华公司基法
第章 公司宗旨
核心价值观
（追求）
第条 华追求电子信息领域实现顾客梦想点点滴滴锲舍艰苦追求成世界级领先企业
华成世界流设备供应商永进入信息服务业通赖市场压力传递部机制永远处激活状态
（员工）
第二条 认真负责理效员工华财富尊重知识尊重性集体奋斗迁功员工事业持续成长求
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域新研究成果虚心国外优秀企业学独立基础开放合作发展领先核心技术体系卓越产品立世界通信列强林
（精神）
第四条 爱祖国爱民爱事业爱生活凝聚力源泉责意识创新精神敬业精神团结合作精神企业文化精髓实事求行准
（利益）
第五条 华张顾客员工合作者间结成利益体努力探索生产素分配部动力机制决雷锋吃亏奉献者定合理回报
（文化）
第六条 资源会枯竭唯文化会生生息切工业产品类智慧创造华没存然资源唯头脑中挖掘出油田森林煤矿……精神转化成物质物质文明利巩固精神文明坚持精神文明促进物质文明方针
里文化仅仅包含知识技术理情操……包含切促进生产力发展形素
（社会责）
第七条 华产业报国科教兴国公司发展社区作出贡献伟祖国繁荣昌盛中华民族振兴家幸福懈努力
二基目标
（质量）
第八条 目标优异产品质量优越终生效费效服务满足顾客日益增长需
质量尊心
（力资）
第九条 强调力资断增值目标优先财务资增值目标
（核心技术）
第十条 目标发展拥知识产权世界领先电子信息技术支撑体系
（利润）
第十条 事业持续成长求设立时期合理利润率利润目标单纯追求利润化
三公司成长
（成长领域）
第十二条 进入新成长领域应利提升公司核心技术水利发挥公司资源综合优势利带动公司整体扩张应技术发展趋势应市场变化趋势应社会发展趋势避免风险
准时机新构想确信够该领域中顾客作出众贡献时进入市场广阔相关新领域
（成长牵引）
第十三条 机会技术产品公司成长牵引力四种力量间存着相互作机会牵引牵引技术技术牵引产品产品牵引更更机会加四种力量牵引力度促进间良性循环会加快公司成长
（成长速度）
第十四条 追求定利润率水成长化必须达保持高行业均增长速度行业中竞争手增长速度增强公司活力吸引优秀实现公司种营资源佳配置电子信息产业中成领先者淘汰没第三条路走
（成长理）
第十五条 单纯追求规模扩展变更优秀高层领导必须警惕长期高速增长公司组织造成脆弱隐藏缺点必须成长进行效理促进公司迅速成规模企业时必须更理努力促公司更加灵活更效始终保持造势做实协调发展
四价值分配
（价值创造）
第十六条 认劳动知识企业家资创造公司全部价值
（知识资化）
第十七条 转化资种形式劳动知识企业家理风险累积贡献体现报偿利股权安排形成公司中坚力量保持公司效控制公司持续成长知识资化适应技术社会变化活力产权制度断探索方
实行员工持股制度方面普惠认华模范员工结成公司员工利益命运体方面断责心进入公司中坚层
（价值分配形式）
第十八条 华分配价值组织权力济利益分配形式：机会职权工资奖金安全退休金医疗保障股权红利事遇实行劳分配资分配相结合分配方式
（价值分配原）
第十九条 效率优先兼顾公持续发展价值分配基原
劳分配：力责贡献工作态度劳分配充分拉开差距分配曲线保持连续出现拐点股权分配：持续性贡献突出品德承担风险股权分配核心层中坚层倾斜股权结构保持动态合理性劳分配资分配例适分配数量分配例增减应公司持续发展原
（价值分配合理性）
第二十条 遵循价值规律坚持实事求公司部引入外部市场压力公竞争机制建立公正客观价值评价体系断改进价值分配制度基合理衡量价值分配合理性终标准公司竞争力成全体员工士气公司属意识
第二章 基营政策
营重心
（营方）
第二十条 中短期营方集中通信产品技术质量重点突破系统领先摆脱低层次市场角逐动局面时发展相关信息产品公司优先选择资源享项目产品事业领域元化紧紧围绕资源享展开进行诱惑力项目避免分散限力量资金
成功说明市场孵化企业选择市场然产业选择基原成功总位引导走未导严格控制进入新领域
规划外项目鼓励员工部创业活动拨出定资源支持员工出色创意转化顾客需产品
（营模式）
第二十二条 营模式抓住机遇研究开发高投入获产品技术性价格领先优势通规模席卷式市场营销短时间里形成正反馈良性循环充分获取机会窗超额利润断优化成熟产品驾驭市场价格竞争扩巩固战略市场导位营模式求建立组织结构队伍断提高公司整体运作力
设计中构建技术质量成服务优势竞争力基础日产品低成德国产品稳定性美国产品先进性赶超基准
（资源配置）
第二十三条 坚持压强原成功关键素选定战略生长点超竞争手强度配置资源做做极集中力物力财力实现重点突破
资源分配应努力消资源合理配置效利障碍认识财物三种关键资源分配首先优秀分配方针优秀拥充分职权必资源实现分派务
（战略联盟）
第二十四条 重视广泛等合作建立战略伙伴关系积极探索互利基础种外部合作形式
（服务网络）
第二十五条 华顾客提供产品终生服务承诺
建立完善服务网络顾客提供专业化标准化服务顾客利益生存发展根利益
服务定队伍建设宗旨顾客满意度作衡量切工作准绳
二研究开发
（研究开发政策）
第二十六条 顾客价值观演变趋势引导着产品方
产品开发遵循开发基础广泛开放合作原选择研究开发项目时敢破常规走没走路善利节制混沌状态寻求未知领域研究突破完善竞争性理性选择程序确保开发程成功
保证销售额10拨付研发费必时加拨付例
（研究开发系统）
第二十七条 建立互相行符合公司战略三研究系统产品发展战略规划研究系统产品研究开发系统产品中间试验系统着公司发展会国外具资源优势区建立分支研究机构
相关基础技术领域中断窄频带高振幅求培养批基础技术尖子产品开发方面培养批跨领域系统集成带头基础技术研究作研究开发员循环流程环节
没基础技术研究深度没系统集成高水准没市场系统集成牵引基础技术研究会偏离正确方
（中间试验）
第二十八条 十分重视新产品新器件新工艺品质证测试方法研究建立装备精良测试手段先进众宽频带高振幅优秀工程专家组成产品中间试验中心中间试验装备水居世界领先位全世界建立样型中心集中严格筛选滤新产品新器件通断品质证提高产品性持续断进行容差设计试验改进工艺降低产品成加快技术开发成果商品化进程
三市场营销
（市场位）
第二十九条 华市场定位业界佳设备供应商
市场位市场营销核心目标满足总体销售额增长必须清楚公司种导产品市场份额应该达特新产品新兴市场市场份额销售份额更重品牌营销网络服务市场份额支撑市场位关键素
（市场拓展）
第三十条 战略市场争夺具巨潜力市场开发市场营销重点抓住新兴产品市场快速渗透扩展奋力推进成熟产品传统市场新兴市场扩张形成绝优势市场位
作网络设备供应商市场战略点获取竞争优势控制市场导权关键市场拓展公司种整体运作通影响员工切身利益传递市场压力断提高公司整体响应力
（营销网络）
第三十条 营销系统构架象建立销售系统产品建立行销系统形成矩阵覆盖营销网络
（营销队伍建设）
第三十二条 重视培育支高素质具团队精神销售工程师营销理者队伍重视发现培养战略营销理国际营销
长远目标建设营销队伍事业责荣誉激励驱动
（资源享）
第三十三条 市场变化机性市场布局分散性公司产品样性求前方营销队伍必须时强综合支援求必须够迅速调度组织量资源抢夺市场先机形成局部优势营销部门必须采取灵活运作方式通事先策划现场求助实现资源动态优配置享
四生产方式
（生产战略）
第三十四条 生产战略超规模销售基础建立敏捷生产体系制宜采世界先进制造技术理方法坚持永止境改进断提高质量降低成缩短交货期增强制造柔性公司制造水生产理水达世界级公司基准
