HRBP华落？
李山林简介
华蓝血十杰
1996年10月加入华事软件开发
1999年印度2000年建立北研质量部负责推行CMM
2001年深圳研发质量部负责研发软件质量工作构建IPDCMM软件质量流程体系
2002年数通研发部事研发理工作
2006年10月负责PSST干部部建立HRBP运作模式
2011年底公司力资源部
蓝血十杰科普
美国作家约翰·伯恩扛鼎作蓝血十杰研究美国十位沉迷代企业史伟梦想英十称十杰
十杰拥超卓理科学素养进入什行业总想切办法运统计财务计划切资源加数量化企业机料财营活动消耗产出全部统计出数正理基础帮助企业摸清整济活动中情况发现问题项统计指标进行监督检查促进企业理
记者：请介绍您理改进方面做工作？
李山林：两件事情印象较深刻：CMM推行力资源方面2008年徐直军研发理团队支持鉴业界力资源理实践研发体系建立HRBP运作模式HRBP员设线解业务需求提供针性解决方案更支撑业务发展
记者：什促HR领域做出样理改进？
李山林：首先业务需业务反馈HR业务两张皮HR努力业务部门评价高感觉HR做二传手动动公司求推动业务关注事情HR关注解HR着急务业务心点HR业务眼中伙计差点监工HR觉较委屈做事家领情
次HR身组织队伍建设需求业务部门时候旁边HR支撑譬接入网百时候理办支撑固网产品线千时候机关脖子放干部部面员工根接触HRHR天气接气没HR专门针业务需求提供针性解决方案果HR组织建脖子线知道HR里更感受HR价值
解业界实践外部专家陈晓岚支持设计方案徐总研发理团队PSAT会议进行研讨提出指导员建连队基层团队设立HRBP例业务部门配备HRBP员HR懂业务解业务需求通赋力资源政策工具方法传递业务会业务更联接会出现前部门生病全体吃药状况
HRBP业务线时解需求针性提出解决方案业务容易感受HR价值提出HR伙计伙伴转变HRBP成Partner怕趴
HRBP建设业界HR发展演进方结合公司特点创新强调站巨肩站巨边譬建设HRBP程中业务部门转入批业务加入HRBP队伍HRBP业务更理解加专业HR合作HRBP专业HR形成懂业务+懂HR专业团队作战模式非常效
记者：HRBP建设程中克服困难？
李山林：时困难：
第员里？指导员建连队势必增加HR员时干部部抽调批HR线做HRBP外业务部门转理者做HRBP样会导致业务员减少现回头时较艰难远见决策
外妥协转干部继续支撑产品线产品线交叉外部门做HRBP说网络产品线A部门理者继续网络产品线网络产品线B部门做HRBP样业务部门动力输出优秀理者做HRBP
第二解决业务愿愿意转做HRBP问题达成种机制优先选拔员理验优秀理者做HRBP时承诺HRBP岗位工作2年左右时间选择回业务部门样先吸引优秀加入没顾忧慢慢示范效应年全部HRBP配齐
华业务理做错走远员组织理力样业务HRBP锻炼提升员理力面会做更事实HRBP工作两年业务做较回业务部分提升
第三解决业务转做HRBP担心做问题毕竟前做业务HR解转做HR家担心万干反阵亡解决问题首先确保业务力确实提高力资源战略（BLM项目）教练式辅导TSP（干部继计划）MFP（理反馈项目）PLDPPMDP关键岗位角色认知等项目通专业工作提升HRBP员理团队建设组织发展等水
提倡仗总结次实战中提升力（第次着做第二次辅导做第三次独立做）快提升HRBP力
提出家感受HRBP工作历力种提高时认HR工作价值理解业务部门想法方利益诉求整变革较利属演进
引入HRBP通调查解研发业务HRBP价值认程度前提升HR队伍存需提高方面HR专业力需提高HR部流动性较HR理解执行政策时简单僵化没业务需求实事求制定解决方案需断优化改进
记者：力资源工作更支撑业务战略？解决业务理力资源理两张皮问题？
李山林：前部门业务战略规划讨束高阁落实缺失前制定战略时候力资源邀请唯参时候业务战略里需补充12页力资源规划说HR填空行
销服体系IBM合作领导力项目时候IBM华介绍BLM模型（业务领先模型Business Leadership Model）左半部分熟悉VDBD模型（基价值驱动业务设计）右半部分战略制定战略执行起系统考虑工具
