试企业理创新
摘 理创新企业适应外部环境变化实现企业发展愿景需理创新进行清晰界定全面分析理创新利素阻力深入探索实践理创新方式方法指导企业意识开展理创新活动提升企业竞争力具十分重意义
关键词 企业理 创新 途径
理创新企业属性断市场竞争中磨砺断谋求发展企业言适时适开展理创新显十分必显十分然难想象残酷激烈市场中企业理固步封够存活必须时认识理创新身会企业带定风险恰理创新创新创新仅会提升企业竞争力反企业长远发展害甚企业推入万劫复境必理创新进行理性思考认识指导企业科学开展理创新
理创新界定
1理创新定义
目前止国际国理创新没统全面准确定义持观点学者角度理创新出定义根奥利济学家约瑟夫熊彼特阐述创新含义中国民学王建军博士认：理创新新理素素组合列入企业理系统具新功创新活动创新效益国家创新体系重组成部分种较稳妥表述暂采定义
2理创新目
企业言进行具全局性局部性理创新目变革改良企业类资源配置方式提高企业利类资源效率提升企业效益水更适应前未种外部环境变化更实现企业未发展愿景
3理创新容
理创新包括理思想理理理知识理方法理工具等方面创新理职理创新分目标计划实施控制领导组织力资源等理职创新业务组织分类理创新分理模式创新竞争战略创新业务流程创新标准创新企业文化创新组织结构创新理制度创新职部门企业理创新分研发理创新生产理创新市场营销创新供应链理创新力资源理创新财务理创新信息理创新等
4理创新阶段
根理创新方式理创新分全新型理创新引进型理创新两种理创新需历程基相
第阶段：发现问题企业进行理创新起企业运营中企业理者面竞争手常够感受企业身某方面存差距致企业竞争手相缺乏竞争优势者理者居安思危感觉企业提高效率培养竞争力程中某方面明显改进空间促理者企业运营理中问题进行界定探究原
第二阶段：寻求创新方案阶段全新型理创新引进型理创新区阶段企业根发现问题采全新思想方法发明实施全新理方式进行改进谓全新型理创新外界鉴已理理念方法谓引进型理创新般言企业会角度某方面理容选取种创新方案备选择
第三阶段：评估决策创新方案根身发展参市场竞争需企业必须创新方案进行评估遴选全新型理创新未必济引进型理创新未必适应企业实际情况者寻求创新方案效果未必超目前运作方式否进行理创新定企业必须全面权衡作出决定
第四阶段：理创新实施阶段理创新必然涉新技术运业务流程改造者力资源调配注定会帆风必须积极稳妥予实施果没套深思熟虑实施方案时调整理创新步伐步骤获员工理解导致理创新半途夭折
二理创新动阻力
前面已提理创新存定风险想成功实施理创新达预想效果必须利企业理创新素加利阻碍理创新素予化解排
1理创新动
(1)外部动新思想新技术出现种新理思想项新技术诞生推动整行业理方式转变面竞争日益激烈市场竞争企业犹逆水行舟进退忽视新思想新技术运企业理方式趋落二社会文化环境改变着时代前进价值观念兴趣爱行方式断变化程中需企业断理方式进行调整更适应种改变三资源环境约束增强着口数量断膨胀类活动日益频繁越越普遍认识资源生生存环境旦破坏难修复资源环境保护意识日益增强企业理运营提出新求适应日益严峻资源环境形势四济发展水断提高济水提高结果供选择新产品新服务越越生活质量求越越高企业必须断进行身调整提高生产力
(2)部动企业理创新体理者包括理者企业理者总追逐成化利润化促理者断寻找企业运营理中合理效率高环节谋求改良改革途径时受市场竞争环境影响企业理者种然危机感动寻求创新超越竞争手方式方法理者言理制度理方式受众组织行学理理制度理方式否合理直接关系理者工作满意度关系理者身价值实现言种改良理方式愿种愿样企业进行理创新部动
2理创新阻力
企业理创新着利外部部动推行绝帆风必然面素阻力
(1)文化素企业文化伴企业成长断强化中国受东方文化长久熏陶企业普遍较缺乏创新险精神方面存续时间越久者规模越企业愈加趋保守缺乏创新险精神企业说会担心创新理方式导致企业状况前会企业走坡路
(2)利益素特定理模式总部分理者理者获特定利益旦企业进行理创新触动利益甚砌底失特定利益权衡利益者会采取种方式抵制理创新推进
(3)惯素长期某种理模式工作理者理者言已惯日常工作方式容害怕适应新工作方式容法掌握新理技术理创新怀揣种抵触情绪
(4)认知素理创新科技创新样重相科技创新言理创新显较隐性产生效果没科技创新带效果直接容易足够重视难保证实施力度
