机动物资部副工程师工作总结
2011年说工作岗位次变动明显特点2011年1月份继续着机动物资部材料岗位工作2011年2月1日起受公司总理聘选厂副厂长岗位2011年6月1日起继续担选厂副厂长持工作2011年10月10日起受公司总理聘机动物资部副工程师岗位回顾年工作历程认真总结验吸取教训工作修正方实现XX年年进入公司时初衷走进新矿业融入矿业发展学创业精神奉献智创公司未岗位工作性质时间阶段进行汇报：
1 材料岗位收尾工作（2011年1月）
岗位企业说降低投资成重环节思想认识较清醒认识做点：第高度责心第二具备强烈翁意识敬业精神第三常断继续学理念第四具备良工作心态高度防思想意识变质理念应市场良行警惕性相应应力
离开岗位较短时间完成采购物资交接时完成财务部门账工作做账目清楚差错帐物相符交代
2 选厂副厂长岗位理工作（2011年2月5月）
矿业公司正确领导做项具体工作：
（1） 制定实施选厂原矿运输理办法（试行）技术部力支持保证选厂原矿供应量
（2） 成功实施公司决策层关入磨粉矿抛尾工艺方案落实提高入选原矿品位提高选厂产量创造力条件
（3） 制定实施段磨矿系统分级机改造方案改进制约试验选厂瓶颈工序优化选矿工艺球磨机处理力幅度提升段磨矿力达设计水25吨时提高32吨时限度提升选厂产奠定坚实基础
（4） 集思广益攻克难题彻底消精矿滤系统运行畅顽疾生产行稳定工艺程意义重
3 选厂副厂长持工作期间基工作（2011年6月9月）
6月1日起独立理试验选厂工作深感压力巨具体实施思考全局性理问题解决方案工作重点逐渐方面转移：
（1） 重点抓制度化规范化理机制建设：
第方面强化劳动纪律规范员工行加强班组规范化制度化建设重视班组长作认首问题选厂员工源渠道素质层次齐企业认识较陌生力求摸索出条制度化理模式摆脱家长制理方式突出理层次感序化项工作直建立理基础重点准备35月时间达基目
第二方面分配制度考核完善力争做员工收入合理化（均化极端化）探索
实施需合理时间程进行摸底细化考核位考核班组合理位位员工清楚知道贡献收入间必然联系
第三方面逐步推行民决策机制转变领导拍脑袋言堂变群策群力民决定重事项作风实施项工程坚定建立调度制调度例会制入手赋予调度指挥生产权利生产情况汇报制度定周四午1：00召开例会力争做会解决生产协调设备运行安全理工艺理劳动纪律等方面存问题会议决定解决办法力求做会解决问题会序实施局面
（2） 公司培养备作工作重点：
第问题：关年轻技术员锻炼培养理念众略差异般交代项工作事项时（包括日常性工作）提出完成工作目完成程程序思路遇问题处理方法完成汇报制度等时听取意见局性关键性项目严格关关注进度变化时修正操作思路般性项目提出结果目完成问题求时报告
第二问题：技术员级理员分工明确锻炼独立工作力树立责意识制定安全机电设备质量点检调度等员基工作容工作范围提出职范围理办法工作方法检查考核等交调度会讨实施
第三问题：重视班组长生产骨干作班组长生产骨干工业生产中作众周知认选拔培养技术素养高理力强作风正派责心强员工担班组长十分重必工作中积极鼓励支持胆开展工作
第四问题：般员工教育培养制度理力减少观判断教育培养方式
（3） 设备运行稳定基础重点完善工艺理提高选厂产：
第 重点关注关键工序关键设备作业率力求推行计划定修制通月努力球磨机作业率明显升前面述方面问题
第二 工艺技术改进力方征求意见成熟讨成熟力争实施选厂生产时间长改进工艺缺陷工作直受方公司高层积极重视例干式抛尾分级机参数改进料系统改造块尾加工利尾矿硫回收等项目实施带家成功验喜悦存缺陷遗憾
第三 通月直接理生产实践认选厂生产力基达设计求进步提高产9月份关领导部门提出制约选厂工艺产矛盾转移滤力足需改进意见
第四 理中存问题：⑴缺乏强硬贯彻执行力观存积极动克服困难意识强⑵没准确判断关注工艺程外相关重事项重性教条设计试验验理生产⑶注重生产实效未握全局统筹协调力存足等工作中历练提高
4 期工作回顾（2011年10月12月）
2011年10月10日根公司安排调机动物资部工作根机动物资部部分工：分锅炉中央空调净化站水源泵站日常理工作组织分工作设备维护备件材料计划编制审核工作公司领导部门领导高度重视正确领导进入陌生工作岗位投入新轮继续学工作中：员工生活事认真工作保生活原开展工作具体说方面开展岗位理工作：
（1） 净化站理
