| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

如何协调处理人际关系矛盾

毒***爵

贡献于2019-05-25

字数:10062

协调处理际关系矛盾
际关系激励
  际关系?教科书相关理书籍中际关系样定义:赖定媒介通性交形成思想物质情感交流关系类社会关系直接具体现实反映
  定义理者说许概念游戏值提组织中际关系确实简单组织中际关系坏仅深深影响着组织部程序作员工绩效取效际关系应该健康充满信活力应该员工暖暖氛围中感觉生美工作满足激励成员实现企业目标奋斗际关系员工激励间存着密切关系
  理者欲成效员工激励成功者必须解际关系握际关系利际关系激励员工服务永立败
  ·交:际关系形成发展基础
  现代社会孤立建立某种关系呢?
  确际关系形成需家起互相接触谈天实现思想感情互相交流实种交流种需没愿意繁华市里选择鲁滨逊式生活种需满足方式通交流实现细细观察生活许会发现交换某种产品时远交换思想财富时表现热情高原简单渴交流交换形式
  ·价值观——际关系天
  知道志词历?志志道合意国古语云道谋作21世纪成功理者务必需重视价值观
  方汇组织时肯定蕴育着次价值观碰撞确改变价值观必须历次刻骨铭心震动完成建立起家价值观理者做种价值观组织价值观组织终极目标企业价值观建立时候员工会觉调整适应企业文化企业价值观企业激励员工奋发形资产
  ·
  成功者步成功程中处理关系作名企业员工愿意忽视?作名企业总欲?处理关系际关系理重方面激励员工时应该考虑素说世界变化快变化快世界中生存奋斗成功正凸现出际关系重领导者应具意识关注组织中际关系坏员工创造良工作氛围激励员工提高工作绩效效途径
  关类合群倾研究中西方社会心理学家提出谓社会理许找答案认种估价驱动力缺乏客观情况会通估价
  掌握际关系规律
  组织种良际关系谐际关系环境希求理实践中确实已注意存价值蕴含巨量
  实践中美愿实际效果间宛新安装齿轮似总咬合准磨合够
  ·需:际关系动力
  次智力竞争持出样道智力竞赛题:头驴喝水?许会想强迫通暴力手段驴头强行接水中实践中谁会样做?种方法利诱果驴喝水予奖赏显然合情理驴没类似马戏团里训练会懂许时办法驴吃草料草料中放盐驴吃盐会口渴口渴然喝水时喝行驴喝水办法:驴心里想喝觉求喝
  正饥饿时会想食物遇严寒酷暑会产生避寒防暑需样现实群体生活中会产生伙伴交需求前两者说出作动物者社会生活中产生较高级需求形式
  交程中关系双方互相提供需条件获定满足情况形成定际关系提供条件愈满足程度越高关系愈深际关系形成发展动身需
  明确条际关系重规律组织中务应扮演角色似清楚良际关系建立求周围创造出利条件便更满足彼层次需
  ·情感际关系纽带
  情感思想心理特征综合反映心理学研究中情感概括三种基表现形式水:激情情绪感情事实种区分属余身表现出微妙两者交融结晶间感情关系反映心理特质协调两脾气暴烈性情急躁起相危险两温文尔雅慢条斯理儒生块会产生出许非间感情问题处理尺度握程度影响着际关系谐健康
  际关系间信息情感传递程没感情际关系根存事实没感情身种情感反应条规律具相指导性
  情感交流种高尚行心深处渴盼许时私性表现强烈许时会工作繁重压抑确性种追求满足员工情感交流样会激发员工潜力忠心工作组织中真正付出情感必定会赢鸣
  ·文化际关系场
  21世纪钟声已然敲响回首20世纪商海沉浮世界500强中保持败企业具优秀企业文化难怪着中国海1999财富全球坛年会进行文化谈甚嚣尘似公司文化企业文化出现组织中沾文化光