（生产布局）
第三十五条 应公司事业领域元化营域国际化趋势规模济原较成原贴顾客原集中制造关键基础部件分散组装终产品全国世界范围合理规划生产布局优化供应链
五理财投资
（筹资战略）
第三十六条 努力筹资方式样化继续稳健推行负债营开辟资金源控制资金成加快资金周转逐步形成支撑公司长期发展需求筹资合作关系确保公司战略规划实现
（投资战略）
第三十七条 中短期投资战略坚持产品投资期限度集中资源迅速增强公司技术实力市场位理力制定重投资决策时定追逐天高利润项目时关注巨潜力新兴市场新产品成长机会事分散公司资源高层理精力非相关元化营
（资营）
第三十八条 产品领域营成功基础探索资营利产权机制更规模调动资源实践表明实现种转变取决技术实力营销实力理实力时机外延扩张赖涵做实机会捕捉取决事先准备
资知识化加速资营良性循环关键进行资扩充时重点选择技术市场互补性战略伙伴次金融资
资营外部扩张应利潜力增长利效益增长利公司组织文化统性公司市应利巩固已形成价值分配制度基础
第三章 基组织政策
基原
（组织建立方针）
第三十九条 华组织建立健全必须：
1利强化责确保公司目标战略实现
2利简化流程快速响应顾客需求市场变化
3利提高协作效率降低理成
4利信息交流促进创新优秀脱颖出
5利培养未领袖公司持续成长
（组织结构建立原）
第四十条 华始终整体求涉华标识合作形式中保持控制权
战略决**构建立公司组织基原具战略意义关键业务新事业生长点应组织明确负责单位部门公司组织基构成素
组织结构演变应种发程发展具阶段性组织结构定时期相稳定稳定政策稳定干部队伍提高理水条件提高效率效果保证
（职务设立原）
第四十条 理职务设立职业务流程合理分工实现组织目标必须事项常性工作基础职务范围应设计足够强化责减少协调提高职挑战性成感
设立职务权限应集中设立职务目工作范围隶属关系职责职权职资格应作出明确规定
(理者职责）
第四十二条 理者基职责公司宗旨动负责开展工作公司富前途工作富成效员工富成理者履行三项基职责程度决定权威合法性属接受程度
（组织扩张）
第四十三条 组织成长营元化必然求外扩张组织扩张抓住机遇否抓住机遇组织够扩张什程度取决公司干部队伍素质理控制力组织扩张效提高组织效率效果时公司放缓外扩张步伐转致力组织理力提高
二组织结构
（基组织结构）
第四十四条 公司基组织结构种二维结构：战略性事业划分事业部区划分区公司事业部公司规定营范围承担开发生产销售户服务职责区公司公司规定区域市场效利公司资源开展营事业部区公司均利润中心承担实际利润责
（体结构）
第四十五条 职专业化原建立理部门基原提高效率加强控制目标业务活动领域般应原划分部门
公司理资源研究资源中试资源认证资源生产理资源市场资源财政资源力资源信息资源……公司公资源提高公资源效率必须进行审计职专业化原组织相应部门形成公司组织结构体
（事业部）
第四十六条 象专业化原建立新事业部门基原
事业部划分原两种原产品领域原工艺程原产品领域原建立事业部扩张型事业部工艺程原建立事业部服务型事业部
扩张型事业部利润中心实行集中政策分权营应控制效原具备开展独立营需必职充分授权加强监督
具相独立市场营已达定规模相独立运作更利扩张强化终成果责产品业务领域应时选择更利发展组织形式
（区公司）
第四十七条 区公司区划分全资总公司控股具法资格子公司区公司规定区域市场事业领域充分运公司分派资源量调动公司公资源寻求发展利润承担全部责区公司负责区域市场中总公司事业部进行相事业竞争事业部拓展业务需采取会支持区公司方式进行
（矩阵结构演进）
第四十八条 职专业化原划分部门象专业化原划分部门交叉运作时组织形成矩阵结构
公司组织矩阵结构断适应战略环境变化原衡衡新衡动态演进程破原衡抓住机会快速发展建立新衡会公司组织运作造成长期确定性削弱责建立基础
矩阵结构维护统指挥原责权等原减少组织确定性提高组织效率必须方面加强理力度：
1建立效高层理组织
2实行充分授权加强监督
3加强计划统性权威性
4完善考核体系
5培育团队精神
（求助网络）
第四十九条 公司等级结构中适引入横逆网络动作方式激活整组织限度利享资源确保正直线职系统制定实施决策政令畅通逆横求助系统作出时灵活响应贴顾客先觉察变化机会高度负责基层员工够时组织支援组织目标作出众贡献
（组织层次）
第五十条 基方针减少组织层次提高组织灵活性减少组织层次方面减少部门层次方面减少职位层次
三高层理组织
（高层理组织）
第五十条 高层理组织基结构三部分：公司执**员会高层理委员会公司职部门
公司高层理委员会：战略规划委员会力资源委员会财理委员会
（高层理职责）
第五十二条 公司执**员会负责确定公司未命战略目标公司重问题进行决策确保公司持续成长
高层理委员会资深员组成咨询机构负责拟制战略规划基政策审议预算重投资项目审核规划基政策预算执行结果审议结果总裁办公会议批准执行
公司职部门代表公司总裁公司公资源进行理事业部子公司业务部门进行指导监控公司职部门应口设立量避免头领导现象
高层理务应项目形式予落实高层理项目完成形成具体工作制度入某职部门职责
（决策制度）
第五十三条 遵循民决策权威理原
高层重决策需高层理委员会充分讨决策公司宗旨目标基政策决策原贤众真理掌握少数手里造成种环境意见存发表形成决议实行权威理
高层委员会集体决策部门首长负责制办公会议制度实行高层民决策重措施方针放开高层民智慧充分发挥强化基层执行责落实处
部门首长隶属专业委员会委员会议事事形成决议监督权防止长制中片面性部门首长日常理决策应遵循部门首长办公会确定原决策果承担责级首长办公会讨结果会议纪方式级呈报报告必须三分二正式成员签名报告中特注明讨程中意见
公司总裁决策权行项权力时充分听取意见
（高层理者行准）
第五十四条 高层理者应做：
1保持强烈进取精神忧患意识公司未重营决策承担风险
2坚持公司利益高部门利益利益
3倾听意见团结切团结
4加强政治品格训练道德品质修养廉洁律
5断学
第四章 基力资源政策
力资源理准
（基目）
第五十五条 华持续成长根组织建设文化建设力资源理基目建立支宏高素质高境界高度团结队伍创造种激励约束促进优秀脱颖出机制公司快速成长高效运作提供保障
（基准）
第五十六条 华全体员工职位高低格等力资源理基准公正公公开
（公正）
第五十七条 价值观员工作出公评价准员工提出明确挑战性目标务员工绩效改进作出公正评价员工完成职工作中表现出力潜力学历更重评价力公正标准
（公）
第五十八条 华奉行效率优先兼顾公原鼓励员工真诚合作责承诺基础展开竞争员工发展提供公机会条件员工应身努力干争取公司提供机会工作学提高身素质力创造性完成改进职工作满足成愿根否定评价价值分配短视攀均义
（公开）
第五十九条 认遵循公开原保障力资源理公正公必条件公司重政策制度制定均充分征求意见协商抑侥幸明褒贬提高制度执行透明度根否定政府组织纪律义行
（力资源理体制）
第六十条 搞终身雇佣制等终身华工作张雇佣制脱离中国实际
（部劳动力市场）
第六十条 通建立部劳动力市场力资源理中引入竞争选择机制通部劳动力市场外部劳动力市场置换促进优秀脱颖出实现力资源合理配置激活沉淀层适合职务职务适合
（力资源理责者）
第六十二条 力资源理力资源理部门工作全体理者职责部门理者责记录指导支持激励合理评价属员工作负帮助属员成长责属员干发挥优秀举荐决定理者升迁事遇重素
二员工义务权利
（员工义务）
第六十三条 鼓励员工公司目标职工作翁意识行