工具系统考虑战略制定通组织氛围支撑战略成功保证战略执行组织否效匹配战略？数量质量否匹配战略需求？文化氛围方面否支撑战略？包括激励否效促进战略实施？工具时候发现正弥补业务部门战略落缺失促进业务力资源战略效连接BLM模型引入研发推广
力资源工作产生效果需时间需前瞻性考虑业务战略力资源理需求动业务需求接动思考保证战略效实施
举例子关研发员结构问题前直说华员工均年龄27岁左右20年直样公司发展快断吸收新鲜血液
2009年做推演果员结构进行效理衡会快破逆5年研发员均年龄达30岁8年均年龄达35岁
2009年公司招聘强调招15级般讲软件工程师编码黄金时期二三十岁（表示40岁编码然需验丰富员编写核心代码）时期创造力佳
果改变招聘政策合理理研发员结构华公司越越老化越越没活力研发成急剧升建议公司调整招聘策略软件工程师加应届生招聘优秀科生招聘仅员数量质量进行理员结构成进行效理
战略制定包括业务战略力资源战略战略制定战略执行整体业务战略部分讨清楚考虑组织文化氛围激励支撑业务战略实施力资源理业务理割裂两张皮现战略制定 HR战略执行环节HRBP引导员成力业务部门做80X规划时候业务战略力资源战略两部分形成例行机制部门推行公司固化战略理流程中
记者：HR价值？成合格HR？
李山林：华公司强调客户中客户中建议HR业务中业务中什业务中？需求业务中HR解业务需求痛点识关键问题什业务中？业务创造价值HR解决方案业务中HR结合公司政策导设计力资源解决方案应业务中业务创造价值
HR简单抄搬者机械执行基公司政策结合具体业务需求终始考虑问题做前思考什做？做事情价值什？先思考why解决how问题
成合格HR首先解公司政策导华公司力资源理方面独特原哲学理念华成功基础譬：客户中心奋斗者雷锋吃亏等等
次HR提升专业力专业方面业务部门提供支持帮助体现专业价值
第三HR命感敢责实事求做事情肯定会风险承受定压力甚会理解？着眼长远心里长草
外HR数员工信切工作基础
HR工作身价值做没价值甚带负价值HR解天气更接气真正成业务部门伙伴
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
李山林简介
华蓝血十杰
1996年10月加入华事软件开发
1999年印度2000年建立北研质量部负责推行CMM
2001年深圳研发质量部负责研发软件质量工作构建IPDCMM软件质量流程体系
2002年数通研发部事研发理工作
2006年10月负责PSST干部部建立HRBP运作模式
2011年底公司力资源部
蓝血十杰科普
美国作家约翰·伯恩扛鼎作蓝血十杰研究美国十位沉迷代企业史伟梦想英十称十杰
十杰拥超卓理科学素养进入什行业总想切办法运统计财务计划切资源加数量化企业机料财营活动消耗产出全部统计出数正理基础帮助企业摸清整济活动中情况发现问题项统计指标进行监督检查促进企业理
记者：请介绍您理改进方面做工作？
李山林：两件事情印象较深刻：CMM推行力资源方面2008年徐直军研发理团队支持鉴业界力资源理实践研发体系建立HRBP运作模式HRBP员设线解业务需求提供针性解决方案更支撑业务发展
记者：什促HR领域做出样理改进？
李山林：首先业务需业务反馈HR业务两张皮HR努力业务部门评价高感觉HR做二传手动动公司求推动业务关注事情HR关注解HR着急务业务心点HR业务眼中伙计差点监工HR觉较委屈做事家领情
次HR身组织队伍建设需求业务部门时候旁边HR支撑譬接入网百时候理办支撑固网产品线千时候机关脖子放干部部面员工根接触HRHR天气接气没HR专门针业务需求提供针性解决方案果HR组织建脖子线知道HR里更感受HR价值
解业界实践外部专家陈晓岚支持设计方案徐总研发理团队PSAT会议进行研讨提出指导员建连队基层团队设立HRBP例业务部门配备HRBP员HR懂业务解业务需求通赋力资源政策工具方法传递业务会业务更联接会出现前部门生病全体吃药状况
HRBP业务线时解需求针性提出解决方案业务容易感受HR价值提出HR伙计伙伴转变HRBP成Partner怕趴
HRBP建设业界HR发展演进方结合公司特点创新强调站巨肩站巨边譬建设HRBP程中业务部门转入批业务加入HRBP队伍HRBP业务更理解加专业HR合作HRBP专业HR形成懂业务+懂HR专业团队作战模式非常效