  西方理学者日美国企业组织文化较研究:日组织中团体作战精神美国企业中奉行英雄义间结成际关系迥然日组织中雇员协作精神工作中彼方气鼓劲间着强赖性美国组织中际关系表现起淡非常独立工作精神更情愿摊子专攻术业中创新
  应该说组织文化组织际关系影响长远深层次果文化作物理学中常说场际关系更张网数纬横空隙处流动着文化气息
  组织应该寻找建设属文化体现组织身特色文化松公司部蕴含强劲聚力外积聚巨开拓力凝聚松精神里:产业报国光明正友善致奋斗礼节廉应化感激报恩精神松公司发展中直闪烁着光辉总重视文化建设套句颇流行话:越民族越世界组织文化越越员工关心组织成长承认员工承认企业激励员工持久动力
  际关系助文化场组建起优良际关系必然会优秀文化氛围健康发展
  测评目前际关系
  理者际关系技情况组织活动中举足轻重直接制约着发挥激励员工力果际状况际技知组织中建立起效际关系呢?关际技测试表格帮助较详细解身际关系力
  文表格容际交技测评
  表中项程度出具体百分区间选完属区间相应分值代:0—20代表1分20—40代表2分……样次类推61—100代表4分完成测评分加总分属列档次:
  A(60— 80)分:际关系技水较高
  B(40—60)分:际关系技水般
  C(21—40)分:际关系技水较低
  D(020)分:际关系技水差
  企业际关系突漫谈
  企业中根性目标致意味着企业部部门间成员间具体目标利益致矛盾突避免
  美国位理学教授巴达维指出:双方方某目标价值行法致相互排斥便会产生突际突企业组织中会消失组织参者突会参组织中说:身企业日常事务绝数时间似解决际突中度
  实组织中突非破坏性消极然情感基础际突程度消极基工作某突帮助发现组织中存问题隐患解决途径
  积极消极努力进行条件转化
  企业理者工作转化良际关系变消极积极充分化解部际突员工谐关系中激励
  ·突原
  产生突原方面组织中际关系突难量化般说包括方面具体容:
  1组织权力位争斗似类永远摆脱麻烦类许灾难酿成祸根职位低员工着略高位草包力强时服气明争暗斗终引发突(发生理层)
  2职责范围明责属清授予员工工作模糊清职责范围重叠间容易引发突
  3工作流动信息传递受阻谬误会产生突种突通常具破坏性
  4问题法分歧态度调然会引发突
  5表现实现价值愿总希组织作发表意见展示希意见接受突源
  6情绪影响会引发突情绪微妙变化足组织静生活掀起波澜
  ·卷入突
  卷突?问题直理者关注
  关突理中突勾画永恒三角描述卷入突状态种理认会卷入突扮演三种角色中:虐者拯救者受害者参突方定导角色位置形成种三角关系突方会时扮演外种角色直场突出现结果理源心理学家史蒂芬·卡曼戏剧三角
  名理者说似会容易扮演位拯救者虐者角色理者处理突中高超表现会成化干戈玉帛救世处理突中作名事员工滥施权力惩罚会更位虐狂
  ·处理突
  突发生必须迅速处理否火山爆发企业发展带损害烈性传染病引发企业中深层次矛盾企业中然存健全良际关系起摧毁性作甚扩散升级更仇视终酿成挽回悲剧
  突处理寄希突双方通调整突解决种性盛怒难进行剖析
  突双方愿通解决突时需理者介入需注意面问题
  1公原
  处理什样突条原理者办事准绳理者突双方定公正偏袒偏袒会突激化产生突移位际关系矛盾扩突趋复杂
  2纲线
  处理际关系突忌讳出纲纲声诵读遍显示公正性合理性实时样子笑做孩子时成孩子
  3选择处理策略
  理者说突样突处理采单策略针突容程度选择相应解决办法:
  (1)合作策略——鼓励突双方利害关系结合起方求满足
  (2)分享策略——突双方部分满足双方求间寻求折中解决方案互相作出步
