力资源理调研报告
年公司队伍结构调整线创新机制动力职工力建设核心提高职工整体素质力资源理成效显著断公司提供强劲发展动力智力支撑理中旧面问题现局力资源理调研汇报
1员（理员技术员项目员劳务派遣员技员等）理工作中存问题意见解决问题建议
存问题：
11力资源总量足公司现岗职工1020项目分布广数量项目施工生产聘员赖程度相较高利项目施工生产利进行
12队伍整体素质亟提高公司现员中中专学历员占例50整体素质较低公司知识密集型智力密集型渡形成阻碍
13队伍结构合理公司队伍总量足素质良莠齐难形成良结构部分施工领域专业技术缺乏矛盾突出
建议：1根公司实际适应未发展前提合理确定毕业生招聘数量时继续开展优秀聘员转派遣等稳定聘员措施特优秀聘员适放宽准入条件2鼓励职工学历继续教育职业资格考试取证逐步改善公司员学历结提高公司整体素质3加强专业技术技员培训建立库逐步形成合理梯队
2单位员流失情况统计流失原分析改善员流失状况应采取措施意见建议（表）
年份
2011
2012
2013
2014
员流失数量
16
15
13
12
0913年公司流失员工作年限结构分析
年份
3年
45年
610年
10年
计
2009年
5
4
2
0
11
2010年
9
5
0
0
14
2011年
9
1
6
0
16
2012年
7
2
5
1
15
2013年
5
6
1
1
13
2014年
7
4
1
0
12
表员流失集中工作年限3年工作年限段员流失呈现出年轻化特点远离家乡工作环境艰苦求学深造报考公务员双职工中女职工离职顾家庭等影响着员流失
公司采取效措施防范减少流失确保公司生产营核心竞争力持续健康发展：
21建立预警制度加项目流失指标考核针流失率高项目开展专题调查
22独特企业文化吸引员工员工树立良愿景形成尊重绩效尊重知识尊重劳动尊重良氛围培养树立员工企业翁意识增强员工凝聚力心力
23进步重视专业技术技员培养进步拓宽职业发展通道建设批专业力强政治素质高备干部队伍
24进步强化员工休息休假制度落实加强员工企业文化熏陶时骨干员提供具市场竞争力薪酬遇科学搭建骨干员晋升途径发展台增强员工企业认感属感时采取遇留情感留发展留减少骨干流失
3加强局新接收毕业生理加培养力度促快成应采取措施意见建议
全面贯彻强企新战略提高新员工职业素质帮助新员工适应工作环境实现员工职业生涯目标加快企培养步伐公司加强新员工理制定系列措施
31针性入职培训公司企业文化专业技术技规章制度等方面制定针性入职培训树立强化新员工企业认感属感新员工逐步融入企业坚实基础
32实施师带徒制度新员工入职根专业岗位甄选品德高尚专业技术力优秀老员工进行带师带徒活动生活帮助技教学促进新员工专业技术力提升时帮助新员工更更快融入企业
4项目领导班子成员部门负责选拔条件否明确设置单位新进员工技术理员职业生涯否规划设想海外员职业生涯否已规划设想
适应公司发展需断加强干部梯队建设形成科学规范干部理专业技术员理工作机制职业生涯规划方面鼓励员工走专业成路断促进员工专业技术力提高公司干部理方面出台系列措施制度
41岗位说明书公司根员配置适时制定岗位说明书明确规定相关岗位需员必备学历职称工作时间等刚性条件
42备干部理制度公司根梯队建设求适时制定出台备干部理制度建立梯队备干部库进步明确岗位备干部条件加强备干部理
43建立海外库公司根海外业务需适时建立海外库针行加强海外施工理市场开发等培训促进海外职工专业技术力提升海外业务发展培养备
5单位技员数量现状否满足单位资质申报需加技员培养力度问题意见解决问题建议
公司现高级技师16技师55高级工59中级工4优秀技72涉机械操作试验检测测量拌合设备操作等领域现阶段公司技总量足优秀技少老龄化严重数聘员支撑企业资质申报需求形成挑战
建议：51进步增强专业技术技员培训鼓励技参评技工技师高级技师鼓励青年员工积极专业技方发展走技职业道路
52提高技员薪酬遇职业遇进步拓宽优秀技员参企业理渠道例设盾构副理等专属优秀技员公司中层领导岗位职务激励技岗位员立足岗位敬业奉献充分展示价值
6单位薪酬分配保险工作中存问题意见建议海外薪酬目前公司执行情况存问题意见解决问题建议
结合局相关制度岗定薪岗变薪变原公司适时制定项目工资理办法项目领导班子收入控制办法进步明确岗位薪酬水衡项目间收入横差距公司员数量局年达工资总额足员工福利法进步提高已成困扰薪酬理常态问题
公司针海外施工实际结合局相关制度制定海外项目薪酬休息休假理办法规定海外项目薪酬水目前公司海外薪酬理均制度执行
7单位属项目开展培训情况分析加强培训理工作措施意见建议局举办海外员培训班效果参加培训员否已准备派海外应加强海外员培训