三企业增强理创新力途径
1建立创新型企业文化
企业理创新体全体理者理者成理创新发起者执行者缺必须企业建立种时俱进敢创新文化氛围帮助员工培育建立创新观念充分认识企业生存发展必须始终创新旦企业全体员工建立起乐创新勇创新价值观企业发展获源源断动力例海尔连续14年年均828％速度高速前进益创新型文化激发出发展活力
2建立利理创新组织结构
西方企业创新实践应日益变化端外部环境市场需求增强理创新适应力组织结构逐渐着三方发展：型化企业进行化公司分解公司模拟公司鼓励公司担负职责激发创新活力二扁化着企业发展理层次断增加企业理呈现官僚式低效率目前企业开始组织结构设计采理层次少扁结构例日丰田公司总裁第线基层理员工间五层次三机化称组织结构柔性化机组织结构类似生命机体种组织结构复杂变条件显示出良适应性时外部环境变化作出灵活效反应国型企业言味强调做做强时应该国外先进企业学吸收鉴优化组织结构做法断增强身创新适应力复杂激烈未市场竞争中保持竞争力
3建立学型组织知识分享机制
21世纪属知识济时代种新知识新技术新思想断更新企业必须努力身造成学型组织断外部吸取新知识新技术新思想保持企业知识理念落外部断更新新知识新技术新思想正企业理创新源头问渠清许源头活水企业理创新程实质正结合企业身实际新知识新技术新思想加吸收应程时外部新东西吸收企业部应建立起知识分享机制员工奉献知道东西时学贡献知识互通更加利企业员工知识积累
4建立理创新激励机制
理创新激励机制建立利激发员工研究提出理创新方案热情事实仅仅少数理者难企业持续保持理创新动力难全方位企业部开展理创新必须充分调动发挥全部员工创新热情聪明智慧现代力资源理理认仅单纯行政命令法限度发挥员工潜力创新力适应力远远超企业期时员工样够进行理企业高层理者言需做创新权利真正赋予位员工予员工持续创新支持充分发挥员工创新性例丰田公司够成全球汽车企业首原年
100万创新均贡献35条创新保持持续发展关键素国企业建立员工创新建议旦采纳予物质奖励措施样措施机制疑加强理创新十分利
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摘 理创新企业适应外部环境变化实现企业发展愿景需理创新进行清晰界定全面分析理创新利素阻力深入探索实践理创新方式方法指导企业意识开展理创新活动提升企业竞争力具十分重意义
关键词 企业理 创新 途径
理创新企业属性断市场竞争中磨砺断谋求发展企业言适时适开展理创新显十分必显十分然难想象残酷激烈市场中企业理固步封够存活必须时认识理创新身会企业带定风险恰理创新创新创新仅会提升企业竞争力反企业长远发展害甚企业推入万劫复境必理创新进行理性思考认识指导企业科学开展理创新
理创新界定
1理创新定义
目前止国际国理创新没统全面准确定义持观点学者角度理创新出定义根奥利济学家约瑟夫熊彼特阐述创新含义中国民学王建军博士认：理创新新理素素组合列入企业理系统具新功创新活动创新效益国家创新体系重组成部分种较稳妥表述暂采定义
2理创新目
企业言进行具全局性局部性理创新目变革改良企业类资源配置方式提高企业利类资源效率提升企业效益水更适应前未种外部环境变化更实现企业未发展愿景
3理创新容
理创新包括理思想理理理知识理方法理工具等方面创新理职理创新分目标计划实施控制领导组织力资源等理职创新业务组织分类理创新分理模式创新竞争战略创新业务流程创新标准创新企业文化创新组织结构创新理制度创新职部门企业理创新分研发理创新生产理创新市场营销创新供应链理创新力资源理创新财务理创新信息理创新等
4理创新阶段
根理创新方式理创新分全新型理创新引进型理创新两种理创新需历程基相
第阶段：发现问题企业进行理创新起企业运营中企业理者面竞争手常够感受企业身某方面存差距致企业竞争手相缺乏竞争优势者理者居安思危感觉企业提高效率培养竞争力程中某方面明显改进空间促理者企业运营理中问题进行界定探究原
第二阶段：寻求创新方案阶段全新型理创新引进型理创新区阶段企业根发现问题采全新思想方法发明实施全新理方式进行改进谓全新型理创新外界鉴已理理念方法谓引进型理创新般言企业会角度某方面理容选取种创新方案备选择
第三阶段：评估决策创新方案根身发展参市场竞争需企业必须创新方案进行评估遴选全新型理创新未必济引进型理创新未必适应企业实际情况者寻求创新方案效果未必超目前运作方式否进行理创新定企业必须全面权衡作出决定
