| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

发展新产品

k***y

贡献于2014-12-29

字数:2242

发展新产品重性已重视加强新产品成理忽视实践 表明前济调整时期取较济效益站住脚企业仅取决新产品数量少取决新产品具较低成水某种意义说新产品质量成水决定企业生存发展企业新产品开发中成理工作必须加强新产品成预测控制新产品具较低成恰功满足顾客需求
1运价值工程开发新产品必性提高济效益开发新产品根出发点新产 品设计选型工程技术员般较重视产品技术性改进济效果考虑较少企业济理员然希新产品开发量国家创造更盈利技术济脱节新产品成水程度取决工程技术员设计果设计落讲节约常常带产品成先天足投产精细算抓头般机械产品成水80设计阶段决定
2开发新产品注意发挥企业优势降低新产品成必须企业现条件出发员技术特长工艺技术装备优势源运输条件等等形成企业特点然做品种专死乱较强应变力切饥择食抓住什干什致偿失
3注意预测新产品寿命周期市场千变万化企业满足二种新产品生产否营失策2002年诺基亚通初塞班S60系统老顾客带入智手机新世界成智手机市场领军者接五年里诺基亚费吹灰力保持智手机市场领头羊位直2007年苹果发布第代iPhone拥触摸屏基应操作系统iPhone极改变智手机定义遗憾诺基亚没苹果带新变革予力回应忽视iPhone击消费者产生更高需求着时间流逝塞班系统逐渐老化ios安卓相更显老旧时智手机市场呈爆炸式发展越越消费者倾购买着口袋电脑称智手机乏味WAP功老手机(陈旧设计理念忽视消费者需求变化
企业销售部门应时注意市场需变化企业决策者提供准确信息时更新产品推社会新产品成理工作深销售环节加强销售程核算通销售路线分析走访户调查户满意剩质量反馈设计部门便第二代产品设计时加改进
四 开发新产品必须解决价值价格背离问题般说 商品产品价格应该社会价值
(社会必 劳动耗费) 基础企业成确定然新产品 半独家生产法计算部门均成加新产品试制成般较高正式批量生 产成会幅度降般商品产品订价办法确定价格新产品作价办法通常采试制实际成加10—50 利润作暂时价格实际成愈高产品价格愈高 旦成批生产成幅度降价格降降甚少暂时价格变成正式价格造成新产品价格严重背离产品价值新产品价格水高类型老产品 价格水样仅利新产品推广造成整社会价格水涨良 果新产品时定价太高二着产品成降时调低特企业 部门应根企业预测新产品计划成考虑类型产品价格水加合理利润 审定正式出厂价格(暂行价格) 新产品成批生产根实际成时调 整 起单位产品利润降低降价订货增加整企业盈利水反提高然 非说产品价格越低越产品价格太低利发生亏损疑利调动企业开发新产品积极性
五 新产品成预测规划新产品成预测方法较采目标成法数理统计法等等目标成法根该产品市场情报资料先确定新产品销售价格然价格利润 税金 成进行计算成便生产该产品目标成目标成 受定价格限制数理统计法根成性成历史数运数量统计预测 成发展趋势前通常采成发展趋势 y a 十 b x 直线方程式表式中y 代表产品总成a 代表固定成总数b代表单位产品成x 代表产量x变动 b变动b 称变动成 根产量x 求变动成计划成
目标成预测新产品成单企业财会员做必须关设计工艺技术员测算运价值工程选定优产品设计方案工艺规程 种方法优点 产品成事核算单纯生产程控制变成事先成设计预测目标成进行全面成控制规划方面考虑新产品成水整新产品设计工艺 试制销售程中采取种措施保证目标成实现
6结尾
综述:新产品开发成高制约企业盈利瓶颈降低相关成已成众企业生产运营重点科学效成控制仅节约企业物资降低成增加企业盈利水时确保企业财产物资安全完整避免发生浪费丢失计量准等现象必须成理基础进行新产品开发
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