净化站负责全公司项目部生活水少量生产水供工作称群众生活事工作认真负责提高供力保障水质健康生活意义重深感力心继承发扬前期良基础抓理松懈重质量怠慢
第方面重视运行设备输送道维护保养工作通两月学掌握供水工艺程基状况⑴原净化站提水泵吸程时常法提水建议公司更换提水泵付诸实施直运行稳定⑵供水泵缺乏必维护保养时常出现问题查原勤维护时更换易损件期工况良停供水时间减少⑶变频动控制系统时常出现障次厂家交流控制参数趋稳定保证水泵运行正常⑷措施井供水泵房改造改善水泵运行环境操作维护环境措施井回风井进风井（新炸药库）供水保障⑸技术部工程部鼎力支持供水路改造逐步完善供水系统保障力幅提高
第二方面强化项理制度化建设序运行制度保障细化制度明确责重
视规范理制定净化站水泵工岗位作业标准（试行）准备通定时间学消化完善条件成熟时逐步实施位
第三方面供水质量理作头等事抓抓实抓出成效反映反馈信息然净化水项理化指标全部符合关标准饮口感项工作受级方面高度关注攻关重点逐步解决难题
（2） 水源泵站供水理
水源泵站公司生产生活水唯源重位容忽视作直接责理者责义务项工作目前生活水占重位成公司生产水必源加强理毋庸置疑
（3） 锅炉中央空调系统理
公司关规定进行规范化制度化理尤特种设备特殊工种理做规范理
（4） 重视班组安全理工作
成立净化站锅炉房两正式班组公司规定开展班组安全活动
5 目前思考问题：
专业技术水方面思考认业务素养够应较复杂专业工作例期正考虑选厂工艺优化关问题考虑培养年轻技术员尤选矿专业员问题减少领导层选厂缺乏具独立工作力专业员忧虑
二公司工作责方面考虑认应充分扬长避短发挥特长力求做贡献罗河矿美明天划浓重痕迹
三建议：300万吨年选厂建设应成立相独立项目部做施工协调现场监督资料收集整理试生产调试等全程性工作类似完成交钥匙工程时关专业技术员培训考验考查锻炼
四态度努力学积极工作敬业爱岗做贡献谈索取话假话发肺腑真话
述2011年工作回顾公司暨总理作述职报告表述准确观点存错误妥敬请批评指正便工作中改进
谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2011年说工作岗位次变动明显特点2011年1月份继续着机动物资部材料岗位工作2011年2月1日起受公司总理聘选厂副厂长岗位2011年6月1日起继续担选厂副厂长持工作2011年10月10日起受公司总理聘机动物资部副工程师岗位回顾年工作历程认真总结验吸取教训工作修正方实现XX年年进入公司时初衷走进新矿业融入矿业发展学创业精神奉献智创公司未岗位工作性质时间阶段进行汇报：
1 材料岗位收尾工作（2011年1月）
岗位企业说降低投资成重环节思想认识较清醒认识做点：第高度责心第二具备强烈翁意识敬业精神第三常断继续学理念第四具备良工作心态高度防思想意识变质理念应市场良行警惕性相应应力
离开岗位较短时间完成采购物资交接时完成财务部门账工作做账目清楚差错帐物相符交代
2 选厂副厂长岗位理工作（2011年2月5月）
矿业公司正确领导做项具体工作：
（1） 制定实施选厂原矿运输理办法（试行）技术部力支持保证选厂原矿供应量
（2） 成功实施公司决策层关入磨粉矿抛尾工艺方案落实提高入选原矿品位提高选厂产量创造力条件
（3） 制定实施段磨矿系统分级机改造方案改进制约试验选厂瓶颈工序优化选矿工艺球磨机处理力幅度提升段磨矿力达设计水25吨时提高32吨时限度提升选厂产奠定坚实基础
（4） 集思广益攻克难题彻底消精矿滤系统运行畅顽疾生产行稳定工艺程意义重
3 选厂副厂长持工作期间基工作（2011年6月9月）
6月1日起独立理试验选厂工作深感压力巨具体实施思考全局性理问题解决方案工作重点逐渐方面转移：
（1） 重点抓制度化规范化理机制建设：
第方面强化劳动纪律规范员工行加强班组规范化制度化建设重视班组长作认首问题选厂员工源渠道素质层次齐企业认识较陌生力求摸索出条制度化理模式摆脱家长制理方式突出理层次感序化项工作直建立理基础重点准备35月时间达基目
第二方面分配制度考核完善力争做员工收入合理化（均化极端化）探索
实施需合理时间程进行摸底细化考核位考核班组合理位位员工清楚知道贡献收入间必然联系
