2014年集团公司总公司加力资源投入规范化力资源理专业力资源理角度出发力求公司力资源工作更加专业系统规范高效年里分公司力资源工作级级部门具体指导深入贯彻落实科学发展观走专业化道路做规范化力资源理总体化求克服现阶段力资源理序化等问题建立规范化力资源理切入点变革创新发展局出发解放思想时俱进开拓进取立足职认真落实项工作努力学专业化知识公司济发展建设提供力资源保障
分公司层面力资源理方面整体工作长足发展公司前高速发展态势力资源工作东西学问题需解决鉴现年度工作总结报告：
2014年度工作总结
()现阶段员工结构
1截止年11月25日西安分公司岗员工153中男性121女性32工作年限04年占数85510年1911201220年37
2西安分公司现员工文化程度中占专文化程度员工71科程度学历46公司员工文化程度分类第二群高中中专等程度员工36
3西安分公司工程技术理员108工程技术理员中级建造师4高级工程师4工程师15助理济师4助理会计师620072014年参加工作学生95工程技术理岗位学生占88
(二)招聘配置
1员招聘情况分析
招聘补充公司新鲜血液效途径高效率招聘加速血液流动动力年西安分公司接收新分中专毕业生20社会招聘5
2员分布配置情况
西安分公司153名职员工分布分公司机关属9营项目部6联营项目部分公司机关24营项目部：渭柳佳苑项目部25东仪实业项目部22兵器项目部15王家棚项目部14运城项目部13香王项目部13河南沁阳项目部8705项目部6永坊项目部2联营项目部：中文西印3金河尚局2兵器医院2北方特2榆林项目部1中驰项目部1
(三)培训开发
分公司持续发展外部环境断变化种素影响分公司面系列新困难新问题时必须进行培训效解决培训提升员工工作力技效途径西安分公司年组织形式样培训容开发工作
1部培训
切实提升西安分公司项理水组织新员工入职培训商务理培训技术理培训安全理培训部学历提升培训5次培训参加培训员累计达124次
2外部培训
外部竞争环境相适应聘请外部讲师广联达软件业务进行培训开展工程量清单计价规范2014培训培训员累计达57次
3开发交流
适应新形势竞争需西安分公司开展两次业务力考试期提高员工业务力选拔事业部进行两次交流活动前两批商务员4回宜昌总部进行交流学期工程预算方面提高相应水
(四)薪酬理
薪酬理力资源部薪酬工作重点年中根公司文件(二二)司建发〔2014〕123号关做公司薪酬制度套改工作通知精神分公司范围进行工资薪酬套改工作截止11月25日部分项目部已新工资标准进行工资套改薪酬控角度出发执行新薪资标准预计月工资发放增加237400元
(五)员工关系
真诚公正态度服务员工法律规章合约束员工员工劳动着理质特点2014年办理入职登记24退休1解关系12调离关系11调入1
集团公司总公司关推进企业理信息化精神指导基完成EHR系统员信息第阶段录入工作
二年度工作存足
年力资源工作规范化建设初步确立工作方目标分公司提供应该提供服务工作距离分公司求目标少距离没达员工心目中理想期足需进行调整完善具体：
()力资源理缺乏中长期发展规划未公司发展决策提供专业参考意见未部门长远发展提供专业支持咨询指导
(二)员招聘调动辞职工作理没完全序力资源统计工作较初级信息更新速度准确性需提高
(三)部门职责岗位梳理没完成需家积极认力资源需部门提供更专业指导完善岗位职责业务流程
(四)公司绩效考核工作较粗放指标较简单单没真正发挥绩效理引导理员员工关注点行统公司发展方目标作
(五)缺乏系统长期培训体系规划：培训工作然长期进行培训深度广度需进步加强培训效果需评估通评估改进培训工作
(六)专业水足工作够动信公司基础业务工作缺乏解机会缺乏学动需加强专业知识学工作验学需加强公司业务解学断学真正做力资源部门工作特服务工作
三年度工作计划
()编制中长期力资源发展规划报批
(二)集中新薪酬制度绩效试行方案进行踪监察运行程进行持续调整理
(三)根岗位职责等素建立效绩效考核指标体系根考核指标体系指导单位调整完善单位绩效考核方案推动绩效考核工作扎实落实
(四)宣传推动力资源理制度流程落实
(五)加强力资源信息化建设做力资源统计分析工作进步完善EHR系统员信息第阶段完善工作稳步推进第二阶段工作夯实基础
(六)认真做项力资源服务工作
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成长
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分公司层面力资源理方面整体工作长足发展公司前高速发展态势力资源工作东西学问题需解决鉴现年度工作总结报告：
