性项目理集中精力做协调工作保证外部协作单位间关系畅保证子项目间资源效利根项目进展情况时进行子项目增减符合般项目建设规律缺：项目理子项目信息掌握够全面时子项目理失控组织协调工作量较中型项目较合适
5矩阵式项目理组织：优：两套理组织项目进行理确保理工作全面细致保证项目理工作连续性项目理组织具强灵活性保证单项目理工作相独立单项目理工作中足通职理部门理弥补通职理部门整企业资源进行优化组合项目理两套理组织中获项目相关信息项目进展情况理解较全面时缺：两套理组织需理员较理成高基础操作员时接受两套理组织理两套理组织发出指令致时会感适造成项目理混乱
6全面质量理特点：1全面质量理2全员参加质量理3全程质量理4全面质量理方法
7全面质量理观点：1质量第观点全面质量理工作中树立强烈质量意识始终围绕产品质量进行理2户服务观点接收建筑企业建造产品劳务服务单位建筑企业户企业必须树立切户服务观点3预防观点建筑产品质量设计施工质量综合决定设计施工道工序进行严格质量控制导致产品质量问题种影响素控制起预先消利产品质量素保证终产品质量4数说话观点数够准确反映产品质量状况5全面理观点建筑产品质量企业部门全体成员生产营全程中工作质量综合反映
8横道图优缺点：优：简单直观非常容易懂制作简单方便够层次员掌握运够清楚表示出工程活动开始时间持续时间结束时间仅够表示进度计划劳动计划资源计划资金计划等相结合缺：法表示工作间逻辑关系法表示工作间相互影响关系信息量较少法进行工期优化
9业方工程项目建设费控制：1工程项目建设方案决策阶段业工程项目建设费控制：量入出合理确定工程项目建设方案做工程项目建设方案较优化工作2工程项目设计阶段工程项目建设费控制：做限额设计工作做工程设计方案较优化工作3工程项目发包阶段工程项目建设费控制做承包商优选工作采招标方式选承包商4工程项目施工阶段工程项目建设费控制：做工程设计变更控制工作反索赔工作
10合价款方面合条款分析：合采计价方式工程量计量方法程序工程支付结算（包括预付款进度款竣工结算款终结算款）方法程序合架价款调整条件调整方法拖欠工程款合责
11合文件间容相互矛盾处理：1具体详细说明优先般笼统说明详细条款优先总2合专条件特殊条件优先通条件3文字说明优先图示工程说明规范优先图纸4数字写优先写5合文许变更文件备忘录修正案补充协议时间优先6手写文件优先印文件印文件优先印刷文件合文件间般优先次序协议书中标涵投标书合条件规范图纸工程量表等述文件间容相互矛盾时前次序前面文件准
12工程变更处理方法：1工程实施程中应该量避免变更免项目实施计划带影响2业承包商提出工程变更应提交工程师审查工程师审查意方变更涉设计方面变更应该原设计单位出具书面设计变更文件3工程师必须根实际情况设计变更文件关资料工程合中关条款工程变更引起工程费工期变化情况做出评估4工程师应工程变更引起工程费工期变化情况业承包商进行充分沟通合双方工程变更工程费工期调整达成致意见方签发工程变更单5工程变更单签发工程师应该督促承包商工程项目实施方案进行相应调整
13工程项目风险特征：1工程项目风险客观性必然性2工程项目风险确定性3工程项目风险具定规律性预测性4工程项目风险变性5工程项目风险相性：风险体相风险相6工程项目风险阶段性：潜风险阶段风险发生阶段造成果阶段7工程项目风险行相关性8工程项目风险结果双重性9工程项目风险全面性：工程项目风险样性工程项目风险整项目生命期中存工程项目风险影响全局性
14风险识步骤：1项目状态分析2项目进行结构分解3历史资料分析4确认确定性客观存5建立风险清单6风险清单中风险进行分类
15风险识方法：头脑风暴法德尔菲法果分析法情景分析法访谈法SWOT技术
16招标方式选择：
1公开招标：优：形成投标间竞争利招标取佳济效益利引进国外先进技术理水利增加理透明度建设舞弊贿赂行缺：程序较繁琐文件工作量时间长造成费较高
2邀请招标：优：直接选择资历雄厚信誉良投标单位相公开招标言时间段费低投标容易串通抬价竞争范围利提高投标中标机会缺：限竞争招标失竞争实力潜投标时中标合价格相较高
3议标：优：保密性高
17开标程中投标文件视废标情形：
1投标书单位盖章法定代表法定代表授权代理签字盖章
2投标书未规定格式填写容全关键字迹模糊法辨认
3投标递交两份份容投标文件份投标文件中招标项目报两报价未声明效招标文件规定提交备选投标方案外
4投标名称组织结构资格预审时致
5投标未招标文件求提交投标保证金
6联合体投标未附联合体方投标协议
18工程项目总包分包优缺点：
总包：优点：工程项目总承包合理范围整齐统利投资控制业总承包单位协调工作量设计阶段施工阶段般相互搭接进度控制利缺点：合理难度般较容易引起较合纠纷承包方风险选择总承包单位难建设单位动性受限制工程质量标准功求易做全面准确
分包：1优点(1)利缩短工期设计阶段施工阶段形成搭接关系缩短整建设工程工期(2)利质量控制整工程分解分发包承建单位合约束相互制约部分够较实现质量求(3)利业选择承建单位数国家建筑市场中专业性强规模承建单位般占较例种模式合容较单合价值风险参竞争型承建单位中型承建单位机会竞争业范围选择承建单位提高择优性创造条件
2缺点(1)合数量会造成合理困难合关系复杂建设工程系统结合部位数量增加组织协调工作量加强合理力度加强承建单位间横协调工作
(2)投资控制难度表现总合价易确定影响投资控制实施二工程招标务量需控制项合价格增加投资控制难度三施工程中设计变更修改较导致投资增加
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