员工通干职工作公司目标做贡献员工应努力扩职务视野深入领会公司目标求养成作贡献思维方式提高协作水技巧方面员工应遵守职责间制约关系避免越俎代庖节制暴露职责清掩盖理漏洞问题
员工义务实事求越级报告掩盖理中弊端错误允许员工紧急情况便宜行事公司握机会躲避风险减轻灾情作贡献种情况越级报告者便宜行事者必须行果承担责
员工必须保守公司秘密
（员工权利）
第六十四条 员工拥基权利咨询权建议权申诉权保留意见权
员工确保工作业务利开展前提权利司提出咨询司责作出合理解释说明
员工改善营理工作具合理化建议权
员工权认公正处理直接司司提出申诉申诉必须实事求书面形式提出影响职工作干扰组织正常运作级属员工申诉必须早予明确答复
员工权保留意见影响工作司属保留意见歧视
三考核评价
（基假设）
第六十五条 华员工考评体系建立述假设：
1华绝数员工愿意负责愿意合作高度尊强烈成欲
2金足赤完优点突出缺点明显
3工作态度工作力应体现工作绩效改进
4失败铺成功重犯样错误应该
5员工未达考评标准求理者责员工成绩理者成绩
（考评方式）
第六十六条 建立客观公正价值评价体系华力资源理长期务
员工干部考评明确目标求员工干部工作绩效工作态度工作力种例行性考核评价工作绩效考评侧重绩效改进宜细宜粗工作态度工作力考评侧重长期表现宜粗宜细考评结果建立记录考评素公司时期成长求应侧重
层级间建立定期述职制度级属间必须实现良沟通加强相互理解信沟通列入级考评
员工干部考评实行横交互全方位考评时考评者申诉权利
四力资源理规范
（招聘录）
第六十七条 华宗旨文化成机会政策遇吸引招揽天流招聘录中注重素质潜品格学历验双选择原培养发展提供客观等承诺
闪根公司时期战略目标确定合理结构
（解聘辞退）
第六十八条 利部劳动力市场竞争淘汰机制建立例行员工解聘辞退程序违反公司纪律牟取私利公司造成严重损害员工根关制度强行辞退
（报酬遇）
第六十九条 报酬遇坚定移优秀员工倾斜
工资分配实行基力义职工资制奖金分配部门绩效改进挂钩安全退休金等福利分配工作态度考评结果医疗保险贡献高级理资深专业员般员工实行差遇高级理资深专业员享受医疗保险外享受医疗保健等健康遇
会牺牲公司长期利益满足员工短期利益分配化公司保证济景气时期事业发展良阶段员工均年收入高区域行业相应高水
（动降薪）
第七十条 公司济景气时期事业成长暂时受挫阶段根事业发展需启动降薪制度避免度裁员流失确保公司渡难关
（晋升降格）
第七十条 员工通努力工作工作中增长干获职务职资格晋升相应保留职务公竞争机制坚决推行干部制度公司遵循成长规律客观公正考评结果责心明白担负重责拘泥资历级公司组织目标事业机会求制度性甄程序突出干突出贡献者实施破格晋升提倡循序渐进
（职务轮换专长培养）
第七十二条 中高级实行职务轮换政策没周边工作验担部门没基层工作验担科干部基层专业员操作员实行岗位相固定政策提倡爱行干行干行专行爱行基础通录考试已岗员工继续爱行条件受岗位考核筛选
（力资源开发培训）
第七十三条 持续力资源开发作实现力资源增值目标重条件实行职培训脱产培训相结合开发教育开发相结合开发形式
评价力资源开发效果建立力资源开发投入产出评价体系
第五章 基控制政策
理控制方针
（方针）
第七十四条 通建立健全理控制系统必制度确保公司战略政策文化统性基础级充分授权造成种目标牵引利益驱动程序制度保证活跃高效稳定局面
（目标）
第七十五条 公司理控制系统进步完善中短期目标：建立健全预算控制体系成控制体系质量理保证体系业务流程体系审计监控体系文档体系项目理系统关系公司生存发展重领域实行效控制建立起公司规范运作模式
（原）
第七十六条 公司理控制遵循述原：
分层原理控制必须分层实施越级越权控制破坏理控制赖建立责基础
例外原具重复性质例常工作应制订出规程序授权级处理级控制例外事件
分类控制原针部门务性质实行分类控制高中层营理部门实行目标责制考绩控制基层作业部门实行计量责制定额控制职行政理部门实行务责制考事控制
成果导原理控制系统部门绩效考核应促部门够公司整体利益化求进行决策
公司坚决张强化理控制时认识偏离预算（标准）行动未必定错误单纯奖励节约开支办法定种办法公司鼓励员工部门理控制系统完善方环境条件发生变化时候公司宗旨目标求动采取积极负责行动
周密策划研究实施程中受挫折应鼓励发生失败应受指责
（持续改进）
第七十七条 部门员工绩效考核重点绩效改进
公司战略目标顾客满意度建立绩效改进考核指标体系两基出发点战略目标层层分解基础确定公司部门目标顾客满意度节节展开基础确定流程环节岗位目标绩效改进考核指标体系应起牵引作部门员工改进努力方
绩效改进考核指标必须度量重点突出指标水应递进具挑战性持续改进会穷逼高质量低成高效率理想目标
二质量理质量保证体系
(质量形成）
第七十八条 优越性质量产品竞争力关键认质量形成产品寿命周期全程包括研究设计中试制造分销服务全程必须产品寿命周期全程中影响产品质量种素始终处受控状态必须实行全流程全员参加全面质量理公司力持续提供符合质量标准顾客满意产品
质量方针：
1树立品质超群企业形象全心全意顾客服务
2产品设计中构建质量
3合规格生产
4合格供应商
5提供安全工作环境
6质量系统符合ISO－9001求
（质量目标）
第七十九条 质量目标：
1技术保持世界潮流步
2创造性设计生产具佳性价格产品
3产品运行实现均2000天障
4细微方做起充分保证顾客方面求满足
5准确误交货完善售服务细致户培训真诚热情订货退货
通推行ISO－9001定期通国际认证复审建立健全全公司质量理体系质量保证体系质量理质量保证体系国际接轨
三全面预算控制
（性质务）
第八十条 全面预算公司年度全部营活动驾驭外部环境确定性减少决策盲目性意性提高公司整体绩效理水重途径
全面预算务：
1统筹协调部门目标活动
2预计年度营计划财务效果现金流量影响
3优化资源配置
4确定责中心营责
5控制部门费支出评价部门绩效提供
公司设立级预算控制体系责中心切收支应纳入预算
（理职责）
第八十条 公司级预算决算财理委员会审议公司总裁批准公司级预算财务部负责编制监督实施考核实施效果级预算编制修改必须规定程序进行收入中心利润中心预算编制应利潜力效益增长原合理确定项支出水成费中心预算编制应贯彻量入出厉行节约方针
公司事业部子公司财务部门应定期财理委员会提交预算执行情况分析报告根预算目标实现程度预算实现偏离程度考核财务部预算编制预算控制效果
四成控制
（控制重点）
第八十二条 成市场竞争关键制胜素成控制应产品价值链角度权衡投入产出综合效益合理确定控制策略
应重点控制成驱动素包括：
1设计成
2采购成外协成
3质量成特产品质量工作质量问题引起维护成
4库存成特版升级造成呆料死料
5期间费中浪费
（控制机制）
第八十三条 控制成前提正确核算产品项目成费应根公司营活动特点合理分摊费
公司产品成实行目标成控制产品立项设计中实行成否决目标成确定产品竞争性市场价格
必须降低成绩效改进指标纳入部门绩效考核体系部门员工切身利益挂钩建立觉降低成机制
五业务流程重整
（指导思想）
第八十四条 推行业务流程重整目更敏捷响应顾客需求扩例行理减少例外理提高效率堵塞漏洞
业务流程重整基思路推行ISO－9001标准业务流程重整理信息系统建设相结合公司营领域关键业务确立效简捷程序作业标准围绕基业务流程理种辅助业务流程关系基础公司部门种职位职责准确定位断缩审批数量断优化缩短流程系统改进公司项理理体系具移植性
（流程理）