  (3)回避策略——估计双方突通身调解加解决回避突暗示方法鼓励突双方解决分歧
  (4)竞争策略——允许突双方竞争取胜方赢情支持
  (5)第三者策略——存突双方接受位权威助突解决第三者时通解决突
  (6)调策略——解决突程中运情感安抚方法方作出某步满足方求
  际关系绩效
  美国著名福特汽车公司新泽西家分工厂理混乱差点倒闭总公司派位干物第三发现问题症结:偌厂房里道道流水线道道屏障隔断工间直接交流机器轰鸣声试车线滚动轴发生噪音更关工作信息交流越发难实现工厂濒倒闭领导劲生产务家聚餐厂外娱乐时间压缩低线员工彼谈心交机会微微工厂凄凉景象快工作热情减际关系冷漠员工坏心情雪加霜组织出现混乱口角断必争议开始增干脆破罐破摔工厂情势况愈总部搬救兵
  位新理者敏锐觉察问题根果断决定员工午餐费厂里负担希留聚餐渡难关员工工厂关头需干番心甘情愿努力工作实位理真实意图员工互相沟通解机会建立信空间组织际关系改观
  天中午家餐时理亲食堂角架起烤肉架免费位员工烤肉番辛苦没白费段日子员工餐桌谈话题关组织未走问题家纷纷献计献策工作中问题动出讨寻求佳解决途径
  位理决定相风险着成增加危险拯救企业良际关系成员回谐氛围中机器噪音止已挡住心深处交流两月企业业绩回转5月企业奇迹般开始赢利企业保持着传统中午餐家欢聚堂理亲派送烤肉
  工作中总会样体会某位领导进行压穿鞋时心情慌闷情绪激动法反击时想工作?勤勤恳恳组织贡献出全部精力热情功劳领导甚连句表扬时心思组织发展计划实施全力赴?企业中良际关系存企业腾飞绊脚石
  学会感情投资
  中国句古语:心者天句话历史中现实中直透出智慧光芒
  中国帝王术典著作贞观政开篇记载李世民段话:君道必须先存百姓损百姓举身犹割股唤腹腹饱身毙三国演义中生动叙述刘备事:刘备曹操败听众劝说着曹操追危险扶老携幼带着全城百姓出逃甚着百姓落难痛苦情景时惭愧掉眼泪刘备吃败仗赢民心爱民子正**雄天
  作企业家果问:世界什投资回报率高?回答日麦劳社长藤田田著畅销书会赚钱物中谈投资分类研究回报率发现感情投资投资中花费少回报率高
  藤田田非常善感情投资年支付巨资医院作保留病床基金职工家属生病发生意外立刻住院接受治疗星期天急病马送指定医院避免次转院途中施救丧命问藤田田果员工年生病笔钱岂白花?藤田田回答:职工安心工作麦劳说吃亏
  藤田田项创举业员生日定公休日位职工生日天家庆祝麦劳业员说生日喜日休息日子生日天该名业员家情欢度美天养足精神第二天精力充沛投入工作中
  藤田田信条:职工花点钱进行感情投资绝值感情投资花费换员工积极性产生巨创造力项投资法拟
  ·助处助
  带观赏天堂狱便较聪明选择宿先魔鬼掌狱第眼令十分吃惊坐酒桌旁桌摆满种佳肴包括肉水果蔬菜
  然仔细时发现没张笑脸没伴盛宴音乐狂欢迹象坐桌子旁边起沉闷精彩瘦皮包骨头发现左臂捆着叉右臂捆着刀刀叉四尺长手吃样食物手边结果吃直挨饿
  然天堂景象完全样——样食物刀叉四尺长手然天堂里居民唱歌欢笑位参观者困惑怀疑什情况相结果狱里挨饿怜天堂吃快乐终答案狱里试图吃东西天堂喂面面喂互相帮忙结果帮助
  帮助种投资帮助次求较容易想改善关系找机会帮忙举手劳换感恩戴德种投资千万错果帮助获需事物会想事物帮助越越
  员工帮助应坚持原:
  接受员工感谢物品赴员工感谢酒宴果接受礼物赴宴席会认帮助已回报欠情已补偿帮助变成餐饭点礼物岂划算?
  应学会放长线钓鱼员工欠感情债许方面予回报
  ·属生病时探
  属生病时理者亲前探融洽感情绝方法激励员工办法
