提升班子执行力 创出业高水
焦化公司先进理验
2012年焦化公司折扣贯彻公司战略意图真抓实干超额完成公司达生产计划指标全年生产焦炭442万吨完成年计划指标400万吨1105三季度均季度生产焦炭115万吨超出11413万吨设计力实现业流水焦炭质量满足公司炼铁需求工艺指标达**区行业中等水环保指标烟综合合格率2011年升4百分点安全实现全年重伤事0目标焦化公司验做法公司领导班子予充分肯定值单位学鉴
措举提高执行力
1会议决议督导
2012年4月份开始企处类会议形成会议决议进行督导9月份开始改变督导模式原企处全面督导变职处室进行相应专业督导企处督导职处室督导模式刺激职处室服务意识执行力促生产单位执行力提高截止2012年底八项会议决议未落实（均技改项目）
2建立焦化公司监督体系
首先建立监督网络公司级监督员企处指派企专业兼监督象处室处室级监督员处室指派名员工兼监督象生产单位单位部领导安排事项分厂级监督员分厂指派名分厂干部兼监督象公司领导处室单位领导安排事项体系现完善定程度提高执行力发挥推动作
3四职处室职理作发挥提高执行力起关重作
2012年9月份根潘总缪总指示企处四职处室理职发挥加督导力度举措实施时伴着四处室手调整调动四职处室积极性互相扯皮少想事干事出现事事件件回音喜局面
二强化精细化理营理创佳绩
焦化公司领导班子成员日常工作中牢牢握住公司提出科学化规范化精细化理方针 细节决定成败理念指导工作实践扭住理关键环节理薄弱环节放细节抓起做起细节理采取效措施细节完善提高提升营理水焦化公司五环节开展卓成效工作
1精简机构减员增效充分提高岗位工作效率确保公司科学规范节俭高效企业迈进公司安排部署通迁安宏奥**达丰焦化进行编制标广泛征询单位意见年6月份进行减编减员工作累计减员406年少支出工资奖金14650452元减编
减员焦化公司员稳定生产行精干高效年11月份焦化公司生产系统进行组织结构调整两备煤车间合成立原料厂炼焦二厂合炼焦厂炼焦三四厂合炼焦二厂组织结构调整实现资源整合统理程度调动干部员工积极性时稳定生产节奏起重作
2建立健全指标分解体系焦化公司级处室级分厂级工段级班组级指标分解体系层层关层层考核项指标断优化2012年焦化公司吨焦制造费6971元吨年度生产营计划指标降862元吨创济效益3100万元针非常重工艺技术指标开展专项考核K3系数合格率指标1月份4357月份达785升35焦炭反应强度合格率2011年12月份5687猛增2012年3月份9081升3394
3科学配煤降增效焦化公司增加预配煤环节扩煤资源实现原配方7种单种煤增加13种煤配煤更灵活增加低价煤配年配合煤低降低成10元吨全年少实现济效益5400万元
4厉行节约挖潜增效2012年焦化公司生产单位积极响应公司号召组织员工开展革改挖潜增效活动中原炼焦三厂四厂捣固机改造项目原炼焦二厂导烟车套筒改造项目原炼焦厂放焦机头料口改造项目原炼焦厂更换阀体项目等创效益1236万元变废宝苯渣进入焦油避免资源浪费减少环境污染改善循环洗油质量起作
降低洗油消耗公司创造定效益
5效沟通配合畅公司领导关心支持供应公司积极运作实现原料煤高质优价时焦化公司供应公司焦煤处机电设备公司备件三处接零距离沟通保证焦煤备品备件质量数量焦化公司正常生产降低成提供强力保障
三领导重视力推行6STPM等专项理
6S工作
根李申总理进步全面深入推进6S工作指示 6月份焦化板块6S工作转入企处焦化板块分公司领导单位力支持配合先制定焦化板块6S工作阶段性务阶段性目标推进程中开展消灭鼠道活动评选流动示范岗活动减少浪费活动
2TPM工作
2012年焦化公司TPM推进工作定基础（2011年行组织推进半年）岗位工思想觉悟定提高设备处先制定维修作业标准10月份点巡检牌已先落实岗位员工设备基参数目然实现视化9月份10月份推进细中完善电工维修工巡检卡设备厂长巡检卡容做全员参全员点检TPM理班组设立督导员理形成金字塔模式
2013年公司全面理提升年焦化公司全体干部职工紧公司发展步伐振奋精神鼓舞士气精诚团结继续发扬团结务实创新精神进步强化执行力环节抓起全面提升理水公司造新辉煌实现新跨越贡献新力量
2013年3月2日
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提升班子执行力 创出业高水