7．1培训情况促进企业持续健康发展培养全方位复合型工程理公司切实加强企业营理员专业技术员操作技员队伍建设加培训专业技培训力度积极推进培训理专业化重点化确保较强针性实性公司职工知识结构明显改善业务力提高开展类培训28次参加类培训达604次
72加强培训措施1活部培训师充分发挥企业部兼职培训师作采取现场培训方法施工线需什部培训师针性培训什2积极筹备开展道路施工技术武赛通武培训方式公司形成技技术学热潮促进员工专业技术力断提高
73海外培训效果显著年公司通资源报名推荐培训方式积极安排公司员参局举办类海外业务培训公司海外项目储备批通海外培训批参牙买加南北高速路面标牙买加南北高速1B标规模施工建设中公司海外项目积累验
74加强海外培训建议1针性强化储备员海外施工国外项目开发工程外语民俗风情海外安全等方面培训2利网络学院
视频会议系统积极开展海外项目视频教学活动介绍教授优秀海外施工验知识
8项目员工休息休假情况海外员回国休假否严格规定执行假期遇否规定落实执行中遇问题建议
贯彻劳动法劳动合法保护公司员工合法权益严格员工请假考勤制度维护公司正常工作生产秩序公司适时制定员工休假理办法
81轮休假根项目工作需工作容项目部门安排员工月轮休两天（项目均海拔高3000米青海**等高原区员工月轮休三天）时职工享婚丧假病假事假探亲假年假等权利项目事理工作员应做相应出勤记录公司年项目综合检查时落实员工休息休假作项重点敦促项目积极落实员工休息休假
82针海外项目公司出台海外项目休假薪酬理办法目前海外项目均够文件求执行休假员工国休假期间国等项目发放工资效益工资境外津补贴停止发放时承担员工休假机票
9局力资源理工作意见建议
1建议进步完善薪酬福利机制根企业发展社会济增长应适时调整薪酬福利标准应保证施工行业定水准特项目领导层遇
2建议进步加引进力度特加强市政铁盾构等专业毕业生招聘引进时根局公司生产规模适度制定引进计划确定引进数量单位达指标应生产规模增长速度相匹配
3建议组织涉施工线新技术新工艺新技法培训断强化提高施工线技术理员专业知识水适增添培训现场考核做学致学结合更服务项目施工生产
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力资源理调研报告
年公司队伍结构调整线创新机制动力职工力建设核心提高职工整体素质力资源理成效显著断公司提供强劲发展动力智力支撑理中旧面问题现局力资源理调研汇报
1员（理员技术员项目员劳务派遣员技员等）理工作中存问题意见解决问题建议
存问题：
11力资源总量足公司现岗职工1020项目分布广数量项目施工生产聘员赖程度相较高利项目施工生产利进行
12队伍整体素质亟提高公司现员中中专学历员占例50整体素质较低公司知识密集型智力密集型渡形成阻碍
13队伍结构合理公司队伍总量足素质良莠齐难形成良结构部分施工领域专业技术缺乏矛盾突出
建议：1根公司实际适应未发展前提合理确定毕业生招聘数量时继续开展优秀聘员转派遣等稳定聘员措施特优秀聘员适放宽准入条件2鼓励职工学历继续教育职业资格考试取证逐步改善公司员学历结提高公司整体素质3加强专业技术技员培训建立库逐步形成合理梯队
2单位员流失情况统计流失原分析改善员流失状况应采取措施意见建议（表）
年份
2011
2012
2013
2014
员流失数量
16
15
13
12
0913年公司流失员工作年限结构分析
年份
3年
45年
610年
10年
计
2009年
5
4
2
0
11
2010年
9
5
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14
2011年
9
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2012年
7
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2013年
5
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2014年
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表员流失集中工作年限3年工作年限段员流失呈现出年轻化特点远离家乡工作环境艰苦求学深造报考公务员双职工中女职工离职顾家庭等影响着员流失
公司采取效措施防范减少流失确保公司生产营核心竞争力持续健康发展：
21建立预警制度加项目流失指标考核针流失率高项目开展专题调查
22独特企业文化吸引员工员工树立良愿景形成尊重绩效尊重知识尊重劳动尊重良氛围培养树立员工企业翁意识增强员工凝聚力心力
23进步重视专业技术技员培养进步拓宽职业发展通道建设批专业力强政治素质高备干部队伍
24进步强化员工休息休假制度落实加强员工企业文化熏陶时骨干员提供具市场竞争力薪酬遇科学搭建骨干员晋升途径发展台增强员工企业认感属感时采取遇留情感留发展留减少骨干流失