  时工作许异常繁忙属接触机会果属病定探病中次探抵时十次探住院志记生病时感觉躺病榻倍感孤独空虚时特需安慰关切探数超室病友会产生种豪感活世关心
  种感情培养仅会带事业成功更会创造种互助友爱氛围尊重需巨满足激发出热爱组织忠诚组织信念领导巨财富
  ·表现出诚挚关切
  毋庸置疑关注生活中事正断印证道理标榜公私关注起张集体彻底暴露首先定
  次餐厅位朋友餐适逢餐厅员工班位姐行车时心摔摔重心想摔倒起时见理快速起身跑扶起位姐关切问:摔重重?找辆车医院?姐回答:腿摔破皮餐厅搽点药歇歇走吧
  理心扶着回餐厅然找药找药亲手姐擦说果舒服午班算公假位姐连声说:时眼里心里想:果企业理者位理样表现出员工诚挚关切企业愁发展呢知道种做法发百元钱奖金更赢位姐公司忠心
  ·采取想表现出态度
  际关系互动交欲心世界断否定想法认识会拒绝吧·…·必犹豫热情时变热情心理学中皮革马利翁效应
  皮革马利翁古希腊神话中国王擅长雕刻次精心雕刻出美女结果深深爱天深情凝视抚摸结果件雕刻品深情感染终生命力成绝色美女皮革马利翁终娶梦中情做妻子
  美国哈佛学群研究员某中学教师说测验发现五名学生智力超群五名学生成绩成绩般
  年五名学生成绩果然出类拔萃正教师惊叹哈佛鉴定准确时研究员说出五名学生名册意选没做什科学鉴定
  五名学生什成绩突出呢?教师相信哈佛鉴定投入特殊关切种现象教育学称皮革马利翁效应某表现出心深处关切时需采取什特殊言谈举止间渗透热情影响
  ·感情投资技巧
  1记住方生日
  记刚读学时家远离家乡似刚刚断乳婴班老师感受家温暖
  位学生日送张精致贺卡面留班温暖真挚祝福种传遍全身暖流留脑海深处
  记员工生日生日天名义部门名义寄张生日贺卡送束鲜花举办次型生日宴会效果必定非常
  种情感引起震颤相信金钱法拟
  2特殊
  感情希重视众异常稍点处感觉特殊话语行时会引起方感情眼里丝特殊闪亮话语中渗透特语调会令方心旷神怡
  佩服学时校园复印店老板营方次复印资料总予顾便宜毛两毛毛两毛算什心里产生优越感旦复印资料径直里
  赢感重方法特殊种特殊实质少方感觉众某位员工忠心偷偷说:客户班走起吃饭句话仿佛灵丹妙药立刻感觉老板众问:班走?神秘回答:先走事事语调显特豪
  3表现浓厚情味
  作具浓厚情味理者员工会感轻松便然倾诉心声表现出浓厚情味正理者受员工欢迎妙方
  西方总统竞选竞选妻子女道接受采访拍目正表现浓厚情味记忆深处久久忘怀1994年元旦身**家公司工元旦节日气氛似没关系独处室心中泛起阵阵酸楚正时BP机响回电话原公司赵总请家元旦时非常感动工仔受理关心努力工作呢事情充满浓厚情味
  众喜爱情味情味表现做灵活性规死活众讨厌铁板块分拘困条条框框知适通融领导优秀领导应善规情味恰调问题情味角度考虑会出结
  4员工吐露点秘密
  喜欢秘密事知道知道事觉领会某件事情快活
  美国著名推销员吉尼斯推销世界纪录创造者——乔伊·吉拉德吐露秘密顾客列推销四技巧首
  推销基原推销产品推销产品容顾客通常会关心某件产品机械原理关心件产品否带更欢乐告诉顾客产品带什利益留住秘密定产品什优点优点诀窍秘密显重悄悄告诉分享样顾客会兴奋
  员工吐露点秘密样会取效果员工马会觉信
  喜欢解秘密事员工会侧面探听领导历史爱兴趣……喜欢名趣事分享表明某位员工信妨意透露点秘密样会然进入制造气氛感觉更加忠心起激励员工作
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 4 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