新产品项目主管

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: 新产品项目组长 隶属部门: 新产品开发部 岗位编码: 直接上级: 总工程师 工资等级: 直接下级: 新品开发工程师 可轮换岗位:技术顾问

l***d 10年前 上传22364   0

新产品测试反馈表

新产品试用反馈表填表时间:新产品名称试用地点销售人员销售地区用户数量测试时间测试方法测试目的测试结果用户意见用户1用户2用户3用户4用户5公司内部意见12345填表人:本文档由香当网(https://www

y***4 12年前 上传983   0

新产品开发教案

教案开课单位: 经济与工商管理学院 课程名称: 新产品开发 专业年级:2007级 市场营销(商务策划)任课教师: 教材名称: 《新产品营销》 2009—2010学年第2学期填写说明1.章节名称:根据教学大纲的教学内容要求来具体填写授课章节名称。

z***u 2年前 上传461   0

新产品说明书

 制度名 新产品说明书 电子文件编码 GLWA124 页码 1-1 ××石英钟使用说明书 衷心感谢阁下惠购本公司产品。 ××牌SW型系列石英挂钟是引进国外名厂“RHYTHM”原装机芯,走时精确,性能稳定,经久耐用,月误差不大于±10秒。本品外型设计独特,采用ABS型塑料和先进表面处理工艺,款式新颖,美观大方,为计时及室内装饰之佳品。 使用要点: 1.电池:本钟耗

l***1 10年前 上传8824   0

生产管理_新产品技术管理_新产品开发报告

新产品开发报告研究费用:研究进度说明:待改良事项:制造过程:制造成本:其它部门意见:生产单位:业务单位:

s***i 9年前 上传608   0

生产管理_新产品技术管理_新产品开发计划

新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表

i***i 8年前 上传584   0

新产品开发管理制度新产品试制与鉴定管理

新产品试制与鉴定管理(一)试制工作分两个阶段:新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文

西***覃 9年前 上传651   0

生产管理_新产品技术管理_新产品开发成果报告

新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期 支出费用制造过程 成本估计其他部门意见 批示 附件产品开发报告

y***6 12年前 上传525   0

新产品研发上市流程

新产品研发上市流程研发部 信息情报捕捉及分析(或者是COPY)创意讨论及筛选试制品内部品尝、意见收集会同开发委员会的评估及筛选准新品的确认及资料撰写 ↓新产品经理准新品的资料整理完善

空***7 11年前 上传955   0

新产品研发试产流程

新产品研发试产流程规范 具体内容:为保证研发部新产品能够由样机导入小批量试产,及早发现问题进行解决,能够顺利进行批量生产;使新产品及时推向市场,在市场上占领先机。现针对试产的流程及相关要求如下: 1.  研发部必须提前准备样机及测试标准交给品管部测试,品管部在收到样机的3天内完成测试并出测试报告给研发部; 2.  研发部在收到样机测试报告后两个工作日以内根据需要组织召开试产样机评审会议;

b***c 14年前 上传18873   0

新产品鉴定报告表

新产品鉴定申请表产品名称型号规格鉴定方式(会审或函审)鉴定时间鉴定地点鉴定过程及主要内容鉴定结论及建议(如函审,附参审人员函件)鉴定人员单位职称或职务联系方式签名本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

好***国 11年前 上传705   0

新产品开发报告

新产品开发报告产品名称: 产品编号 规范说明:设计图张数:产品外形图或照片:研究人员:本文档由香当网(https://www.xiangda

t***2 11年前 上传832   0

新产品上市策划方案

新产品上市策划方案  策划名称: 芳美亚formia开拓湖南市场策划方案 前  言 formia (芳美亚)创建于1928年,曾为丹麦皇家剧院及欧洲皇室提供御用设计,上个世纪八十年代末开始,formia(芳美亚)逐渐把目光转向时尚白领女性。“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,短短几年里,formia(芳美亚)已在世界各地设有近百家特许经营店,深受全球女性的青睐。无论时尚如何变迁,formia