第八十五条 流程理业务流程标准直线职理系统授权种横例行理目标顾客导责推动式理处业务流程中岗位责职位高低行流程规定职权承担流程规定责遵守流程制约规道工序户确保流程运作优质高效
建立健全面流程统计考核指标体系落实终成果责强化流程理关键顾客满意度建立业务流程环节考核指标体系核心
提高流程理程序化动化信息集成化水断适应市场变化公司事业拓展求原业务流程体系进行简化完善长期务
（理信息系统）
第八十六条 理信息系统公司营运作理控制支持台工具旨提高流程运作职控制效率增强企业竞争力开发利信息资源效支持理决策
理信息系统建设坚持采先进成熟技术产品坚持化系统开发原
六项目理
（必然性）
第八十七条 公司高速增长目标高技术企业性质决定必须新技术新产品新市场新领域等方面断提出新项目关系公司生存发展具次性跨部门特征项目已职理系统例行方式理难完成必须实行跨部门团队运作项目理项目理应职理构成公司基理方式
（理重点）
第八十八条 项目理项目生命周期全程理项系统工程项目理应参国际先进理模式建立整套规范项目理制度项目理进步改进重点完善项目立项审批项目变更审批预算控制进度控制文档建设
项目理实行日落法控制控制项目数量实现资源效利提高组织整体运作系统项目完成验收定程序转入例行组织理系统
七审计制度
（职）
第八十九条 公司部审计公司部门事业部子公司营活动真实性合法性效益性种部控制制度科学性效性进行审查核实评价种监控活动
公司审计部门履行财务审计项目审计合审计离审计……基部审计职外计划关键业务流程理制度等关系公司目标重工作进行审计部审计业务理进步结合起
（体系）
第九十条 公司实行流程核心理审计制度流程中设立干监控审计点明确级理干部监控责实现动审计
坚持推行断完善计划统计审计相互独立运作整体闭合循环优化生系统种三角循环贯穿部门环节件事种众循环基础组成中循环足够中循环组成循环公司理流程闭合形成理反馈制约机制断优化净化
通全公司审计员流动促进审计方法传播审计水提高形成更加开放透明审计系统公司项营理工作效进行提供服务保障
（权限）
第九十条 公司审计机构基权限包括：
1直接总裁负责报告工作受部门干涉
2具履行审计职切必权限
八事业部控制
（方针）
第九十二条 事业部理方针：
1利潜力增长
2利效益增长
3利公司组织文化统性
（绩效考核）
第九十三条 事业部利润中心公司规定营范围营承担扩张责利润责资产责
事业部考核指标销售收入销售收入增长率市场份额理利润考核销售指标目鼓励事业部扩张考核理利润目兼顾扩张效益资产责公司事业部发展求通调节事业部销售收入销售收入增长率理利润部分挂钩利益分配系数影响事业部营行
事业部全部利润公司根战略目标统分配
（权）
第九十四条 方针符合事业部控制三利原实行充分授权
事业部总理权包括：预算支出决定权属营资源支配权公司统政策指导营决策权事决定权利益分配权
（控制审计）
第九十五条 公司事业部控制审计包括：
1事业部总理财务总监力资源总监审计总监公司免
2批准带部预算事业部收支进行总量控制
3公司统融资事业部资金实行偿占
4现金实行集中理事业部身现金流量衡负责
5事业部定期公司财理委员会提交财务绩效报告
6公司审计部事业部履行审计职
（服务型事业部）
第九十六条 服务型事业部职低利方式提供部服务促进整体扩张实力部运作实行模拟市场机制
（联利计酬）
第九十七条 事业部实行虚拟利润联利计酬报酬制度事业部报酬政策公司遵循风险效益报酬等原
九危机理
（危机意识）
第九十八条 高技术刷新周期越越短高科技企业前进路程充满危机华公司成功公司组织部蕴含危机越越越越深刻应该公司处危机点时面危机面机遇危机理目标变危险机遇企业越陷阱进入新成长阶段
（预警减灾）
第九十九条 公司应建立预警系统快速反应机制敏感预测感知竞争手客户供应商政策法规等造成外部环境细微重变化处理公司高层领导测事件产品原造成影响公司形象重突发事件
第六章 接班基法修改
（继承发展）
第百条 华年积累理方法验公司宝贵财富必须继承发展级责继承发展量变积累会产生质变承前启继开事业兴旺发达基础
（接班求）
第百零条 **力领袖模范区**断培养接班成领袖成公司级职务接班
高中级干部职资格重条否举荐培养出合格接班培养接班领导轮期时应该动引退仅仅优秀够必须接班更优秀
制度化防止第三代第四代公司接班腐化私高层领导中利职权谋取私利时说明公司干部选拔制度理出现严重问题果事事制度寻找根源距离死亡已远
（接班产生）
第百零二条 华公司接班集体奋斗中员工级干部中然产生领袖
公司高速成长中挑战性机会公司民决策制度集体奋斗文化领袖脱颖出创造条件级委员会级部门首长办公会议公司高层民生活制度具体形式培养接班温床实践中培养选拔检验警惕会做事会处世受重
坚定移第二代创业者学学思想艰苦奋斗精神勇未知领域探索学团队精神坦荡胸怀坚持断完善公正合理价值评价体系学强烈进取精神责意识勇高目标求鞭策学实事求精神具哲学社会学历史学眼界具丝苟工作态度走世界实现命华代代接班矢志渝务
（基法修订）
第百零三条 十年基法进行次修订修订程贯彻贤众原
理者技术骨干业务骨干基层干部中推选出10员工进行修改证拟出清晰提案
然10员工中推选20员工董事会执**员会审议修改部分提案终提案公布征求广员工意见
董事会执**员会优秀员工组成三方等额代表进行终审批
基法公司宏观理指导原处理公司发展中重关系立统度目培养领袖高中级干部必须认真学基法领会精神实质掌握思想方法
附：理寓言
南风法
南风法称温暖法源法国作家拉封丹写寓言：北风南风威力谁行身衣脱掉北风首先冷风凛冽寒冷刺骨结果行衣裹紧紧南风徐徐吹动顿时风日丽行觉春意身始解开纽扣继脱掉衣南风获胜利
寓言形象说明道理：温暖胜严寒领导者理中运南风法尊重关心属属点情味属真正感觉领导者予温暖掉包袱激发工作积极性
木桶法
木桶法意思：口齐木桶盛水少木桶块长木板木桶短块木板想木盛水——提高水桶整体效应增加长块木板长度工夫次补齐木桶短块木板
木桶法告诉领导者：理程中工夫狠抓单位薄弱环节否单位整体工作会受影响常说取长补短取长目补短取长补短难提高工作整体效应
外否做成事取决短力资源
鱼缸法
鱼缸玻璃做透明度高角度观察里面情况清二楚
鱼缸法运理中求领导者增加项工作透明度项工作透明度领导者行会置全体属监督会效防止领导者滥权力强化领导者约束机制
热炉法
单位天条规章制度单位中触犯受惩罚
热炉法形象阐述惩处原：（1）热炉火红手摸知道炉子热会灼伤——警告性原领导者常属进行规章制度教育警告劝戒触犯规章制度否会受惩处（2）碰热炉肯定会灼伤说触犯单位规章制度定会受惩处（3）碰热炉时立灼伤——时性原惩处必须错误行发生立进行决拖泥带水决时间差便达时改正错误行目（4）谁碰热炉会灼伤——公性原
刺猬法
两困倦刺猬寒冷拥起身长着刺离开段距离冷受凑起折腾两刺猬终找合适距离：互相获方温暖致扎
刺猬法际交中心理距离效应领导者搞工作应该属保持亲密关系样做获属尊重属保持心理距离避免工作中丧失原
垂钓者启示（输道理）
常觉条件竞争手相甚方优胜解成绩总呢？
心灵事希家读启发思绪找答案吧
位年轻岸边钓鱼邻旁坐着位老钓鱼二坐奇怪老家停鱼钩年轻整天未收获终沉住气问老：两钓饵相方样轻易钓鱼获
老容答道：钓鱼时候知道知道鱼手动眼眨连心似静没跳动令鱼知道存咬鱼饵心里想着鱼吃饵没连眼停盯着鱼见鱼钩心急躁情绪断变化心情烦乱安鱼吓走怪会钓鱼呢？
知道短处胜券握成知家背成功原已输半时知检讨懂嫉妒怨艾输定
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华公司基法