第三方面逐步推行民决策机制转变领导拍脑袋言堂变群策群力民决定重事项作风实施项工程坚定建立调度制调度例会制入手赋予调度指挥生产权利生产情况汇报制度定周四午1：00召开例会力争做会解决生产协调设备运行安全理工艺理劳动纪律等方面存问题会议决定解决办法力求做会解决问题会序实施局面
（2） 公司培养备作工作重点：
第问题：关年轻技术员锻炼培养理念众略差异般交代项工作事项时（包括日常性工作）提出完成工作目完成程程序思路遇问题处理方法完成汇报制度等时听取意见局性关键性项目严格关关注进度变化时修正操作思路般性项目提出结果目完成问题求时报告
第二问题：技术员级理员分工明确锻炼独立工作力树立责意识制定安全机电设备质量点检调度等员基工作容工作范围提出职范围理办法工作方法检查考核等交调度会讨实施
第三问题：重视班组长生产骨干作班组长生产骨干工业生产中作众周知认选拔培养技术素养高理力强作风正派责心强员工担班组长十分重必工作中积极鼓励支持胆开展工作
第四问题：般员工教育培养制度理力减少观判断教育培养方式
（3） 设备运行稳定基础重点完善工艺理提高选厂产：
第 重点关注关键工序关键设备作业率力求推行计划定修制通月努力球磨机作业率明显升前面述方面问题
第二 工艺技术改进力方征求意见成熟讨成熟力争实施选厂生产时间长改进工艺缺陷工作直受方公司高层积极重视例干式抛尾分级机参数改进料系统改造块尾加工利尾矿硫回收等项目实施带家成功验喜悦存缺陷遗憾
第三 通月直接理生产实践认选厂生产力基达设计求进步提高产9月份关领导部门提出制约选厂工艺产矛盾转移滤力足需改进意见
第四 理中存问题：⑴缺乏强硬贯彻执行力观存积极动克服困难意识强⑵没准确判断关注工艺程外相关重事项重性教条设计试验验理生产⑶注重生产实效未握全局统筹协调力存足等工作中历练提高
4 期工作回顾（2011年10月12月）
2011年10月10日根公司安排调机动物资部工作根机动物资部部分工：分锅炉中央空调净化站水源泵站日常理工作组织分工作设备维护备件材料计划编制审核工作公司领导部门领导高度重视正确领导进入陌生工作岗位投入新轮继续学工作中：员工生活事认真工作保生活原开展工作具体说方面开展岗位理工作：
（1） 净化站理
净化站负责全公司项目部生活水少量生产水供工作称群众生活事工作认真负责提高供力保障水质健康生活意义重深感力心继承发扬前期良基础抓理松懈重质量怠慢
第方面重视运行设备输送道维护保养工作通两月学掌握供水工艺程基状况⑴原净化站提水泵吸程时常法提水建议公司更换提水泵付诸实施直运行稳定⑵供水泵缺乏必维护保养时常出现问题查原勤维护时更换易损件期工况良停供水时间减少⑶变频动控制系统时常出现障次厂家交流控制参数趋稳定保证水泵运行正常⑷措施井供水泵房改造改善水泵运行环境操作维护环境措施井回风井进风井（新炸药库）供水保障⑸技术部工程部鼎力支持供水路改造逐步完善供水系统保障力幅提高
第二方面强化项理制度化建设序运行制度保障细化制度明确责重
视规范理制定净化站水泵工岗位作业标准（试行）准备通定时间学消化完善条件成熟时逐步实施位
第三方面供水质量理作头等事抓抓实抓出成效反映反馈信息然净化水项理化指标全部符合关标准饮口感项工作受级方面高度关注攻关重点逐步解决难题
（2） 水源泵站供水理
水源泵站公司生产生活水唯源重位容忽视作直接责理者责义务项工作目前生活水占重位成公司生产水必源加强理毋庸置疑
（3） 锅炉中央空调系统理
公司关规定进行规范化制度化理尤特种设备特殊工种理做规范理
（4） 重视班组安全理工作
成立净化站锅炉房两正式班组公司规定开展班组安全活动
5 目前思考问题：
专业技术水方面思考认业务素养够应较复杂专业工作例期正考虑选厂工艺优化关问题考虑培养年轻技术员尤选矿专业员问题减少领导层选厂缺乏具独立工作力专业员忧虑
二公司工作责方面考虑认应充分扬长避短发挥特长力求做贡献罗河矿美明天划浓重痕迹
三建议：300万吨年选厂建设应成立相独立项目部做施工协调现场监督资料收集整理试生产调试等全程性工作类似完成交钥匙工程时关专业技术员培训考验考查锻炼
四态度努力学积极工作敬业爱岗做贡献谈索取话假话发肺腑真话
述2011年工作回顾公司暨总理作述职报告表述准确观点存错误妥敬请批评指正便工作中改进
谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档