2014年度工作总结
()现阶段员工结构
1截止年11月25日西安分公司岗员工153中男性121女性32工作年限04年占数85510年1911201220年37
2西安分公司现员工文化程度中占专文化程度员工71科程度学历46公司员工文化程度分类第二群高中中专等程度员工36
3西安分公司工程技术理员108工程技术理员中级建造师4高级工程师4工程师15助理济师4助理会计师620072014年参加工作学生95工程技术理岗位学生占88
(二)招聘配置
1员招聘情况分析
招聘补充公司新鲜血液效途径高效率招聘加速血液流动动力年西安分公司接收新分中专毕业生20社会招聘5
2员分布配置情况
西安分公司153名职员工分布分公司机关属9营项目部6联营项目部分公司机关24营项目部：渭柳佳苑项目部25东仪实业项目部22兵器项目部15王家棚项目部14运城项目部13香王项目部13河南沁阳项目部8705项目部6永坊项目部2联营项目部：中文西印3金河尚局2兵器医院2北方特2榆林项目部1中驰项目部1
(三)培训开发
分公司持续发展外部环境断变化种素影响分公司面系列新困难新问题时必须进行培训效解决培训提升员工工作力技效途径西安分公司年组织形式样培训容开发工作
1部培训
切实提升西安分公司项理水组织新员工入职培训商务理培训技术理培训安全理培训部学历提升培训5次培训参加培训员累计达124次
2外部培训
外部竞争环境相适应聘请外部讲师广联达软件业务进行培训开展工程量清单计价规范2014培训培训员累计达57次
3开发交流
适应新形势竞争需西安分公司开展两次业务力考试期提高员工业务力选拔事业部进行两次交流活动前两批商务员4回宜昌总部进行交流学期工程预算方面提高相应水
(四)薪酬理
薪酬理力资源部薪酬工作重点年中根公司文件(二二)司建发〔2014〕123号关做公司薪酬制度套改工作通知精神分公司范围进行工资薪酬套改工作截止11月25日部分项目部已新工资标准进行工资套改薪酬控角度出发执行新薪资标准预计月工资发放增加237400元
(五)员工关系
真诚公正态度服务员工法律规章合约束员工员工劳动着理质特点2014年办理入职登记24退休1解关系12调离关系11调入1
集团公司总公司关推进企业理信息化精神指导基完成EHR系统员信息第阶段录入工作
二年度工作存足
年力资源工作规范化建设初步确立工作方目标分公司提供应该提供服务工作距离分公司求目标少距离没达员工心目中理想期足需进行调整完善具体：
()力资源理缺乏中长期发展规划未公司发展决策提供专业参考意见未部门长远发展提供专业支持咨询指导
(二)员招聘调动辞职工作理没完全序力资源统计工作较初级信息更新速度准确性需提高
(三)部门职责岗位梳理没完成需家积极认力资源需部门提供更专业指导完善岗位职责业务流程
(四)公司绩效考核工作较粗放指标较简单单没真正发挥绩效理引导理员员工关注点行统公司发展方目标作
(五)缺乏系统长期培训体系规划：培训工作然长期进行培训深度广度需进步加强培训效果需评估通评估改进培训工作
(六)专业水足工作够动信公司基础业务工作缺乏解机会缺乏学动需加强专业知识学工作验学需加强公司业务解学断学真正做力资源部门工作特服务工作
三年度工作计划
()编制中长期力资源发展规划报批
(二)集中新薪酬制度绩效试行方案进行踪监察运行程进行持续调整理
(三)根岗位职责等素建立效绩效考核指标体系根考核指标体系指导单位调整完善单位绩效考核方案推动绩效考核工作扎实落实
(四)宣传推动力资源理制度流程落实
(五)加强力资源信息化建设做力资源统计分析工作进步完善EHR系统员信息第阶段完善工作稳步推进第二阶段工作夯实基础
(六)认真做项力资源服务工作
总力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面求仅战略建立具竞争优势力资源理制度更求力资源环节日常具体工作做细做做家协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力维护公司创新活力员工角度建立激励员工企业员工赢发展路企业中设计职业生涯断提高职业技水实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司成长
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