标杆华业务领导HRBP封信（附：华HRBP模型）
导读紧财务体系转型华力资源体系全面转型业务伙伴力资源角色职责变革传统力资源功变革服务业务服务业务部门单点力资源服务演进面业务完整力资源解决方案服务
———————进入正文———————
HI 博文：HRP封信
作者：冯伟雄
XX：
首先致歉意起
眼中脾气恰恰相反骂领情天天呼喝没表扬句话场景然记天粗暴断机关例会立跑
H公司时脸色语气肯定舒服起
探讨HRBP区域BU应该干什？理解干A？员工愿景清晰命衡量目标义容辞职责问题回答确实问题员工潜难发挥区部中件事家受启发做支撑工作员工问样问题时理团队出开玩笑式回答：KPI全球排前三A原讲话工作太杂太乱知道干什整天催干干标准位兄弟满血复活前
优秀升官发财简单愿希区部兄弟够升职区部机关做关键岗位中高级干部般升职公司薪酬遇会钱公司力资源体系框架优秀猛必发卒伍宰相必取州郡立意太高岗位干什？
首先深入业务实践机关行派支撑岗位员工挪出派做交付项目理派做销售项目概算预算区域没亲线说法抡起胳膊干砍百棵树知道磨柴刀工序重
次H公司融合机关讨种样性解决问题终呈现价值方员工坐起分析组织失解决实实利益想应该骄傲场足引起恶性事件中起中流砥柱作清楚点没BUSDMPM等区域关键岗位验法理解组织员工痛
第二倾听心倾听倾听起工具销售样HR半年少二三十员工沟通
始终相信高手民间关键愿愿意告诉时候制定套规制度民请命实际火浇油没理解员工基层组织真正困难问题
许化程度低员工力较差认力强骨干员工沟通发现华中方员工根家机会连试试机会没中方新员工项目组马头已干三年员工啥颗粒作战单元员工做细致沟通真正够理解行
第三心心反感种义凛然HR公司政策背滚瓜乱熟员工种高高资家态度件事情衡量果做做失指责指导权利
放架子征服者态度反击员工指责站立场公司框架流程允许范围程度激励员工昨天写关SDM邮件特感动觉理解位彼时彼刻心中煎熬点痛做倾听理解抚慰帮助心心终究老干动天
第四绿灯亮红灯亮君子爱财取道数情况HR做绿灯告诉家道通里时候做红灯做规执行者甚敢责做恶规透明公开家参讨处事规办公室门样工作时开着没件事需保留什秘密正写封信公开
HR事情探索区域岗位愿意起探索分享勉首诗The Road Not Taken喜欢：
I took the one less traveled by
And that has made all the difference
——————华案例——————
VCROSS：华HRBP模型
紧财务体系转型华力资源体系全面转型业务伙伴力资源角色职责变革传统力资源功变革服务业务服务业务部门单点力资源服务演进面业务完整力资源解决方案服务
HRBP角色模型
转型程中华提炼HRBP角色模型：VCROSS模型中华HRBP公司扮演六角色：
战略伙伴：基战略目标设计力支撑措施辅助实施
HR解决方案集成者：破模块界限针业务问题提供完整解决方案
HR流程运作者：设计HR流程保持高效运转
关系理者：外部利益相关者保持紧密沟通建立良关系
变革推动者：面未辅助理层推动必组织变革
核心价值观传承驱动者：驱动华客户中心奋斗者文化落
HRBP力求
相应HRBP力新求传统力资源技：绩效理招聘薪酬学发展等进步发展更深入全面力资源解决方案技：战略理诊断辅导理等
——————HRBP观点——————
观点痴迷HRBP形式支持业务胜利
作者：孙世
HRBP孤立存种理念转变职规划转变HR部门部客户分成三种：
1高：需HR部门成组织变革推动者更关注体系建设文化等方面职工作
2部门理：需HR发挥咨询功提供技术资源支持
3普通员工：需HR做事务性服务支持工作劳动关系事务相关员工事务居
述3者：员工需求标准化HR专业求高框定设定员素质求高高求非常集中专注需专家水支持业务理求相灵活变难适
