能源管理体系运行工作总结

浸出二分厂源理体系运行工作总结
 公司2013年4月开始建立运行源理体系分厂积极响应公司求实现公司节降耗优先绿色低碳发展源方针根公司体化理手册GBT233312012源理体系 求制定浸出二分厂源理制度开始建立运行质量理体系两次公司部审核提出问题符合项纠正改进建议进行全面整改根实际运行情况进行持续改进断完善提升分厂源理体系取较效果现源理体系运行情况总结：
源理体系方面做工作：
1      根源理体系求分厂成立源理组明确组成员职责分工根公司体化理手册GBT233312012源理体系 求制定浸出二分厂源理制度分厂存源素进行全面识评价进行源评审公司源理办公室确定源基准源绩效参数完成源目标指标分厂制定源目标指标源理实施方案
2      组织分厂全员学源理体系求相关容包括公司源方针源相关法律法规求分厂源素清单重源素求分厂员工解岗位中存源素进行控制达节目岗位进行岗位技培训提高岗位生产操作中求规定求填写种岗位原始记录规范
3      分厂进行量设备技改分厂高耗低效率设备进行技改更换淘汰首先分厂拆料系统中**螺旋料机采源消耗钢槽进行代分厂工序清泵进行技改结束两台清泵常启实现开备换种淘汰型号电机改低耗电机底流道进行压改造输送高浸酸洗沉矾工序底流时耗
4     
公司两次部审核提出问题符合项纠正改进建议进行全面整改整改程中求身存问题改进建议间差距解工作方面做够整改完成进行总结断提升完善分厂源理体系分厂负责源理体系运行员源理体系求相关文件更深解
二源理体系运行取成绩：
1      建立较完善源理体系源相关文件记录建立文件清单记录清单体系运行程中种文件记录处受控状态分厂定期体系运行情况进行监督检查源理工作流程简化加强促源理水断提高源目标指标实现
2      改变原源理模式全新源理方法分厂建立源理组组成员分工明确司职成员解源理体系具体工作容工作求成员求进行工作形成全面控制高效运转分厂源理机构改变工作验做法解决基础理弱化部沟通较差问题分厂源理工作更加规范
3      分厂建立运行源理体系分厂种源消耗效控制2013年月份源消耗表：
2013年浸出二分厂源单耗表
单位：蒸汽：t蒸汽t阴极锌 电：KWHt阴极锌 水：t水t阴极锌
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
蒸汽单耗
238
264
191
139
127
173
102
099
102
电单耗
1086
12072
12125
10046
9593
11037
962
8543
8363
水单耗
034
038
038
043
056
061
066
039
038
表中出2013年分厂运行源理体系源消耗效控制
6月份分厂停车修准备工作源消耗偏高整体源消耗降趋势明显（水单耗夏季控制湿法系统体积水量较导致升高）运行源理体系取明显效果
三存足改进措施
存问题点：
1分厂建立运行源理体系半年时间中间历两次部审核员工源理体系认识然达求目前分厂基层生产员工源理体系认识停留做体系应付级检查阶段源理体系运行源理提高源绩效意义解源理工作够重视样导致源理体系运行程中法真正落实分厂源理组成员说源理体系求理解够深刻工作中时常会出现差错部分工作中存生搬硬套现象
2源理体系运行程中存源计量准确分厂源蒸汽电水压缩空气等实际进行精确计量水量电量蒸汽量通计算出数压缩空气根法计量极利源理体系运行
针措施分厂改进措施：
1转变员工思想提高体系意识体系运行效性员工意识力密分提高源理水必须员工思想力意识等方面培训功夫首先需员工解岗位源理体系运行中作意义明确岗位职责分厂员工重视源理参源理源理体系正常运行然员工进行岗位基础岗位技强化培训员工工作做做出差错样源理体系效运行
2希公司快解决种源精确计量问题安装蒸汽压缩空气等源精确计量仪表样源理更准确更精细更具操作性
 
                                               浸出二分厂
                                                 2013年10月7日
 

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