桃花源旅游运输限公司
营销调度中心2013年度半年工作总结
岁月梭时光飞逝转眼间2013走半载半年生产调度说艰难半年丰收半年着县旅游营销年利推进**桃花源已成**第名片遍布全国城市更知道**更**桃花源睹间仙境美景样盛况**肩担子重少特作整旅游活动中重环——旅游运输
作桃花源旅游投资集团家庭份子作**旅游运输开创者深知优质服务态度扎实驾驶技良车容车貌稳定车况赢游客信赖半年营销调度中心公司领导层正确领导部室极配合部室员努力项工作利进行着现部室2013年半年工作总结：
半年工作总结
1 包车情况统计
截止2013年6月30日司半年包车业务出车合计108趟次中考斯特59趟次巴车49趟次合计出车168天输送旅客3000合计营收26万元
2 景区转运统计
司半年景区转运业务出车合计480趟次收车票现金38万元游客B区领25万元景区中转车票转运游客8万合计营收60万元
3 坚持严格派车程序严格车配置车辆驾驶员进行理合理序现车辆驾驶员进行调配
4 完善类调度台账档案理坚持科学分类效理断推进工作作风利完成相关档案台账建立工作做相关档案台账效理
5 制作出车统计板更直观反应驾驶员出情况驾驶员出车情况更透明更直观表现名驾驶员面前驾驶员理更说服力
6 协助公司部门车辆进行时检查维护美化车辆座套时组织更换更换座套送相关专业门店进行清洗车辆香水提示标语等设施进行时填补
7 根相关文件精神部门检查意见完成企业安全服务质量考核资料建设接受部门检查
8 加强日常服务质量教育引导实现半年零投诉佳绩
9 县外10家企事业单位建立新业务关系**海外旅行社中国旅行社签订长期包车意协议建立深厚雨水关系
10 运等相关职理部门保持良业务关系积极参加市运局组织包车牌申领系统学快掌握新系统功项操作流程
11 积极组织运力保证集团公司县委县政府相关单位公务车需求
半年工作构想
半年公司部室协作完成领导提出时间半务半总体目标然整体情况较良然忽略半年工作进程半年部接厉争取早日完成总公司定务额度甚超额度
1 半年部进稳步推进济效益时狠抓部理细化工作争取月驾驶员提供份详细月出车统计表细化出车统计相关工作
2 公司部室合作争取部驾员提供更礼仪培训机会更进步提高驾员礼仪文化素质争取半年零投诉佳绩延续全年
3 抓住切利机会争取部驾员中树立位事典型模范利种媒介资源进行宣传进步提高公司知名度
4 继续县部门保持良业务关系遇相关问题时请示相关部门领导寻求解答道
5 请示汇报特车辆定价面请示公司领导建议争取限度保证公司营收情况
6 年8月份年7月份年时间基础数出车趟数天数相应增长核算出公司趟出车甚车辆运行公里付出成时报相关数
7 继续县现旅行社衔接解车途径保证公司效益情况争取切建立长期车意协议利相关成数旅行社分级定价
营销调度中心16月份公司领导正确带领担起责立足职工作较完成项务取定成绩存问题工作中时刻开展批评努力克服困难步脚印成长起营销调度中心断创新锐意进取坚决完成公司领导安排项工作圆满完成2013年生产务贡献力量
营销调度中心
2013年7月17日
3
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营销调度中心2013年度半年工作总结
岁月梭时光飞逝转眼间2013走半载半年生产调度说艰难半年丰收半年着县旅游营销年利推进**桃花源已成**第名片遍布全国城市更知道**更**桃花源睹间仙境美景样盛况**肩担子重少特作整旅游活动中重环——旅游运输
作桃花源旅游投资集团家庭份子作**旅游运输开创者深知优质服务态度扎实驾驶技良车容车貌稳定车况赢游客信赖半年营销调度中心公司领导层正确领导部室极配合部室员努力项工作利进行着现部室2013年半年工作总结：
半年工作总结
1 包车情况统计
截止2013年6月30日司半年包车业务出车合计108趟次中考斯特59趟次巴车49趟次合计出车168天输送旅客3000合计营收26万元
2 景区转运统计
司半年景区转运业务出车合计480趟次收车票现金38万元游客B区领25万元景区中转车票转运游客8万合计营收60万元
3 坚持严格派车程序严格车配置车辆驾驶员进行理合理序现车辆驾驶员进行调配
4 完善类调度台账档案理坚持科学分类效理断推进工作作风利完成相关档案台账建立工作做相关档案台账效理
5 制作出车统计板更直观反应驾驶员出情况驾驶员出车情况更透明更直观表现名驾驶员面前驾驶员理更说服力
6 协助公司部门车辆进行时检查维护美化车辆座套时组织更换更换座套送相关专业门店进行清洗车辆香水提示标语等设施进行时填补
7 根相关文件精神部门检查意见完成企业安全服务质量考核资料建设接受部门检查
8 加强日常服务质量教育引导实现半年零投诉佳绩
9 县外10家企事业单位建立新业务关系**海外旅行社中国旅行社签订长期包车意协议建立深厚雨水关系
10 运等相关职理部门保持良业务关系积极参加市运局组织包车牌申领系统学快掌握新系统功项操作流程
11 积极组织运力保证集团公司县委县政府相关单位公务车需求
半年工作构想
半年公司部室协作完成领导提出时间半务半总体目标然整体情况较良然忽略半年工作进程半年部接厉争取早日完成总公司定务额度甚超额度
1 半年部进稳步推进济效益时狠抓部理细化工作争取月驾驶员提供份详细月出车统计表细化出车统计相关工作
2 公司部室合作争取部驾员提供更礼仪培训机会更进步提高驾员礼仪文化素质争取半年零投诉佳绩延续全年
3 抓住切利机会争取部驾员中树立位事典型模范利种媒介资源进行宣传进步提高公司知名度
4 继续县部门保持良业务关系遇相关问题时请示相关部门领导寻求解答道
5 请示汇报特车辆定价面请示公司领导建议争取限度保证公司营收情况
6 年8月份年7月份年时间基础数出车趟数天数相应增长核算出公司趟出车甚车辆运行公里付出成时报相关数
7 继续县现旅行社衔接解车途径保证公司效益情况争取切建立长期车意协议利相关成数旅行社分级定价
营销调度中心16月份公司领导正确带领担起责立足职工作较完成项务取定成绩存问题工作中时刻开展批评努力克服困难步脚印成长起营销调度中心断创新锐意进取坚决完成公司领导安排项工作圆满完成2013年生产务贡献力量
营销调度中心
2013年7月17日
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