3加强局新接收毕业生理加培养力度促快成应采取措施意见建议
全面贯彻强企新战略提高新员工职业素质帮助新员工适应工作环境实现员工职业生涯目标加快企培养步伐公司加强新员工理制定系列措施
31针性入职培训公司企业文化专业技术技规章制度等方面制定针性入职培训树立强化新员工企业认感属感新员工逐步融入企业坚实基础
32实施师带徒制度新员工入职根专业岗位甄选品德高尚专业技术力优秀老员工进行带师带徒活动生活帮助技教学促进新员工专业技术力提升时帮助新员工更更快融入企业
4项目领导班子成员部门负责选拔条件否明确设置单位新进员工技术理员职业生涯否规划设想海外员职业生涯否已规划设想
适应公司发展需断加强干部梯队建设形成科学规范干部理专业技术员理工作机制职业生涯规划方面鼓励员工走专业成路断促进员工专业技术力提高公司干部理方面出台系列措施制度
41岗位说明书公司根员配置适时制定岗位说明书明确规定相关岗位需员必备学历职称工作时间等刚性条件
42备干部理制度公司根梯队建设求适时制定出台备干部理制度建立梯队备干部库进步明确岗位备干部条件加强备干部理
43建立海外库公司根海外业务需适时建立海外库针行加强海外施工理市场开发等培训促进海外职工专业技术力提升海外业务发展培养备
5单位技员数量现状否满足单位资质申报需加技员培养力度问题意见解决问题建议
公司现高级技师16技师55高级工59中级工4优秀技72涉机械操作试验检测测量拌合设备操作等领域现阶段公司技总量足优秀技少老龄化严重数聘员支撑企业资质申报需求形成挑战
建议：51进步增强专业技术技员培训鼓励技参评技工技师高级技师鼓励青年员工积极专业技方发展走技职业道路
52提高技员薪酬遇职业遇进步拓宽优秀技员参企业理渠道例设盾构副理等专属优秀技员公司中层领导岗位职务激励技岗位员立足岗位敬业奉献充分展示价值
6单位薪酬分配保险工作中存问题意见建议海外薪酬目前公司执行情况存问题意见解决问题建议
结合局相关制度岗定薪岗变薪变原公司适时制定项目工资理办法项目领导班子收入控制办法进步明确岗位薪酬水衡项目间收入横差距公司员数量局年达工资总额足员工福利法进步提高已成困扰薪酬理常态问题
公司针海外施工实际结合局相关制度制定海外项目薪酬休息休假理办法规定海外项目薪酬水目前公司海外薪酬理均制度执行
7单位属项目开展培训情况分析加强培训理工作措施意见建议局举办海外员培训班效果参加培训员否已准备派海外应加强海外员培训
7．1培训情况促进企业持续健康发展培养全方位复合型工程理公司切实加强企业营理员专业技术员操作技员队伍建设加培训专业技培训力度积极推进培训理专业化重点化确保较强针性实性公司职工知识结构明显改善业务力提高开展类培训28次参加类培训达604次
72加强培训措施1活部培训师充分发挥企业部兼职培训师作采取现场培训方法施工线需什部培训师针性培训什2积极筹备开展道路施工技术武赛通武培训方式公司形成技技术学热潮促进员工专业技术力断提高
73海外培训效果显著年公司通资源报名推荐培训方式积极安排公司员参局举办类海外业务培训公司海外项目储备批通海外培训批参牙买加南北高速路面标牙买加南北高速1B标规模施工建设中公司海外项目积累验
74加强海外培训建议1针性强化储备员海外施工国外项目开发工程外语民俗风情海外安全等方面培训2利网络学院
视频会议系统积极开展海外项目视频教学活动介绍教授优秀海外施工验知识
8项目员工休息休假情况海外员回国休假否严格规定执行假期遇否规定落实执行中遇问题建议
贯彻劳动法劳动合法保护公司员工合法权益严格员工请假考勤制度维护公司正常工作生产秩序公司适时制定员工休假理办法
81轮休假根项目工作需工作容项目部门安排员工月轮休两天（项目均海拔高3000米青海**等高原区员工月轮休三天）时职工享婚丧假病假事假探亲假年假等权利项目事理工作员应做相应出勤记录公司年项目综合检查时落实员工休息休假作项重点敦促项目积极落实员工休息休假
82针海外项目公司出台海外项目休假薪酬理办法目前海外项目均够文件求执行休假员工国休假期间国等项目发放工资效益工资境外津补贴停止发放时承担员工休假机票
9局力资源理工作意见建议
1建议进步完善薪酬福利机制根企业发展社会济增长应适时调整薪酬福利标准应保证施工行业定水准特项目领导层遇
2建议进步加引进力度特加强市政铁盾构等专业毕业生招聘引进时根局公司生产规模适度制定引进计划确定引进数量单位达指标应生产规模增长速度相匹配
3建议组织涉施工线新技术新工艺新技法培训断强化提高施工线技术理员专业知识水适增添培训现场考核做学致学结合更服务项目施工生产
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