如何处理好人际关系

如何处理好人际关系  人际关系是我们每个人生活中的一个重要组成部分。倘若搞不好人际关系,将对我们的工作、生活及心理健康有不良的影响。在现实社会中,由于各人的性格、生活背景及目的等等的不同而产生的思想上的一定隔阂,这是正常的,也是可以理解的。倘若在工作或生活中和所有的人都合不来,那就不正常了,需要作自我调整并加以改变。人依据其年龄、性别、职业、职位、所处环境等情况而扮演着不同的社会角色。在与人

h***s 10年前 上传548   0

如何处理工学矛盾

牢固树立“学习就是工作”理念有效解决工学矛盾 关于学习,西汉著名文学家刘向有经典论述:“少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;老而好学,如炳烛之明。”可见,古人既已树立终身学习的理念,那么在当今经济、社会日新月异,科技、信息瞬息万变的时代,我们每个人尤其是党员干部在工作的同时坚持学习并终身学习,其重要性显而易见。 今年,按照市委组织部关于开展干部在线教育学习活动的要求,结合自己的工作需

A***6 11年前 上传17388   0

作为中层领导,如何处理职场人际关系?

对于中层领导来说,已经不能只埋头搞业务了,必须加大在人际关系上的投入,否则是很难站稳脚跟,或者创造业绩的。毕竟中层领导是需要通过别人完成工作

旅***誓 7个月前 上传218   0

试论秘书如何处理办公室人际关系

 试论秘书如何处理办公室人际关系      内容摘要:本文从人际关系出发,主要讲的是人际关系学说的产生,以及在办公室中人际关系的处理对一个秘书的重要性。从而引申出的,一个秘书在办公室人际关系的处理中,应该把自己放在怎样的一个心理位置,而后浅谈了秘书应如何处理办公室中日常的人际关系,其中包括秘书在办公室中如何来处理与上级、同级、下属的关系。只有处理好了与他们的关系,秘书在办公室

惠***姐 8年前 上传406   0

《论语》教你处理大学生人际关系

《论语》教你处理大学生人际关系 这个世界人与人不同,而人又要与人交往,就产生了人际关系。大学生是这个社会中一个特殊的群体,所以大学中的人际关系也有一定的特殊性。 大学是人际关系走向社会化一个重要转折期,处于青年期的大学生,思想非常活跃,精力旺盛,兴趣爱好广泛,人际关系需要也极为强烈。他们力求通过人际交往去认识世界,了解世界,获得**,满足自己在物质以及精神上的需要。然而他们对人际关系的追求往

齐***内 14年前 上传17394   0

论《论语》处理人际关系精解

论《论语》处理人际关系精解        人在社会中面临五种基本的人际关系,即夫妇关系、父子关系、兄弟(姐妹)关系、君臣(领导与下属)关系、朋友关系。这五种基本的人际关系,在过去被称之为五伦。除了这五种基本的人际关系外,还有一种关系,即人与社会其他成员的关系。这是一种间接关系。自从以家庭为基本社会单元的社会诞生以来,这些关系从来就没有改变过(今后也不可能改变)。人类要在21世纪生存下去,必须

m***i 14年前 上传16763   0

职场礼仪:人际关系处理技巧

职场礼仪:人际关系处理技巧  职场如同战场,大部分职场人都挑脱不了人际关系。与同事相处的好与坏直接影响着自己的事业进步与发展。如果与同事之间的关系出现了问题,不用怕,下面小编就给大家总结四大技巧,让大家在2014年的职场上一帆风顺!马到成功  人际关系技巧一:尊重同事,待人热情忠诚  相互尊重是处理好任何一种人际关系的基础,同事之间也不例外,同事之间的关系都是以工作为前提,一旦失礼,

刘***8 11年前 上传600   0

学会处理下属矛盾

学会处理下属矛盾  ・学会处理下属矛盾   如同谈话一样,处理下属之间的矛盾也是一个领导者日常工作不可缺少的重要内容。实践表明,小的矛盾如果处理不好、处理不公,不但会降低领导的威信,还会影响整个部门的工作效率。而如果矛盾进一步向上发展,那么领导者自身的工作能力也将会受到其上级的严重质疑。因此,学会处理下属的矛盾,是现代领导者必备的一个基本功。   首先是讲究原则。在领导者处理下属之间

佳***器 9年前 上传491   0

论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调

论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗?不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中,最考验功力的是人际纠纷的协调功夫近日我开卷久闻大名的《金瓶梅》一书,它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提出来的,作为一个专门课题研究,其实项目就存在于我们的生活之中。   下面我

x***m 10年前 上传610   0

在人际关系中,如何更自信强势?