前发挥理职导变支持业务导前力资源部门分割成3条线：HRCOE(HR专家)HRBP(HR业务合作伙伴)HRSSC(HR站式资源享中心)实施中：HRBP通整理业务部门需求提请解决方案整改机制提交HRCOE进行专业述技术支持指导BPSSC达成致推行服务方案更支持业务部门基础工作
述描述较简略核心HR仅仅成行政专家员工事务代理更支持业务种组织架构改变企业理求高时BP求更高方面业务层面足够认识解方面企业政策致求清醒认识够准确整理需求逐步解决
然通成功方条路HR够认识业务导意义通部门员配置工作规划逐步实现心里想法组织架构变化企业异里说种方式供家参考：
1公司言整HR部门BP
A 业务角度思考公司相关部制度设计理流程否改变
B HR部门否考核中企业业绩定程度匹配
C HR部门员配置中注重方培训事务性工作技术服务性工作发展吸收业务部门优秀员加入HR部门
2中型企业HRM先BP
A HRM部门兼副职助理参日常活动授权谨慎前期参说话需求调研问题搜集回收诊断
B 部门轮值HRM定周期进行变换角度观察免偏颇
C HR部门员配置中综合性业务技术力均培养
什服务形式思路决定出路方种手段尝试包括理流程造支持发展核心HRBP综合型力资源种方相言HR素质中种着重培养应断变化组织格局市场
首先：学力适应性强部门中首先解业务必情况亲操作强适应力
：常理工具操作力强部门长初期BP作助理掌握定理工具提升效率树立专业形象尤必
：沟通力老生常谈作组织派驻业务部门沟通链接沟通力必须强
：系统思维战略角度公司整体政策考量引导业务实施眼界决定高度力提升境界点
综述操作型控型组织咨询型服务型组织转化必然会历波折公司HR必须端正心态毕竟业务企业生存根HR水高法业务做支持闭门造车年年终终结提交厚材料枉然时髦齐：互联网时代说户体验王户齐户变适应
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导读紧财务体系转型华力资源体系全面转型业务伙伴力资源角色职责变革传统力资源功变革服务业务服务业务部门单点力资源服务演进面业务完整力资源解决方案服务
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HI 博文：HRP封信
作者：冯伟雄
XX：
首先致歉意起
眼中脾气恰恰相反骂领情天天呼喝没表扬句话场景然记天粗暴断机关例会立跑
H公司时脸色语气肯定舒服起
探讨HRBP区域BU应该干什？理解干A？员工愿景清晰命衡量目标义容辞职责问题回答确实问题员工潜难发挥区部中件事家受启发做支撑工作员工问样问题时理团队出开玩笑式回答：KPI全球排前三A原讲话工作太杂太乱知道干什整天催干干标准位兄弟满血复活前
优秀升官发财简单愿希区部兄弟够升职区部机关做关键岗位中高级干部般升职公司薪酬遇会钱公司力资源体系框架优秀猛必发卒伍宰相必取州郡立意太高岗位干什？
首先深入业务实践机关行派支撑岗位员工挪出派做交付项目理派做销售项目概算预算区域没亲线说法抡起胳膊干砍百棵树知道磨柴刀工序重
次H公司融合机关讨种样性解决问题终呈现价值方员工坐起分析组织失解决实实利益想应该骄傲场足引起恶性事件中起中流砥柱作清楚点没BUSDMPM等区域关键岗位验法理解组织员工痛
第二倾听心倾听倾听起工具销售样HR半年少二三十员工沟通
始终相信高手民间关键愿愿意告诉时候制定套规制度民请命实际火浇油没理解员工基层组织真正困难问题
许化程度低员工力较差认力强骨干员工沟通发现华中方员工根家机会连试试机会没中方新员工项目组马头已干三年员工啥颗粒作战单元员工做细致沟通真正够理解行
第三心心反感种义凛然HR公司政策背滚瓜乱熟员工种高高资家态度件事情衡量果做做失指责指导权利
放架子征服者态度反击员工指责站立场公司框架流程允许范围程度激励员工昨天写关SDM邮件特感动觉理解位彼时彼刻心中煎熬点痛做倾听理解抚慰帮助心心终究老干动天