孤***敏 11年前 上传657   0

新产品开发报告

新产品开发报告 研究费用: 研究进度说明: 待改良事项: 制造过程: 制造成本: 其它部门意见: 生产单位: 业务单位:

s***n 12年前 上传12322   0

新产品签定会请柬

新产品签定会请柬  封面    ×××先生:    兹定于十月一日上午八时在本厂会议室召开新产品签定会,敬请光临指导。    此致!    敬礼!    ××市奎阁曲酒厂    ×年×月×日    背面本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

z***y 12年前 上传499   0

最新产品经理年度总结

最新产品经理年度总结  一、移动互联网产品的方法论  移动互联网产品经理的主要任务是服务人群,主要工作是研究人类群落的行为模式。用产品为人群提供服务,并且要预判人群卷入之后行为模式的变化。  从方法论的角度思考,人类群落也处于演进过程中。早期人类是村落人群模式,村落中的每个人认识每个人,人际关系以非常实际的亲戚关系和职业关系为纽带。现代人类是社会化人群模式,人群数目极大增长,人际关系

森***州 10年前 上传503   0

新产品推广方案作品3篇

1)营销策划的目的:  2)企业背景状况分析。  3)营销环境分析:  ①当前市场状况及市场前景分析:  A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

自***路 3年前 上传661   0

五、新产品成果评审与报批

五、新产品成果评审与报批 (一)新产品(科研)成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和实施厂“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。 (二)为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。 (三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。 (四)成果奖励分配方案由总师办与研究所共同商定后报总工程师批准执行。 本文档由香当

y***2 13年前 上传26598   0

关于新产品签定会的请柬

关于新产品签定会的请柬  封面  ×××先生:  兹定于十月一日上午八时在本厂会议室召开新产品签定会,敬请光临指导。  此致!  敬礼!  ××市曲酒厂  ×年×月×日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

l***z 9年前 上传528   0

新产品开发项目团队的管理

新产品开发项目团队的管理新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中

g***x 10年前 上传595   0

关于新产品测试的若干问题

关于新产品测试的若干问题测试工作目标是什么?我们能够指望通过测试找出所有bug吗?肯定不能。既没有时间,也不可能投入无限的测试成本。这句话可以作为一个现实可行的测试工作目标:以合理的测试成本,保证经过测试的新产品具有良好的功能性能,能够满足顾客和市场竞争的需求。 为什么要设定合理的漏测率指标? 称不能满足新产品功能性能需求为bug。对于有实用意义的产品来说,在有限时间和有限投入的前提下,几乎

w***3 10年前 上传916   0

三、新产品试制与鉴定管理

三、新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段: 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文

e***n 14年前 上传8819   0

新产品开发计划

新产品开发计划 一、新产品名称及说明 新开发 改良 取代旧产品二、销售计划:1. 价格2. 销售方式: 直接外销 间接外销 交中间商 销零售商 销直接客户3. 市场状况(1) 顾客类别(2) 竞争性(3) 季节性(4) 市场开发性(5

H***X 9年前 上传629   0

新产品开发计划

 制度名 新产品开发计划 电子文件编码 GLWA123 页码 3-1 ××省××委员会2000年新产品开发重点项目计划 根据国家经委关于改进技术进步工作的意见,结合我省的实际情况,2000年我省新产品开发计划的意见是: 一、开发资金与重点项目 省经委用于企业技术开发重点项目的经费总额为3350万元,其中国家经委补助经费为350万元,货款1000万元,省工商银行

我***有 13年前 上传18313   0

生产管理_新产品技术管理_研究发展计划表

研究发展计划表产品类型类别究负责配合预定研究期限试制日期研究预算完成效果改良开发降低成本说明人单位起讫起讫月月月良好未定

b***e 11年前 上传571   0