第四阶段：理创新实施阶段理创新必然涉新技术运业务流程改造者力资源调配注定会帆风必须积极稳妥予实施果没套深思熟虑实施方案时调整理创新步伐步骤获员工理解导致理创新半途夭折
二理创新动阻力
前面已提理创新存定风险想成功实施理创新达预想效果必须利企业理创新素加利阻碍理创新素予化解排
1理创新动
(1)外部动新思想新技术出现种新理思想项新技术诞生推动整行业理方式转变面竞争日益激烈市场竞争企业犹逆水行舟进退忽视新思想新技术运企业理方式趋落二社会文化环境改变着时代前进价值观念兴趣爱行方式断变化程中需企业断理方式进行调整更适应种改变三资源环境约束增强着口数量断膨胀类活动日益频繁越越普遍认识资源生生存环境旦破坏难修复资源环境保护意识日益增强企业理运营提出新求适应日益严峻资源环境形势四济发展水断提高济水提高结果供选择新产品新服务越越生活质量求越越高企业必须断进行身调整提高生产力
(2)部动企业理创新体理者包括理者企业理者总追逐成化利润化促理者断寻找企业运营理中合理效率高环节谋求改良改革途径时受市场竞争环境影响企业理者种然危机感动寻求创新超越竞争手方式方法理者言理制度理方式受众组织行学理理制度理方式否合理直接关系理者工作满意度关系理者身价值实现言种改良理方式愿种愿样企业进行理创新部动
2理创新阻力
企业理创新着利外部部动推行绝帆风必然面素阻力
(1)文化素企业文化伴企业成长断强化中国受东方文化长久熏陶企业普遍较缺乏创新险精神方面存续时间越久者规模越企业愈加趋保守缺乏创新险精神企业说会担心创新理方式导致企业状况前会企业走坡路
(2)利益素特定理模式总部分理者理者获特定利益旦企业进行理创新触动利益甚砌底失特定利益权衡利益者会采取种方式抵制理创新推进
(3)惯素长期某种理模式工作理者理者言已惯日常工作方式容害怕适应新工作方式容法掌握新理技术理创新怀揣种抵触情绪
(4)认知素理创新科技创新样重相科技创新言理创新显较隐性产生效果没科技创新带效果直接容易足够重视难保证实施力度
三企业增强理创新力途径
1建立创新型企业文化
企业理创新体全体理者理者成理创新发起者执行者缺必须企业建立种时俱进敢创新文化氛围帮助员工培育建立创新观念充分认识企业生存发展必须始终创新旦企业全体员工建立起乐创新勇创新价值观企业发展获源源断动力例海尔连续14年年均828％速度高速前进益创新型文化激发出发展活力
2建立利理创新组织结构
西方企业创新实践应日益变化端外部环境市场需求增强理创新适应力组织结构逐渐着三方发展：型化企业进行化公司分解公司模拟公司鼓励公司担负职责激发创新活力二扁化着企业发展理层次断增加企业理呈现官僚式低效率目前企业开始组织结构设计采理层次少扁结构例日丰田公司总裁第线基层理员工间五层次三机化称组织结构柔性化机组织结构类似生命机体种组织结构复杂变条件显示出良适应性时外部环境变化作出灵活效反应国型企业言味强调做做强时应该国外先进企业学吸收鉴优化组织结构做法断增强身创新适应力复杂激烈未市场竞争中保持竞争力
3建立学型组织知识分享机制
21世纪属知识济时代种新知识新技术新思想断更新企业必须努力身造成学型组织断外部吸取新知识新技术新思想保持企业知识理念落外部断更新新知识新技术新思想正企业理创新源头问渠清许源头活水企业理创新程实质正结合企业身实际新知识新技术新思想加吸收应程时外部新东西吸收企业部应建立起知识分享机制员工奉献知道东西时学贡献知识互通更加利企业员工知识积累
4建立理创新激励机制
理创新激励机制建立利激发员工研究提出理创新方案热情事实仅仅少数理者难企业持续保持理创新动力难全方位企业部开展理创新必须充分调动发挥全部员工创新热情聪明智慧现代力资源理理认仅单纯行政命令法限度发挥员工潜力创新力适应力远远超企业期时员工样够进行理企业高层理者言需做创新权利真正赋予位员工予员工持续创新支持充分发挥员工创新性例丰田公司够成全球汽车企业首原年
100万创新均贡献35条创新保持持续发展关键素国企业建立员工创新建议旦采纳予物质奖励措施样措施机制疑加强理创新十分利
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