凡事都有个度,过犹不及。就好比在帮助别人这个问题上,并不是越积极越好,有时候太过积极主动,别人反而产生猜想,还会降低别人对你的感激度,实在是不划算。

虚***雪 7个月前 上传154   0

如何打造良好的人际关系

如何打造良好的人际关系  办公室五大忌  办公室有时就是一个小社会,人多嘴杂。面对各种利益冲突,你必须找准角色定位,既不能孤芳自赏,又不能表现过度。新进一个单位,人地生疏,特别是在一个各类人员云集、良莠一时难辨的办公室内,如何迅速赢得大多数人的好感,尽快融入其中,营造良好的人际关系呢?   一、切忌拉小圈子,互散小道消息  办公室内切忌私自拉帮结派,形成小圈子,这样容易引发圈外人

l***g 10年前 上传510   0

矛盾纠纷协调会议纪要

矛盾纠纷协调会议纪要  一、会议基本情况  时间:xxxx年xx月xx日上午9:00  地点:镇政府二楼会议室  参加人员: 党委书记xxx、镇长xxx、副书记xxx、各包片领导、包村干部、信访、综治、司法等站所负责人。  讨论议题:一是党委副书记王东波同志宣读了县综治委“关于进一步落实矛盾纠纷排查调处工作协调会议纪要月报制度的通知”。二是各包村干部汇报各村排查纠纷情况。三是

y***n 12年前 上传770   0

五有五分类——矛盾协调机制

近年以来,开江县回龙镇辖区因矿产开发、旅游景区建设征地等引发矛盾重重,针对矛盾频发、纠纷多样、处理困难、民心难抚等问题,回龙镇立足实际,逐步摸索总结出“五有五分类”矛盾调解机制,有效提高矛盾调解的及时性与准确性,切实维护了全镇和谐稳定大局。

z***3 6年前 上传1957   0

如何化解同事间的矛盾冲突?

如何化解同事间的矛盾冲突?  王震:社会化媒体下的电商突围茱丽亚:如何给别人留下良好的第一印象潘石屹讲解微博之道张怡筠:如何谈一场完美的恋爱  工作中免不了会与同事出现意见不同,小心处理可以使双方意见交流,促进沟通;如果处理失当,便会造成矛盾冲突,影响工作情绪,甚至影响公司的效率。  工作上常常会遇到这种情况:本来一件无可厚非的工作安排,却意想不到会感到反感和抗拒。因此,之间难免会发

w***q 9年前 上传501   0

如何预防化解社会矛盾

在全面深化改革、全面依法治国背景下,如何从制度上、机制上、工作上深化社会矛盾预防化解?       当前,经济发展面临新常态,社会转型遇到新问题,在经济体制深刻变改、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、人们思想观念深刻变化形势下,因各种原因引发的社会矛盾,已成为影响社会稳定很突出、处理起来很棘手的问题,如果还是单纯依靠传统的说服教育、行政命令等方式方法则很难奏效,党的十八届四中全会通过的《

l***3 8年前 上传6287   0

如何解决班级矛盾的作文220

在美丽的校园里,老师是那么和蔼可亲,同学是那么天真烂漫,我们每时每刻都关心着别人,同样我们也被别人关心着。交往就成为同学间友谊的桥梁,交往充实着我们的生活,给我们带来欢声笑语。同时交往也是一把双刃剑,它可以使同学间的关系更密切,也可以使同学间产生不必要的矛盾。记得老师曾问过学生:同学间如何相处才不会发生矛盾?大多数同学回答:友好相处,以和为贵。自然真诚的友谊,对我们是有益的,友谊可以取长补短,