第章 公司宗旨
核心价值观
（追求）
第条 华追求电子信息领域实现顾客梦想点点滴滴锲舍艰苦追求成世界级领先企业
华成世界流设备供应商永进入信息服务业通赖市场压力传递部机制永远处激活状态
（员工）
第二条 认真负责理效员工华财富尊重知识尊重性集体奋斗迁功员工事业持续成长求
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域新研究成果虚心国外优秀企业学独立基础开放合作发展领先核心技术体系卓越产品立世界通信列强林
（精神）
第四条 爱祖国爱民爱事业爱生活凝聚力源泉责意识创新精神敬业精神团结合作精神企业文化精髓实事求行准
（利益）
第五条 华张顾客员工合作者间结成利益体努力探索生产素分配部动力机制决雷锋吃亏奉献者定合理回报
（文化）
第六条 资源会枯竭唯文化会生生息切工业产品类智慧创造华没存然资源唯头脑中挖掘出油田森林煤矿……精神转化成物质物质文明利巩固精神文明坚持精神文明促进物质文明方针
里文化仅仅包含知识技术理情操……包含切促进生产力发展形素
（社会责）
第七条 华产业报国科教兴国公司发展社区作出贡献伟祖国繁荣昌盛中华民族振兴家幸福懈努力
二基目标
（质量）
第八条 目标优异产品质量优越终生效费效服务满足顾客日益增长需
质量尊心
（力资）
第九条 强调力资断增值目标优先财务资增值目标
（核心技术）
第十条 目标发展拥知识产权世界领先电子信息技术支撑体系
（利润）
第十条 事业持续成长求设立时期合理利润率利润目标单纯追求利润化
三公司成长
（成长领域）
第十二条 进入新成长领域应利提升公司核心技术水利发挥公司资源综合优势利带动公司整体扩张应技术发展趋势应市场变化趋势应社会发展趋势避免风险
准时机新构想确信够该领域中顾客作出众贡献时进入市场广阔相关新领域
（成长牵引）
第十三条 机会技术产品公司成长牵引力四种力量间存着相互作机会牵引牵引技术技术牵引产品产品牵引更更机会加四种力量牵引力度促进间良性循环会加快公司成长
（成长速度）
第十四条 追求定利润率水成长化必须达保持高行业均增长速度行业中竞争手增长速度增强公司活力吸引优秀实现公司种营资源佳配置电子信息产业中成领先者淘汰没第三条路走
（成长理）
第十五条 单纯追求规模扩展变更优秀高层领导必须警惕长期高速增长公司组织造成脆弱隐藏缺点必须成长进行效理促进公司迅速成规模企业时必须更理努力促公司更加灵活更效始终保持造势做实协调发展
四价值分配
（价值创造）
第十六条 认劳动知识企业家资创造公司全部价值
（知识资化）
第十七条 转化资种形式劳动知识企业家理风险累积贡献体现报偿利股权安排形成公司中坚力量保持公司效控制公司持续成长知识资化适应技术社会变化活力产权制度断探索方
实行员工持股制度方面普惠认华模范员工结成公司员工利益命运体方面断责心进入公司中坚层
（价值分配形式）
第十八条 华分配价值组织权力济利益分配形式：机会职权工资奖金安全退休金医疗保障股权红利事遇实行劳分配资分配相结合分配方式
（价值分配原）
第十九条 效率优先兼顾公持续发展价值分配基原
劳分配：力责贡献工作态度劳分配充分拉开差距分配曲线保持连续出现拐点股权分配：持续性贡献突出品德承担风险股权分配核心层中坚层倾斜股权结构保持动态合理性劳分配资分配例适分配数量分配例增减应公司持续发展原
（价值分配合理性）
第二十条 遵循价值规律坚持实事求公司部引入外部市场压力公竞争机制建立公正客观价值评价体系断改进价值分配制度基合理衡量价值分配合理性终标准公司竞争力成全体员工士气公司属意识
第二章 基营政策
营重心
（营方）
第二十条 中短期营方集中通信产品技术质量重点突破系统领先摆脱低层次市场角逐动局面时发展相关信息产品公司优先选择资源享项目产品事业领域元化紧紧围绕资源享展开进行诱惑力项目避免分散限力量资金
成功说明市场孵化企业选择市场然产业选择基原成功总位引导走未导严格控制进入新领域
规划外项目鼓励员工部创业活动拨出定资源支持员工出色创意转化顾客需产品
（营模式）
第二十二条 营模式抓住机遇研究开发高投入获产品技术性价格领先优势通规模席卷式市场营销短时间里形成正反馈良性循环充分获取机会窗超额利润断优化成熟产品驾驭市场价格竞争扩巩固战略市场导位营模式求建立组织结构队伍断提高公司整体运作力
设计中构建技术质量成服务优势竞争力基础日产品低成德国产品稳定性美国产品先进性赶超基准
（资源配置）
第二十三条 坚持压强原成功关键素选定战略生长点超竞争手强度配置资源做做极集中力物力财力实现重点突破
资源分配应努力消资源合理配置效利障碍认识财物三种关键资源分配首先优秀分配方针优秀拥充分职权必资源实现分派务
（战略联盟）
第二十四条 重视广泛等合作建立战略伙伴关系积极探索互利基础种外部合作形式
（服务网络）
第二十五条 华顾客提供产品终生服务承诺
建立完善服务网络顾客提供专业化标准化服务顾客利益生存发展根利益
服务定队伍建设宗旨顾客满意度作衡量切工作准绳
二研究开发
（研究开发政策）
第二十六条 顾客价值观演变趋势引导着产品方
产品开发遵循开发基础广泛开放合作原选择研究开发项目时敢破常规走没走路善利节制混沌状态寻求未知领域研究突破完善竞争性理性选择程序确保开发程成功
保证销售额10拨付研发费必时加拨付例
（研究开发系统）
第二十七条 建立互相行符合公司战略三研究系统产品发展战略规划研究系统产品研究开发系统产品中间试验系统着公司发展会国外具资源优势区建立分支研究机构
相关基础技术领域中断窄频带高振幅求培养批基础技术尖子产品开发方面培养批跨领域系统集成带头基础技术研究作研究开发员循环流程环节
没基础技术研究深度没系统集成高水准没市场系统集成牵引基础技术研究会偏离正确方
（中间试验）
第二十八条 十分重视新产品新器件新工艺品质证测试方法研究建立装备精良测试手段先进众宽频带高振幅优秀工程专家组成产品中间试验中心中间试验装备水居世界领先位全世界建立样型中心集中严格筛选滤新产品新器件通断品质证提高产品性持续断进行容差设计试验改进工艺降低产品成加快技术开发成果商品化进程
三市场营销
（市场位）
第二十九条 华市场定位业界佳设备供应商
市场位市场营销核心目标满足总体销售额增长必须清楚公司种导产品市场份额应该达特新产品新兴市场市场份额销售份额更重品牌营销网络服务市场份额支撑市场位关键素
（市场拓展）
第三十条 战略市场争夺具巨潜力市场开发市场营销重点抓住新兴产品市场快速渗透扩展奋力推进成熟产品传统市场新兴市场扩张形成绝优势市场位
作网络设备供应商市场战略点获取竞争优势控制市场导权关键市场拓展公司种整体运作通影响员工切身利益传递市场压力断提高公司整体响应力
（营销网络）
第三十条 营销系统构架象建立销售系统产品建立行销系统形成矩阵覆盖营销网络
（营销队伍建设）
第三十二条 重视培育支高素质具团队精神销售工程师营销理者队伍重视发现培养战略营销理国际营销
长远目标建设营销队伍事业责荣誉激励驱动
（资源享）
第三十三条 市场变化机性市场布局分散性公司产品样性求前方营销队伍必须时强综合支援求必须够迅速调度组织量资源抢夺市场先机形成局部优势营销部门必须采取灵活运作方式通事先策划现场求助实现资源动态优配置享
四生产方式
（生产战略）
第三十四条 生产战略超规模销售基础建立敏捷生产体系制宜采世界先进制造技术理方法坚持永止境改进断提高质量降低成缩短交货期增强制造柔性公司制造水生产理水达世界级公司基准