第四绿灯亮红灯亮君子爱财取道数情况HR做绿灯告诉家道通里时候做红灯做规执行者甚敢责做恶规透明公开家参讨处事规办公室门样工作时开着没件事需保留什秘密正写封信公开
HR事情探索区域岗位愿意起探索分享勉首诗The Road Not Taken喜欢：
I took the one less traveled by
And that has made all the difference
——————华案例——————
VCROSS：华HRBP模型
紧财务体系转型华力资源体系全面转型业务伙伴力资源角色职责变革传统力资源功变革服务业务服务业务部门单点力资源服务演进面业务完整力资源解决方案服务
HRBP角色模型
转型程中华提炼HRBP角色模型：VCROSS模型中华HRBP公司扮演六角色：
战略伙伴：基战略目标设计力支撑措施辅助实施
HR解决方案集成者：破模块界限针业务问题提供完整解决方案
HR流程运作者：设计HR流程保持高效运转
关系理者：外部利益相关者保持紧密沟通建立良关系
变革推动者：面未辅助理层推动必组织变革
核心价值观传承驱动者：驱动华客户中心奋斗者文化落
HRBP力求
相应HRBP力新求传统力资源技：绩效理招聘薪酬学发展等进步发展更深入全面力资源解决方案技：战略理诊断辅导理等
——————HRBP观点——————
观点痴迷HRBP形式支持业务胜利
作者：孙世
HRBP孤立存种理念转变职规划转变HR部门部客户分成三种：
1高：需HR部门成组织变革推动者更关注体系建设文化等方面职工作
2部门理：需HR发挥咨询功提供技术资源支持
3普通员工：需HR做事务性服务支持工作劳动关系事务相关员工事务居
述3者：员工需求标准化HR专业求高框定设定员素质求高高求非常集中专注需专家水支持业务理求相灵活变难适
前发挥理职导变支持业务导前力资源部门分割成3条线：HRCOE(HR专家)HRBP(HR业务合作伙伴)HRSSC(HR站式资源享中心)实施中：HRBP通整理业务部门需求提请解决方案整改机制提交HRCOE进行专业述技术支持指导BPSSC达成致推行服务方案更支持业务部门基础工作
述描述较简略核心HR仅仅成行政专家员工事务代理更支持业务种组织架构改变企业理求高时BP求更高方面业务层面足够认识解方面企业政策致求清醒认识够准确整理需求逐步解决
然通成功方条路HR够认识业务导意义通部门员配置工作规划逐步实现心里想法组织架构变化企业异里说种方式供家参考：
1公司言整HR部门BP
A 业务角度思考公司相关部制度设计理流程否改变
B HR部门否考核中企业业绩定程度匹配
C HR部门员配置中注重方培训事务性工作技术服务性工作发展吸收业务部门优秀员加入HR部门
2中型企业HRM先BP
A HRM部门兼副职助理参日常活动授权谨慎前期参说话需求调研问题搜集回收诊断
B 部门轮值HRM定周期进行变换角度观察免偏颇
C HR部门员配置中综合性业务技术力均培养
什服务形式思路决定出路方种手段尝试包括理流程造支持发展核心HRBP综合型力资源种方相言HR素质中种着重培养应断变化组织格局市场
首先：学力适应性强部门中首先解业务必情况亲操作强适应力
：常理工具操作力强部门长初期BP作助理掌握定理工具提升效率树立专业形象尤必
：沟通力老生常谈作组织派驻业务部门沟通链接沟通力必须强
：系统思维战略角度公司整体政策考量引导业务实施眼界决定高度力提升境界点
综述操作型控型组织咨询型服务型组织转化必然会历波折公司HR必须端正心态毕竟业务企业生存根HR水高法业务做支持闭门造车年年终终结提交厚材料枉然时髦齐：互联网时代说户体验王户齐户变适应
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