培训中心内部承包经营方案

培训中心部承包营方案
 进步规范培训中心理提升营水实现国资产保值增值特制定培训中心部承包营方案
营理模式
1办公厅委托机关服务中心负责培训中心全面理工作具体负责制定培训中心营理规划选聘承包营承包日常营活动进行宏观指导监督协调培训中心外联系事宜统筹培训中心安全理维修养护培训中心类设备设施理培训中心财务
2机关服务中心面社会选聘名承包营作理负责独立开展培训中心客房营业务
3机关服务中心面社会选聘名财务员作培训中心会计直接受机关服务中心领导负责培训中心财务理工作
4培训中心营收入全额缴办公厅确保纯利润年140万元营程中产生切费营收入中列支
二承包营容
1承包（理）选聘
面社会选聘名具专学历具备宾馆营销验相应力专业士担理月薪5000元承包营期五年
2承包职责

3承包营销收入务
拟定第年收入务240万元缴利润140万元第二年起收入务年递增10万元缴利润年递增5万元
4奖惩
完成年收入务年务2提成作理年终奖金超收部分超收额10提成作理超收奖金年收入务未完成未完成指标转年累加扣理风险抵押金1万元
5营销超收部分分配
营销收入超收部分剔理超收奖金结余办公厅培训中心5：5分成中心部分专项补充中心支出员工奖金
6员工工资
培训中心员工工资实行总额控制营收入中列支拟定年   元（含奖金）员工数量工资标准承包确定
三事项
1考虑承包营初期需熟悉情况完善营思路培训调整员等拟予三月准备时间第年营销收入结算周期延长15月第二年开始年营销收入结算周期12月
2入住宾客早餐机关服务中心安排解决餐费包含房费中
3培训中心功厅会议室提前机关服务中心提出申请影响机关正常情况意偿
 
                      
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档