人事行政员工个人工作总结

事行政员工工作总结
年终年工作总结时候进入公司年时间回首年时间变化收获时感谢公司提供样良职业发展台感谢领导直予培养包容支持
2011年工作分两部分：半年负责档案转正半年负责合续签调动员分工
1      全年工作重点工作开展核心绩效指标罗列
（）档案理：
新入职员工办理完入职手续需员工建立公司档案根档案目录逐入职资料进行分类根部门编号入档档案编号部门汉语拼音缩写+三位数组成办公室BG0001客服KF0001
离职员接离职资料时周五离职员档案职员档案中抽出进行离职档案编码存入离职档案柜
外派档案需月底根月度调动台账进跨公司调动员档案理调出员档案入外派类电子档案注明调入什公司旦员工完成调动手续调入公司档案理员联系员工基资料寄寄建立公司时档案
（二）转正理：
试期满15天通知员工写转正工作总结提线转正流程中16月份转正员249离职员60占达2410离职员中连锁店体系营业员岗位部分员流动性较
（三）合续签理：
合续签工作项重工作容合续签理工作做会直接影响公司工风险产生劳动纠纷合续签工作握时间点提前60天发合续签审批表通知员工写工作总结提前30天走完合续签流程合期前15天合签订完毕续签员工需提前30天告知员工
2011年7月份接手合续签工作止完成811月份合续签工作12月份进行中 
月份
8月份
9月份
10月份
11月份
合计
占
已续签
48
95
79
11
233
9173
未续签
3
12
5
1
21
827
合计
51
107
84
12
254
 
2011年8月11月份合续签254 截止2011年10月已完成合续签233未续签21占827未续签公司店面保安实行外部部分保安合期予续签达10余皆员工期续签出合续签率较高期间老员工稳定性较
（四）调动理：工作需调公司部门岗位发生变动情况称调动
年7月份11月份**发生707调动中连锁店体系535占7511接占较高售物流体系分5549占778693调动（7月11月）公司部调动（包括子公司部总部调动）占8369达585次跨区调动34调出28
整体**公司调动量较集中连锁店体系员品类调整店面店面间调动
（五） 员分工：半年完成18家店员分工工作中新开店7家491次
      二步工作思路计划
    （）合续签理：
保证合续签续签工作时质完成2012年合续签工作点进步加强
1握时间点月合续签台账需提前60天发晚月初第星期发台账时需注意否加签员避免加签员未期予续签造成工风险
2时进合续签资料交情况次催促未交需进行处罚员工续签需员工填写续签审批表员工续签合说明书规避前期员工口头说续签期续签
3月28号合素导入系统29号需检查整区合素减少错误率
4做合线工作合线需提前60天发台账通知员工部门负责时回收确认函进线流程提交续合签订
5时回收合签收表
    （二）调动理：
规范员工调动手续确保员工项工作致调动出现脱节失误2012年调动理工作方面进行：
1规定调动流程调动员工调动前必须提交调动资料说明调动原调出部门调入部门岗位求员工交调动资料时必须检查清楚调动资料否填写规范编制否作业类放理岗位
2规范调动事件操作调动员工办工作交接变动表调动通知调令交事部操作调动事件关注事子范围否需变更
3 做员盘点工作没25号前需发员盘点台账求店面事时进员盘点差异情况交调动资料减少员盘点差异   
三工作足
（）年然业务技特定提升 然够业务技需加强
（二）沟通协调力够部门沟通力欠缺需进步加强
（三）欠缺条理性时候会重复做工作
总年收获工作中足工作思路进行梳理工作中领导事沟通相信工作中定会越做越
 

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