村镇银行离职率偏高引关注

村镇银行离职率偏高引关注
银行业金融机构直较高薪酬水社会认度吸引着众求职者纷纷加入形成反差年村镇银行离职率增高市村镇银行例2013年全市已开业4家村镇银行12离职离职率95中含发起行调整高2离职高1村镇银行员工离职率总体高全市银行业均水呈逐年增趋势
原分析
（）营微化业务力难匹配村镇银行营宗旨服务三农微企业业务注重额分散流动然村镇银行网点延伸缓慢员工业务力足造成建设严重滞业务发展截止2014年3月末全市已开业4家村镇银行设网点仅6现信贷员28员工普遍反映工作务重压力片区太广难维护
（二）员年轻化结构稳定性足截止2014年3月末全市村镇银行35岁员工118占超80中应届毕业生28非户口21离职员统计中适应银行工作离职占417异工作占333数离职员表示理想现实存差距处业懵懂期
（三）理支行化营性足目前发起行通组织员文化途径间接直接参村镇银行公司治理村镇银行法位极易动摇造成村镇银行员免缺乏性某发起行甚包办高新招聘员工全部工作出现员工法行期值高职业规划村镇银行实际发展相符情况
（四）收入庸化行薪酬水差异全市已开业4家村镇银行薪酬理基发起行体系受域环境发起行政策等原影响普通员工收入水存较差异统计全市村镇银行离职员中8名普通柜员离职原均工资遇偏低
二策建议
（）强化队伍建设重点进行核心规划包括建立库加强储备强化员工部流动理等
（二）优化员结构提高储备开展全员力测评重点加强业务理力培训进行专业理部培养提升理员基础力员工适岗力等提高员工整体素质 
（三）完善组织架构绩效考核指标体系优化基础行组织架构进行优化逐步建立员工岗位胜力标准体系该体系断完善力促进员工适岗力提升促进员工培养发展
（四）加强绩效理建立完善绩效考核指标体系断进行优化员工激励加劳动事制度改革完善薪酬制度充分发挥调动员工积极性

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