易经分析、六维管理与IP理论

易分析六维理IP理
2014年7月1013日北京市学新市场济理研究中心光华阿里巴巴报告厅光华EMBA授课易分析六维理IP理听完王教授讲座感想
作济理方面专家王教授突破传统战略知识知识理理创造性提出六维理理王教授果想未成功绝精力局限知识学相反应该注重文化知识信息权变艺术执行等六方面全面发展
文化理做正确事
做正确事正确做事重现西方理学战略核心手段正确方法做事核心现做六维理正确事情核心
信息理做真事
做真事必须真实信息信息知识约束没信息知识没信息进行收集做出正确决策信息理核心获取事物确定性程度力求做真实事情事物确定性程度信息决策没信息做决策知识失舞台没光线条件视力瞎子样没关事情确定性程度信息做事盲目盲目做事天事白搭完全信息做确定完全没信息做确定部分信息做风险信息科学决策前提信心条件科学作决策没信息条件非科学作决策
知识理正确方法做事
创新力领导力凝聚力合作力组织流程知识理强调正确方法做事战略理核心做事正确方法知识知识告诉正确方法做事科学策略制度流程技巧等理手段知识理范畴知识理追求效率文化信息前提理性普遍性客观性基础说事情身错误确定没普遍性决策者非理性观情况知识理没武代西方理学套知识理系统计
划理起点战略理核心强调制度流程理理中重作知识普遍性通性科学性知识理保持长期垄断知识理创新保持知识理领先位唯途径没创新欺骗
权变理权衡变化做事
时代变化必须改变品牌果懂变化失败权变理核心权衡环境变化变化环境变通理方法尤变通控制方法达理动态满意文化信息知识艺术着时空情境变化变化果环境变化知道变通文化信息知识艺术会成僵化东西环境变时候文化价值观会变正确事情现错误天错误事情明天正确环境会改变文化会改变价值判断信息会着环境变化信息环境标识环境变化标识变
艺术理做美感事
艺术理核心艺术非科学方法激励领导团队追求特效美感性理性性面更非理性性面前者科学理效者艺术领导效旦理失理者非理性性敏感特殊方法激励领导特殊群艺术理境界性然简单谐特效美感
执行理事做成功
五加起执行力执行力理通文化信息知识艺术权变五种执行力协调理达整体执行力化执行力整体非单维概念五种单维执行力间关系类似木桶效应（桶里水低块木板高度决定）中种执行力缺失导致整体执行力折扣甚完全丧失没文化执行力意味着事情确定性程度盲目没解决策失信息时知识执行力等零文化艺术权变执行力折扣没知识执行力意味着错误方法做事执行力失效激励领导积极努力工作时执行力必会事倍功半没权变执行力意味着做事僵化教条变通会增加执行力失败机率见理整体执行力五种执行力衡协调发展综合结果
六维理总结：文化理信息理知识理权变理艺术理执行理缺维度行维度间应该互相影响互相作关系
特组SWOT模型讨时知识增长体会较深刻外IP营销理商业模式4P营销加第三方买单商业模式企业里运更加明白什样商业模式适合结合实际营销
 

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