人力资源管理分析报告

**市富山液压件制造限公司                                 部审阅
富山公司2012年力资源理分析报告
力资源现状（见分析报告附表）
二公司力资源理现状存问题
1总体公司具定力资源理观念理水断改善历史原等企业身原力资源理现企部负责辖面较广目前员限存着结构全功位职未充分发挥问题着公司断发展解决问题
2招聘计划
作组织结构基单元企业开展项工作服务目前公司未进行中长期力资源规划数职位空缺时紧急务招聘样碍公司利发展部门应根公司发展趋势营策略时调整部门结构积极鼓励留住开发潜报企部进行前期备案
目前激励留住开发工作尚完善
3工作分析重性缺乏认识
公司部门负责开始工作务时直接开展极少进行详细周密时限计划分析工作开展容易造成工作漏缺拖延周总工作分析计划分解进行较积极部门负责工作需动做样工作分析
4员工培训
    （1） 公司未新进厂员工进行入职培训正式岗前未岗前培训新员工岗观察咨询职员工利新员工快速手融入工作团队中
（2）公司培训较积极口头重视员工培训实际缺乏级部门领导明确指导慎重
（3）年须通质量体系认证公司审中发现力资源理存问题必成立监督理组织提升公司日常理重（部门负责中选择兼）
5 理规章制度
公司规章制度做较执行规章制度够位部门职责权限清楚规章制度根知道说明够重视理制度更时候**法治
三力资源理建议步工作计划
公司目前正处成长阶段着公司步步成长规模断扩业务范围阔面问题挑战必更
基公司目前力资源理现状存问题保障公司持续健康稳步发展企部现做出步计划
　　具体措施：
1      明确企部辖范围区分辖层次建立辖范围职责功
2      企部积极部门沟通解部门情况根公司发展趋势员需求部门情况制定公司月度季度年度力资源计划
3      重视员工需求丰富培训资源部门工种需制定员工培训计划时建立培训效果评价反馈机制
4      鼓励部门负责开展工作分析报告计划务进行工作分解（觉落实）必时报企部备案方便监督理
5      部制度建设完善积极进行企业文化规划推广推动企业文化公司员工积极影响
 
                                    企部    
                                     2012年2月11日
 
力资源现状
截止2012年2月11日公司员工总数51
员结构
 
理类
 
企业理员
（企财务）
 
技术员
 
生产理
 
销售员
 
质量员
 
生产员
 
计
 
数（）
 
5
 
  5
 
6
 
  2
 
  3
 
   32
 
52
 
  占（）
 
96
 
  96
 
  1153
 
  384
 
   576
 
  6153
 
10186
 
勤理总数：21
生产线总数：31
年龄结构
年龄
25岁
2635岁
36
计
数
14
28
10
52
占（）
2745
529
192
9995
表中出公司员结构较年轻需力激发员工工作热情积极动性
学历结构
学历
硕士
科
专
高中
中专
计
数（）
 
4
10
8
30
52
占（）
 
   78
196
1568
   588
10188
表中显示公司员工学历偏低高学历员较少需加员工思想教育培训员工思想始终公司发展需保持高度致

员净增长率 （入职 离职  ）年初数   288（2012年11月—2013年2月21日）
员流动率 期离职员数工资册员总数2*100
截止2011年12月31日
 
2009年
 
2010年
 
2011年
 
2012年
员流动率（）
 
 
50
1018
员流动率较高员工问题外需反思公司制度
 
 
 

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