（生产布局）
第三十五条 应公司事业领域元化营域国际化趋势规模济原较成原贴顾客原集中制造关键基础部件分散组装终产品全国世界范围合理规划生产布局优化供应链
五理财投资
（筹资战略）
第三十六条 努力筹资方式样化继续稳健推行负债营开辟资金源控制资金成加快资金周转逐步形成支撑公司长期发展需求筹资合作关系确保公司战略规划实现
（投资战略）
第三十七条 中短期投资战略坚持产品投资期限度集中资源迅速增强公司技术实力市场位理力制定重投资决策时定追逐天高利润项目时关注巨潜力新兴市场新产品成长机会事分散公司资源高层理精力非相关元化营
（资营）
第三十八条 产品领域营成功基础探索资营利产权机制更规模调动资源实践表明实现种转变取决技术实力营销实力理实力时机外延扩张赖涵做实机会捕捉取决事先准备
资知识化加速资营良性循环关键进行资扩充时重点选择技术市场互补性战略伙伴次金融资
资营外部扩张应利潜力增长利效益增长利公司组织文化统性公司市应利巩固已形成价值分配制度基础
第三章 基组织政策
基原
（组织建立方针）
第三十九条 华组织建立健全必须：
1利强化责确保公司目标战略实现
2利简化流程快速响应顾客需求市场变化
3利提高协作效率降低理成
4利信息交流促进创新优秀脱颖出
5利培养未领袖公司持续成长
（组织结构建立原）
第四十条 华始终整体求涉华标识合作形式中保持控制权
战略决**构建立公司组织基原具战略意义关键业务新事业生长点应组织明确负责单位部门公司组织基构成素
组织结构演变应种发程发展具阶段性组织结构定时期相稳定稳定政策稳定干部队伍提高理水条件提高效率效果保证
（职务设立原）
第四十条 理职务设立职业务流程合理分工实现组织目标必须事项常性工作基础职务范围应设计足够强化责减少协调提高职挑战性成感
设立职务权限应集中设立职务目工作范围隶属关系职责职权职资格应作出明确规定
(理者职责）
第四十二条 理者基职责公司宗旨动负责开展工作公司富前途工作富成效员工富成理者履行三项基职责程度决定权威合法性属接受程度
（组织扩张）
第四十三条 组织成长营元化必然求外扩张组织扩张抓住机遇否抓住机遇组织够扩张什程度取决公司干部队伍素质理控制力组织扩张效提高组织效率效果时公司放缓外扩张步伐转致力组织理力提高
二组织结构
（基组织结构）
第四十四条 公司基组织结构种二维结构：战略性事业划分事业部区划分区公司事业部公司规定营范围承担开发生产销售户服务职责区公司公司规定区域市场效利公司资源开展营事业部区公司均利润中心承担实际利润责
（体结构）
第四十五条 职专业化原建立理部门基原提高效率加强控制目标业务活动领域般应原划分部门
公司理资源研究资源中试资源认证资源生产理资源市场资源财政资源力资源信息资源……公司公资源提高公资源效率必须进行审计职专业化原组织相应部门形成公司组织结构体
（事业部）
第四十六条 象专业化原建立新事业部门基原
事业部划分原两种原产品领域原工艺程原产品领域原建立事业部扩张型事业部工艺程原建立事业部服务型事业部
扩张型事业部利润中心实行集中政策分权营应控制效原具备开展独立营需必职充分授权加强监督
具相独立市场营已达定规模相独立运作更利扩张强化终成果责产品业务领域应时选择更利发展组织形式
（区公司）
第四十七条 区公司区划分全资总公司控股具法资格子公司区公司规定区域市场事业领域充分运公司分派资源量调动公司公资源寻求发展利润承担全部责区公司负责区域市场中总公司事业部进行相事业竞争事业部拓展业务需采取会支持区公司方式进行
（矩阵结构演进）
第四十八条 职专业化原划分部门象专业化原划分部门交叉运作时组织形成矩阵结构
公司组织矩阵结构断适应战略环境变化原衡衡新衡动态演进程破原衡抓住机会快速发展建立新衡会公司组织运作造成长期确定性削弱责建立基础
矩阵结构维护统指挥原责权等原减少组织确定性提高组织效率必须方面加强理力度：
1建立效高层理组织
2实行充分授权加强监督
3加强计划统性权威性
4完善考核体系
5培育团队精神
（求助网络）
第四十九条 公司等级结构中适引入横逆网络动作方式激活整组织限度利享资源确保正直线职系统制定实施决策政令畅通逆横求助系统作出时灵活响应贴顾客先觉察变化机会高度负责基层员工够时组织支援组织目标作出众贡献
（组织层次）
第五十条 基方针减少组织层次提高组织灵活性减少组织层次方面减少部门层次方面减少职位层次
三高层理组织
（高层理组织）
第五十条 高层理组织基结构三部分：公司执**员会高层理委员会公司职部门
公司高层理委员会：战略规划委员会力资源委员会财理委员会
（高层理职责）
第五十二条 公司执**员会负责确定公司未命战略目标公司重问题进行决策确保公司持续成长
高层理委员会资深员组成咨询机构负责拟制战略规划基政策审议预算重投资项目审核规划基政策预算执行结果审议结果总裁办公会议批准执行
公司职部门代表公司总裁公司公资源进行理事业部子公司业务部门进行指导监控公司职部门应口设立量避免头领导现象
高层理务应项目形式予落实高层理项目完成形成具体工作制度入某职部门职责
（决策制度）
第五十三条 遵循民决策权威理原
高层重决策需高层理委员会充分讨决策公司宗旨目标基政策决策原贤众真理掌握少数手里造成种环境意见存发表形成决议实行权威理
高层委员会集体决策部门首长负责制办公会议制度实行高层民决策重措施方针放开高层民智慧充分发挥强化基层执行责落实处
部门首长隶属专业委员会委员会议事事形成决议监督权防止长制中片面性部门首长日常理决策应遵循部门首长办公会确定原决策果承担责级首长办公会讨结果会议纪方式级呈报报告必须三分二正式成员签名报告中特注明讨程中意见
公司总裁决策权行项权力时充分听取意见
（高层理者行准）
第五十四条 高层理者应做：
1保持强烈进取精神忧患意识公司未重营决策承担风险
2坚持公司利益高部门利益利益
3倾听意见团结切团结
4加强政治品格训练道德品质修养廉洁律
5断学
第四章 基力资源政策
力资源理准
（基目）
第五十五条 华持续成长根组织建设文化建设力资源理基目建立支宏高素质高境界高度团结队伍创造种激励约束促进优秀脱颖出机制公司快速成长高效运作提供保障
（基准）
第五十六条 华全体员工职位高低格等力资源理基准公正公公开
（公正）
第五十七条 价值观员工作出公评价准员工提出明确挑战性目标务员工绩效改进作出公正评价员工完成职工作中表现出力潜力学历更重评价力公正标准
（公）
第五十八条 华奉行效率优先兼顾公原鼓励员工真诚合作责承诺基础展开竞争员工发展提供公机会条件员工应身努力干争取公司提供机会工作学提高身素质力创造性完成改进职工作满足成愿根否定评价价值分配短视攀均义
（公开）
第五十九条 认遵循公开原保障力资源理公正公必条件公司重政策制度制定均充分征求意见协商抑侥幸明褒贬提高制度执行透明度根否定政府组织纪律义行
（力资源理体制）
第六十条 搞终身雇佣制等终身华工作张雇佣制脱离中国实际
（部劳动力市场）
第六十条 通建立部劳动力市场力资源理中引入竞争选择机制通部劳动力市场外部劳动力市场置换促进优秀脱颖出实现力资源合理配置激活沉淀层适合职务职务适合
（力资源理责者）
第六十二条 力资源理力资源理部门工作全体理者职责部门理者责记录指导支持激励合理评价属员工作负帮助属员成长责属员干发挥优秀举荐决定理者升迁事遇重素
二员工义务权利
（员工义务）
第六十三条 鼓励员工公司目标职工作翁意识行
