实训报告

力资源理沙盘模拟实验报告
                           ——G组
1企业基情况
公司名称：创世集团（简称CS）    法代表：包程程
成立时间：20111102            宣传口号：创新联接世界     
营理念：诚信创新魂
理念：    德根   岗基础  核心
员分工：
总理：包程程                    力资源理：高宁宁
技术部理：李特                  生产部理：徐凯
销售部理：崔**                力资源助理：周志博
力资源状况
第期：技术部2B员工  生产部3B员工  销售部3B员工 
第二期：技术部2B员工  生产部3B员工  销售部3B员工 
       部门A级员工培训名
第三期：技术部3A员工  生产部1A员工2 B级员工
        销售部1A员工2B级员工
第四期：技术部3A员工   生产部4A员工1 B级员工
        销售部4A员工1B级员工
产品市场情况
第期：P1需求280单价6万  
第二期：P1需求267单价5万   P2需求133单价8万
第三期：P1需求160单价5万   P2需求200单价8万
        P3需求67单价9万
第四期：P1需求80单价3万   P2需求267单价7万
        P3需求160单价9万
产品生产力力资源费
第期：P1产品35  期末力资源费845万
第二期：P2产品35  期末力资源费113万
第三期：P2产品40  P3产品20  期末力资源费186万
第四期：P2产品70  P3产品40  期末力资源费3115万
招聘培训计划
第期1A级技术员工  2B级生产员工 2B级销售员工
       实际招聘：1B级生产员工 1B级销售员工
第二期：招聘2A级技术员工
       实际招聘：2A级技术员工
第三期：挖取D组1A级生产员工 1A级销售员工
       实际挖取：1A级生产员工 1A级销售员工
第四期：挖取A组1A级生产员工 1A级销售员工
       实际挖取：1A级生产员工 1A级销售员工
员工价值
二四期总理部门理价值分增加第三周期总理技术部理价值降1理价值加1第四期末价值分总理8力资源部理8技术部理7销售部理生产部理8
竞争手分析
F公司价值降低导致生产p1  E公司破产营
H公司价值降低导致生产p1 
公司劣势
第三期技术理价值降低导致技术员工法培训升级
整改措施调整理工资薪酬水第四期期争取部门理价值升
成败验总结
成功处：
1四期中产量变市场变化受影响
2谨慎事前计划：期计划招聘培训保证产量变合理评估力资源费
3事前控制计划赶变化计划成立根第四期环节中员变化市场产量变化时调整策略
4事反馈：期结束反馈中优点足期做适调整规避风险
5实训组成员团结心职责心企业发展壮努力
失败处
1挖环节定浪费现象未利新员工工资低老员工工资规降低成
2没巧妙利贷款
 
 

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