A***手 2年前 上传409   0

接到邀请如何处理

接到邀请如何处理  (1)接到请柬、邀请信或口头的邀请,能否出席要尽早答复确认。对注有r. s. v. p(请答复)字样的,无论出席与否,均应迅速答复;注有“regrets only”(不能出席请复)字样的,在不能出席时才回复,但也应及时回复;经口头约妥再发来的请柬,上面一般注有“to remind”(备忘)字样,只起提醒作用,可不必答复;答复对方,可打电话或复以便函。  (2)在接受邀

n***z 12年前 上传734   0

打翻酒时候如何处理

打翻酒时候如何处理  宴会上常会不小心把酒打翻,怎么办呢?  打翻白酒比较好处理,只要确定酒未渗透桌布沾到木质桌面,其他都不难解决(因为酒会破坏木材表现。)而白酒不太会残留在桌布上,丢进洗衣机冲冲就行了。最重要的是,得赶快用餐巾把酒抹干,然后拿纸巾垫在桌布和桌面之间。   打翻红酒就麻烦得多,留下的渍痕可能怎么也洗不掉,所以一打翻就要尽快处理。如果你是闯祸的客人,听到人说“大家不要动

l***4 10年前 上传809   0

如何处理找领导的电话?

如何处理找领导的电话?  1、若熟人找领导且领导在的话,就立即转告,让领导接电话。当需要把电话转给领导时,在传达电话前,要清楚表达“xx公司xx先生打来的电话”,同时,要把从对方得到的消息,简洁、迅速地传给领导,以免对方再重复一次,同时让你的领导有个思想准备。   2、若是领导不愿接的电话,对于需要搪塞的场合,则应灵活应付,恰当地把握讲话的分寸,按领导意图妥善处理;有时需要机智巧妙,避免

王***磊 12年前 上传785   0

如何处理干群关系

新形势下如何处理好干群关系 记得邓小平同志说过一句话:“我是中国人民的儿子,我深爱着我的祖国和人民。”中国改革总设计师邓小平在接受外国媒体采访时动情地如是说。正是本着这种精神,邓小平以其非凡的智慧和坚强的意志带领中国人民走上了改革开放之路,使中国的政治、经济、文化发生了翻天覆地的变化,极大地改善了中国人民的生活,提高了中国的国际社会地位,同时也极大地促进了世界的稳定与和平。邓小平关于改革开放以

5***呵 9年前 上传6915   0

如何正确处理安全与生产的关系

如何正确处理安全与生产的关系 1月30日下午,我矿发生了一起死亡两人的重大事故,事故的发生令人心痛,更值得引起我们每个人的深思和反省。针对事故对照检查自身,存在安全意识不强、思想上麻痹、侥幸心理、没有从真正意义上抓实本单位安全活动,对安全规程、制度执行不到位,工作中存在有安排无落实,有想法没有实际去干等“散、懒、慢”现象。“事故猛于虎”,但更可怕的是事故后,对安全的重要性没有更进一步的认识。

z***n 11年前 上传11443   0

如何提高机关公文处理水平

如何提高机关公文处理水平  公文处理工作是机关实现职能、处理工作的重要形式和手段,它的工作量大、面广、头绪多,稍有不慎就会出现纰漏。如何提高机关的公文处理水平,笔者认为应从以下五个方面做好工作。   一、夯实基础,严谨规范地做好文件的登记工作   文书处理要坚持集中统一管理的原则,这就要求文书人员一定要严把收文关口,认真做好文件的签收登记工作。无论是下发的文件、通知,平级单位发来的函

n***b 9年前 上传789   0

吴娟瑜-如何平衡企业人际关系

 时代光华管理课程——人力资源系列 HRM070505 如何平衡企业人际关系讲师:吴娟瑜学习导航 通过学习本课程,你将能够:● 认清企业中不同人际关系的类型;● 掌握平衡企业人际关系的方法;● 了解深度聆听的三个层次;● 学会建立畅通无阻的沟通网

d***0 9年前 上传290   0

初入职场,如何快速搞好人际关系

步入职场的人,遇到的第一个问题就是如何搞好复杂的人际关系,并且能够在短时间内见到成效最好,现就此问题提供如下建议。一、多听。初来乍到,对一个单位的人和物都是陌生的

旅***誓 7个月前 上传217   0

吴娟瑜-如何避免员工人际关系误区

 时代光华管理课程——人力资源系列 HRM070504 如何避免员工人际关系误区讲师:吴娟瑜学习导航 通过学习本课程,你将能够:● 正确认识突对企业发展的意义;● 避免常见的员工人际关系误区;● 学会处理员工的十种人际关系冲突;● 有效引导员工进

s***v 9年前 上传410   0