员工通干职工作公司目标做贡献员工应努力扩职务视野深入领会公司目标求养成作贡献思维方式提高协作水技巧方面员工应遵守职责间制约关系避免越俎代庖节制暴露职责清掩盖理漏洞问题
员工义务实事求越级报告掩盖理中弊端错误允许员工紧急情况便宜行事公司握机会躲避风险减轻灾情作贡献种情况越级报告者便宜行事者必须行果承担责
员工必须保守公司秘密
（员工权利）
第六十四条 员工拥基权利咨询权建议权申诉权保留意见权
员工确保工作业务利开展前提权利司提出咨询司责作出合理解释说明
员工改善营理工作具合理化建议权
员工权认公正处理直接司司提出申诉申诉必须实事求书面形式提出影响职工作干扰组织正常运作级属员工申诉必须早予明确答复
员工权保留意见影响工作司属保留意见歧视
三考核评价
（基假设）
第六十五条 华员工考评体系建立述假设：
1华绝数员工愿意负责愿意合作高度尊强烈成欲
2金足赤完优点突出缺点明显
3工作态度工作力应体现工作绩效改进
4失败铺成功重犯样错误应该
5员工未达考评标准求理者责员工成绩理者成绩
（考评方式）
第六十六条 建立客观公正价值评价体系华力资源理长期务
员工干部考评明确目标求员工干部工作绩效工作态度工作力种例行性考核评价工作绩效考评侧重绩效改进宜细宜粗工作态度工作力考评侧重长期表现宜粗宜细考评结果建立记录考评素公司时期成长求应侧重
层级间建立定期述职制度级属间必须实现良沟通加强相互理解信沟通列入级考评
员工干部考评实行横交互全方位考评时考评者申诉权利
四力资源理规范
（招聘录）
第六十七条 华宗旨文化成机会政策遇吸引招揽天流招聘录中注重素质潜品格学历验双选择原培养发展提供客观等承诺
闪根公司时期战略目标确定合理结构
（解聘辞退）
第六十八条 利部劳动力市场竞争淘汰机制建立例行员工解聘辞退程序违反公司纪律牟取私利公司造成严重损害员工根关制度强行辞退
（报酬遇）
第六十九条 报酬遇坚定移优秀员工倾斜
工资分配实行基力义职工资制奖金分配部门绩效改进挂钩安全退休金等福利分配工作态度考评结果医疗保险贡献高级理资深专业员般员工实行差遇高级理资深专业员享受医疗保险外享受医疗保健等健康遇
会牺牲公司长期利益满足员工短期利益分配化公司保证济景气时期事业发展良阶段员工均年收入高区域行业相应高水
（动降薪）
第七十条 公司济景气时期事业成长暂时受挫阶段根事业发展需启动降薪制度避免度裁员流失确保公司渡难关
（晋升降格）
第七十条 员工通努力工作工作中增长干获职务职资格晋升相应保留职务公竞争机制坚决推行干部制度公司遵循成长规律客观公正考评结果责心明白担负重责拘泥资历级公司组织目标事业机会求制度性甄程序突出干突出贡献者实施破格晋升提倡循序渐进
（职务轮换专长培养）
第七十二条 中高级实行职务轮换政策没周边工作验担部门没基层工作验担科干部基层专业员操作员实行岗位相固定政策提倡爱行干行干行专行爱行基础通录考试已岗员工继续爱行条件受岗位考核筛选
（力资源开发培训）
第七十三条 持续力资源开发作实现力资源增值目标重条件实行职培训脱产培训相结合开发教育开发相结合开发形式
评价力资源开发效果建立力资源开发投入产出评价体系
第五章 基控制政策
理控制方针
（方针）
第七十四条 通建立健全理控制系统必制度确保公司战略政策文化统性基础级充分授权造成种目标牵引利益驱动程序制度保证活跃高效稳定局面
（目标）
第七十五条 公司理控制系统进步完善中短期目标：建立健全预算控制体系成控制体系质量理保证体系业务流程体系审计监控体系文档体系项目理系统关系公司生存发展重领域实行效控制建立起公司规范运作模式
（原）
第七十六条 公司理控制遵循述原：
分层原理控制必须分层实施越级越权控制破坏理控制赖建立责基础
例外原具重复性质例常工作应制订出规程序授权级处理级控制例外事件
分类控制原针部门务性质实行分类控制高中层营理部门实行目标责制考绩控制基层作业部门实行计量责制定额控制职行政理部门实行务责制考事控制
成果导原理控制系统部门绩效考核应促部门够公司整体利益化求进行决策
公司坚决张强化理控制时认识偏离预算（标准）行动未必定错误单纯奖励节约开支办法定种办法公司鼓励员工部门理控制系统完善方环境条件发生变化时候公司宗旨目标求动采取积极负责行动
周密策划研究实施程中受挫折应鼓励发生失败应受指责
（持续改进）
第七十七条 部门员工绩效考核重点绩效改进
公司战略目标顾客满意度建立绩效改进考核指标体系两基出发点战略目标层层分解基础确定公司部门目标顾客满意度节节展开基础确定流程环节岗位目标绩效改进考核指标体系应起牵引作部门员工改进努力方
绩效改进考核指标必须度量重点突出指标水应递进具挑战性持续改进会穷逼高质量低成高效率理想目标
二质量理质量保证体系
(质量形成）
第七十八条 优越性质量产品竞争力关键认质量形成产品寿命周期全程包括研究设计中试制造分销服务全程必须产品寿命周期全程中影响产品质量种素始终处受控状态必须实行全流程全员参加全面质量理公司力持续提供符合质量标准顾客满意产品
质量方针：
1树立品质超群企业形象全心全意顾客服务
2产品设计中构建质量
3合规格生产
4合格供应商
5提供安全工作环境
6质量系统符合ISO－9001求
（质量目标）
第七十九条 质量目标：
1技术保持世界潮流步
2创造性设计生产具佳性价格产品
3产品运行实现均2000天障
4细微方做起充分保证顾客方面求满足
5准确误交货完善售服务细致户培训真诚热情订货退货
通推行ISO－9001定期通国际认证复审建立健全全公司质量理体系质量保证体系质量理质量保证体系国际接轨
三全面预算控制
（性质务）
第八十条 全面预算公司年度全部营活动驾驭外部环境确定性减少决策盲目性意性提高公司整体绩效理水重途径
全面预算务：
1统筹协调部门目标活动
2预计年度营计划财务效果现金流量影响
3优化资源配置
4确定责中心营责
5控制部门费支出评价部门绩效提供
公司设立级预算控制体系责中心切收支应纳入预算
（理职责）
第八十条 公司级预算决算财理委员会审议公司总裁批准公司级预算财务部负责编制监督实施考核实施效果级预算编制修改必须规定程序进行收入中心利润中心预算编制应利潜力效益增长原合理确定项支出水成费中心预算编制应贯彻量入出厉行节约方针
公司事业部子公司财务部门应定期财理委员会提交预算执行情况分析报告根预算目标实现程度预算实现偏离程度考核财务部预算编制预算控制效果
四成控制
（控制重点）
第八十二条 成市场竞争关键制胜素成控制应产品价值链角度权衡投入产出综合效益合理确定控制策略
应重点控制成驱动素包括：
1设计成
2采购成外协成
3质量成特产品质量工作质量问题引起维护成
4库存成特版升级造成呆料死料
5期间费中浪费
（控制机制）
第八十三条 控制成前提正确核算产品项目成费应根公司营活动特点合理分摊费
公司产品成实行目标成控制产品立项设计中实行成否决目标成确定产品竞争性市场价格
必须降低成绩效改进指标纳入部门绩效考核体系部门员工切身利益挂钩建立觉降低成机制
五业务流程重整
（指导思想）
第八十四条 推行业务流程重整目更敏捷响应顾客需求扩例行理减少例外理提高效率堵塞漏洞
业务流程重整基思路推行ISO－9001标准业务流程重整理信息系统建设相结合公司营领域关键业务确立效简捷程序作业标准围绕基业务流程理种辅助业务流程关系基础公司部门种职位职责准确定位断缩审批数量断优化缩短流程系统改进公司项理理体系具移植性
（流程理）
