理必须掌握演讲艺术
演讲者总抱怨准备**促事实进行合理分配时间根问题雕琢核心观点鲜明文稿制作形象生动幻灯片熟悉现场技术设备外更重搞清概念均衡分配时间：说什说练预演物质准备心理准备
理演讲结束时开始彻悟：处理问题时稍稍点技巧找更说服力数支持观点然演讲追悔莫：更时间准备事诸葛亮完全事补
事实数理说时间准备演讲够果熬三晚准备讲完会觉应该熬五晚行
时间总显够部分原许理演讲追求善美利宝贵时间（通常指否真正理解练预演）决定演讲淡奇震撼心
说利时间没什放四海皆准规律理千差万目标演讲验演讲容听众握力异采 视听设备规律处专家认更更现实做法：合理利挤出分钟时间
雕琢讲稿说什
首先撰写演讲文稿然制作图表幻灯片做补充显易见道理许理先做幻灯片然面编写句子采种方式数说颠倒序容易造成演讲杂乱章题涣散
旦开始写演讲稿留出充裕时间文稿进行编辑润色专业演讲稿撰写建议写第稿时快停修改已写完部分者反复 推敲措辞工作留做简练生动语言必须断修改出现草稿阶段达效果
果结重观点没精心琢磨反复修改登普西认：花少时间练演讲技巧高超掩饰根缺陷
卡基顾问公司（dale carnegie & associates）课程总监卫·格林（david green）建议时间紧张理记住：做眼前事胜事诸葛亮希演讲稿幻灯片出类拔萃推敲词句浪费时 间况实际演讲时候许会宣科
格林认：般说数准备演讲时间认早需安排更时间排练演听众互动
核心观点贯始终
采种方式确定演讲稿结构通列出重点段落概念作记忆触发点节省时间抓住点逐字逐句整篇文章写出
曼德尔沟通限公司ceo史蒂夫·曼德尔（steve mandel）认记忆触发点模式助演讲时兴发挥听众喜欢听告诉演讲演讲时唱独角戏话模式听众进行沟通 两坐厨房桌子边聊天样会令感觉然放松花心思想说什独白式演讲着幻灯片生硬言 语曼德尔说准备演讲开始阶段应该花更时间琢磨围绕核心观点组织演讲容电梯式演讲指核心观点始终贯穿整演讲程电梯 楼层间运行样然花费时间值避免遇挫折时投降避免找核心观点前关痛痒事情花太时间
勤加预演说
某咨询公司总裁玛里琳·莫布利（marilynn mobley）建议演讲稿未定稿前开始预演样早知道方会讲太长时间容需调整
莫布利准备演讲时样安排时间：话题听众熟悉
先15时间调查听众需求50时间准备演讲确定点收集设定起承转合制作幻灯片20时间进行初步预 演听众面前练停顿结合幻灯片讲解熟悉设备确定整程否行时间捏否合理10时间初步预演进 步修改演讲稿包括编辑文字调换某幻灯片序剩5时间进行预演
先想想前通常准备演讲许数理样利切机会练路分秒必争办公室里忙里偷闲
专家认种方式问题：花太时间练没足够时间预演预演意味着站起真实演讲样手势样眼神配合视听设备控制演讲进程
卡基公司格林认坐飞机办公室里回顾演讲稿幻灯片练预演戏剧里演员没穿戏服没入戏感觉样非专业演讲者两次全程预演应该出现听众面前预演时选择坐台演讲者反馈意见
格林说：坐房间里背诵演讲稿必须预演模仿真实演讲样达预演目心思演讲容转移听众互动 预演练认企业界士理解预演价值理'说什'面花太精力'说'重视够
心理准备少
吉姆·卡思卡特（jim cathcart）着26年演讲验专业演讲家心理准备物质准备区分清二楚物质准备包括工作安排井井条：演讲稿视听设备技术声音会场布置等等
心理准备指花时间体会听众思想演讲先脑子里预演遍预先想会出现问题心理做演讲准备
心理准备包括思考问题：听众什？什？会外行演讲者值尊敬顾问？什会感兴奋？听完演讲头脑里留值回味东西？
卡斯卡特认花点时间做心理准备演讲取效果通常会物质准备精益求精说：果说出动听众话跑点 题穿着体甚宣传材料容知紧 切记：数听众先情感判断然逻辑思考许演讲者制作幻灯片程中时间花明白花量时间做幻灯片没时间做基符合求幻灯片
没愿意演讲前时刻惊慌失措制作编辑幻灯片必预留出足够时间需时间软件熟悉新手专家建议页电子幻灯片少预留出时时间包括初页面设计容修改然专业员更快完成项工作
结合媒体手段进行预演样重数说预演意味着回顾容点播放幻灯片起提词作问题花费时间见 容（听众完全容）牺牲见容预演时间包括设定幻灯片播放程中起承转合讲述事细节问题举例 说明等
听众关注焦点视觉材料演讲者身心二曼德尔客户规律进行预演销售员会 说：刚谈销售程中存问题信息技术部门会谈出解决方案销售员接着播放幻灯片5秒钟说话 听众幻灯片会听说话重新引起听众注意力演讲者听众方走两步然继续演讲
幻灯片选择什样容重？格林建议制作幻灯片时演讲者应先问问：幻灯片视觉更击力东西代听众获样信息？公司部设计员寻求创意直观形象方法诠释重观点问题关键
卡斯卡特指出采形象化方法破堆文字数制作幻灯片惯例演讲者利街头走错路请进标志做幻灯片说明执行商业计划时犯错误取效果
说演讲更说服力外种视觉形象导模式节约演讲者时间迫集中精力掌握淡奇演讲变成令难忘演讲技巧：发挥听众互动倾听听众反馈掌握理解演讲容死记硬背肖东燕译
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雕琢讲稿说什
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