记者：HRBP建设程中克服困难？
李山林：时困难：
第员里？指导员建连队势必增加HR员时干部部抽调批HR线做HRBP外业务部门转理者做HRBP样会导致业务员减少现回头时较艰难远见决策
外妥协转干部继续支撑产品线产品线交叉外部门做HRBP说网络产品线A部门理者继续网络产品线网络产品线B部门做HRBP样业务部门动力输出优秀理者做HRBP
第二解决业务愿愿意转做HRBP问题达成种机制优先选拔员理验优秀理者做HRBP时承诺HRBP岗位工作2年左右时间选择回业务部门样先吸引优秀加入没顾忧慢慢示范效应年全部HRBP配齐
华业务理做错走远员组织理力样业务HRBP锻炼提升员理力面会做更事实HRBP工作两年业务做较回业务部分提升
第三解决业务转做HRBP担心做问题毕竟前做业务HR解转做HR家担心万干反阵亡解决问题首先确保业务力确实提高力资源战略（BLM项目）教练式辅导TSP（干部继计划）MFP（理反馈项目）PLDPPMDP关键岗位角色认知等项目通专业工作提升HRBP员理团队建设组织发展等水
提倡仗总结次实战中提升力（第次着做第二次辅导做第三次独立做）快提升HRBP力
提出家感受HRBP工作历力种提高时认HR工作价值理解业务部门想法方利益诉求整变革较利属演进
引入HRBP通调查解研发业务HRBP价值认程度前提升HR队伍存需提高方面HR专业力需提高HR部流动性较HR理解执行政策时简单僵化没业务需求实事求制定解决方案需断优化改进
记者：力资源工作更支撑业务战略？解决业务理力资源理两张皮问题？
李山林：前部门业务战略规划讨束高阁落实缺失前制定战略时候力资源邀请唯参时候业务战略里需补充12页力资源规划说HR填空行
销服体系IBM合作领导力项目时候IBM华介绍BLM模型（业务领先模型Business Leadership Model）左半部分熟悉VDBD模型（基价值驱动业务设计）右半部分战略制定战略执行起系统考虑工具
工具系统考虑战略制定通组织氛围支撑战略成功保证战略执行组织否效匹配战略？数量质量否匹配战略需求？文化氛围方面否支撑战略？包括激励否效促进战略实施？工具时候发现正弥补业务部门战略落缺失促进业务力资源战略效连接BLM模型引入研发推广
力资源工作产生效果需时间需前瞻性考虑业务战略力资源理需求动业务需求接动思考保证战略效实施
举例子关研发员结构问题前直说华员工均年龄27岁左右20年直样公司发展快断吸收新鲜血液
2009年做推演果员结构进行效理衡会快破逆5年研发员均年龄达30岁8年均年龄达35岁
2009年公司招聘强调招15级般讲软件工程师编码黄金时期二三十岁（表示40岁编码然需验丰富员编写核心代码）时期创造力佳
果改变招聘政策合理理研发员结构华公司越越老化越越没活力研发成急剧升建议公司调整招聘策略软件工程师加应届生招聘优秀科生招聘仅员数量质量进行理员结构成进行效理
战略制定包括业务战略力资源战略战略制定战略执行整体业务战略部分讨清楚考虑组织文化氛围激励支撑业务战略实施力资源理业务理割裂两张皮现战略制定 HR战略执行环节HRBP引导员成力业务部门做80X规划时候业务战略力资源战略两部分形成例行机制部门推行公司固化战略理流程中
记者：HR价值？成合格HR？
李山林：华公司强调客户中客户中建议HR业务中业务中什业务中？需求业务中HR解业务需求痛点识关键问题什业务中？业务创造价值HR解决方案业务中HR结合公司政策导设计力资源解决方案应业务中业务创造价值
HR简单抄搬者机械执行基公司政策结合具体业务需求终始考虑问题做前思考什做？做事情价值什？先思考why解决how问题
成合格HR首先解公司政策导华公司力资源理方面独特原哲学理念华成功基础譬：客户中心奋斗者雷锋吃亏等等
次HR提升专业力专业方面业务部门提供支持帮助体现专业价值
第三HR命感敢责实事求做事情肯定会风险承受定压力甚会理解？着眼长远心里长草
外HR数员工信切工作基础
HR工作身价值做没价值甚带负价值HR解天气更接气真正成业务部门伙伴
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档