第八十五条 流程理业务流程标准直线职理系统授权种横例行理目标顾客导责推动式理处业务流程中岗位责职位高低行流程规定职权承担流程规定责遵守流程制约规道工序户确保流程运作优质高效
建立健全面流程统计考核指标体系落实终成果责强化流程理关键顾客满意度建立业务流程环节考核指标体系核心
提高流程理程序化动化信息集成化水断适应市场变化公司事业拓展求原业务流程体系进行简化完善长期务
（理信息系统）
第八十六条 理信息系统公司营运作理控制支持台工具旨提高流程运作职控制效率增强企业竞争力开发利信息资源效支持理决策
理信息系统建设坚持采先进成熟技术产品坚持化系统开发原
六项目理
（必然性）
第八十七条 公司高速增长目标高技术企业性质决定必须新技术新产品新市场新领域等方面断提出新项目关系公司生存发展具次性跨部门特征项目已职理系统例行方式理难完成必须实行跨部门团队运作项目理项目理应职理构成公司基理方式
（理重点）
第八十八条 项目理项目生命周期全程理项系统工程项目理应参国际先进理模式建立整套规范项目理制度项目理进步改进重点完善项目立项审批项目变更审批预算控制进度控制文档建设
项目理实行日落法控制控制项目数量实现资源效利提高组织整体运作系统项目完成验收定程序转入例行组织理系统
七审计制度
（职）
第八十九条 公司部审计公司部门事业部子公司营活动真实性合法性效益性种部控制制度科学性效性进行审查核实评价种监控活动
公司审计部门履行财务审计项目审计合审计离审计……基部审计职外计划关键业务流程理制度等关系公司目标重工作进行审计部审计业务理进步结合起
（体系）
第九十条 公司实行流程核心理审计制度流程中设立干监控审计点明确级理干部监控责实现动审计
坚持推行断完善计划统计审计相互独立运作整体闭合循环优化生系统种三角循环贯穿部门环节件事种众循环基础组成中循环足够中循环组成循环公司理流程闭合形成理反馈制约机制断优化净化
通全公司审计员流动促进审计方法传播审计水提高形成更加开放透明审计系统公司项营理工作效进行提供服务保障
（权限）
第九十条 公司审计机构基权限包括：
1直接总裁负责报告工作受部门干涉
2具履行审计职切必权限
八事业部控制
（方针）
第九十二条 事业部理方针：
1利潜力增长
2利效益增长
3利公司组织文化统性
（绩效考核）
第九十三条 事业部利润中心公司规定营范围营承担扩张责利润责资产责
事业部考核指标销售收入销售收入增长率市场份额理利润考核销售指标目鼓励事业部扩张考核理利润目兼顾扩张效益资产责公司事业部发展求通调节事业部销售收入销售收入增长率理利润部分挂钩利益分配系数影响事业部营行
事业部全部利润公司根战略目标统分配
（权）
第九十四条 方针符合事业部控制三利原实行充分授权
事业部总理权包括：预算支出决定权属营资源支配权公司统政策指导营决策权事决定权利益分配权
（控制审计）
第九十五条 公司事业部控制审计包括：
1事业部总理财务总监力资源总监审计总监公司免
2批准带部预算事业部收支进行总量控制
3公司统融资事业部资金实行偿占
4现金实行集中理事业部身现金流量衡负责
5事业部定期公司财理委员会提交财务绩效报告
6公司审计部事业部履行审计职
（服务型事业部）
第九十六条 服务型事业部职低利方式提供部服务促进整体扩张实力部运作实行模拟市场机制
（联利计酬）
第九十七条 事业部实行虚拟利润联利计酬报酬制度事业部报酬政策公司遵循风险效益报酬等原
九危机理
（危机意识）
第九十八条 高技术刷新周期越越短高科技企业前进路程充满危机华公司成功公司组织部蕴含危机越越越越深刻应该公司处危机点时面危机面机遇危机理目标变危险机遇企业越陷阱进入新成长阶段
（预警减灾）
第九十九条 公司应建立预警系统快速反应机制敏感预测感知竞争手客户供应商政策法规等造成外部环境细微重变化处理公司高层领导测事件产品原造成影响公司形象重突发事件
第六章 接班基法修改
（继承发展）
第百条 华年积累理方法验公司宝贵财富必须继承发展级责继承发展量变积累会产生质变承前启继开事业兴旺发达基础
（接班求）
第百零条 **力领袖模范区**断培养接班成领袖成公司级职务接班
高中级干部职资格重条否举荐培养出合格接班培养接班领导轮期时应该动引退仅仅优秀够必须接班更优秀
制度化防止第三代第四代公司接班腐化私高层领导中利职权谋取私利时说明公司干部选拔制度理出现严重问题果事事制度寻找根源距离死亡已远
（接班产生）
第百零二条 华公司接班集体奋斗中员工级干部中然产生领袖
公司高速成长中挑战性机会公司民决策制度集体奋斗文化领袖脱颖出创造条件级委员会级部门首长办公会议公司高层民生活制度具体形式培养接班温床实践中培养选拔检验警惕会做事会处世受重
坚定移第二代创业者学学思想艰苦奋斗精神勇未知领域探索学团队精神坦荡胸怀坚持断完善公正合理价值评价体系学强烈进取精神责意识勇高目标求鞭策学实事求精神具哲学社会学历史学眼界具丝苟工作态度走世界实现命华代代接班矢志渝务
（基法修订）
第百零三条 十年基法进行次修订修订程贯彻贤众原
理者技术骨干业务骨干基层干部中推选出10员工进行修改证拟出清晰提案
然10员工中推选20员工董事会执**员会审议修改部分提案终提案公布征求广员工意见
董事会执**员会优秀员工组成三方等额代表进行终审批
基法公司宏观理指导原处理公司发展中重关系立统度目培养领袖高中级干部必须认真学基法领会精神实质掌握思想方法
附：理寓言
南风法
南风法称温暖法源法国作家拉封丹写寓言：北风南风威力谁行身衣脱掉北风首先冷风凛冽寒冷刺骨结果行衣裹紧紧南风徐徐吹动顿时风日丽行觉春意身始解开纽扣继脱掉衣南风获胜利
寓言形象说明道理：温暖胜严寒领导者理中运南风法尊重关心属属点情味属真正感觉领导者予温暖掉包袱激发工作积极性
木桶法
木桶法意思：口齐木桶盛水少木桶块长木板木桶短块木板想木盛水——提高水桶整体效应增加长块木板长度工夫次补齐木桶短块木板
木桶法告诉领导者：理程中工夫狠抓单位薄弱环节否单位整体工作会受影响常说取长补短取长目补短取长补短难提高工作整体效应
外否做成事取决短力资源
鱼缸法
鱼缸玻璃做透明度高角度观察里面情况清二楚
鱼缸法运理中求领导者增加项工作透明度项工作透明度领导者行会置全体属监督会效防止领导者滥权力强化领导者约束机制
热炉法
单位天条规章制度单位中触犯受惩罚
热炉法形象阐述惩处原：（1）热炉火红手摸知道炉子热会灼伤——警告性原领导者常属进行规章制度教育警告劝戒触犯规章制度否会受惩处（2）碰热炉肯定会灼伤说触犯单位规章制度定会受惩处（3）碰热炉时立灼伤——时性原惩处必须错误行发生立进行决拖泥带水决时间差便达时改正错误行目（4）谁碰热炉会灼伤——公性原
刺猬法
两困倦刺猬寒冷拥起身长着刺离开段距离冷受凑起折腾两刺猬终找合适距离：互相获方温暖致扎
刺猬法际交中心理距离效应领导者搞工作应该属保持亲密关系样做获属尊重属保持心理距离避免工作中丧失原
垂钓者启示（输道理）
常觉条件竞争手相甚方优胜解成绩总呢？
心灵事希家读启发思绪找答案吧
位年轻岸边钓鱼邻旁坐着位老钓鱼二坐奇怪老家停鱼钩年轻整天未收获终沉住气问老：两钓饵相方样轻易钓鱼获
老容答道：钓鱼时候知道知道鱼手动眼眨连心似静没跳动令鱼知道存咬鱼饵心里想着鱼吃饵没连眼停盯着鱼见鱼钩心急躁情绪断变化心情烦乱安鱼吓走怪会钓鱼呢？
知道短处胜券握成知家背成功原已输半时知检讨懂嫉妒怨艾输定
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