焦化公司先进理验
2012年焦化公司折扣贯彻公司战略意图真抓实干超额完成公司达生产计划指标全年生产焦炭442万吨完成年计划指标400万吨1105三季度均季度生产焦炭115万吨超出11413万吨设计力实现业流水焦炭质量满足公司炼铁需求工艺指标达**区行业中等水环保指标烟综合合格率2011年升4百分点安全实现全年重伤事0目标焦化公司验做法公司领导班子予充分肯定值单位学鉴
措举提高执行力
1会议决议督导
2012年4月份开始企处类会议形成会议决议进行督导9月份开始改变督导模式原企处全面督导变职处室进行相应专业督导企处督导职处室督导模式刺激职处室服务意识执行力促生产单位执行力提高截止2012年底八项会议决议未落实（均技改项目）
2建立焦化公司监督体系
首先建立监督网络公司级监督员企处指派企专业兼监督象处室处室级监督员处室指派名员工兼监督象生产单位单位部领导安排事项分厂级监督员分厂指派名分厂干部兼监督象公司领导处室单位领导安排事项体系现完善定程度提高执行力发挥推动作
3四职处室职理作发挥提高执行力起关重作
2012年9月份根潘总缪总指示企处四职处室理职发挥加督导力度举措实施时伴着四处室手调整调动四职处室积极性互相扯皮少想事干事出现事事件件回音喜局面
二强化精细化理营理创佳绩
焦化公司领导班子成员日常工作中牢牢握住公司提出科学化规范化精细化理方针 细节决定成败理念指导工作实践扭住理关键环节理薄弱环节放细节抓起做起细节理采取效措施细节完善提高提升营理水焦化公司五环节开展卓成效工作
1精简机构减员增效充分提高岗位工作效率确保公司科学规范节俭高效企业迈进公司安排部署通迁安宏奥**达丰焦化进行编制标广泛征询单位意见年6月份进行减编减员工作累计减员406年少支出工资奖金14650452元减编
减员焦化公司员稳定生产行精干高效年11月份焦化公司生产系统进行组织结构调整两备煤车间合成立原料厂炼焦二厂合炼焦厂炼焦三四厂合炼焦二厂组织结构调整实现资源整合统理程度调动干部员工积极性时稳定生产节奏起重作
2建立健全指标分解体系焦化公司级处室级分厂级工段级班组级指标分解体系层层关层层考核项指标断优化2012年焦化公司吨焦制造费6971元吨年度生产营计划指标降862元吨创济效益3100万元针非常重工艺技术指标开展专项考核K3系数合格率指标1月份4357月份达785升35焦炭反应强度合格率2011年12月份5687猛增2012年3月份9081升3394
3科学配煤降增效焦化公司增加预配煤环节扩煤资源实现原配方7种单种煤增加13种煤配煤更灵活增加低价煤配年配合煤低降低成10元吨全年少实现济效益5400万元
4厉行节约挖潜增效2012年焦化公司生产单位积极响应公司号召组织员工开展革改挖潜增效活动中原炼焦三厂四厂捣固机改造项目原炼焦二厂导烟车套筒改造项目原炼焦厂放焦机头料口改造项目原炼焦厂更换阀体项目等创效益1236万元变废宝苯渣进入焦油避免资源浪费减少环境污染改善循环洗油质量起作
降低洗油消耗公司创造定效益
5效沟通配合畅公司领导关心支持供应公司积极运作实现原料煤高质优价时焦化公司供应公司焦煤处机电设备公司备件三处接零距离沟通保证焦煤备品备件质量数量焦化公司正常生产降低成提供强力保障
三领导重视力推行6STPM等专项理
6S工作
根李申总理进步全面深入推进6S工作指示 6月份焦化板块6S工作转入企处焦化板块分公司领导单位力支持配合先制定焦化板块6S工作阶段性务阶段性目标推进程中开展消灭鼠道活动评选流动示范岗活动减少浪费活动
2TPM工作
2012年焦化公司TPM推进工作定基础（2011年行组织推进半年）岗位工思想觉悟定提高设备处先制定维修作业标准10月份点巡检牌已先落实岗位员工设备基参数目然实现视化9月份10月份推进细中完善电工维修工巡检卡设备厂长巡检卡容做全员参全员点检TPM理班组设立督导员理形成金字塔模式
2013年公司全面理提升年焦化公司全体干部职工紧公司发展步伐振奋精神鼓舞士气精诚团结继续发扬团结务实创新精神进步强化执行力环节抓起全面提升理水公司造新辉煌实现新跨越贡献新力量
2013年3月2日
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