生产体系年终工作总结及2014工作计划

2013生产体系年终总结2014计划
 2013年度生产体系工作总结工作中足改进
1工作总结
  年里生产部员变动物料供应时技术资料完善情况努力完成业务部达生产指令达客户产量质量求预测性素生产部调整生产计划利限资源时满足客户交期
   生产理：6月份进公司历理员变动生产线员工稳定生产理带极压力种情况生产部车间班组坚定执行客户第原中型企业满足客户求光优惠价格够做保质保量时出货生产部需合理调整生产计划常相关部门沟通协调利限资源效控制生产进度订单交期提高客户公司信誉度完成2013年公司战略目标基础
产品质量：产品质量公司持续发展基础公司发展命脉保证产品质量满足客户求生产部门相关员基础工作通改善生产工艺改善生产工位安排充分调动员工积极性提供生产效率
   现场理： 现场理水企业形象理水精神面貌综合反映年9月份公司通ISO901目前物料时位情况量半成品产品进行整理分类
2足处改进方案
   生产部年中然做工作取定成绩存较问题方面足
   1）员工质量意识淡薄目前部门员工生产程中缺乏全员参质量理理念存质量问题置顾态度片面化追求产量培养员工质量第顾客第位关系阶段务加强班组长员工培训提高次性合格率
   2）生产现场理6S求脏乱差现象严重提高班组长业务力阶段工作重中重需相关部门积极配合品质部控制料合格率技术部完善技术采购仓库期提供物料交期现场理提高意味着产品质量会台阶
   3）物料消耗：现车间物料损耗工具损耗率高物料员工装配物料堆放引起浪费导致生产成升原员工成意识差生产工艺完善做成效控制需部门理协作公司现已ERP系统希够ERP控制物料合理发放生产根实际情况实施相应制度进行员工思想教育
  4) 生产效率高工位安排员调配合理员工生产积极性差
5）根问题需生产相关部门提供量完善资料信息支持
   业务部：生产通知单准确度提高
   技术部：产品技术资料快完善
   品质部：提高相关品质员业务水
   采购部：物料交期准确时
     仓库：数准确
5）部门信息透明化
二2013年生产部设定目标
       达公司2013年战略务生产部设定目标次性合格率>97准时交货率>95物料损耗率<1达述目标需部门鼎立配合
       品质部：2012年度料质量差强意2013年加强控制料质量
       采购部：2012年度物料交期准确率太低料合格率低2013年需寻找优良供应商控制物料交期
       技术部：2012年度技术部予生产支持力度薄弱2013年需技术部优化生产工序技术资料完善
       部门信息公开
三 生产部2013年度预算员配置
达公司2013年销售额15亿战略目标车间现场5S理质量理生产部需列资源预算：
       1 生产线：3条
新增条生产线：7万元左右
物料框：20 500元1万元
测试台：31800元5400元
2 线员工：
生产线定员41附件车间定员28清洁收纸箱3154工资支出约400万元
3 理员
条生产线班长1名工资支出约20万元
条生产线副班长1名工资支出约15万元
统计1名工资支出约2万元
生产技术4名工资支出约12万元
车间名
生产部2013年总预算约45754万元
     
 

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